Quiz
EXAMEN FINAL
Crie uma conta grátis para terminar este quiz
Salve seu progresso e veja sua nota final.
Já tem uma conta? Inicie sessão
Perguntas do quiz (200)
1Durante las pruebas, múltiples defectos, fueron identificados en un producto. El director del proyecto supervisa el desarrollo de este producto, Cual es la mejor herramienta que puede usar para que le ayude a priorizar los problemas?
- ADiagrama de Pareto.
- BDiagrama de Control.
- CAnálisis de Variación
- DOrden de magnitud estimada.
2Usted es el director de un proyecto de diseño de una aeronave. Una porción importante del diseño será realizado por una firma contratista. Como afectaría el plan de gestión de comunicaciones?
- ASe necesita más comunicación formal verbal
- BLos informes de desempeño serán más detallados.
- CSe necesita más comunicación formal escrita.
- DLos canales oficiales de comunicación se incrementarán significativamente.
3¿Qué crea oficialmente el proyecto?
- AEl documento de inicio del proyecto.
- BLa reunión de inicio
- CEl Acta de Construcción del Proyecto.
- DEl enunciado del trabajo.
4Refiriéndose a la tabla de la derecha. Cuál es el camino critico?
- Alnicio-A-B-C-I-Fin.
- Blnicio-A-B-H-I- Fin.
- Clnicio-D-E-H-I- Fin.
- Dlnicio-F-G-I- Fin.
5La técnica Delphi es una manera de:
- AAnálisis de desempeño
- BReunir Opinión Experta.
- CResolución de conflictos.
- DEstimación de las duraciones
6El sistema de autorización de trabajo asegura que:
- ATodo el trabajo y únicamente este se realice.
- BEl trabajo se realice en el orden y tiempo correcto.
- CEl trabajo sea efectuado completo y correctamente
- DLe permite a los directores funciones un completo control sobre quién es
asignado y cuándo.
7Su equipo está trabajando duro en las tareas asignadas del proyecto cuando uno de los miembros de equipo descubre un riesgo que no fue identificado durante la planificación de riesgos. Que es lo que primero que se debe hacer?
- ADetener el trabajo en el proyecto.
- BActualizar el plan de gestión del riesgo.
- CMirar las maneras de mitigar el riesgo.
- DEvaluar el riesgo.
8La estimación de la duración de las actividades debe ser desarrollada por:
- ALa persona o el equipo que hace el trabajo.
- BEl director del proyecto.
- CDirector Ejecutivo.
- DEl cliente.
9El plan de proyecto debe ser codo lo siguiente menos:
- AUn documento formal.
- BDistribuido a los interesados de acuerdo con el plan de gestión de comunicaciones.
- CAprobado por todos los interesados del proyecto.
- DUsado para la ejecución de la gestión del proyecto.
10Usted ha estado interesado en tomar un cargo de planificación de un proyecto pero usted tiene muy poca experiencia en la gestión de proyectos. Cuál sería la mejor fuente para ayudado?
- ASu educación
- BSu entrenamiento laboral
- CInformación histórica.
- DSus funciones gerenciales.
11La prioridad del presupuesto del proyecto se gasta en:
- ADesarrollo del Plan para la Dirección del Proyecto.
- BEjecución del Plan para la Dirección del Proyecto.
- CControl Integrado de Cambios.
- DComunicaciones del Proyecto.
12Acción Correctiva es:
- AArreglar anomalías del pasado.
- BCualquier cosa hecha para para traer el desempeño futuro del proyecto en línea con el Plan paca la Dirección del Proyecto.
- CLa responsabilidad de la junta de control de cambios.
- DUna salida de la ejecución del plan para la dirección del proyecto.
1313. Las salidas de Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto incluyen:
- AEntregables y informes de desempeño
- BEntregables y acciones correctivas.
- CEntregables e información de desempeño del trabajo.
- DInformes de desempeño y requisitos de cambio.
14Su plan original era construir un edificio de 6 plantas, y cada planea cuesta $150,000. Este fue completado en 6 meses; sin embargo, el proyecto no salió de acuerdo a lo planificado. A dos meses de iniciado el proyecto, el valor ganado es $400,000. Cuales el presupuesto completado?
- A450,000
- B600,000
- C800,000
- D900,000
15La integración del proyecto es responsabilidad principal de:
- AEl equipo del proyecto
- BEl director del proyecto
- CEl director Ejecutivo
- DEL patrocinador del proyecto
16Uno de los miembros del equipo ha descubierto una manera de adicionar un entregable extra al proyecto que tendría un impacto mínimo en el cronograma del proyecto y su costo. El índice de desempeño del costo del proyecto es 1.3 y el índice de desempeño del cronograma es 1.5. La funcionalidad no fue incluida en el alcance. Como debe proceder?
- AAjustarse al alcance del proyecto y no acondicionar el entregable.
- BEntregar el trabajo extra al cliente desde que este no incremente sus costos.
- CRechazar el entregable debido a que Usted está detrás de lo programado
- DPreguntarle al Director Ejecutivo por la decisión
17Si una directora de proyecto está inseguro de quién tiene la autoridad para aprobar los cambios en el alcance del proyecto, ella debería consultar a:
- AEl cliente.
- BEl enunciado del alcance.
- CEl patrocinador.
- DEl plan de gestión del alcance.
18Un usuario ha requerido un cambio menor al proyecto que no impactará él cronograma del mismo. Cómo podría, el director del proyecto, responder?
- AAutorizar rápidamente el cambio asegurando que el cronograma no se vea realmente afectado.
- BDenegar el cambio para ayudar a prevenir un movimiento en el alcance.
- CEvaluar el impacto del cambio en las restricciones del proyecto.
- DEnviar el requerimiento de cambio al cliente para su aprobación.
- AAutorizar rápidamente el cambio asegurando que el cronograma no se vea realmente afectado.
19Cuál de los siguientes no es usado en la iniciación de un proyecto?
- AA. Enunciado del trabajo del proyecto.
- BB. El contrato.
- CC. Los factores Ambientales de la Empresa
- DD. Análisis del valor ganado.
20Usted escucho por accidente una conversación casual entre dos miembros de equipo en donde uno le confiesa al otro algún problema que él está teniendo en completar su parte del trabajo en el proyecto. Usted se ha dado cuenta que el trabajo que están discutiendo en un camino crítico del proyecto y que la información que usted está escuchando puede significar el retraso de su proyecto. Qué debe hacer?
- ADarle a conocer inmediatamente al miembro de! equipo que usted escuchó su conversación y discusión acerca de los problemas de trabajo.
- BComenzar analizando las maneras de comprimir el cronograma del proyecto con anticipación del potencial retraso.
- CPedirle a un tercer miembro del equipo a involucrarse inmediatamente y animar a los otros dos miembros a ir con usted para comen carie del
retraso. - DPedir a recursos humanos por ayuda para resolver el problema
- ADarle a conocer inmediatamente al miembro de! equipo que usted escuchó su conversación y discusión acerca de los problemas de trabajo.
21En cual grupo de proceso debe el director del proyecto asignar su rol en el proyecto?
- AInicio
- BPlanificación
- CEjecución
- DControl
22En un gráfico del proyecto debería siempre estar incluido(a):
- AInformación histórica.
- BLos negocios subyacentes al proyecto.
- CUn presupuesto de rallado.
- DEl plan de gestión del alcance
23Su equipo del proyecto ha recibido una aprobación del patrocinador para el enunciado del alcance. Cuál es el siguiente paso que usted debe tomar:
- ADesarrollar la descripción del producto.
- BCrear una EDT.
- CSostener una reunión de inicio.
- DCrear un diagrama de red.
24Cuál de los siguientes no es una entrada de la definición del alcance?
- AEntregables aceptados.
- BActivos de los Procesos de la Organización.
- CActa de Constitución del Proyecto
- DDocumento de requisitos.
25La función clave del trabajo del director del proyecto en la integración del mismo es:
- AMinimizar conflictos y promover la unión de equipo.
- BTomar decisiones claves acerca de la localización de los recursos.
- CComunicarse con personas de varios perfiles.
- DD. Solución de problemas y toma de decisiones entre subsistemas del proyecto.
26En cuál de los siguientes documentos puede el patrocinador encontrar la descripción de los paquetes de trabajo?
- AEl diccionario de la Estructura de desglose de trabajo,
- BEl diagrama del proyecto.
