Tema: Planeación estratégica: objetivos

Tema: Planeación estratégica: objetivos

1. Guarda especial interés en el ámbito empresarial debido a que es parte esencial en la formulación estratégica

   • Objetivo Organizacional sirve:
     • Asignar Responsabilidades Planificar acciones Orientar procesos medir resultados
       • Objetivos estrategicos
       • Objetivos financieros
   • Objetivos Caracteristicas
     • ​*Indican acciones a lograr *Se expresan​ como resultados finales y no como tareas * puntos finales de planeacion
       • A largo plazo
       • A mediano plazo
       • A corto plazo
       • Acorto olazo
       • Mercadotecnia produccion Recursos Humanos

2. Compray dirigue el desempeño futuro

   • Principios de Gerencia
     • Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
       • Objetivos específicos para colaborar
         • Toma de decisiones participar
           • Periodo de tiempo explicito
             • La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación
   • El acronimo SMART
   • Herramientas
     • Matriz SPACE Matriz FODA Matriz McKinsey-GE Matriz QSPM Matriz Saaty

3. Se utiliza como base de analisis. Tales como FODA y Matriz EGC

   • Se divide en 4 cuadrantes
     • De diferente tipo
       • Hay muchos factores de la fortaleza financiera se obtienen a menudo de la contabilidad
         • Mientras los factores de ventaja competitiva proviene de la cadena de valor, oferta de valor, y las actividades de soporte
           • Los resultados se pueden graficar
             • A partir de la grafica se pueden sacar algunas conclusiones

4. Matriz de la Formulación de proyectos

   • Se podrá identificarlos aspectos importantes que se posee en la organización
     • Puede usarse para derivar objetivos, basados en el ambiente externo.
       • • Para mantener el control de los objetivos que se van estableciendo, es importante conservar las referencias originales del FODA
           • DA
             • Debilidades Vs amenazas
               • Establecer objetivos para minimizar tanto las debilidades como las amenazas
           • DO
             • Debilidades Vs oportunidades
               • Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
           • FO
             • Fortalezas vs oportunidades
               • Fortalezas utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado de productos y servicios
           • FA
             • Fortalezas vs Amenazas
               • Se puede utilizar para las amenazas del medio ambiente

5. ·

   • método gráfico de análisis de cartera de negocios
     • Ayuda a entender una equivocación que ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas

6. matriz de vulnerabilidad (mckinsey-ge)

   • Procederá a revaluar la posición competitiva para cada una de ellas

7. QSPM

   • Herramientas que pueden ayudar a encontrar objetivos estratégicos
     • Proporciona un método analítico para comparar acciones alternativas factibles
       • Los factores críticos son los mismos derivados del análisis del interno y externo

8. El método consiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa de entre los objetivos

   • bajo la siguiente escala
     • 1. Igual de importante 3. Algo mas importante 5. Mas importante 7. Bastante más importante 9. Mucho más importante 1/3 Algo menos importante 1/5 Menos importante 1/7 Bastante Menos importante 1/8 Mucho menos importante

9. Lecciones de estrategia empresarialParis bien vale una misa

   • Tras la muerte de Francisco de Alençon en 1584, hermano y heredero del rey católico Enrique III deFrancia,
     • onvirtió a Enrique de Navarra en el legítimo heredero de Francia
       • n cualquier caso, el 30 de abril de 1589 Enrique III deFrancia
         • econoció a Enrique de Navarra como su sucesor, y lo convirtió en heredero de la corona francesa
           • Despues de todo la historia nos enseña a tomar en cuenta la legitimida de las accones para al canzar los objetivos

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