Administracion (segundo parcial)

viene del latin "movere", mover; es decir, todo lo que provoca nuestro comportamiento para satisfacer necesidades y de alguna forma son las fuerzas de la conducta humana.

Psicologo estadounidense, pionero de la psicologia humanista, destaca la importancia del ser humano y la subjetividad de la percepcion.

en 1943 Maslow establecio que el ser humano tiene necesidades que requieren ser satisfechas y determinan sus acciones en dos niveles:

las necesidades fisiologicas o [blank_start]biologicas[blank_end] son los alimentos, la salud, el descanso, el sexo, el ejercicio, etc. en la medida en que no se satisfagan, van a obstruir la atencion de otras necesidades

Maslow dice que, una vez cubiertas las necesidades biologicas o fisiologicas, se requiere una estabilidad emocional producida tanto por nosotros como por un ambiente social ordenado, libre de amenazas y peligros presentes o latentes.

autor que sostiene que "el hombre ha sido educado en occidente con criterios distintos de los que las empresas exigen"

Publico sus investigaciones con el titulo "Las motivaciones y los factores higienicos". Este autor sostiene en su teoria, a la que llamo DUAL, que los factores motivadores en la empresa dan satisfaccion cuando aparecen y no producen insatisfaccion cuando desaparecen.

Herzberg llama factores motivacionales solo a los que dan [blank_start]autorrealizacion[blank_end] y son significativos para el individuo; en ultima instancia, representan lo que de verdad mueve al sujeto.

McClelland afirma que los factores que motivan al ser humano son grupales y culturales; sostiene que son tres:

McGregor sostiene que las actitudes de los jefes son determinantes en la madurez de los trabajadores. Asi, clasifica en dos tipos a los gerentes-supervisores-directivos predominantes en los ambientes laborales: [blank_start]Tradicionales[blank_end], con poca confianza en el trabajador, y [blank_start]humanistas[blank_end], que ve a los trabajadores empleados y colaboradores como personas con grandes cualidades y cree que en trabajo enriquecido motiva al trabajador y produce mas.

sus autores denominaron "Z" esta teoria, pero despues de su publicacion se difundio otra teoria economico-administrativa con ese nombre que se popularizo mucho, la planeacion estrategica, por lo cual se propuso el nombre de [blank_start]teoria intermedia[blank_end]

Drucker sostiene que el control es un [blank_start]instrumento[blank_end], no una finalidad administrativa, y que la [blank_start]direccion[blank_end] debe ser de largo alcance, producto de una vision amplia y profunda, lo cual obliga a sintetizar todo el quehacer de una organizacion en una mision. a partir de esto, todos los autores modernos consideran que la [blank_start]mision[blank_end] es el fundamento de la organizacion.

A partir de las contribuciones de Abraham Masloy y Peter Drucker se desarrollo una serie de tecnicas con el enfoque de [blank_start]administracion por objetivos[blank_end].

El punto vital que da vida al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o la accion. es la mision de la institucion o empresa.

Cuota, nivel de produccion deseado por un individuo, departamento o seccion de la organizacion y/o un avance hacia el estandar competitivo expresado cuantitativamente, en forma concreta, para su logro en un periodo determinado.

El [blank_start]lider[blank_end] es un facilitador que guia a un grupo de personas para alcanzar un proposito comun.

El [blank_start]liderazgo[blank_end] puede ser: el arte de influir en un grupo humano definido para perseguir un ideal comun, con la aceptacion voluntaria de los participantes.

el [blank_start]lider administrativo[blank_end] es mas bien un facilitador de procesos, es decir, un coordinador de todos los elementos internos y externos que requieren los colaboradores para trabajar. esto no implica renuncia ni carencia de toda de decisiones.

es aquel tipo de liderazgo que viene en la naturaleza y en el caracter de un individuo.

en ingles se denomina [blank_start]empowerment[blank_end] al proceso que utilizan algunos lideres directivos y que implica dotar a los colaboradores de un equipo de trabajo con facultades, responsabilidades y autoridad suficiente para hacer su labor sin necesidad de autorizaciones continuas y frecuentes.