- CEl plan de gestión del alcance.
- DEl enunciado del alcance del proyecto.
27El proceso en cual los entregables del proyecto son revisados y aceptados es llamado:
- AA. Plan del Alcance.
- BB. Verificación del alcance.
- CC. Inicio.
- DD. Control de cambios del alcance.
28Un enunciado del trabajo es:
- AUn tipo de contrato.
- BUn componente de la línea base del alcance.
- CNecesario para cada proyecto.
- DUna descripción de la Parte de un producto a ser obtenido desde un vendedor externo.
29Un desarrollador de negocios de finca le está planificando construir un complejo de nuevas oficinas. El contrata con una firma de la construcción de uno de los edificios del complejo por los costos reales de materiales y servicios adicionándole una tasa ajustable por utilidad. Qué tipo de contrato representa este escenario?
- AA. Vendedor independiente.
- BB. Precio Fijo.
- CC. Costo reembolsable
- DD. Tiempo y materiales.
30Usted y su esposa, ambos, trabajan en grandes compañías en diferentes industrias. Sin embargo, un día usted se enteró que su compañía está solicitando ofertas para un proyecto y la compañía donde trabaja su esposa tiene la intención de cotizar. Su esposa no se verá envuelta en el proceso de cotización o alguno de los trabajos que se produzcan en caso de ganarla. Qué debe hacer usted?
- ARequerir ser transferido fuera del proyecto.
- BInformar al Director de la situación.
- CNo decir nada y seguir con el proceso cotización.
- DNo decir nada pero ajustar el sistema de chequeo y balance para asegurar que su equipo seleccione el contratista imparcialmente.
31Cuál de los siguientes NO es un propósito que sirve al proceso de Crear la EDT?
- AIncrementar la precisión de las estimaciones.
- BAyudar a facilitar los roles y responsabilidades.
- CDocumentar las relaciones entre el producto y la necesidad del negocio.
- DDefinir la línea base para el desempeño del proyecto.
3232. Usted ha sido asignado a reemplazar a un Director de Proyecto en un proyecto grande de software para una compañía de telecomunicaciones y en la mitad de la ejecución del mismo. Partes del software están siendo realizadas por subcontratistas que trabajan en las oficina de su compañía. Le gustaría saber que métricas de desempeño irán a ser revisadas, para los trabajadores del contratista. En donde podría encontrar esta información?
- AEn el diagrama del proyecto.
- BEn el plan de gestión de adquisiciones.
- CEn la EDT.
- DEn el organigrama.
33Cuál de los siguientes no es un tipo de contrato?
- AA. Costo revisable.
- BB. Precio Fijo.
- CC. Costo reembolsable.
- DD. Tiempo y materiales.
3434. Su equipo ha identificado un componente que ellos necesitan para un proyecto. Hay cierta preocupación ya que ellos nunca han construido un componente parecido a este, pero hay componentes similares disponibles provenientes de los vendedores. Cuál de las siguientes actividades de adquisición podría ser la más apropiada para desarrollarlo?
- ASolicitudes.
- BAnálisis de Hacer o Comprar.
- CAnálisis de Beneficio/Costo.
- DEfectuar las adquisiciones.
35La lista de actividades sirve como una entrada para:
- ACreación de la EDT.
- BDefinir las Actividades.
- CEstimar la duración de las actividades.
- DPlanificar los Recursos
36La persona o grupo que formalmente acepta los productos del proyecto es:
- AEl equipo de calidad.
- BEl cliente.
- CEl equipo del proyecto
- DEl director ejecutivo
37La lista de actividades del cronograma:
- ASirve como una extensión de la EDT.
- BEs sinónimo con la EDT.
- CEs usado para crear el enunciado del alcance del proyecto.
- DEs incluido en el Acta de Constitución del proyecto.
38La holgura se refiere a:
- AA. Un método para disminuir el riesgo en el proyecto.
- BB. Qué tanto puede una actividad retrasarse sin afectar la ruta crítica.
- CC. Un lapso de tiempo entre una comunicación-del proyecto y su respuesta.
- DD. La diferencia entre el costo presupuestado y el costo real.
39Si el alcance del proyecto requiere bienes y servicios que deben ser obtenidos de organizaciones externas, qué proceso de gestión debe ser usado para obtenerlos?
- AGestión de contratos del proyecto.
- BGestión de solicitudes del proyecto.
- CGestión de adquisiciones del proyecto.
- DGestión de la Fuente del proyecto
40Usted está produciendo un video de entrenamiento para el departamento de recursos humanos de su compañía. Después de que el proyecto está ejecutándose, un
miembro de la dirección principal requiere que use una pieza musical registrada como fondo en el video. Este video no será vendido o visto por alguien de afuera de la compañía. Qué debe hacer el director del proyecto?- AA. Usar la canción solicitada por el director.
- BB. Investigar la obtención del permiso del músico para usar la canción.
- CC. Enviar un requisito al comité de control de cambios.
- DD. Producir el video sin la canción como se especificó en el plan para la dirección del proyecto.
41Cuál es la más importante función para la que sirve el director de proyectos?
- AReclutamiento.
- BMotivación.
- CConstrucción de equipo.
- DComunicación
42Si una tarea ha sido estimada en 0= 4 días. P= 9 días y M= 7 días. Cuál es la desviación estándar?
- A5/6 de un día.
- B6.83 día.
- C1/3 de un día.
- D1/2 de un día
43Refiérase a la tabla. Si la tarea H fue incrementada de 3 a 7.Qué impacto puede tener esto en el proyecto?
- AEl proyecto puede finalizar después
- BEl proyecto puede finalizar más temprano
- CEl riesgo en el cronograma puede descender.
- DLa ruta crítica puede cambiar, pero la fecha de finalización no puede cambiar.
44Todo lo siguiente se necesita para crear el presupuesto del proyecto menos:
- ALos estimados de costos.
- BEl cronograma.
- CEl contrato.
- DLa línea base del desempeño de los costos.
45El CIO de su compañía ha requerido una reunión con usted y dos directores de otros proyectos para actualizar el estado de los proyectos. Cuál es el MEJOR documento que debe llevar con usted a esa reunión:
- AEl diagrama de hitos del proyecto.
- BEl diagrama de red del proyecto.
- CCopias de los más recientes informes de estado proveniente de los miembros del equipo.
- DEl acta del Constitución del Proyecto.
46Los recursos son estimados comparándonos con que entidad del proyecto:
- ALos paquetes de trabajo.
- BLas actividades del Cronograma
- CLa línea base del alcance.
- DEl nivel establecido por la Oficina de Proyectos.
47Las estimaciones análogas usan:
- AA. Estimados de actividades individuales que se implementa dentro de un proyecto total.
- BB. Costos reales basados en estimados que provienen de proyectos anteriores.
- CC. Herramientas de estimación computarizada.
- DD. Técnicas de modelación paramétrica.
48Si la estimación optimista para una actividad es de 15 días y la estimación pesimista es de 25 días, cual es la estimación realista?
- A19 días
- B20 días
- C21 días
- DDesconocida
49¿Qué muestra la desviación estándar acerca de unos datos establecidos?
- AQue tan diversa es la palabra.
- BEl significado de la población y la relación de esta con la media.
- CLos limites especificados de la población.
- DEl rango de punto de datos de la población.
50La teoría de la gestión de calidad es caracterizada mediante cual de los siguientes enunciados.
- AA. La inspección es el más importante elemento para asegurar la calidad.
- BB. La planificación para la calidad debe ser enfatizada.
- CC. La planificación de contingencia es un crítico elemento del Aseguramiento de Calidad.
- DD. La planificación de calidad cuantifica los esfuerzos para sobrepasar las expectativas del cliente.
51Cuál de los siguientes no enfatiza en la gestión de calidad del proyecto?
- ASatisfacción del cliente.
- B Responsabilidad del equipo.
- CFases dentro de los procesos.
- DPrevención sobre la inspección
52Diagramas de dispersión, diagramas de flujo, diagramas de comportamiento, diagramas de control e inspección son todas técnicas de que proceso de calidad.
- APlanificar la calidad
- BRealizar el Control de calidad.
- CRealizar la Ejecución de calidad.
- DDefinir de las métricas de calidad.
53Cuál de los siguientes enunciados no es un entrada al Planificar la Calidad?
- AFactores ambientales de la empresa.
- BActivos de los Procesos de la Organización.
