LAS 5 FUERZAS DE PORTE

LAS 5 FUERZAS DE PORTE

1. COMPETIDORES

   • cuando en un sector hay muchas ganancias y beneficios por explorar.
     • FACTORES INFLUYENTES
       • 1) economias de escala
         • 2) curva de experiencia
           • 3) ventaja absoluta en costos
             • 4) diferenciacion del producto
               • 5) acceso a canales de distribucion
                 • 6) idesntificacion de marca
                   • 7) barreras gubernamentales
                     • 8) represalias
                       • 9) inversion necesaria o requisitos de capital

2. PRODUCTOS SUSTITUTOS

   • es quel que satisface las mismas necesidades que un producto en estudio
     • FACTORES INFLUYENTES
       • 1) disponibilidad de sustitutos
         • 2) precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido
           • 3) nivel percibido de diferenciacion del producto
             • 4) costo de cambio para el cliente

3. CLIENTES

   • es la persona o empresa receptora de un bien o servicio a cambio de dinero
     • FACTORES INFLUYENTES
       • 1) concentracion de los clientes
         • 2) volumen de compras
           • 3) diferenciacion
             • 4) informacion acerca del proveedor
               • 5) identificacion de la marca
                 • 6) productos sustitutos

4. PROVEEDORES

   • son aquellos que nos suministran la materia prima para la produccion de nuestros bienes
     • FACTORES INFLUYENTES
       • 1) concentracion de proveedores
         • 2) importancia del volumen para los proveedores
           • 3) diferenciacion de insumos
             • 4) costos de cambio
               • 5) disponbilidad de insumos sustitutos
                 • 6) impacto de los insumos

5. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

   • es el resultado de las cuatro fuerzas nteriores y la mas importante en una industria
     • FACTORES INFLUYENTES
       • 1) concentracion
         • 2) diversidad de competidores
           • 3) condiciones de costos
             • 4) diferenciacion del producto
               • 5) costos de cambio
                 • 6) grupos empresariales
                   • 7) efectos de demostracion
                     • 8) barreras de salida

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