PRESUPUESTO - created from Mind Map

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¿QUE ES?

VENTAJAS

DESVENTAJAS<br><br><ul><li>Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.Cuando existe una mala comunicación y control de los directivos.</li></ul>

Es un plan que una empresa crea para fijar unos objetivos futuros, ya sean a corto, mediano o largo plazo, con el fin de traer beneficios económicos y financieros para la empresa.

CLASES DE PRESUPUESTO

OPERATIVO

FINANCIERO

P VENTAS

P PRODUCCION

P MATERIA PRIMA

el presupuesto operativo hace referencia a las areas de vender, producir y de administración organizacional, que son las actividades por la cual la empresa realiza su misión de ofrecer un producto o servicio a la sociedad. De estas activiades salen los presupuestos de ventas, producción, materia prima, mano de obra, gastos indirectos , gastos de operación y costos de venta.

La empresa debe conocer el comportamiento de su demanda, es decir esperar lo que el mercado va hacer para poder así tomar una decisión en su área de producción. Para desarrollar un buen presupuesto de ventas es importante determinar estretegicamente el objetivo que la empresa desea referente a sus ventas en un periodo determinado.

Éste es importante ya que de él depende todo el plan de requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo.

El presupuesto de requerimientos de materia prima se debe expresar en unidades monetarias una vez que el departamento de compras defina el precio al que se va a adquirir, lo cual constituye el costo del material presupuestado.

P MANO DE OBRA DIRECTA

Este presupuesto trata de evaluar y diagonosticar cuanto recurso humano va a necesitar la producción y así poder costear correctamente el producto terminado.

el presupuesto finaciero es donde la administración quiere colocar la empresa, así como cada una de las áreas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situación global. Aparte de los estados financieros presupuestados anuales, pueden elaborarse reportes financieros mensuales o trimestrales o cuando se juzgue conveniente para efectos de retroalimentación, lo que permite tomar las acciones correctivas que se juzguen oportunas en cada situación. El presupuesto financiero aunado a ciertos datos del estado de resultados presupuestado expresa el estado de situación financiera presupuestado y el estado de flujo de efectivo presupuestado.

Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordina y relaciona las actividades de la empresa. Logra resultados de las operaciones periódicas.

Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad. No se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación. Solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.Existe una mala comunicación y control de los directivos.