- CMétricas de calidad.
- DRegistro de riesgos.
54El plan de gestión de adquisiciones provee:
- AA. Plantillas de contratos para ser utilizadas.
- BB. Una descripción formal de como los riesgos serán balanceados dentro de los contratos.
- CC. Una lista de vendedores preferidos.
- DD. El tipo de contratos a ser utilizados y los ítems a ser adquiridos.
55En última instancia, la responsabilidad de la gestión de calidad recae sobre:
- AEl equipo del proyecto.
- BEl equipo de calidad.
- CEl director del proyecto.
- DEl director funcional.
56Todas las siguientes son herramientas usadas en el control del desempeño de calidad menos una:
- AEstudios Comparativos.
- BDiagramas de Pareto
- CHistogramas
- DMuestreo Estadístico.
57Diagramas de control son:
- AUsados en la revisión del producto.
- BUsados para diagramar el valor esperado del proyecto.
- CUsados para determinar si un proceso está en control.
- DUsar para definir un muestreo estadístico.
58Cuál de los siguientes enunciados con respecto a los interesados son verdad?
- AEllos tienen algún interés financiero medible en el proyecto.
- BSus necesidades deben ser cualificadas y cuantificadas.
- CLa clave de los interesados es participar en la creación del plan de gestión de los interesados.
- DEllos pueden ser afectados positiva o negativamente por un resultado del proyecto.
59Una matriz de probabilidades e impacto es muy útil para:
- AIdentificar los riesgos.
- BRealizar el Análisis Cualitativo del Riesgo.
- CRealizar el Análisis Cuantitativo del Riesgo.
- DMonitorear y controlar los riesgos.
60Su compañía debe escoger entre dos diferentes proyectos. El proyecto X tiene un valor presente neto de $ 1000,000. El proyecto Y tienen un valor presente neto de $ 75,000. Cuál es el costo de oportunidad el escoger el proyecto X?
- A$100,000
- B$ 75,000
- C$ 25,000
- D $ 50,000
61Un registro de riesgo es creada durante:
- AEl plan de gestión del riesgo.
- BEl monitorio y control del riesgo.
- CLa evaluación de los riesgos.
- DLa identificación de riesgos.
62Una solución alternativa es:
- AUna técnica para la gestión de conflictos.
- BUn ajuste al presupuesto del proyecto.
- CUna respuesta a un evento de riesgo no planificado.
- DUn camino no critico en el diagrama de red.
63Usted está manejando un equipo de desarrollo de software. Ha contratado una porción del desarrollo. A la mitad del proyecto se da cuenta que la compañía contrata está en bancarrota. Un director del contratista asegura que el estado de la compañía no afectara su proyecto. Que debe hacer primero?
- ARealizar una planificación de respuesta a este riesgo adicional para controlar la situación planeada.
- BParar todo los pagos pendientes y futuros al contratista hasta que la amenaza sea totalmente evaluada.
- CContactar a su departamento legal para investigar sus opciones.
- DReunirse con el Director Ejecutivo para informarlo de la situación.
64 Es una organización funcional.
- AEl poder principalmente recae en el director del proyecto
- BEl poder principalmente recae en el director funcional.
- CEl poder es repartido entre los directores funcionales y de proyecto.
- DEl poder principalmente recae en la oficina de proyectos.
65 El proceso de identificación, documentación, asignación de roles, responsabilidades y relación de los informes para un proyecto es llamado.
- ADesarrollar las Interfaces del Proyecto.
- BAlineación Organizacional.
- CPlan de Gestión de Personal.
- DDesarrollar el Plan de Recursos Humanos.
66Una matriz de asignación de responsabilidades no indica:
- AQuien hace que en el proyecto.
- B Los roles del trabajo para el miembro del equipo.
- CLos roles del trabajo y responsabilidad para los grupos.
- DRelación de informes del proyecto.
67Un director que sigue la teoría X cree que:
- ALos empleados pueden ser de confianza para dirigir sus propios esfuerzos.
- BEl éxito del proyecto requiere que los objetivos deban alinearse con los objetivos de compañía.
- CLos trabajadores deben estar supervisados muy de cerca debido a que ellos no les gusta el trabajo
- DUna afectiva gestión de calidad requiere el uso de medidas de desempeño.
68Cuál de los siguientes no es un rol constructivo en el equipo?
- AApartarse
- BBuscador de Información.
- CAclaradores
- DMantenedores de puertas.
69Si un equipo del proyecto esta experimentando un conflicto por una decisión técnica que está afectando negativamente el desempeño del proyecto, la mejor fuente de poder que el director del proyecto podría ejercer la cooperación.
- ALegítimo
- BCastigador
- CReferente
- DExperto
70Usted le ha pedido a un miembro del equipo que estime la duración para una actividad específica y ella ha calculado tres estimaciones. El mejor escenario es que la actividad pueda ser completada en 18 días, sin embargo, la estimación más probable para la tarea es de 30 días. Ella también he indicado que hay la posibilidad que la tarea pueda tomar 60 días. Cual es la estimación por tres valores para esta tarea?
- A4 días.
- B7 días
- C33 días.
- D49 días.
71Cuál de los siguientes tipos de resolución de conflictos provee una solución temporal al problema?
- ARetirarse
- BComprometerse
- CForzar
- DResolver el problema.
72El plan de gestión de las comunicaciones:
- ADebe incluir los informes de desempeño.
- BDebe siempre ser altamente detallado.
- CDebe incluir los hitos principales del proyecto.
- DDebe detallar que métodos que deben ser usados para reunir y guardar información.
73Cuándo los enlaces de comunicación son indefinidos o rotas:
- ACuando el plan de gestión de las comunicaciones se reescriba.
- BCuando el conflicto se incremente.
- CCuando el poder del director del proyecto decrece.
- DCuando el trabajo del proyecto se para.
74Por dos días usted ha estado pidiendo a un miembro de su equipo por un informe de estado en uno de Ios entregables claves de su proyecto. Usted
finalmente obtiene el Informe treinta minutos antes de su reunión con su director para una actualización del proyecto. Una rápida revisión del informe de estado revela que alguna información que usted conoce está incorrecta. Que acción debe tomar?- AAjuste lo que pueda en el informe antes de que comience la reunión y trate de manejar la discusión fuera de las áreas donde usted no tiene tiempo para ajustar.
- BLleve al miembro de su equipo con usted a la reunión y confróntela con las inexactitudes en su informe.
- CReprograme la reunión para una fecha posterior y haga que el miembro del equipo reescriba el informe
- DCancele la reunión, ajuste el capítulo usted mismo, y circule el nuevo informe al
director principal en el lugar de la reunión original.
- AAjuste lo que pueda en el informe antes de que comience la reunión y trate de manejar la discusión fuera de las áreas donde usted no tiene tiempo para ajustar.
75Había 10 personas en su proyecto, y 5 personas más fueron agregadas la semana pasada. Cuantos caminos adicionales de comunicación fueron creados?
- A10
- B45
- C60
- D105
76Un director de proyecto está teniendo dificultades para obtener recursos del director funcional. Cuál de los siguientes debería ser el (los) más apropiado(s) para resolver este problema.
- AEl director ejecutivo.
- BEl cliente.
- CLos interesados clave.
- DEl patrocinador.
77Las comunicaciones vía correo electrónico son consideradas.
- AComunicación formal escrita.
- BComunicación informal escrita
- CComunicación formal electrónica.
- DComunicación informal no verbal.
78Suavizar, forzar y evitar son todas las formas de:
- APoder organizacional.
- BComunicación.
- CResolución de problemas.
- DCompresión de cronograma.
79Usted tiene un miembro del equipo quien habitualmente llega tarde a las reuniones con el cliente. El cliente ha expresado su insatisfacción con la
situación y ha pedido que usted la resuelva. Su mejor acción de curso es- AEnviar un escrito formal reprendiendo al miembro del equipo.
- BReunirse con el miembro del equipo para discutir el problema y pedirle soluciones.
- CReunirse con el miembro del equipo y el cliente para promover una mayor compresión.
- DEnviar un correo electrónico al miembro del equipo para que traiga su atención a esta situación.
