Examen supletorio Emprendimiento y Gestión I 2013-2014

Descrição

Examen supletorio de la materia de Emprendimiento y Gestión I para el 2°BGU de la Unidad Educativa Gonzaga
Francisco Javier Robalino
Quiz por Francisco Javier Robalino, atualizado more than 1 year ago
Francisco Javier Robalino
Criado por Francisco Javier Robalino quase 10 anos atrás
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0

Resumo de Recurso

Questão 1

Questão
Se define al emprendimiento como:
Responda
  • Todos los pasos para crear empresas, tanto pequeñas, medianas o grandes, con el objetivo del beneficio económico de sus propietarios o accionistas.
  • El desarrollo de un proyecto que tiene como fin conseguir un objetivo económico, político o de bienestar para la sociedad, el mismo que, según Joseph Schumpeter, crea conmoción y cambios debido a que su motor impulsor es la innovación y el mejoramiento.
  • La venta de habilidades que el personal de una empresa puede ofrecer a la clientela.

Questão 2

Questão
Son tipos de emprendimiento
Responda
  • El empresarial tradicional, innovador, comercial, servicios, tecnológico, profesional y social
  • La administración de la calidad total (ACT) y el comportamiento organizacional (CO).
  • El de la teoría general de la administración (esquema de la burocracia de Weber y los principios de Fayol).

Questão 3

Questão
3. El emprendimiento y las organizaciones
Responda
  • Una organización puede tener unos objetivos definidos aunque lo importante es conformarse como empresa para obtener fines económicos.
  • Aquellas organizaciones que ejercen una actividad con fines económicos de forma regular se conocen como empresas.
  • Peter Drucker, uno de los autores más importantes del tema, aclara la común confusión de creer que cualquier negocio pequeño y nuevo es un emprendimiento; destaca que, aunque quien abra un pequeño negocio corre riesgos, eso no quiere decir que sea innovador y represente un emprendimiento.
  • Una organización es una estructura dentro de la cual las personas realizan un trabajo coordinado para desarrollar un plan y alcanzar metas y objetivos.

Questão 4

Questão
El ambiente externo (o entorno) se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño. Este incluye dos componentes: el entorno específico y el entorno general
Responda
  • True
  • False

Questão 5

Questão
Corresponden al entorno específico las condiciones: económicas, político-legales, demográficas, tecnológicas y globales
Responda
  • True
  • False

Questão 6

Questão
Las personas u organizaciones que ofrecen a la nuestra los recursos necesarios (financieros, laborales, materiales, etc.) para ejecutar un plan y cumplir con los objetivos fijados son los grupos de presión
Responda
  • True
  • False

Questão 7

Questão
Los clientes, loc proveedores, los competidores y los grupos de presión son fuerzas de entorno específico
Responda
  • True
  • False

Questão 8

Questão
El liderazgo es una habilidad natural y condición biológico-genética
Responda
  • True
  • False

Questão 9

Questão
Los líderes siempre son carismáticos
Responda
  • True
  • False

Questão 10

Questão
Los líderes solo existen en altos niveles de una organización
Responda
  • True
  • False

Questão 11

Questão
Los líderes son aquellas personas que mandan, controlan y dirigen a otros
Responda
  • True
  • False

Questão 12

Questão
¿Cuál de las siguientes son características del líder?
Responda
  • Creatividad
  • Visión
  • Autodependencia
  • Valores morales
  • Don de mando

Questão 13

Questão
Motivación es el motor que permitirá que, ante las eventualidades y las dificultades que aparezcan, la persona no se derrumbará y persistirá
Responda
  • True
  • False

Questão 14

Questão
Son habilidades sociales la creatividad y la motivación
Responda
  • True
  • False

Questão 15

Questão
Los líderes son importantes porque
Responda
  • Son capaces de influir en el otro
  • Siempre tienen la última palabra en las decisiones
  • Son capaces de dirigir un grupo, motivarlo y entenderlo
  • Generan nuevas ideas
  • Tienen la habilidad para guiar a un grupo

Questão 16

Questão
Las siguientes no son opciones de un comunicador asertivo
Responda
  • Actúa de forma madura, ni agrede ni se somete a la voluntad de otras personas
  • Evita la emocionalidad típica de la ansiedad, la culpa y la ira
  • Propicia que el conflicto se desencadene para encontrar una solución
  • Acepta que la postura de los demás no tiene siempre que coincidir con la propia

Questão 17

Questão
Cuando un líder busca la utilización de la tecnología para solucionar los problemas que afectan a la mayoría de las personas con las que trabaja, ese liderazgo es democrático
Responda
  • True
  • False

Questão 18

Questão
Son tipos de emprendimiento
Responda
  • Social
  • Deportivo
  • Cultural
  • Empresarial tradicional
  • De servicios
  • Tecnológico
  • Innovador

Questão 19

Questão
Son elementos del emprendimiento
Responda
  • Dirección Financiera
  • Dirección de Talento Humano
  • Dirección de Producción
  • Gerencia
  • Dirección de mercadeo
  • Ninguna del resto de respuestas

