LIDERAZGO ROBBINS

LIDERAZGO ROBBINS

1. HABILIDAD PARA INFLUIR EN UN GRUPO Y DIRIGIRLO A UN OBJETIVO O UN CONJUNTO DE METAS

2. RASGOS DE LIDERAZGO

   • CARISMATICOS,
   • ENTUSIASTAS Y VALIENTES
   • VALIENTES

3. TEORIAS CONDUCTUALES DEL LIDERAGO

   • ESTRUCTURA DE INICIACIÓN
     • ESTRUCTURA DEL ROL DE LOS LOS EMPLEADOS HACIA EL LOGRO DE METAS
   • CONSIDERACION CONFIANZA MUTUA CON SUBORDINADOS
   • LIDER ORIENTADO A EMPELEADOS EN BASE A REALCIONES INTERPERSONALES

4. MODELO DE FIEDLER

   • ESTILO DEL LIDER Y EL GRADO DE CONTROLQUE PERMITE LA SITUACIOPN
   • CMP CUESTIONARIO DE COLEGA MENOS PREFERIDO

5. TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DISPOSICION DE LOS SEGUIDORES

6. TEORIA DEL CAMINO HACIA LA META DE ROBERT HOUSE EXPECTATIVAS DE MOTIVACIO

7. MODELO DE PARTICIPACION DEL LIDER PARTICIPACION Y TOMA DE DECISIONES

8. TEORIA DEL INTERCAMBIO LIDER-MIEMBRO CREACION DE UN CIRCULO INTERNO Y UN CIRCULO EXTERNO

9. TEORIA DE UN LIDER CARISMATICO ATRIBUIBLES A CUALIDADES DE LIDERAZGO HEROICAS O EXTRAORDINARIAS

   • LIDERES TRANSACCIONALES AQUELLOS QUE GUIAN Y MOTIVAN A SUS SEGUIDORES
   • LIDERES TRANSFORMACIONALES INSPIRAN A SUS SEGUIDORES A QUE TRASCIENDAN A SUS INTERESES PERSONALES

10. LIDERAZGO AUTENTICO AQUELLOS QUE SABEN QUIENES SON Y QUE ACTUAN DE ACUERDO A SUS CREENCIA Y VALORES

    • CARISMATICO SOCIALIZADO VALOSRES CENTRADOS EN LOS DEMAS
    • LIDERAZGO DE SERVICIO TRASCENDER A LOS PROPIOS INTERESES DEL LIDER
    • CONFIANZA EXPECTATIVA POSITIVA DE QUE OTRA PERSONA NO ACTUARA DE FORMA OPORTUNISTA