Liderazgo

Liderazgo

1. El liderazgo es el proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira

   • También motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la org.
   • Las personas que ejercen su influencia son líder
     • Líder: Individuo que es capaz de ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la org.
     • Líderes de servicio
       • Líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás
       • Tipos de liderazgo en diferentes culturas
         • Varían no sólo entre individuos, sino también entre países o culturas
         • El poder: la clave del liderazgo
           • Fuentes de poder de los gerentes
             • Legítimo: Autoridad que tiene en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una org.
             • De recompensa: Capacidad de un gerente para conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles
             • Coercitivo: Capacidad de un gerente para castigar a los empleados
             • Experto: Poder que se basa en los conocimientos, habilidades y experiencias de un líder
             • De referencia: Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados
             • Empowerment: Ampliación de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados
               • Un ingrediente de la admin. moderna
           • Modelos de los rasgos y del comportamiento del liderazgo
             • Modelo de los rasgos: se centra en identificar las características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz
             • Modelo del comportamiento: Dos clases básicas de comportamiento
               • Consideración: Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos
               • Estructura de inicio: Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la org. sea eficiente y eficaz
             • Modelos de la contingencia del liderazgo
               • La simple posesión de ciertos rasgos o la exhibición de ciertas conductas no garantizan que un gerente será un líder eficaz en todas las situaciones que se lo requiera
               • Modelo de contingencia de Fiedler
                 • Dijo que el liderazgo eficaz depende de las características del líder y de la situación
                 • Probabilidad de ser más eficaces en determinadas situaciones:
                   • Estilo del líder
                     • Orientado a las relaciones: Cuya principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles
                     • Orientado a las tareas: Cuya principal ocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel
                     • Características situcionales
                       • El liderazgo so se puede cambiar y no se puede adoptar estilos distintos para situaciones diferentes
                       • Es más fácil que un gerente logre ejercer su influencia
                         • Relaciones líder miembros:
                           • En qué medida a los seguidores les agrada, confían y son leales a su líder; determinan cuán favorable es la situación para ser dirigida
                         • Estructura de las tareas
                           • En qué medida las tareas que deben realizarse están claramente señaladas para que los subordinados sepan qué y cómo deben hacerlo
                         • Poder del puesto
                           • Cantidad de poder legítimo, de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en una or.
                             • Determina cuán favorable es la situación para ser dirigida
                       • Combinación del estilondel líder y la situación

2. Teoría ruta-meta de House

   • Modelo del liderazgo de contingencia que sostiene que los líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estoss desean
     • Modelo de sustitutos del líder
       • Propone que a veces el liderazgo es innecesario
         • Sustituto del liderazgo: Cract. de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo
   • Parte de modelos de contingencia de liderazgo

3. Liderazgo transformacional

   • Logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño tienen para la org., así como sus necesidades para el crecimiento personal, y los motiva a trabajar por el bien de la org.

4. Líder carismático

   • Entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar con claridad su visión de cuán buenas podrían ser las cosas

5. Cómo estimular intelectualmente a los subordinados

   • Estímulo intelectual: Lo pone en función un líder para lograr que sus seguidores estén conscientes de los problemasy los vean en nuevas formas, congruentes con su visión
     • Consideración del desarrollo: Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto
       • Liderazgo transaccional: Motiva a los subordinados recompensándolos por un alto desempeño y amonestándolos cuando su desempeño es pobre