80Usted está a mitad de camino para manejar un proyecto con presupuesto aprobado por el patrocinador de $ 850,000. Usando la gestión del valor ganado,
usted ha determinado que el proyecto ejecutará $125,000 por debajo del presupuesto. También se ha determinado que si el proyecto es entregado por
fuera del presupuesto usted no tendría su bono ya que será compensado con las horas que usted facturará. Cuál es su mejor curso de acción?- AAdicionar características adicionales al alcance del proyecto que pueda aprovechar del presupuesto disponible, e incrementar la satisfacción del
diente. - BReunirse con el patrocinador del proyecto para informarlo de sus hallazgos.
- CMantener las actividades actuales del proyecto y facturar según la cantidad original.
- DPedir al patrocinador aprobar las características adicionales, dado el presupuesto disponible.
- AAdicionar características adicionales al alcance del proyecto que pueda aprovechar del presupuesto disponible, e incrementar la satisfacción del
81El factor más importante en la integración del proyecto es:
- AUna clara definición del alcance.
- BAcción correctiva oportuna.
- CApoyar al Equipo de acuerdo con el plan para la dirección del proyecto.
- DComunicación Efectiva.
82Usted es un director de proyecto para una firma de desarrollo de software. Está en las etapas finales de negociación con un proveedor contratado cuyo producto de su compañía está considerando implementar. Usted descubre por casualidad que uno de sus empleados ha programado una demostración del producto con él, el vendedor y su jefe, pero usted no ha sido notificado acerca de esta reunión. Que haría usted?
- APresentarse en la reunión sin anunciarse y discutir la situación a después con el empleado en privado.
- BInformar las acciones del empleado a su jefe usando el procedimiento de informe formal de la compañía.
- CDiscutir las acciones del empleado con él antes de la reunión.
- DInformar las acciones del empleado con su directora funcional.
- APresentarse en la reunión sin anunciarse y discutir la situación a después con el empleado en privado.
83Su equipo ha encontrado anticipadamente recientes problemas. Después de analizar detalladamente el valor ganado usted determina que el proyecto tiene un índice de desempeño del cronograma de 0.54 y un índice de desempeño del costo de 1.3. Adicionalmente su cliente ha solicitado un cambio significativo. Qué debería hacer?
- AGestión de Alertas acerca de las demoras en el cronograma.
- BGestión de Alertas acerca de la ejecución de sobrecostos.
- CGestión de Alertas acerca de los cambios del alcance.
- DRechazar la solicitud de cambio.
84Usted está en la mitad de una licitación de un proyecto grande y complejo que produciría una gran utilidad para su compañía y usted debería ganar la oferta. El comprador ha especificado diferentes condiciones que aceleran algunos gastos claves e hitos. Usted ha hecho Planificación extensa con su equipo y han determinado que no hay manera que su organización pueda desarrollar el alcance del trabajo requerido bajo sus tiempos de entrega. Su jefe, sin embargo, no está convencido que usted esté en lo correcto y también lo preocupa que si usted no está de acuerdo con los nuevos datos perdería el contrato. Qué debería hacer?
- AApelar al comprador para extender las estimaciones de tiempo.
- BPedirle a su jefe hacer el compromiso en nombre del equipo.
- CAdherirse a las estimaciones que su equipo han hecho.
- DEstar de acuerdo con los datos que el cliente ha solicitado.
85Su compañía está solicitando ofertas de firmas de publicidad para el mercadeo de los productos que su proyecto generará. Un representante de ventas de una de las firmas cotizantes lo invita a un evento deportivo con sus gastos pagos así que él aprovecha el momento para hacerle preguntas con respecto al producto y ponerlo así en su oferta. Cómo debería responder?
- AAtender el evento y discutir el-proyecto con el representante
- BAceptar la oferta pero decide por adelantado que usted no puede contestar ninguna pregunta acerca del proyecto.
- CAtender el evento, contestar todas las preguntas y escribir un informe de preguntas y respuestas para enviar a los demás ofertantes.
- DRechazar la oferta e invitar al representante de ventas a manifestar sus preguntas en una reunión de cotizantes.
86La estimación análoga es también llamada:
- AAnálisis de aferras de adquisiciones.
- BEstimación de abajo hacia arriba.
- CModelo de estimación escalable.
- DEstimación de arriba hacia abajo.
87Usted está comenzando la construcción de un puente en otro país cuando descubre qué este país requiere que un ingeniero sea licenciado por este país
firme los planos antes que usted empiece. Su ingeniero experto en el proyecto ésta licenciado en el país de origen y esta probablemente más calificado que
cualquier otro que pueda firmarlos y su ingeniero no está disponible para revisar los planos durante las próximas tres semanas. El cliente está preocupado porque
su proyecto no puede retrasarse. Qué haría usted?- ATener un ingeniero para que firme los planos, y reenviárselos a otro ingeniero y comenzar la construcción.
- BTener su ingeniero para firmar los planos desde que él esté licenciado en su país y comenzar la construcción.
- CEsperar a comenzar la construcción hasta encontrar un ingeniero local que pueda firmar los planos.
- DReenviar los planos al país del ingeniero para su firma y comenzar la construcción.
- ATener un ingeniero para que firme los planos, y reenviárselos a otro ingeniero y comenzar la construcción.
88Cuáles la mejor definición para Costo de Calidad?
- AEs el costo total de la inspección y la reparación del defecto.
- BTodos los costos externos relacionados con la calidad más los costos directos solicitados por el administrador.
- CLos costos relacionado a la calidad del producto pero no relacionados al proceso de calidad.
- DEs costo total de los esfuerzos de calidad a través del ciclo de la vida del producto.
89Usted está dirigiendo la instalación de nuevo oleoducto con un buen desempeño. Debido a la eficiente gestión y esfuerzo significativo del personal,
el proyecto se ha completado varios días antes del cronograma. El cliente está emocionado y le ofrece un bono de agradecimiento de$2,500. Qué debe hacer usted?- AAceptar el bono, cero no notificar a la dirección.
- BNo aceptar el bono y notificar a la dirección.
- CPoner el bono dentro de los Fondos de reserva del Proyecto.
- DDonar el bono a la caridad.
90Descomposición es una técnica usada en:
- ADefinición de Actividades.
- BEstimación de la duración de las actividades
- CSecuenciamiento de las actividades.
- DDesarrollo del cronograma.
91Un contrato de precio fijo ofrece al vendedor:
- AUn alto riesgo más que el del comprador.
- BUn nivel de riesgo igual al del comprador.
- CUn bajo riesgo menor que el del comprador.
- DReembolsos de gastos reales.
92El individuo en el proyecto con autoridad limitada y quien maneja alguna comunicación y asegura que las tareas sean completadas sean a tiempo.
- AEl director del proyecto
- BEl líder del proyecto.
- CEl coordinador del proyecto.
- DEl patrocinador.
93Que en el punto en la planificación del proyecto debería decidir los cambios en el alcance del proyecto con el fin de evitar con certeza las actividades de alto riesgo.
- AIdentificación de Riesgos.
- BCalificación de Riesgos.
- CJuicio de Expertos.
- DPlan de respuesta a los riesgos.
94Cuál de las siguientes técnicas son usadas en la definición del alcance?
- AMétodos de selección de proyectos.
- BPlantillas EDT.
- CJuicio de Expertos.
- DInspección.
95Cuál de los siguientes enunciados no son verdaderos en la gestión de la integración?
- AIntegración se preocupa principalmente en asegurar que varios elementos del proyecto sean coordinados.
- BIntegración es un proceso discreto.
- CEl sistema de información para la dirección del proyecto es usado para soportar codos los aspectos del proyecto.
- DEl director del proyecto debe hacer equilibrio entre competencias de los objetivos del proyecto.
- AIntegración se preocupa principalmente en asegurar que varios elementos del proyecto sean coordinados.
96La teoría dela jerarquía de Necesidades de Maslow concluye que:
- AAltas necesidades no pueden ser realizadas hasta que. las necesidades básicas estén satisfechas.
- BLos factores de higiene son los que proveen seguridad física y emocional.
- CLas necesidades psicológicas para el crecimiento y el cumplimiento son motivadores ineficientes.
- DLas grandes recompensas financieras, es [o que más motiva a los trabajadores
- AAltas necesidades no pueden ser realizadas hasta que. las necesidades básicas estén satisfechas.
97Un proyecto es todo lo siguiente menos:
- AProgresivamente elaborado.
- BNunca ha sido anteriormente hecho por una organización.
- CAlgo que crea un producto, servicio o resultado.
- DEstrategia para la compañía.
