ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR - created from Mind Map

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Análisis de la cadena de valor fue descrita por primera vez y popularizado por Michael Porter a mediados de los años 1980 (Porter, 1985). La metodología se utilizó para evaluar la importancia relativa de los factores que afectan a la competitividad y los costos y las ganancias para los involucrados en la cadena de valor

¿Qué es?

El análisis global de la cadena de valor (CGV) es una herramienta analítica que ha sido ampliamente utilizada, sobre todo en la última década, para explicar la dinámica de la globalización de la economía y el comercio internacional. Se basa en el examen de "cadenas de valor" discretas que son gobernadas de manera explícita, en diferentes grados, por uno o más grupos de "empresas líderes

Describe la gama completa de actividades necesarias para llevar un producto o servicio desde la concepción, a través de las diferentes fases de producción (que implica una combinación de transformación física y la entrada de diversos servicios a la producción), la entrega a la final consumidores y disposición final después de su uso

Una cadena de valor es una secuencia de empresas relacionadas (operadores) la realización de actividades (funciones) con el fin de añadir valor a un producto desde su producción primaria, a través de su transformación y comercialización, hasta la venta final del producto a los consumidores

Identifica un conjunto de actividades interrelacionadas a través de una estructura de gobernación, crecientemente globalizada, que se desarrolla en distintos espacios nacionales y/o regionales. Se trata de analizar un conjunto de actividades coordinadas, desarrolladas por distintas unidades económicas independientes y en diversos espacios físicos (países y/o regiones) pero con una (o varias) coordinación(es), ya sea por inducción y/o control de las diversas formas de capital, físico, financiero ó tecnológico.

la colaboración estratégica de productores, instituciones, empresas, etc. con el propósito de satisfacer objetivos específicos de mercado al largo plazo, logrando beneficios mutuos en todos los eslabones de la cadena

¿Qúe no es?

estos conceptos se asemejan en que intentan captar y

describir las complejas interacciones entre las empresas y los procesos que son necesarios para crear y entregar productos a los usuarios finales, pero difieren

principalmente en su enfoque en productos específicos o mercados objetivo, en la actividad que se destaca, y en la forma en que se han aplicado

Clúster

Concentración geográfica de numerosas redes , donde eventualmente se intensifican los aspectos relacionales

C. Produciva

Se enfocan en la reducción de costos, y las ineficiencias en la logística y no tienen en cuenta si éstas añaden valor y de ser así a quien beneficia.

¿como pueden ayudar?

Elementos Básicos

Funciones

Niveles de Análisis

Enfoques

Metodología

Heurística

Relacional

Política

Ayuda a identificar las deficiencias o debilidades en el desempeño de la cadena de valor y, quizás lo más importante, que ayuda a la identificación de palancas y dirigido programas de acción para actualizar y mejorar el rendimiento de la cadena de valor. Análisis de la cadena de valor también implica cambios en el tiempo de evaluación comparativa y permite un enfoque en distribución y crecimiento para los pobres

Describir alcance y naturaleza de la cadena

Análisis de las interacciones de poder que determinan el acceso exclusión, división del trabajo y los ingresos

facilita una amplia gama de partes interesadas para lograr eficiencia sistémica

Macro

Meso

Micro

Analiza tendencias demográficas, efectos multiplicadores de desarrollo agrícola y el impacto de salvaguardas y política

Se aborda el funcionamiento del mercado como tal, teniendo en cuenta el proceso de distribución del producto, vínculos entre la cadena de valor y el mercado, mapeo de redes para delimitar el mercado, y evaluación de los flujos de conocimiento y actores que intervienen

El análisis se centra en la cadena de valor y es el nivel dónde se diseñan acciones de intervención por medio de actividades de aprendizaje, adaptación e innovación

Actividades primarias

Actividades Secundarios / Auxiliares

Margen

Suministro de Insumos, Producción, Transformación, Almacenamiento, venta al por mayor, Venta al por menor, y el consumo

Transporte, Intermediación y Procesamiento de servicios (desarrollo tecnológico, RH, Infrestructura)

Diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por cada empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor

Demanda

Oferta

Los mercados se han vuelto cada vez más exigente de la variedad y calidad, y la consiguiente cadenas de producción se han vuelto cada vez más impregnado de normas. Muchos de estos normas requieren procesos vinculados a lo largo de la cadena.

