Quiz
examen
Este quiz tem tipos de pergunta que abrem no player de sempre.
Perguntas do quiz (87)
1Los chinos escriben crisis mediante dos ideogramas que hablan de [blank_start]amenaza[blank_end] y de [blank_start]oportunidad[blank_end].
- Aamenaza
- Boportunidad
2Cambio de paradigmas en
- Acrisis financiera
- Bcrisis estratégica
- Ccrisis económica
3Tres tipos de crisis: [blank_start]financiera[blank_end], [blank_start]económica[blank_end] y [blank_start]estratégica[blank_end].
- Afinanciera
- Beconómica
- Cestratégica
4Las empresas no actuaron cuando apareció la crisis estratégica
- Aporque los en una crisis estratégica los resultados se mantienen
- Bporque los resultados negativos aparecen con posterioridad
- Ctodas son correctas
5La crisis perfecta por convergencia de tres tipos de crisis: crisis [blank_start]estratégica[blank_end], crisis de [blank_start]resultados[blank_end] y de [blank_start]liquidez[blank_end].
- Aestratégica
- Bresultados
- Cliquidez
6En recesión permanente
- AEstados Unidos
- BJapón
- CUnión Europea
- DEuropa del Este
7creciendo en base a medidas de estímulo (inversión pública y devaluación de la moneda).
- AChina
- BCorea
- CJapón
- DIndia
8Creciendo cada vez menos al perder mercado exterior y sus ventajas competitivas de costes por incremento salarial y apreciación de la moneda.
- AEstados Unidos
- BJapón
- CChina
- DIndia
9Contratiempos o retrocesos en el camino hacia una economía más liberal podrían dañar su perspectiva de crecimiento a largo plazo y, por ende, su calidad de crédito.
- ABrasil
- BIndia
- CChina
- DJapón
10Creciendo en base al comercio exterior
- AEstados Unidos
- BUnión Europea
- CJapón
- DPaíses emergentes
11¿Qué tiene más impacto en la gestión?
- ALa madurez de los clientes
- BVelocidad de los cambios
- CGlobalización de los mercados
12- Muy ricos, con gran patrimonio: [blank_start]Clase aristocrática[blank_end]
- Ingresos medios-bajos que una industria del "low cost" asegura su acceso al consumo de productos y servicios antes reservados a clases más favorecidas: [blank_start]Sociedad masiva[blank_end]
- Ingresos muy altos con importante preparación y conocimiento: [blank_start]élite de tecnólogos y altos directivos[blank_end] del sector financiero
- Indigentes: [blank_start]gente pobre[blank_end]
- Con escaso poder adquisitivo que adquirirán los bienes esenciales: [blank_start]clase trabajadora[blank_end]- AClase aristocrática
- BClase trabajadora
- CSociedad masiva
- DGente pobre
- EÉlite de tecnólogos y altos directivos
- FSociedad masiva
- GClase trabajadora
- HÉlite de tecnólogos y altos directivos
- IClase aristocrática
- JGente pobre
- Kélite de tecnólogos y altos directivos
- LClase trabajadora
- MSociedad masiva
- NGente pobre
- OClase aristocrática
- Pgente pobre
- QSociedad masiva
- RÉlite de tecnólogos y altos directivos
- SClase trabajadora
- TClase aristocrática
- Uclase trabajadora
- Vgente pobre
- Wclase aristocrática
- Xélite de tecnólogos y altos directivos
- Ysociedad masiva
13Los consumidores del siglo XXI se preocupan por el medio ambiente.
- AVerdadeiro
- BFalso
14No conciben su oficio como trabajo
- AMillenial
- BKnowmad
15Imaginativos, creativos e innovadores
- AMillenial
- BKnowmad
16Facilidad para trabajar con cualquiera en cualquier momento
- AMillenial
- BKnowmad
17Trabajan por objetivos y no tienen ni horarios impuestos ni disponibilidad total
- AMillenial
- BKnowmad
18Especialización en consumo
- AAsia
- BEuropa y América del Norte
- CCono Sur
19Especialización en producción
- AAsia
- BEuropa y América del norte
- CCono sur
20Exportación en vez de comercialización
- AVerdadeiro
- BFalso
21BRIC: [blank_start]Brasil[blank_end], [blank_start]Rusia[blank_end], [blank_start]India[blank_end] y [blank_start]China[blank_end]
- ABrasil
- BRusia
- CIndia
- DChina
22PIGS: [blank_start]Portugal[blank_end], [blank_start]Irlanda[blank_end], [blank_start]Grecia[blank_end] y [blank_start]España[blank_end]
- APortugal
- BIrlanda
- CGrecia
- DEspaña
23CIVETS: [blank_start]Colombia[blank_end], [blank_start]Indonesia[blank_end], [blank_start]Vietnam[blank_end], [blank_start]Egipto[blank_end], [blank_start]Turquía[blank_end] y [blank_start]Sudáfrica[blank_end].