98Su director le ha pedido que revise el plan de gestión de calidad para que se asegure que está siendo seguido apropiadamente. En qué proceso está envuelto su jefe?
- AControl del desempeño de la calidad.
- BControl del desempeño de la calidad.
- CPlanificar la Calidad.
- DAseguramiento del desempeño de la calidad.
99Análisis de la variación es una herramienta usada para:
- AMedir la variación entre el trabajo real y la línea base.
- BMedir la variación entre el valor planificado y la variación del cronograma.
- CMedir la variación entre el valor ganado y el costo real.
- DMedir la variación entre el valor ganado y variación del costo
100En una matriz fuerte:
- AA. Más poder es entregado al director funcional.
- BB. Más poder es entregado al director del proyecto.
- CC. Más poder es entregado al Project expeditor.
- DD. Más poder es entregado al coordinador del proyecto.
101Las evaluaciones de desempeño del equipo son hechas durante qué proceso?
- AA. Planificación de Recursos Humanos.
- BB. Adquirir el Equipo del Proyecto.
- CC. Desarrollar el Equipo del Proyecto
- DD. Dirigir el Equipo del Proyecto.
102El enunciado del alcance del proyecto es típicamente:
- AUna lista definitiva de todo el trabajo y únicamente el trabajo a ser hecho en el proyecto.
- BEmitido por el director del proyecto.
- CElaborado gradualmente.
- DDefinido antes de las especificaciones funcionales.
- AUna lista definitiva de todo el trabajo y únicamente el trabajo a ser hecho en el proyecto.
103Cuál de los siguientes es un rol negativo en el equipo? Iniciador.
- AA. Buscador de información.
- BB. Abogado del Diablo.
- CC. Mantenedor de puertas.
- DD. Mantenedor de puertas.
104Durante la gestión del equipo de proyecto es típicamente.
- AA. Focalizarse en asegurar que el valor ganado sea igual al valor planificado.
- BB. Comunicar los resultados de trabajo a los interesados
- CC. Asegurar que todos los cambios del proyecto estén reflejados en el plan para la dirección del proyecto.
- DD. Ejecutar los paquetes de trabajo
105El sistema que soporta todos los aspectos de los procesos de la gestión del proyecto desde el inicio hasta el cierre es:
- AA. La información tecnológica.
- BB. El sistema de distribución de la información.
- CC. El sistema de información para la dirección del proyecto
- DD. El sistema de autorización del trabajo
106Todas las siguientes son formas de poder que derivan del puesto del Project Manager, EXCEPTO:
- AFormal
- BRecompensa
- CPenalidad
- DExperto
107El punto más alto de la jerarquía de necesidades de Maslow se llama:
- ASatisfacción fisiológica
- BObtención de la supervivencia
- CNecesidad de asociación
- DEstima
108¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de conflictos generará la solución Más duradera?
- AForzar
- BSuavizar
- CConsentir
- DSolucionar de problemas
109¿Qué técnica de resolución de conflictos está utilizando un Project Manager cuando afirma: “no puedo resolver este asunto laboral”?
- ASolución de problemas
- BForzar
- CEludir
- DConsentir
110Durante la planificación del proyecto en una organización matricial, el Project Manager determina que se necesitan recursos humanos adicionales. ¿A quién tendría que solicitarle estos recursos?
- AProject Manager
- BGerente funcional
- CEquipo de Proyecto
- DPatrocinador de proyecto
111El nuevo proyecto resulta emocionalmente para el Project Manager como para el equipo. Se tratan de las primeras funciones del Project Manager como tal. El equipo tiene la sensación de que serán capaces de completar trabajo que nunca se ha intentado. Hay 29 personas contribuyendo a la descripción del proyecto y el equipo está formado por 9 expertos altamente calificados en sus ramas. Después de cierta planificación 3 miembros de alta capacitación técnica tienen diferencias en cuanto al alcance de dos de los entregables. Uno de ellos tienen problemas con la versión preliminar de la EDT, pues dice que hace falta agregarle dos paquetes adicionales de trabajo. Otro de ellos dice que uno de los paquetes de trabajo ni siquiera debería llevarse a cabo. El tercero está de acuerdo con ambos. ¿Cuál sería la MEJOR manera en la que el Project Manager debería enfrentar este conflicto?
- ADebería escuchar las diferentes opiniones, determinar la mejor opción e implementar esa opción
- BDebería posponer las discusiones, reunirse con cada individuo y determinar la mejor aproximación al asunto.
- CDebería escuchar las diferencias de opinión, fomentar las discusiones lógicas y facilitar un acuerdo
- DDebería ayudar al equipo a enfocarse en los aspectos de sus opiniones en los que concuerdan y construir unidad por medio de técnicas de relajación y de formación de equipo con un enfoque común.
112Como Director del Proyecto, usted cree en aplicar un “toque personal” con referencia al desarrollo del equipo (team building). Una alternativa que ha demostrado su eficacia hacia este objetivo es:
- ACrear un nombre para el equipo
- BProveer horarios flexibles de trabajo
- CPublicar un acta de constitución del proyecto
- DCelebrar ocasiones especiales
113Usted es parte de un equipo de proyectos que está trabajando para desarrollar un nuevo dispositivo médico de implante. Su director del proyecto es un experto en la implementación de dispositivos médicos y continuamente busca opiniones del equipo sobre una gran variedad de asuntos relacionados al proyecto y al producto. Los miembros del equipo frecuentemente toman parte en las reuniones del proyecto, mientras él se sienta en silencio a la cabeza de la mesa de reunión. ¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo caracteriza MEJOR la actitud de este Director de Proyecto?
- Aa) Dejar hacer, dejar pasar
- Bb) Equipo dirigido
- Cc) Colaborador
- Dd) Liderazgo compartido.
114El uso extensivo de comunicaciones _________ se emplea mayormente para ayudar a resolver problemas complejos.
- AVerbal
- BEscrito
- CFormal
- DNo-verbal
115Un proyecto no es terminado hasta que:
- AEl trabajo es terminado.
- BLa aceptación formal es recibida.
- CEl cliente es satisfecho.
- DLecciones aprendidas son terminadas.
116Una salida del cierre administrativo es la creación de:
- AArchivos del proyecto.
- BEl acta del proyecto.
- CEl plan del proyecto.
- DEl plan de análisis de riesgo.
117Escuchar efectivamente incluye:
- ARealizando regularmente el contacto con los ojos, manteniendo en alerta la postura del cuerpo, proporcionando respuestas rápidas a las preguntas, y proporcionando una retroalimentación relevante.
- BRealizando regularmente el contacto con los ojos, manteniendo en alerta la postura del cuerpo, proporcionando evidencia de entendimiento mediante la terminación de las sentencias del emisor.
- CRealizando regularmente el contacto con los ojos, manteniendo en alerta la postura del cuerpo, y proporcionando una retroalimentación relevante.
- DMinimizando el contacto con los ojos, manteniendo en alerta la postura del cuerpo, y proporcionando una retroalimentación relevante.
118Reuniones de revisión de situación del proyecto son generalmente:
- ADe duración definida y programadas regularmente.
- BOrientadas a resolver problemas.
- CRegistradas en un video o casete de audio.
- DLimitadas a la discusión del desempeño de costo y cronograma.
119Declaraciones como “Ello nunca ha sido hecho antes” o “Ello costará una fortuna” son ejemplos de:
- ARetroalimentación
- BBloqueadores de comunicación.
- CGeneradores de conflicto.
- DForzamiento
120Todas las siguientes son herramientas de comunicación, excepto:
- AMemorando
- BVídeos
- CLenguaje del cuerpo.
- DIngresar datos en una hoja electrónica.
121Formas para mejorar la habilidad de escuchar incluyen las siguientes, excepto:
- ACentrándose en conceptos e ideas.
- BEscuchando la retroalimentación.
- CProporcionando la retroalimentación.
- DEjecutando otras actividades mientras el emisor está hablando.
122Cuándo un gerente de proyecto es comprometido en negociaciones, la habilidad de comunicación no verbal es de:
- APoca importancia.
- BMayor importancia
- CImportancia, solamente cuando los objetivos de costo y cronograma son involucrados.
- DImportancia, solamente para asegurar que usted ganó la negociación.
123Un gerente de proyectos tiene un equipo integrado con gente de cuatro países, el proyecto es muy importante para la compañía, y el gerente del proyecto está interesado en el éxito del proyecto, la duración del proyecto es aceptable ¿Qué tipo de formas de comunicación debería usar?
