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Mapa mental

Tamaño, ciclo de vida y declive

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Conteúdo do mapa

Tamaño, ciclo de vida y declive

  1. Tamaño

    • Grande
      • Considerables recursos
      • Economías de escala
      • Alcance global
      • Compleja
      • Mercado estable
      • Jerarquía vertical, mecanicista
    • Pequeña
      • Capacidad de respuesta, flexible
      • Alcance regional
      • Estructura plana, orgánica
      • Búsqueda de nichos
    • Híbrido
      • Recursos y alcance de grande
      • Simplicidad y flexibilidad de pequeña
  2. Ciclo de vida

    • Crecimiento
    • Cambio organizacional
    • Etapa emprendedora
      • Nacimiento
      • Marketing
      • Producción
      • Informalidad
      • Crisis
        • Necesidad de liderazgo
    • Etapa de colectividad
      • Metas y dirección claras
      • Colaboración y apoyo a organización
      • Crisis
        • Necesidad de delegación
    • Etapa de formalización
      • Reglas
      • Procedimientos
      • Sistemas de control
      • Estrategia y planeación
      • Crisis
        • Burocracia excesiva
    • Etapa de elaboración
      • Nuevo sentido de colaboración y trabajo en equipo
      • Control social
      • Autodisciplina
      • Crisis
        • Necesidad de revitalización
          • Periodos de declive temporal
  3. Características organizacionales

    • Emprendedora
    • Colectividad
    • Formalización
    • Elaboración
  4. Burocracia

    • Reglas y procedimientos
    • Jerarquía de autoridad
    • Especialización y división del trabajo
    • Personal técnicamente calificado
    • Posición separada del ocupante
    • Comunicación y registros escritos
    • Cada vez se necesita menos
  5. Control del tamaño y estructura

    • Formalización
      • Documentación escrita
      • Entre más grande la empresa mayor
    • Centralización
      • Toma de decisiones
      • Entre más grande la empresa menor
    • Razones de personal
      • Empleados de línea
      • Personal de oficina
      • Altos directivos
      • Staff profesional
  6. Organización de sistemas temporales

    • Responder a situaciones urgentes o de crisis
  7. Otras fuentes de control

    • Burocrático
      • Estandarizar y controlar comportamiento
      • Autoridad racional-legal
        • Legalidad
      • Autoridad tradicional
        • Legitimidad de la posición
      • Autoridad carismática
        • Carácter ejemplar o heroísmo
    • De mercado
      • Competencia de precios
    • De clan
      • Valores
      • Tradiciones
      • Creencias
      • Confianza
      • Control invisible
  8. Declive

    • Disminución absoluta y significativa en base de recursos
    • Atrofia organizacional
      • Envejecimiento
      • Ineficiencia
      • Demasiado burocráticas
      • Exceso de personal
    • Vulnerabilidad
      • Incapacidad estratégica para prosperar
      • Vulnerabilidad ante cambios en entorno
    • Decadencia del entorno o competencia
      • Reducción en energía o recursos
      • Nueva competencia
    • Disolución organizacional
      • Etapas
        • A ciegas
          • Cambio interno y externo amenazante
        • De inactividad
          • Actitud de negación
        • De acción errónea
          • Serios problemas
        • De crisis
          • Situación de pánico
        • De disolución
          • Irreversible
    • Downsizing
      • Comunicar más, no menos
        • Evitar rumores
        • Ayuda a empleados desplazados
          • Por pérdida de empleo
        • Ayudar a sobrevivientes del despido
          • Por preocupáción de compañeros y propio trabajo

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Descrição
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