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Comportamiento Organizacional

Descrição

Lic. Sofia Villa Corta
Jose Rodriguez
Quiz por Jose Rodriguez, atualizado more than 1 year ago
Jose Rodriguez
Criado por Jose Rodriguez quase 9 anos atrás
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Resumo de Recurso

Questão 1

Questão
Procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo.
Responda
  • Autoritarismo
  • Motivación

Questão 2

Questão
Elementos de la Motivación
Responda
  • Persistencia
  • Dirección
  • Delegación
  • Intensidad

Questão 3

Questão
Primeras Teorías de la Motivación
Responda
  • Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow
  • Teoría de las Necesidades McMelan
  • Teoría de la Evaluación cognitiva
  • Teoría X Y
  • Teoría de los dos Factores
  • Teoría de las Espectativas

Questão 4

Questão
La Teoría de La Jerarquía de las Necesidades propuesta por Maslow: Conforme se satisface lo bastante de cada una de estas necesidades, la siguiente se vuelve dominante.
Responda
  • True
  • False

Questão 5

Questão
La Teoria ERC. Un individuo se centraría de manera simultanea en las tres categorías de necesidades.
Responda
  • True
  • False

Questão 6

Questão
Las teorías X y Y de Douglas McGregor se refirio a Dos visiones diferentes de los seres humanos.
Responda
  • True
  • False

Questão 7

Questão
Frederick Herzberg Teoría de los dos Factores: Factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción. Insatisfacción se relaciona con factores extrínsecos. •“Satisfacción y “falta de satisfacción. •“Insatisfacción” y “ausencia de insatisfacción.”
Responda
  • True
  • False

Questão 8

Questão
Teoría de las necesidades de McClelland, David McClelland •Se centra en tres necesidades: logro, poder y afiliación. •Son inconscientes; no es fácil medirlas.
Responda
  • True
  • False

Questão 9

Questão
Propone que la introducción de premios extrínsecos, como un salario, por hacer un trabajo que antes tenia recompensas intrínsecas, tiende disminuir la motivación
Responda
  • Teoría de la evaluación cognitiva
  • Teoría del establecimiento de metas

Questão 10

Questão
Edwin Locke Propuso que las intenciones de trabajar por una meta eran una fuente importante de la motivación para el trabajo. ¿Teoría?
Responda
  • Establecimiento de Metas.
  • Evaluación Cognitiva
  • Ninguna de las dos.

Questão 11

Questão
Hace énfasis en el hecho de establecer de manera participativa metas que sean tangibles, verificables y mensurables.
Responda
  • Teoría de la eficacia Personañ
  • Administración por Objetivos.
  • Teoria de Evaluacion Cognitiva.

Questão 12

Questão
Se refiere a la convicción que tiene un individuo de que es capaz de llevar a cabo una tarea.
Responda
  • APO
  • COGNITIVA
  • Teoría de la eficacia personal

Questão 13

Questão
Segun Bandura son 4 formas de aumentar la eficacia
Responda
  • Dominio de aprobación
  • – Sacudida
  • – Persuasión verbal
  • – Modelado indirecto
  • -Sistema Rigido de Producción.

Questão 14

Questão
El reforzamiento condicional al comportamiento. • No se consideran eventos cognitivos internos, sentimientos, actitudes, expectativas, etc. • Reforzadores: salario, _________, _________. • Es importante, pero NO es la única.
Responda
  • True
  • False

Questão 15

Questão
Teoría de la equidad • Yo interior – experiencias del empleado en un puesto diferente dentro de su organización actual. • Yo exterior – experiencias del empleado en una situación o puesto fuera de su organización actual. • Otro interior – otro individuo o grupo de ellos dentro de la organización del empleado. • Otro exterior – otro individuo o grupo de ellos fuera de la organización del empleado.
Responda
  • True
  • False

Questão 16

Questão
Teoría de la equidad • La elección de la referencia se vera influida por la información que posea el trabajador acerca del referente, así como el atractivo de este. • Cuatro variables moderadoras: género, antigüedad, nivel en la organización, años de educación.
Responda
  • True
  • False

Questão 17

Questão
Teoría de las expectativas Relación esfuerzo-desempeño Relación desempeño-recompensa Relación recompensas-metas personales • Victor Vroom • Afirma que la fuerza para que una tendencia actúe de cierta manera depende de la intensidad con que se espera que el acto vaya seguido de un resultado dado y de lo atractivo que resulte éste para el individuo.
Responda
  • True
  • False

Questão 18

Questão
Culturaorganizacional: •Sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.
Responda
  • True
  • False

Questão 19

Questão
Culturas uniformes: •Percepción común que tienen los miembros de una organización. •Esto no significa que no pueda haber subculturas dentro de cualquier cultura dada.
Responda
  • True
  • False

Questão 20

Questão
Cultura dominante •Expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización.
Responda
  • True
  • False

Questão 21

Questão
Subculturas •Tienden a desarrollarse en organizaciones grandes. Miniculturas. •Diseños departamentales y separación geográfica.
Responda
  • True
  • False