- AInformal-Verbal.
- BFormal-Escrita.
- CFormal-Verbal.
- DInformal-Escrita
124Comunicación es la clave para el éxito de un proyecto. Como gerente de proyecto usted tiene tres stakeholders con quienes necesita comunicarse. Así usted tiene seis canales de comunicación. Un nuevo stakeholder ha sido adicionado al proyecto, ¿Cuántos canales de comunicación necesita ahora?
- A7
- B10
- C12
- D16
125El cierre de contrato es similar al cierre administrativo en que ambos involucran:
- AVerificación del producto.
- BReunión de inicio del proyecto (kickoff).
- CActividades de aseguramiento de calidad.
- DCreación del plan de verificación del alcance.
126El conductor de la reunión (Chairperson) debería intentar asegurar que:
- ALas reglas de la reunión son definidas y entendidas.
- BLos líderes del proyecto son los únicos que pueden hablar.
- CTodos los temas de la agenda deben de completarse independiente del tiempo que tome.
- DDedicar adecuado tiempo a temas que no están en la agenda pero que son importantes para ella.
127Todos los siguientes son parte del cierre administrativo, excepto:
- ALecciones aprendidas.
- BAceptación formal.
- CArchivos del proyecto
- DAnálisis de costo/beneficio.
128Un gerente de proyecto justo acaba de terminar el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos necesitará para cerrar el proyecto?
- ADocumentos que describen la situación del proyecto.
- BAnálisis de tendencias.
- CRequerimientos de cambio.
- DDocumentos que describen el producto del proyecto.
129El alcance del Proyecto se debería verificar:
- AA. Al final del proyecto
- BB. Al inicio del proyecto
- CC. Al final de cada fase del proyecto.
- DD. Durante la planificación del proyecto.
130La técnica Delphi es empleada para:
- AA. Crear la Estructura de Desglose del Trabajo
- BB. Seleccionar el tipo de proyecto alineado con los objetivos de la empresa.
- CC. Obtener opiniones de expertos en estimaciones o riesgos.
- DD. Una forma de definir el alcance del proyecto.
131No debe formar parte de un sistema de control de cambios:
- AA. Procedimientos para cambio del alcance.
- BB. Procedimientos para cambio de recursos.
- CC. Formularios y niveles de aprobación necesarios para realizar los cambios.
- DD. Descripción de las responsabilidades del sistema de control de cambios.
132Un paquete de trabajo es:
- AA. Una tarea con un identificador único.
- BB. Un nivel de reporte requerido
- CC. Un entregable del nivel más bajo del EDT
- DD. Grupo de actividades que debe realizar cada miembro del equipo del proyecto.
133El valor planificado (PV) de un proyecto es $ 15,000, su valor ganado (EV) es $ 30,000 y su costo real (AC) es 20,000. Dada esta información. ¿ Cuál es el índice de desempeño del cronograma (SPI)?
- AA. 2
- BB. 0.5
- CC. 1.5
- DD. 1
134Usted está trabajando en un proyecto que tiene un valor ganado (EV) de $7362 y un valor planificado (PV) de $8232. ¿Cuál es la variación del cronograma (SV)?
- A- $ 870
- B$ 870
- C0.89
- DLa información es insuficiente.
135¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica de Estimar costos?
- AAscendente
- BParamétrica
- CAgregación del costo
- DAnáloga
136Un valor de CPI de 1.25 y un valor SPI de 1.33 para un proyecto significan ¿Cuál de las siguientes?
- AEl proyecto está haciendo progreso más lento y costando más de lo planificado.
- BEl proyecto está haciendo progreso más rápido y costando menos de lo planificado.
- CEl proyecto está haciendo progreso más lento y costando menos de lo planificado
- DEl proyecto está haciendo progreso más rápido y costando más de lo planificado.
137El presupuesto para un nuevo sistema de inventarios en línea es $ 650,000. Este incluye $ 800,000 de reserva de contingencias y $ 70,000 de reserva de gestión. ¿Cuál es el estimado de orden de magnitud (ROM) del proyecto?
- Ade $125,000 a $ 500,000
- Bde $325,000 a $ 650,000
- Cde $325,000 a $ 1250,000
- Dde $325,000 a $ 975,000
138¿Cuál es el rango para un estimado definitivo?
- ADe -50% a +100%
- BDe -75% a +100%
- CDe -10% a +15%
- DDe -5% a +10%
139Las muestras gráficas de costos y horas de trabajo acumuladas, en función del tiempo, son conocidas como:
- AInformes de variación
- BCurva S
- CAnálisis de tendencias
- DInformes de valor ganado (EV)
140Un umbral de variación para costos u otros indicadores que es utilizado para indicar la cantidad acordada de variación permitida se llama:
- ALímites de variación
- BUmbral de control
- CLímites de costos
- DUmbral aceptable
141Alberto es el Project Manager en un proyecto de software. Su cliente estuvo de acuerdo con el Enunciado del Alcance del proyecto al inicio, pero cada vez que verifica entregables, se le ocurren características que le gustaría agrega al producto. Alberto está trabajando con el cliente para encontrar los requisitos omitidos en la etapa de planificación del proyecto y para hacer una mejor planificación en el futuro. ¿Cuál es la MEJOR descripción del estado actual de su proyecto?
- AEnchapado en oro (Gold Plating)
- BCorrupción del Alcance
- CAnálisis de Alternativas
- DVariación del Cronograma
142Miguel es Project Manager de un proyecto de contabilidad. Él acaba de terminar la definición del alcance y está creando una EDT. Él va a la biblioteca de activos de los procesos de la organización y encuentra una EDT de un proyecto anterior para utilizarlo como punto de partida. ¿Cuál de las siguientes describe el activo que Tom está utilizando?
- ADescomposición
- BTécnica Deplhi
- CTormenta de Ideas
- DPlantillas
143Un jefe de proyecto se hace cargo de un proyecto existente, en el cual identifica que no hay estándares de calidad. ¿En qué parte del proceso de Gestión de Calidad debe estar el jefe de proyecto?
- Aa) Realizar el Control de la Calidad
- Bb) Planificar la Calidad
- Cc) Realizar el Aseguramiento de la Calidad
- Dd) Auditoria de la Calidad
144Un gerente de proyectos y su equipo están utilizando un diagrama de Ishikawa e intentan determinar de qué manera diversos factores contribuyeron a los problemas del proyecto. ¿En qué parte del proceso de Gestión de Calidad está trabajando el gerente de proyectos?
- Aa) Realizar el Control de la Calidad
- Bb) Planificar la Calidad
- Cc) Realizar el Aseguramiento de la Calidad
- Dd) Auditoria de la Calidad
145.-¿Cuál de las siguientes alternativas es la que generalmente aporta un MENOR incremento en la Calidad?
- Aa) Implementar el estándar TQM
- Bb) Implementación de un estándar ISO9000
- Cc) Planificación de la Calidad
- Dd) Incrementar la inspección
146Un jefe de proyecto está analizando y evaluando no conformidades. Él está planeando usar el principio 80/20. Este principio dice:
- Aa) 20 % de problemas se debe al 80% de las causas.
- Bb) 80 % de problemas puede ser resuelto mientras 20 % problemas permanecen sin solución
- Cc) Si se resuelve 20 por ciento de los problemas aseguramos resolver el 80 por ciento restante
- Dd) 80 % de problemas se debe al 20 % de las causas.
