PROYECCIONES FINANCIERAS

PROYECCIONES FINANCIERAS

1. Se necesita tener nociones básicas de finanzas

   • Pasos a seguir:
     • 1.-Conocer la empresa.
       • Dominar las cifras de tu organización te ayudará a tener un panorama de la situación actual para hacer una proyección realista
       • 2.- Determinar el tiempo de proyección.
         • Pueden ser mensuales o anuales, o a cinco años, dependiendo de cómo funcione la empresa.
         • 3.- Analizar el caso.
           • Estimar el precio del producto y el costo de operación, además de establecer las políticas de costos, gastos y de los otros indicadores.
           • 4.- Elaborar un estado de resultados.
             • Se desglosa cada indicador del estado de resultados. Este documento debe reflejar los ingresos, egresos y costos de la empresa.
             • 5.- Calcular el histórico de ventas.
               • Se evalúa esta parte de la proyección con el promedio histórico de los costos y con relación a las ventas de la empresa. 
               • 6-. Hacer una proyección de ventas.
                 • Realizarla con base en el presupuesto que se tiene tomando en cuenta ¿en qué cantidades se vende el producto?, ¿cuántos clientes tiene? y ¿cuál será el precio?  
                 • 7.- Realizar un balance general.
                   • Una vez que se tenga las cifras estimadas del estado de resultados, se desarrolla cada indicador del balance general. Esta parte representa los pasivos y activos de la empresa.  
                   • 8.- Preveer el flujo de efectivo.
                     • Con los dos estados financieros anteriores, se elabora una proyección del estado de cambios de la situación financiera con base en el efectivo. Esta parte describe cómo va a ser la liquidez .
                     • 9.- Fija las premisas de proyección.
                       • Determinar cuánto se puede incrementar las cifras y a cuántos años. Revisar que en cada periodo se hagan los ajustes necesarios de acuerdo con decisiones importantes que se vayan tomando en la empresa.

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