- AColombia
- BIndonesia
- CVietnam
- DEgipto
- ETurquía
- FSudáfrica
24CEMENT: [blank_start]mercados emergentes[blank_end]
- Amercados emergentes
25MINTS: [blank_start]Malasia[blank_end], [blank_start]Indonesia[blank_end], [blank_start]Corea del Sur[blank_end] y [blank_start]Turquía[blank_end].
- AMalasia
- BIndonesia
- CCorea del Sur
- DTurquía
26CASSH: [blank_start]Canadá[blank_end], [blank_start]Australia[blank_end], [blank_start]Singapur[blank_end], [blank_start]Suiza[blank_end] y [blank_start]Hong Kong[blank_end].
- ACanadá
- BAustralia
- CSingapur
- DSuiza
- EHong Kong
27El futuro en el siglo XXI es la pyme especializada dentro de la cadena de valor.
- AVerdadeiro
- BFalso
28Estrategia empresarial
- AInterna
- BExterna
- CExterna y competitiva (C-Cl-E)
- DExterna y competitiva (Cl-C-E)
- EExterna/interna, competitiva/global
29Políticas organizativas
- AFuncional, especializado y global
- BFuncional, especializado y por procesos
- CProcesos internos
- DProcesos externos con externalización
- EProcesos virtuales
30Modelos estructurales
- AVertical y rígida
- BVertical y flexible
- CPirámide invertida
- DPirámide invertida y aplanada
- EEmpresa virtual
31Sistemas de dirección
- Apresencial
- Bpresencial, DPO y D. Participativa
- CBasada en liderazgo
- Dliderazgo situacional
- Eliderazgo y distancia
32Organización formal del trabajo
- Afísico, estable, especializado e individual
- Bfísico e intelectual; especializado e individual
- Cequipo
- Dequipos de alto rendimiento
- Eequipos virtuales de alto rendimiento
33Políticas retributivas
- Afija
- Bfija, variable, mixta
- Cmotivación
- Dmotivación y fidelización
34Sistemas de información
- Acentralizados
- Bdescentralizados
- Cdistribuidos
- Dpersonales
- Enuevas tecnologías de la información
35criterios de valoración
- Acontable
- Bmercado
- Cexpectativas probabilísticas
- Dexpectativas discontinuas
36criterios de control
- Aingresos
- Bcuota de mercado
- Cbeneficios
- Dvalor para el accionista
- Evalor
37pilares
- Acontrato-precio-transacción
- Bcompromiso-share value- intercambio continuo y la retención de los clientes
- Ccompromiso- share value - relación
- Dconfianza - valor - relación y la fidelización de los clientes.
38Orientación de la estrategia
- Aorientación al producto
- Borientación al cliente
- Corientación a mis clientes
39Hay que diferenciarse en los productos.
- AVerdadeiro
- BFalso
40Proveedor estratégico (seguridad): [blank_start]alto[blank_end] nivel de criticidad y [blank_start]bajo[blank_end] nivel de coste
- Aalto
- Bbajo
- Cbajo
- Dalto
41Proveedor estratégico (alianza): [blank_start]alto[blank_end] nivel de criticidad y [blank_start]alto[blank_end] nivel de gasto.
- Aalto
- Bbajo
- Calto
- Dbajo
42Proveedor táctico (facilidad): [blank_start]bajo[blank_end] nivel de criticidad y [blank_start]bajo[blank_end] nivel de gasto.