Las empresas se han centrado cada vez más en sus competencias básicas y , a pesar de que se han resistido a ser propietarios de sus proveedores y clientes, que tienen necesaria para asegurar que estos se ajusten a los estándares de la cadena con el fin de que puedan alcanzar la eficiencia sistémica en los mercados globales. Estos dos factores han hecho que la cadena la coordinación ­ se refiere como "gobierno de la cadena" (Gereffi et al., 2005) ­

Dimensiones

Input-Output y territorialidad<br><br><ul><li>se utilizan para delimitar la distribución de la configuración de valor añadido y espacial de una secuencia de actividades económicas</li></ul>

Estructura de gobernanza<br><br><ul><li>determina las relaciones de poder que arbitran la asignación de recursos a lo largo de la cadena de valor</li></ul>

Marco normativo<br><br><ul><li>identifica la forma, y las condiciones internacionales y las políticas nacionales locales dan forma al proceso de globalización en cada etapa de la cadena</li></ul>

Gobernanza

el marco relacional en la que económicamente actúan las empresas, se relacionan entre ellas e intervienen las instituciones oficiales

Permite analizar los mecanismos, los procesos y las reglas mediante los que las empresas se relacionan económicamente entre sí y con el gobierno y otros actores. A través de su estudio se busca conocer qué factores determinan la conducta de los agentes de la cadena, sobre la base de los tipos de vínculos y relaciones que se establecen entre estos, así como las reglas explícitas y tácitas

Tipos de gobernanza

Mercado

Modular

Balanceada

Directa

Jerárquica

poca información e interacción entre muchos compradores y proveedores

los proveedores fabrican productos o prestan servicios de acuerdo con las especificaciones del cliente

cuando un conjunto relativamente pequeño de empresas interactúan y comparten intensivamente conocimientos

los pequeños proveedores tienden a ser dependientes de grandes compradores, que a su vez ejercen un alto grado de vigilancia y control

Se caracteriza por la integración vertical, esto es, por movimientos que tienen lugar dentro de una sola empresa y sus subsidiarias y que además cuentan con un tipo de gobernanza dominante

Mejorar condiciones de los pobres

Viabilidad económica y sostenibilidad<br><br><ul><li>Generación de incentivos para que las empresas se fortalezcan incluyendo siempre la población pobre, es decir que ellos simultaneamente mejoren su calidad de vida (Valor compartido&quot;</li></ul>

Herramienta de diagnóstico<br><br><ul><li> Capaz de identificar problemas críticos y bloqueos para los grupos de destinatarios específicos para luego

la generación de políticas sólidas y eficaces y estrategias de desarrollo. </li></ul>

Identificar rentas básicas y barreras de entrada<br><br><ul><li>Analizar quien y cuanto aporta cada actor en la cadena. Se enfatiza en mejorar la participación de los pobres en la CV . Las barreras (protegerse de la competencia) van desde la diferenciación del producto (calidad, marketing, capacidades tecnológicas) hasta normativas que popendan proteger a la pequeña industria</li></ul>

Escalar otros escenarios<br><br><ul><li>This is important because, following

the logic of the Millennium Development Goals (and particularly MGD1), external donors

are increasingly concerned with reducing poverty at scale. Developing value chains which,

if successful, benefit only a few tens of beneficiaries is – quite rightly – becoming difficult to justify. Even if the initial focus of a value chain development exercise is on a single producer group or firm, there is no reason why the same logic cannot be applied to a cluster of firms or a region or country.</li></ul>

Se basa en la evidencia y en la acción<br><br><ul><li>Se leja de las teorías neoclásicas del comercio ya que se basa en la realida. La Cv es un marco para la recolección de datos y la compresnsión de la realidad </li></ul>

Herramienta de política y reestructuración<br><br><ul><li>Coperación entre entidades privades a través de rentas endógena y entidades públicas a trvés de rentas exógenas</li></ul>

It is for these reasons that value chain analysis has had a profound impact on development studies in recent years. A number of development agencies and development practitioners have invested heavily in analysis using the framework. It is to this body of knowledge we now turn.

Mapear la cadena de valor

Estructurar la red

Identificar Objetivos

Identificar Nodos y Jerarquías

Identificar el Funcionamiento y Reglas de gobernanza

Construcción de indicadores

Definir punto de partida (enfoque)

Caracterización del mercado

Estructura de red y tecnología

Agentes económicos

Tamaño y concentración

Origen y conformación del capital

Evolución de las actividades

Reglas de gobernación

Análisis de valores