Anotaciones

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Que son los equipos con self managment ?

Self managing teams : El equipo debe ser capaz de tener la autonomia para tomar sus propias decisiones y completar los objetivos. Para lograr esta autonomia es imprescindible contar con :

Clear goals : No solo darle importancia al product goal y el sprint goal. El equipo debe ser capaz de entender a la perfeccion cual es el OBJETIVO DEL EQUIPO. Que problema deben solventar?

Limites : Si bien el equipo debe ser capaz de tomar sus propias decisiones, deben entender que hay ciertos elementos o decisiones que se encuentran fuera de su alcance y debe ser otra persona quien debe tomarlas. Por ej: Asuntos gubernamentales o de presupuesto.

Responsabilidades claras : Cada uno de los integrantes debe entender cuales son sus responsabilidades dentro del equipo para lograr los objetivos deseados.

Cross-functional teams : El equipo debe tener las skills necesarias para poder hacer todas las tareas del dia a dia por su propia cuenta. Si no lo tienen, se reduce la autonomia del equipo.

El framework de scrum da algunas herramientas y guias para lograr self managment

Goals como el product goal y el sprint goal

Limites sobre como organizar el trabajo para que tenga total transparencia (product y sprint goal ) y proponiendo eventos para mejorar la comunicacion y colaboracion.

Caracteristicas de un equipo self managment scrum

Como saber si un equipo esta siendo autonomo?

El equipo maneja su trabajo decidiendo que deberian estar haciendo? en el dia a dia

El equipo esta teniendo en cuenta el product goal y el sprint goal para tomar las decisiones?

Tu equipo se esta enfocando en entregar valor?

El equipo sabe determinar cual es la mejor manera de completar los PBIS? El equipo logra decidir que es lo que deberian estar haciendo sin la direccion de alguien de fuera del equipo?

El equipo maneja su trabajo y deciden cuando deberian realizarlo? (Realizan esto sin la direccion de alguien de afuera)

El equipo selecciona una cantidad de trabajo realista y challenging en cada sprint? Logran cumplir los objetivos?

El equipo elige que y cuando va a salir a produccion?

Como interactuan los miembros del equipo da pistas sobre si es o no un self managig team

Los desarrolladores deciden quien hara cada cosa?

Esta el equipo colaborando para solventar los problemas?

Todos en el equipo tiene voz?

Confian en ellos?

Trabajan en equipo y se ayudan unos a otros?

Las buenas practicas del equipo es un gran indicador de como se esta autogestionando

Definen y mejoran constantemente sus buenas practicas?Estan continuamente mejorando y adoptando scrum?

Esta siendo el trabajo transparente?

Tienen incorporado el mindset de los scrum values?

Liderazgo.

Un manager es quien maneja toda la parte burocratica y un lider inspira. No todos los managers son lider y no todos los lideres son managers. En los equipos puede haber mas de un lider. Lider de scrum , de producto o de developer.

Agile Leadership style ( Para complex enviroment)

Quienes usan el liderazgo "agile" crean un entorno donde el empirismo y la auto gestion puedan florecer

Agile leaders :

Humildad : Reconoce que a veces los problemas complejos no tienen soluciones obvias. No hay necesidad de demostrar que tiene todas las respuestas

Crear las condiciones para apoyar al equipo y empoderar la auto gestion. Que todos entiendan cual es su limite y su rol dentro del equipo. Entre todos tomamos las decisiones.

Promulgar el empirismo : La experimentacion se centra en crear hipotesis que luego seran confirmadas o desechadas. Cuando es desechada un agile lead entiende que no es un fallo sino que es un aprendizaje.

Mantener al equipo centrado en general valor. Hay que crear un espacio de confianza y transparencia reforzando los valores de scrum.

Usa tecnicas de coaching, teaching, mentoring and facilitation. No da ordenes.

Ayudar a que los equipos se vuelvan agiles, dejando ir las formas de trabajar antiguas.

Hay que enfocarse en entregar valor mas que en las tareas, acciones y velocidad. No usamos metricas y tableros que no support agility. Usamos * EBM ( Evidence- based managment)

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Facilitation

Se puede utilizar para liderar a los equipos para cumplir los objetivos de una forma que promueva la participacion y la creatividad y a su vez acercarse a cumplir los objetivos.

Un facilitador cumple un rol muy importante ayudando a a las personas a entender y lograr los objetivos. Siempre siendo imparcial y neutral. Tiene que ser capaz de crear un ambiente en donde la gente se sienta segura de compartir sus perspectivas, aprender y colaborar.

Principios :

Los valores del scrum son quienes guian al equipo en su trabajo, acciones y comportamientos. Complementarios a ellos existen los pricipios de la facilitacion.

Participatory : Para lograr una facilitacion efectiva todos deben colaborar y comprometerse. Esto instaura la responsabilidad compartida del equipo.

Healthy : Safe enviroment

Transparency: La transparencia solo existe cuando hay shared understanding.

Process: Acercanos a los objetivos deseados a traves de la interaccion colaborativa del equipo, teniendo en cuenta las diferentes perspectivas.

Purposeful: Cada sesion debe tener un objetivos claro en el cual todos estemos alineados y trabajemos juntos.

Skills de un facilitador :

- Escucha activa

- Curioso

- problem solving

- Resolving clonflict

- Using a participative style

-Encouring openess

- Empatizar y mostrar compasion

- Demostrar liderazgo

- Manejar el tiempo correctamente

-Settings objetives

- Comunication adequately

- Being organized

Facilitation techniques for scrum events

Los eventos de scrum ayudan a crear regularidad y transparencia y minimizar las reuniones por fuera del scrum. Los eventos son : Daily scrum , Sprint planning , Sprint review , Sprint retrospective and the sprint.

- Sin un buen facilitador los eventos de scrum pueden no ser efectivos :

- El proposito de los eventos se pierde

- La gente habla encima de otro o no participa

- Siempre se escuchan las mismas personas