Módulo 4: Mapa Conceptual de Liderazgo 1

Mapa Conceptual de Liderazgo 1

1. Teorias

   • Teorías del comportamiento: Teorías de liderazgo que identificaban comportamientos que diferenciaban a los líderes eficaces de los ineficaces.
   • Modelo de Fiedler: Teoría de liderazgo que propone que el desempeño eficaz del grupo depende de la concordancia adecuada entre el estilo en que un líder interactúa con sus seguidores y el grado en el que la situación permite al líder controlar e influir.
   • Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard: Teoría de contingencia del liderazgo que se centra en la disposición de los seguidores.
   • Teoría del liderazgo situacional (TLS) Teoría de contingencia del liderazgo que se centra en la disposición de los seguidores.
   • Teoría de la trayectoria a la meta: Teoría de liderazgo que afirma que es trabajo del líder ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo u organización.

2. Tipos

   • Autocrático Líder que tiende a centralizar la autoridad, dictar métodos de trabajo, tomar decisiones unilaterales y limitar la participación de los empleados.
   • Democrático Líder que tiende a involucrar a los empleados en la toma de decisiones, delegar autoridad, fomentar la participación al decidir los métodos de trabajo y objetivos y a usar la retroalimentación como una oportunidad para capacitar a los empleados.
   • Laissez-faire Líder que generalmente da al grupo la libertad total para tomar decisiones y terminar el trabajo de cualquier manera que considere adecuada
   • líderes transaccionales Líderes que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de los objetivos establecidos aclarando las necesidades de roles y tareas.
   • líderes transformacionales Líderes que proporcionan atención individualizada, estimulación intelectual y que poseen carisma.
   • líder carismático Líder entusiasta y con confianza en sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se comporten de determinada manera.
   • liderazgo visionario La habilidad para crear y expresar una visión realista, creíble y atractiva del futuro que supere la situación actual