- Abajo
- Balto
- Cbajo
- Dalto
43Proveedor táctico (coste): [blank_start]bajo[blank_end] nivel de criticidad y [blank_start]alto[blank_end] nivel de gasto
- Abajo
- Balto
- Calto
- Dbajo
44Tienes que negociar
- Aprecio
- Bfacilidad
- Cseguridad
- Dalianza
45Conocimientos y atención mostrados por los empleados y sus habilidades para inspirar credibilidad y confianza.
- ASeguridad
- BFiabilidad
- CCapacidad de respuesta
46Atención individualizada que ofrecen las empresas a sus clientes.
- AEmpatía
- BSeguridad
- CCapacidad de respuesta
47Disposición y voluntad para ayudar a los clientes y proporcionar un servicio rápido
- Acapacidad de respuesta
- Bfiabilidad
- Cseguridad
48Expectativas del cliente: 1. [blank_start]Fiabilidad[blank_end]. 2. [blank_start]Capacidad de respuesta[blank_end]. 3. [blank_start]Seguridad[blank_end]. 4. [blank_start]Empatía[blank_end]. 5. [blank_start]Elementos tangibles[blank_end].
- AFiabilidad
- BCapacidad de respuesta
- CSeguridad
- DEmpatía
- EElementos tangibles
- FCapacidad de respuesta
- GFiabilidad
- HSeguridad
- IEmpatía
- JElementos tangibles
- KSeguridad
- LFiablidad
- MCapacidad de respuesta
- NEmpatía
- OElementos tangibles
- PEmpatía
- QFiabilidad
- RCapacidad de respuesta
- SSeguridad
- TElementos tangibles
- UElementos tangibles
- VFiabilidad
- WCapacidad de respuesta
- XSeguridad
- YEmpatía
49Percepciones de la empresa: 1. [blank_start]Elementos tangibles[blank_end]. 2. [blank_start]Seguridad[blank_end]. 3. [blank_start]Empatía[blank_end]. 4. [blank_start]Capacidad de respuesta[blank_end]. 5. [blank_start]Fiabilidad[blank_end].
- AElementos tangibles
- BSeguridad
- CEmpatía
- DCapacidad de respuesta
- EFiabilidad
- FSeguridad
- GElementos tangibles
- HEmpatía
- ICapacidad de respuesta
- JFiabilidad
- KEmpatía
- LElementos tangibles
- MSeguridad
- NCapacidad de respuesta
- OFiabilidad
- PCapacidad de respuesta
- QElementos tangibles
- RSeguridad
- SEmpatía
- TFiabilidad
- UFiabilidad
- VElementos tangibles
- WSeguridad
- XEmpatía
- YCapacidad de respuesta
501. Buenos precios. 2. Frescura en productos frescos. 3. Productos de calidad
- AAño 2010
- BAño 2005
51En el año 2005 se preocupaban más por la calidad del producto
- AVerdadeiro
- BFalso
52En la actualidad se preocupan más por el precio.
- AVerdadeiro
- BFalso
53El "core business" son las [blank_start]actividades claves[blank_end] de la empresa en las que tenemos [blank_start]ventaja competitiva[blank_end].
- Aactividades claves
- Bventaja competitiva
54¿Cómo se descubre el "core business? [blank_start]Analizando cadena de valor[blank_end]
- AAnalizando cadena de valor
55Forma de acercarnos al mercado
- ADe país a país
- BDe segmento a segmento
56Personas similares a nivel global
- AVerdadeiro
- BFalso
57Nuevos formatos e-commerce
- Agalería comercial
- Bcomunidades virtuales
- Cclub privado
58nuevos formatos de e-commerce
- Acompra colectiva
- Beditorial virtual
- Csubastas directas
- Dcomunidades virtuales
- Emercados virtuales
59modelos tradicionales de e-commerce
- Aclub privado
- Bcompra colectiva
- Ccomunidades virtuales
- Dgalería comercial
- Emercado virtual
- Fsuministradores de cadena de valor
- Ginfomediarios
- Hterceras partes de confianza
- Isubastas directas
60Las empresas deben configurarse como un sistema [blank_start]abierto[blank_end] y [blank_start]flexible[blank_end].
- Aabierto
- Bcerrado
- Cflexible
- Drígido
61Sólo el [blank_start]20%[blank_end] de las actividades que se realizan en la empresa, realmente añaden el nivel adecuado de valor.