147Un proyecto se culmina de acuerdo al cronograma y línea base de costos, transcurrido una semana, en una encuesta de Calidad el cliente califica el proyecto con valor 5 (de 1 a 10) indicando que aparecieron varios problemas de disponibilidad del servicio. Lo MÁS probable es que el jefe de proyecto:
- Aa) No implementó TQM
- Bb) No utilizó diagrama Pareto
- Cc) Restó importancia a la inspección durante el Aseguramiento y Control de Calidad
- Dd) No definió métricas de calidad
148El jefe de proyecto tiene que hacer un análisis a fin de determinar si la variación del proceso se encuentra dentro de los límites aceptables para asegurar su estabilidad, debería usar:
- Aa) Diagrama de Pareto
- Bb) Diagrama de Control
- Cc) Diagrama de Dispersión
- Dd) Histograma
149Un diseñador de automóviles usa una cierta técnica para determinar cuál combinación de suspensión y neumáticos producirán las características de conducción más deseables a un costo razonable, su técnica usa un marco estadístico y cambia sistemáticamente todos los factores importantes en lugar de cambiar un factor a la vez. Esta técnica es conocida como:
- Aa) Muestreo Estadístico
- Bb) Análisis de procesos
- Cc) Diseño de Experimentos
- Dd) Diseño estadístico
150Durante la ejecución de un proyecto se tuvo que repetir el 30% de actividades de un paquete de trabajo, generándose un reproceso y fallas aumentando el costo del proyecto. Este tipo de costo se define como:
- Aa) Costo debido a fallos
- Bb) Costos correctivos
- Cc) Costo de incumplimiento
- Dd) Costo de conformidad
151Todas las siguientes son el resultado de Auditorías de Calidad, excepto:
- Aa) La determinación de si las actividades del proyecto cumplen con las políticas de la organización
- Bb) Los procesos mejorados para incrementar la calidad
- Cc) La creación de métricas de calidad
- Dd) Confirmar la implementación de solicitudes de cambio
152Todas las siguientes son entradas del proceso de Planificar la Calidad, EXCEPTO:
- Aa) Activos de los procesos de la organización
- Bb) Listas de control
- Cc) Políticas de Calidad
- Dd) Línea base del alcance
153En un proyecto de condominio de cabañas turísticas a la orilla del mar, el director del proyecto está planificando cuántas personas necesitará durante la etapa de construcción y ejecución de las cabañas. Para este proyecto se necesitarán especialistas para completar varios paquetes de trabajo a lo largo del tiempo. ¿Qué herramienta seguramente utilizará el director del proyecto para representar gráficamente estos requerimientos?
- ADiagrama de Pareto
- BMatriz de Asignación de Responsabilidades
- CSimulación de Monte Carlo
- DHistograma de Recursos
154Eres el director del proyecto de fabricación de un nuevo alimento balanceado para perros. El proyecto es muy similar al "Proyecto Gatos" que llevaste a cabo el año pasado. ¿Qué método podrías emplear al momento de planificar los recursos humanos del nuevo proyecto?
- AUtilizar el plan para la dirección del proyecto Gatos
- BUtilizar la estructura organizacional del Proyecto Gatos
- CUtilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos
- Dd. Utilizar el mismo equipo de trabajo del Proyecto Gatos
155Un proyecto de energía alternativa de fuentes renovables se encuentra en su etapa de ejecución. El Director del proyecto necesita desarrollar las capacidades del equipo. Una de las herramientas que podría utilizar para este fin podría ser:
- Aa. Estructura de desglose del trabajo
- Bb. Aplicar la teoría de la organización de sistemas abiertos
- Cc. Utilizar un registro de incidentes
- Dd. Reubicación
156La gestión de recursos humanos abarca:
- APlanificación Organizacional, Adquirir el equipo del proyecto, Informar el Desempeño y Dirigir el equipo del Proyecto
- BDesarrollar el Plan de RRHH, Adquirir el equipo del proyecto, informes de desempeño y Desarrollar el equipo del proyecto
- CDesarrollar el Plan de RRHH, Adquirir el personal, Desarrollar el equipo del proyecto y Liberar el equipo del proyecto
- DDesarrollar el Plan de RRHH, Adquirir el equipo del proyecto, Desarrollar el equipo del proyecto y Dirigir el equipo del proyecto
157¿Cuál de las siguientes no es una entrada de Desarrollar el Plan de RRHH?
- AFactores ambientales de la empresa
- BAsignación de roles y responsabilidades
- CActivos de los procesos de organización
- DRequisitos de recursos de la actividad
158Según Douglas Mc Gregor las personas pertenecen a una de dos categorías. En base a ello desarrolló su modelo de motivación de las Teorías X e Y. Señale la respuesta correcta.
- Aa) Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos y abiertos al cambio.
- Bb) Los gerentes de la Teoría Y saben que sus subordinados son holgazanes, irresponsables y que no quieren cambiar.
- Cc) Luego de la Teoría X e Y, Mc Gregor desarrolló la Teoría Z.
- Dd) Los gerentes de la Teoría X creen que sus subordinados trabajan aunque nadie los supervise y quieren progresar.
159159. En un proyecto de mantenimiento de autos de fórmula uno, ha sido designado un nuevo mecánico como líder de proyecto por "efecto halo". ¿Qué significa esto?
- Aa. Se ha utilizado para esa designación una fuente de provisión de recursos humanos interna a la empresa
- Bb. Ha sido nombrado líder de proyecto porque era un buen mecánico
- Cc. Se han considerado los agentes motivadores de ese empleado para su designación
- Dd. Ha sido nombrado líder de proyecto por su autoridad referente
160160. Un diagrama de Ishikawa ayuda a:
- Aa. Mostrar las responsabilidades del equipo de trabajo
- Bb. Identificar a los miembros del equipo de trabajo
- Cc. Identificar en forma esquemática las causas de los problemas
- Dd. Identificar si un proceso se encuentra fuera de control.
161161. Un diagrama de control ayuda a:
- Aa. Mostrar las responsabilidades del equipo de trabajo
- Bb. Identificar a los miembros del equipo de trabajo
- Cc. Identificar en forma esquemática las causas de los problemas
- Dd. Identificar si un proceso se encuentra fuera de control.
162162. La estimación de costos debe ser desarrollada:
- Aa) Antes que la EDT sea creada y antes que el presupuesto sea desarrollado
- Bb) Antes que la EDT sea creada y después que el presupuesto se ha creado
- Cc) Después que la EDT sea creada y antes que el presupuesto sea desarrollado
- Dd) Después que la EDT sea creada y después que el presupuesto sea desarrollado
163El tipo de contrato que representa el mayor riesgo para el vendedor es:
- Aa) Precio fijo más incentivos
- Bb) Costo reembolsable
- Cc) Precio Fijo
- Dd) Costo reembolsable, más incentivos
164El análisis de Hacer o Comprar es una herramienta utilizada en cuál proceso?
- Aa) Planificar las adquisiciones
- Bb) Efectuar las adquisiciones
- Cc) Administrar las adquisiciones
- Dd) Analizar las adquisiciones
165165. ¿Cuál es la secuencia correcta?
- Aa) Analizar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.
- Bb) Determinar si hacer o comprar, administrar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones
- Cc) Planificar las compras y adquisiciones, administrar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones
- Dd) Planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, administrar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones
166Usted está evaluando las propuestas de los vendedores potenciales. En cuál proceso usted participa?
- AAnalizar las adquisiciones
- Bplanificar las adquisiciones
- Cefectuar las adquisiciones
- Dadministrar las adquisiciones
167Quién generalmente asume el riesgo en un Contrato de Tiempo y Materiales?
- AEl comprador
- BEl vendedor
- CEl comprador a un inicio del proyecto y el vendedor más adelante
- DDepende de los materiales utilizados
168168. El producto o resultado del proyecto se crea durante cuál grupo de procesos?
- ACiclo de vida del proyecto
- BAdministrar las adquisiciones
- CEjecución del proyecto
- DProcesamiento de los paquetes del trabajo.
169Su director de proyecto realiza Administrar las adquisiciones, cuál de las siguientes funciones se puede realizar?
- AAprobar las facturas del vendedor
- BNegociación del contrato
- CClausura del contrato
- DValoración de las respuestas del vendedor
170La matriz RACI nos indica:
- Aa) Al responsable de una actividad.
- Bb) En qué momento se debe realizar la actividad.
- Cc) El cargo y el nivel jerárquico del responsable de una actividad
- Dd) Todas son correctas.
171171. No forma parte del Acta de constitución del proyecto:
- Ae) Objetivos del proyecto.
- Bf) Definición del Project Manager y su nivel de autoridad.
- Cg) Quienes formarán el equipo de trabajo.
- Dh) Descripción del producto y entregables.
172El equipo de gestión del proyecto quiere determinar qué es lo que está causando la mortandad de ciertas plantaciones en un proyecto agrícola. Han logrado aislar dos variables a partir de la información disponible. ¿Cuál de las siguientes opciones ayudará a verificar si existe correlación entre estas variables?
- Aa. Diagrama de Pareto
- Bb. Diagrama de control
- Cc. Diagrama de flujo
- Dd. Diagrama de dispersión
173Cuál es un atributo clave de la verificación del alcance?
