ADMINISTRACION DE PROYECTOS

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

1. Ejemplos de proyectos:

   • Construcción de edificios
   • Construcción de carreteras
   • Desarrollo de nuevos productos
   • Planificación de grandes eventos
   • Programas de capacitación

2. Administración de proyectos

   • Se puede definir como la planeación, la dirección y control de recursos
     • La administración de proyectos es importantísima para el uso eficiente de los recursos y el tiempo.

3. Etapas de la administración de proyectos

   • Planeación
   • Programación
   • Control

4. Planeación del proyecto

   • La organización de proyecto es una manera efectiva de asignar personas y recursos físicos necesarios.
     • La organización de proyectos es un equipo de trabajo que se forma para asegurarse que los proyectos reciban la administración y atención adecuada

5. Estructura desglosada del trabajo

   • Este paso es crucial para administrar y programar con éxito el proyecto

6. Programación del proyecto

   • En esta etapa se decide cuánto tiempo durará cada actividad y se calcula cuantas personas y materiales serán necesarios para cada etapa del proyecto

7. Gráfica de Gantt

   • La gráfica de Gantt es una gráfica de planeación empleada para programar recursos y asignar tiempos. Esta asegura:
     • Planear todas las actividades
     • Tomar en cuenta la secuencia de las actividades
     • Registrar las estimaciones de tiempo por actividad
     • Desarrollar el tiempo global del proyecto

8. Control del proyecto

   • El control del proyecto implica supervisión detallada de recursos, costos, calidad y presupuestos.
     • Existen varios software para la administración de los proyectos. Estos nos presentan una variedad de informes:
       • Desglose detallado de los costos de cada actividad
       • Curvas laborales de todo el proyecto
       • Tablas de distribución de costos

9. Técnicas de administración de proyectos

   • CPM
     • Método de la ruta crítica (1957). Utiliza solo un factor de tiempo por actividad
   • PERT
     • Técnica de evaluación y revisión de programa (1958) Este utiliza tres estimaciones de tiempo para cada actividad.