GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO: El objetivo principal de la actual empresa.

GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO: El objetivo principal de la actual empresa.

1. MODELO 1

   • ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL.
     • INSISTÍA EN EL CUMPLIMIENTO.
       • EXIGENCIAS DE LA EMPRESA.
       • REGLAS INTERNAS DE LA EMPRESA.

2. MODELO2

   • GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
     • RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL.
       • DEACUERDO
         • NECESIDADES REQUERIDAS.
         • CAPACITACIÓN.
         • SEGURIDAD INDUSTRIAL.
       • EL SER HUMANO
         • SE CONSIDERA
           • INSUMO
           • RECURSO.

3. TEORÍAS PSICOLÓGICAS A LA ADMINISTRACION

   • TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN.
     • McGregor y Herzberg;
   • ESCUELA HUMANISTA.
     • Rollo May Y Abraham Maslow.
     • CARLS ROGER
       • AFIRMÓ.
         • COMPORTAMIENTO DE UNA PERSONA
           • SUELE SER CONSISTENTE CON EL CONCEPTO QUE TIENE ELLA MISMA
             • SI SE MODIFICA EL CONCEPTO, CAMBIA LA PERSONA.
     • REICH
       • DIO SUSTENTO A TERAPIAS CORPORALES
         • ATENCIÓN EN LAS POSTURAS CORPORALES.
           • TONO DE VOZ
           • MOVIMIENTOS FISÍCOS.
           • RESPIRACIÓN

4. SER HUMANO.

   • SE AUTO DETERMINA MEDIANTE
     • PROYECTO EXISTENCIAL.
     • AUTO REALIZACIÓN.
     • POTENCIAL HUMANO.
   • CAPAZ
     • TOMAR DECISIONES RESPONSABLES
     • REALIZAR Y EJECUTAR.
       • TRABAJO DENTRO DE LA EMPRESA.

5. EMPRESA.

   • PRIMER GESTIONADOR DEL CAMBIO EN EL APRENDIZAJE.
     • INTELECTUAL E INFORMATIVO.
     • PROCESO VIVENCIAL
       • TRANSFORMA A LA PERSONA.
         • REVALUAR SU ENTORNO POSITIVAMENTE.
           • PARA ALCANZAR EL ÉXITO.
         • AYUDA
           • A MODIFICAR CREENCIAS
             • EL CLIMA ORGANIZACIONAL
   • GESTIONE NUEVAS METODOLOGÍAS.
     • PARA COMPETIR EN EL MERCADO.
       • ALCANZAR EL ÉXITO EMPRESARIAL.

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