- A20%
- B40%
- C60%
- D35%
62I+D, Marketing estratégico, marketing directo y gestión global
- Anuclear
- Bcrítica
- Cnecesaria
63Producción, ventas y logística
- Anuclear
- Bcrítica
- Cnecesaria
64Servicios generales, auditoria, seguridad, etc.
- Anuclear
- Bcrítica
- Cnecesaria
65Empresa virtual
- Adepartamentos
- Bsocios
- Corganización vertical
- Dorganización horizontal
- Egeneralista
- Fespecializada
- Gparticipación
- Hinvolucración
- Icompromiso
- Jconfianza
66Entorno global: tendencia de integración [blank_start]fuerte[blank_end] y presión doméstica [blank_start]débil[blank_end]
- Afuerte
- Bdébil
- Cdébil
- Dfuerte
67Entorno transnacional: tendencia de integración [blank_start]fuerte[blank_end] y presión doméstica [blank_start]fuerte[blank_end],
- Afuerte
- Bdébil
- Cfuerte
- Ddébil
68Entorno internacional: tendencia de integración [blank_start]débil[blank_end] y presión doméstica [blank_start]débil[blank_end].
- Adébil
- Bfuerte
- Cdébil
- Dfuerte
69Entorno multidoméstico: tendencia de integración [blank_start]débil[blank_end] y presión doméstica [blank_start]fuerte[blank_end].
- Adébil
- Bfuerte
- Cfuerte
- Ddébil
70Estrategia básica de Estados Unidos
- ADesarrollo internacional por vocación
- BDesarrollo internacional buscando oportunidades
- CDesarrollo internacional por necesidad
71Estrategia básica de Europa
- ADesarrollo internacional por vocación
- BDesarrollo internacional buscando oportunidades
- CDesarrollo internacional por necesidad
72Estrategia básica de Japón
- ADesarrollo internacional por vocación
- BDesarrollo internacional buscando oportunidades
- CDesarrollo internacional por necesidad
731. Penetración del mercado: productos [blank_start]actuales[blank_end] y mercados [blank_start]actuales[blank_end].
2. Desarrollo de mercados: productos [blank_start]actuales[blank_end] y mercados [blank_start]nuevos[blank_end].
3. Desarrollo de productos: productos [blank_start]nuevos[blank_end] y mercados [blank_start]actuales[blank_end].
4. Diversificación: productos [blank_start]nuevos[blank_end] y mercados [blank_start]nuevos[blank_end].- Aactuales
- Bnuevos
- Cactuales
- Dnuevos
- Eactuales
- Fnuevos
- Gnuevos
- Hactuales
- Inuevos
- Jactuales
- Kactuales
- Lnuevos
- Mnuevos
- Nactuales
- Onuevos
- Pactuales
74El modelo estrella o de Galbraith se preocupaba más por las personas que por lo procesos.
- AVerdadeiro
- BFalso
75Entidades jurídicas independientes entre sí mediante control financiero o con negocios relacionados con supervisión operacional.
- Aorganización por unidad estratégica de negocio
- Borganización divisional
- Corganización holding
76Agrupado según outputs o clientes
- Aorganización divisional
- Borganización funcional
- Corganización lineal
77Agrupado por actividades homogéneas y centralizada en una única dimensión empresarial
- Aorganización funcional
- Borganización lineal
- Corganización divisional
78Objetivos beneficios
- AAmericano
- BJaponés
79Estabilidad en el empleo
- AAmericano
- BJaponés
80Responsabilidad colectiva
- AAmericano
- BJaponés
81Concepción algo fragmentada de la empresa
- AAmericano
- BJaponés
82Estructura flexible poco formalizada y descentralizada
- AAmericano
- BJaponés
83Modelo americano modificado
- ADecisiones individuales
- BDecisiones consensuadas
84Modelo americano modificado
- AResponsabilidad individual
- BResponsabilidad colectiva
85Modelo americano modificado
- AConcepción algo fragmentada
- BConcepción holística
86Modelo americano modificado
- AEvaluación y promoción rápida
- BEvaluación y promoción lenta
87Modelo americano modificado
- AFlexibilidad en el empleo
- BEmpleo a largo plazo
Informações
- Descrição
- examen
- Autor
- Carla Pascual
- Idioma
- Español
- Visualizações
- 5
- Avaliação
- Ainda sem avaliações Avalie este quiz