Questão 22

Questão
Culturas fuertes •Los valores nucleares de la organización se comparten con intensidad y en forma extensa. •A mayor aceptación, mayor fuerza. •Baja rotación. •Alta cohesión, compromiso, y lealtad.
Responda
  • True
  • False

Questão 23

Questão
Culturas vs formalización •Una cultura organizacional fuerte incrementa la consistencia del comportamiento; actúa como un sustituto de formalización. •Sin necesidad de documentos escritos. •Cultura fuerte = menos necesidad de preocuparse por desarrollar reglas y regulaciones.
Responda
  • True
  • False

Questão 24

Questão
¿Que hacen las culturas
Responda
  • Define fronteras.
  • Transmite un sentido de identidad.
  • Facilita la generación de compromiso.
  • Estabilidad del sistema social.
  • Da sentido y control para guiar actitudes y comportamientos de los empleados.
  • Ninguna
  • Todas

Questão 25

Questão
Como funciona la creación de una cultura:
Responda
  • Fundadores contratan y conservan SOLO a empleados que piensan y sienten de la misma manera que ellos.
  • Socializan y adoctrinan a estos empleados en su manera de pensar y sentir.
  • Comportamiento de los fundadores actúa como un rol modelo.
  • Ninguna.

Questão 26

Questão
Como se mantiene una Cultura
Responda
  • Selección.
  • Alta Dirección.
  • Socialización.
  • Ninguna

Questão 27

Questão
Aprendizajede la cultura
Responda
  • Historias
  • Rituales.
  • Simbolos Materiales.
  • Lenguaje.
  • Ninguna de las anteriores.

Questão 28

Questão
Historias •Anclan el presente en el pasado y dan explicaciones y legitimidad a las practicas actuales.
Responda
  • True
  • False

Questão 29

Questão
Rituales •Secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organización.
Responda
  • True
  • False

Questão 30

Questão
Simbolos materiales •Transmiten a los empleados quien es importante, el grado de igualdad que desea la alta dirección y los tipos de comportamiento que es apropiado.
Responda
  • True
  • False

Questão 31

Questão
Lenguaje •Forma de identificación de los miembros de una cultura o subcultura.
Responda
  • True
  • False

Questão 32

Questão
Factores de una Cultura Positiva:
Responda
  • Desarrollo de las fortalezas del empleado
  • Premiar más que castigar
  • Énfasis en la vitalidad y crecimiento
  • Criterios éticos
  • Ninguna de las anteriores.

Questão 33

Questão
Espiritualidad •Reconoce que las personas tienen una vida interior que alimenta y es alimentada por medio de un trabajo significativo. •Propósito, confianza y respeto, practicas humanas, tolerancia.
Responda
  • True
  • False

Questão 34

Questão
Fuerzasparael cambio •Los ambientes dinámicos y cambiantes que enfrentan las organizaciones de hoy requieren adaptación, y a veces respuestas radicales y rápidas
Responda
  • True
  • False

Questão 35

Questão
Metas del cambio planeado: Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a cambios en su ambiente. Cambiar el comportamiento de los empleados.
Responda
  • True
  • False

Questão 36

Questão
Responsables de dirigir Agentes de cambio •Gerentes •Empleados comunes de la organización •Nuevos empleados contratados •Consultores externos Muchos fallan debido a que los miembros de la organización se resisten al cambio.
Responda
  • True
  • False

Questão 37

Questão
Fuentes Individuales de la Resistencia al cambio.
Responda
  • Miedo a lo desconocido.
  • Factores económicos.
  • Seguridad.
  • Habito
  • Todas

Questão 38

Questão
Origenes organizacionales de la Resistencia al cambio
Responda
  • Amenaza a la experiencia, asignación de recursos, y relaciones de poder
  • Inercia del Grupo
  • Centro limitado del cambio
  • Inercia Estructural
  • Ninguna de las anteriores

Questão 39

Questão
Enfoques para administrar el cambio
Responda
  • Investigación de la acción
  • Desarrollo organizacional
  • Ninguna
  • Todas

Questão 40

Questão
Investigación de la acción •Proceso de cambio basado en la obtención sistemática de datos para luego seleccionar un curso de acción basado en lo que indique el análisis de los datos.
Responda
  • True
  • False

Questão 41

Questão
Desarrollo organizacional •Conjunto de intervenciones para el cambio planeado, basadas en valores humanistas y democráticos, que busca mejorar la eficacia organizacional y el bienestar
Responda
  • True
  • False

Questão 42

Questão
Creación de una cultura para el cambio, se necesita: Estimular una cultura de la innovación Creación de una organización que aprende
Responda
  • True
  • False

Questão 43

Questão
Estrésen el trabajo •Condición dinámica en la que un individuo se ve confrontado con una oportunidad, demanda o recurso relacionado con lo que el individuo desea y cuyo resultado se percibe como incierto e importante.
Responda
  • True
  • False

Questão 44

Questão
Estresores de desafío •Aquellos asociados con la carga de trabajo, presión para terminar las tareas y la urgencia del tiempo.
Responda
  • True
  • False

Questão 45

Questão
Estresores de estorbo •Mantienen alejado de las metas •Malas evaluaciones, política en la oficina, confusión en responsabilidades.
Responda
  • True
  • False

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