Desarrollo y evolución de la Ingeniería Industrial (Sucesores y aportes)

Desarrollo y evolución de la Ingeniería Industrial (Sucesores y aportes)

1. Henry Laurence Gantt

   • Uno de los principales sucesores de Taylor fue Henry Laurence Gantt quien dio un toque especial a la administración cientifica, se concentro en la actividad humana resaltando que era la dispocisión de la persona hacia la labor la que aumentaba los resultados, de esto fue donde surgió el concepto motivación en el trabajo.

2. Henry Robinson Towne

   • Enfatizo en la responsabilidad económica de los ingenieros y expreso que faltaba un conjunto de profesionales que se preocuparan por los problemas de fabricación y la administración (1844-1924).

3. Frederick Taylor

   • Son considerados los padres de la Ingeniería Industrial, junto con otros grandes en los proceso de producción: Henri Ford, Harrington Emerson, Frank G.
   • Taylor cambio la administracion empirica por una admministracion cientifica que tuviera por objectivo fundamental conseguir la iniciativa de los trabajadores.
   • Frederick Taylor en su trabajo llamado ASME DESCRIBIA LA HOLGAZANERIA INNATA Y LA HOLGAZANERIA SISTEMATICA que se convirtio para el un reto personal para eliminarlas.
   • La historia y la evolución de la Ingeniería Industrial se remonta a la revolución agrícola y se emplean algunas teorías de mejora con el objetivo de optimizar la productividad de las actividades económicas. Para poder entender el rol que tiene un Ingeniero Industrial dentro de la sociedad debemos tener en cuenta una de las más importantes obras que publico Taylor "On the economy of machinery and manufactures"

4. Henri Ford

   • Diseño con base a los trabajos de Taylor algo llamado cadenas de trabajo.

5. Jean Perronet (arquitecto francés)

   • En 1760 contribuyo al desarrollo de lo que hoy se conoce como Ingeniería Industrial mediante el estudio de tiempos para la fabricación y construcción de elementos siendo pionero en la determinación de ciclos de trabajo.

6. Henry Fayol

   • UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
   • AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de .liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
   • UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

7. Harrington Emerson

   • El hombre que popularizó la administración científica; gran seguidor de Taylor, quiso hacer más fácil los métodos de estudio y de trabajo de este mismo, fue el primero en realizar selección e inducción a las personas, y rebajar costos en el análisis del trabajo

8. Frank Gilberth

   • Se dedico al estudio de los movimientos y al estudio científico del trabajo y los trabajadores.

9. Gabriel poveda Ramos

   • Afirmó Que hacia los años 1954- 55 varias grandes empresas fabriles antioqueñas trajeron Ingenieros Industriales americanos para hacer los respectivos estudios de Tiempo y movimiento en operaciones de fabricación.

10. Colombia

    • La ingenieria industrial en Colombia, así mismo como en otros paises surgio debido a las crecientes necesidades de incorporar diferentes aspectos humanos al mejoramiento de las industrias.