- AMejorar los costos estimados.
- BRealizar el trabajo incluyendo solo los entregables indicados en el Enunciado del alcance.
- CIndicar la responsabilidad de cada uno de los miembros del equipo.
- DCrear el diagrama de red de la solución.
174Escribir lo que vamos a hacer / hacer lo que hemos escrito /registrar lo que hicimos / verificar / actuar sobre la diferencia (mejorar) / son normas de calidad contempladas en:
- ANormas ISO 2010
- BAseguramiento de la Calidad
- CNormas ISO 9000
- DNinguna de las anteriores
175Basado en el BCR ( Razón Costo-beneficio) cuál es el mejor proyecto?
- Aa) BCR= -1
- Bb) BCR= 0
- Cc) BCR= 1
- Dd) BCR= 2
176176.- Cuál de las secuencias es correcta?
- Aa) Crear la EDT, determinar el presupuesto, estimar los costos
- Bb) Crear la EDT, estimar los costos, determinar el presupuesto
- Cc) Determinar el presupuesto, Estimar los costos, Crear la EDT
- Dd) Estimar los costos, presupuestar los costos, crear la EDT
177Uno De los miembros de su equipo hace un cambio al presupuesto con su aprobación. ¿En qué proceso está involucrado?
- APlanificación de costos
- BEstimación de costos
- CGestión del costo
- DControl del costo
178La técnica de evaluación del costo de la calidad (COQ) que incluye todos los costos que se incurren con el fin de lograr la calidad
- AAnálisis Costo-Beneficio
- BCosto de la calidad
- CDiagrama de control
- DEstudios comparativos
179Existe una regla de oro de calidad que indica que todos los beneficios de las actividades de calidad deben ser superiores a los costos.
- AAnálisis Costo-Beneficio
- BCosto de la calidad
- CDiagrama de control
- DEstudios comparativos
180Es un método de fabricación que lleva los niveles de inventario a cero.
- AISO 9000
- BJusto a Tiempo (JIT)
- CKaizen
- DSeis Sigma
181Es una filosofía que se centra en el logro de altos niveles de calidad mediante el control del proceso y la reducción de defectos
- AISO 9000
- BJusto a Tiempo (JIT)
- C Kaizen
- DSeis Sigma
182Es un estándar internacional que garantiza que las organizaciones documenten lo que hacen y que hagan lo que documentaron.
- AISO 9000
- BJusto a Tiempo (JIT)
- CKaizen
- DSeis Sigma
183Son las reglas formales e informales que definen los límites de comportamiento en el proyecto.
- AReglas básicas
- BReubicación
- CMaslow
- DMcGregor
184Es una forma de poder que está basada en el respeto o la personalidad carismática del director del proyecto
- AExperto
- BReferente
- CRecompensa
- DCastigador
185Es una forma de poder en la cual el poder viene otorgado por un cargo en el proyecto y es respaldado por la organización
- AExperto
- BLegítimo
- CRecompensa
- DCastigador
186Si existen 10 personas en tu equipo de proyecto, cuántos canales de comunicación existirán?
- A40
- B80
- C45
- D55
187El tipo de comunicación que es vocal, pero no verbal, por ejemplo el tono de voz, volumen o el tono. Un alto chillido agudo no emplea palabras, pero sin duda se comunica
- AParalingual
- BEscucha activa
- CEscucha efectiva
- DRetroalimentación
188Su última revisión de la situación del proyecto muestra que son más de 3 semanas de retraso. Usted está obligado a comunicarlo a los clientes. Este mensaje debe ser:
- AFormal y escrito
- BInformal y escrito
- CFormal y verbal
- DInformal y verbal
189¿Cuál de las siguientes técnicas de comunicación es la más eficaz para resolver los conflictos que se presenten en la organización?
- AMensajería instantánea.
- BLlamadas de conferencia
- CComunicación formal escrita
- DComunicación cara a cara
190Cuál es la habilidad más importante para un Project Manager?
- ABuenas capacidades administrativas
- BBuenas habilidades de planificación
- CBuenas habilidades de cara al cliente
- DBuenas habilidades de comunicación
191La mejor definición de ruido es:
- ACualquier información insoportable que encuentra en las comunicaciones escrito o verbales del proyecto
- BTodo lo que interfiere con la transmisión y comprensión de un mensaje
- CCualquier comunicación que se lleva a cabo a través de canales no oficiales del proyecto
- DUn acrónimo (siglas) de las comunicaciones
192 Refiérase al diagrama en mención. ¿Cuál es el valor esperado del resultado A?
- A$ 200.000
- B$ 100.000
- C$ 50.000
- D$ 25.000
193Está trabajando en un país extranjero, tratando de adquirir una costosa pieza de maquinaria industrial. Al evaluar las ofertas, uno de los posibles vendedores lo llama y le menciona que probablemente podría conseguir un descuento del 25% en el precio de su oferta, haciendo de éste el precio más atractivo. A cambio, le pide que le pague un quinto de esa cantidad como una muestra de su agradecimiento. ¿Qué debe hacer?
- AHacer lo necesario para garantizar la oferta más baja para su cliente
- BIgnorar la oferta y evaluar las ofertas como si esto no hubiera ocurrido
- CEliminar la oferta de este vendedor y notificar a la organización
- DPreguntar al vendedor si podía reducir el precio incluso más y asegurarle que será bien recompensado por sus esfuerzos
194Un director de proyectos ha organizado al equipo del proyecto. Ha identificado 87 riesgos en el proyecto y ha determinado los disparadores de esos riesgos. También los calificó usando una matriz de calificación de riesgos, hizo una prueba de los supuestos y evaluó la calidad de los datos utilizados. El equipo sigue avanzando a través del proceso de la gestión de los riesgos. ¿Qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?
- ASimulación
- BMitigar el riesgo
- CCalificación general de los riesgos para el proyecto
- DInvolucrar a los interesados
195Usted acaba de tomar un proyecto que está ejecutando los paquetes de trabajo. Al revisar el estado del proyecto, se da cuenta de que el anterior director del proyecto informó hitos como completados que no se habían alcanzado. Además, el CPI es de 0.88 y el SPI es de 0.81. La gerencia no es consciente de todos estos hechos. ¿Qué debe hacer?
- AComprimir el cronograma para tratar de poner las cosas en línea
- BExplicar el estado de la revisión a la gerencia
- CNegarse a tomar la asignación del proyecto
- DPedirle orientación a los interesados clave
196Dos interesados han comenzado la lucha sobre la funcionalidad de su proyecto. ¿Quién debe resolver este conflicto?
- AEl director ejecutivo
- BEl patrocinador
- CEl cliente
- DEl director del proyecto
197Usted ha sido asignado a un proyecto para un nuevo producto de software que usted cree no tendrá éxito. Usted ha dejado esto claro a su empresa, pero ellos quieren que trabaje en el proyecto de todos modos. ¿Cuál sería el mejor curso de acción en este caso?
- AAlejarse del proyecto
- BEscalar la situación al cliente
- CGestionar el proyecto
- DRenunciar a la empresa
198El objetivo principal de las negociaciones del contrato es:
- AObtener el máximo provecho del otro lado
- BProteger la relación
- CObtener el retorno monetario más alto
- DDefinir objetivos y apegarse a ellos
199¿Qué tipo de contrato el vendedor está MÁS preocupado sobre el alcance del proyecto?
- APrecio Fijo
- BCosto más honorarios fijos
- CTiempo y materiales
- DOrden de compra
200Estás finalizando el informe mensual de estado del proyecto que debe serle entregado ya a tu gerente cuando descubres que varios de los miembros del equipo no están informando las horas reales utilizadas en las actividades del proyecto. Esto ha dado como resultado una alteración en las estadísticas del proyecto. ¿Cuál es la acción MÁS apropiada que debe tomarse?
- ADiscutir los impactos de estas acciones con los miembros del equipo
- BInformar las acciones de los miembros del equipo a sus gerentes funcionales
- CContinuar reportando información tal como te fue presentada
- DProporcionar representaciones exactas y verdaderas en todos los informes del proyecto
Informações
- Descrição
- Quiz sobre EXAMEN FINAL, criado por miguelnarcizo182 em 24-01-2015.
- Autor
- miguelnarcizo182
- Idioma
- Español
- Visualizações
- 455
- Avaliação
- 5,0 de 5 · 1 avaliação Avalie este quiz