Tipos de liderazgo: visionario y coaching

Tipos de liderazgo

• Liderazgo visionario
• Los líderes visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a otrosLos líderes visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a otros
• Ventajas
• • Los miembros de la organización se sienten inspirados y entienden perfectamente qué roles ocupan.
• • Los problemas temporales no inquietan al líder porque tiene el ojo puesto en el objetivo final.
• • Los líderes visionarios son habilidosos para elaborar planes de contingencia cuando deben enfrentarse a los desafíos externos como la política u otros acontecimientos mundiales.

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• Desventajas
• • Falta de concentración en las tareas de corto plazo en los equipos.
• • Si la visión está demasiado vinculada a la personalidad del líder se puede desvanecer.
• • Los líderes visionarios tienden a rechazar las ideas de otros miembros del grupo.
• Ejemplo
• Elon Musk. Como CEO de Tesla y SpaceX, Musk ha demostrado una visión clara y ambiciosa para el futuro, desde la transformación de la industria automotriz hacia vehículos eléctricos hasta la colonización de Marte.

Liderazgo estilo coaching

• Capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo y entrenarlos para mejorar.
• También tienen la capacidad de vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa
• Ventajas
• • crea un ambiente motivador en el que los miembros del grupo disfruten de formar parte.
• • Hay expectativas claras, entonces los miembros del equipo pueden desarrollar sus habilidades.
• • Este estilo de liderazgo aporta a las empresas una ventaja competitiva, ya que el resultado son individuos productivos, con habilidades y con buena predisposición para entrenar a otros.

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• Desventajas
• • Para asumir el liderazgo de estilo
• "coaching" se debe tener mucha paciencia y tiempo.
• • Solamente funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de liderazgo.
• • Los líderes al estilo "coaching" dependen mucho de las relación lo que puede ofrecer resistencia, no hay química en el equipo.
• Ejemplo
• Satya Nadella , utiliza un estilo de liderazgo basado en el coaching para centrarse en los empleados responsables de crear y mantener los productos y proyectos de Microsoft. En lugar de dirigir a esos miembros de acuerdo con su propia visión, se centra en crear una cultura de crecimiento en el lugar de trabajo.

Liderazgo afiliativo

• Se centra en las relaciones, la intención de un líder afiliativo es generar armonía. Estos líderes carismáticos trabajan para generar relaciones y fomentarlas dentro del ámbito laboral, con lo que se logra un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.
• Ventajas
• • Se eleva la moral del equipo con comentarios constructivos y positivos.
• •Los conflictos interpersonales se cortan de inmediato.
• •Los miembros del equipo se sienten importantes y sufren menos estrés.
• •El liderazgo afiliativo genera equipos muy unidos y empoderados para ayudarse unos a otros.

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• Desventajas
• • Algunos miembros del equipo pueden pasar desapercibidos y tener bajo rendimiento.
• • Los líderes afiliativos son reacios a decir cualquier cosa negativa que no ayude a los demás a crecer
• • Con frecuencia, los objetivos de la organización quedan en el olvido.
• • Los miembros del equipo dependen emocionalmente del líder.
• Ejemplo
• Joe Torre. Un reconocido manager de béisbol, demostró liderazgo afiliativo, más notablemente con los Yankees de Nueva York, al construir vínculos personales con sus jugadores, enfocándose en la empatía y el apoyo para navegar las presiones de los deportes profesionales.

Liderazgo que marca el paso

• Es eficaz cuando el líder establece requisitos claros y motiva a los miembros del equipo a cumplir con las fechas de entrega
• Ventajas
• • Los líderes que marcan el paso pueden cumplir con los objetivos a tiempo.
• • Los equipos se pueden aprovechar al máximo con un líder que marca el paso.
• • Con los informes de progreso se puede detectar rápidamente cualquier inconveniente.
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• Desventajas
• • Los líderes que marcan el paso pueden conducir a los miembros del equipo al estrés o la desmotivación por la moral baja.
• • Los miembros del equipo pueden perder confianza si el líder está siempre observando y corrigiendo
• • cada movimiento.
• • Un enfoque tan centrado en los resultados y en las fechas de entrega puede derivar en menos creatividad.
• Ejemplo
• Satya Nadella, CEO de Microsoft (2014-actualidad), Uno de los modelos más contemporáneos y excelentes de liderazgo que marca el ritmo es el papel de Nadella en la transformación de la cultura de Microsoft. Cambió el entorno altamente competitivo y compartimentado de la empresa por uno más centrado en la colaboración, el crecimiento y el aprendizaje continuo.

Liderazgo dominante

• En este estilo, el líder tiene las metas y los objetivos claros. Los comunica al equipo y espera que los demás los sigan. Usa procedimientos y políticas para generar una estructura.
• Ventajas
• • Hay claras expectativas con respecto a que mejorará el rendimiento en el trabajo.
• • Es útil en momentos de crisis, porque las decisiones se pueden tomar rápido.
• • El liderazgo dominante puede ser útil para equipos con trabajadores poco calificados o con poca experiencia.
• • Los líderes dominantes pueden identificar rápidamente si algún miembro del equipo se queda atrás.

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• Desventajas
• • Si el líder no tiene más experiencia que el resto del grupo, el liderazgo falla.
• • No hay colaboración, entonces la creatividad no aflora.
• • La moral del equipo puede decaer y los empleados no sentirse muy comprometidos.
• • Un líder dominante puede transformarse fácilmente en un líder autocrático.
• Ejemplo
• Donald Trump es un líder dominante, en tanto que Hillary Clinton tiene cualidades que se inclinan más hacia el prestigio, explicó Maner. Steve Jobs de Apple, conocido por su estilo impulsivo e inflexible, era un clásico ejemplo de líder dominante.