Questão 20

Questão
Son elementos del emprendimiento
Responda
  • Comunicación
  • Objetivos
  • Trabajo en equipo
  • Organización
  • Recursos y personas
  • El networking

Questão 21

Questão
Existen cuatro enfoques de administración: clásico, conductual, cualitativo y contemporáneo
Responda
  • True
  • False

Questão 22

Questão
Reconozca el objetivo que no está bien redactado
Responda
  • Verificar el contenido de los documentos, a través de listas de chequeo, para establecer los posibles errores y evitar su propagación
  • Diseñar, ejecutar y evaluar los procedimientos de la empresa con el fin de elevar la calidad de servicios que se ofrece a los clientes

Questão 23

Questão
Orientación profesional, una de las características de la burocracia del esquema de Weber implica
Responda
  • Los directivos, gerentes o administradores tienen que ser profesionales de carrera y no los dueños de las organizaciones
  • Las reglas y controles se aplican de manera uniforme sin importar las personalidades
  • Seleccionar el personal de acuerdo a las habilidades técnicas de la persona

Questão 24

Questão
Las teorías principales del enfoque clásico de la administración son
Responda
  • Contemporánea
  • Conductual
  • De la administración científica
  • General de la administración

Questão 25

Questão
El enfoque conductual de la administración analiza la organización como parte de un entorno y se interesa por lo que ocurre fuera de sus límites
Responda
  • True
  • False

Questão 26

Questão
Dos perspectivas de la administración forman parte del enfoque contemporáneo: la de sistemas y la de contingencia
Responda
  • True
  • False

Questão 27

Questão
El proceso de toma de decisiones incluye
Responda
  • Evaluar las alternativas
  • Controlar los resultados obtenidos
  • Identificar el problema
  • Elegir la mejor alternativa
  • Ejecutar la decisión
  • Analizar el problema

Questão 28

Questão
El análisis de un problema implica explorar todas las circunstancias que las causa, así como los impactos y consecuencias que son generados por el problema
Responda
  • True
  • False

Questão 29

Questão
Resulta útil, para elegir la mejor alternativa de solución de un problema, siempre considerar aquella que presenta el menor riesgo, la que ofrece mejores resultados, la que permite alcanzar los objetivos en el tiempo adecuado y la que requiere de menor esfuerzo
Responda
  • True
  • False

Questão 30

Questão
Son tipos de problemas y tipos de decisiones
Responda
  • Estructurados y sin estructurar. Programadas y no programadas
  • Programados y no programados. Estructurados y sin estructurar.

Questão 31

Questão
Es el código ético un documento formal donde se expresan los valores de una organización y los compromisos adquiridos que guían las actividades de las personas que la conforman
Responda
  • True
  • False

Questão 32

Questão
Es una auditoría ética un espacio de diálogo y deliberación para el seguimiento y control de los compromisos adquiridos en el código ético
Responda
  • True
  • False

Questão 33

Questão
La visión de una organización es una declaración escrita sobre lo que la organización es y lo que tiene que hacer
Responda
  • True
  • False

Questão 34

Questão
La misión de una organización es una declaración escrita sobre a dónde quiere llegar una organización y qué pretenden lograr sus miembros
Responda
  • True
  • False

Questão 35

Questão
Las "oportunidades" corresponde a factores internos positivos de una organización
Responda
  • True
  • False

Questão 36

Questão
Tanto el análisis FODA como el de las 5 fuerzas de Porter nos ayudan a establecer el contexto en el cual se desempeña la organización
Responda
  • True
  • False

Questão 37

Questão
El departamento de talento humano se encarga del registro de transacciones de ingresos y egresos, así como de las declaraciones tributarias de la organización
Responda
  • True
  • False

Questão 38

Questão
La encuesta, la entrevista y los grupos focales son métodos para la investigación de mercado
Responda
  • True
  • False

Questão 39

Questão
El punto de equilibrio es un concepto que hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos
Responda
  • True
  • False

Questão 40

Questão
Es el sello distintivo que tiene una organización respecto de otras del medio
Responda
  • Estrategia de costos
  • Estrategia de diferenciación
  • Ventaja competitiva
  • Ventaja de nichos de mercado

Questão 41

Questão
Producto dirigido a satisfacer necesidades de un grupo específico de clientes en un mercado determinado
Responda
  • Ventaja competitiva
  • Estrategia de costos
  • Estrategia de diferenciación
  • Estrategia de nichos de mercado

Questão 42

Questão
Establecer algún atributo asociado al producto que lo distinga de los de la competencia y que haga que los clientes prefieran comprarlo frente a otros similares
Responda
  • Ventaja competitiva
  • Estrategia de costos
  • Estrategia de diferenciación
  • Estrategia de nichos de mercado

Questão 43

Questão
Departamentos con los que toda organización debe contar
Responda
  • Costos
  • Mercadeo
  • Investigación
  • Recursos humanos
  • Financiero
  • Presupuesto
  • Producción

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