Tema 12

Question 1

Tradicionalmente, las decisiones operativas han estado reservadas para quienes ocupan
niveles directivos más altos.

Answer

true

Question 2

Las tomas de decisiones tácticas y estratégicas se relacionan directamente con las
actividades y tareas cotidianas.

Answer

true

Question 3

Los modelos prescriptivos se relacionan con la forma real en que las personas toman
sus decisiones.

Answer

true

Question 4

Un supuesto básico del modelo racional o clásico es considerar que quien toma la
decisión no se ve afectado por limitaciones cognitivas y posee toda la información
relativa a la situación.

Answer

true

Question 5

En el modelo racional o clásico, la evaluación de alternativas es una etapa anterior a la
de elegir el modelo de decisión y al establecimiento de objetivos.

Answer

true

Question 6

El modelo de racionalidad limitada se desarrolla como alternativa al modelo racional.

Answer

true

Question 7

El proceso de “incrementalismo” es un proceso secuencial en el que se van ajustando
los objetivos, de modo que las medidas que se aplican son producto de decisiones
previas.

Answer

true

Question 8

El modelo “cubo de basura” supone un intento de caracterizar la complejidad de hacer
frente a decisiones múltiples, sobre todo las que se toman en condiciones de alta
incertidumbre.

Answer

true

Question 9

El proceso que sigue el modelo de decisión retrospectiva está diseñado para justificar,
bajo apariencia de rigor científico, lo que es una decisión no programada y tomada de
forma intuitiva.

Answer

true

Question 10

Lo que caracteriza a la toma de decisiones intuitiva es que las distintas personas
implicadas pueden tener objetivos divergentes o contradictorios.

Answer

true

Question 11

Para mejorar las fases de toma de decisiones resultan útiles técnicas como el
brainstorming o el pensamiento lateral.

Answer

true

Question 12

Para prevenir el pensamiento grupal resulta recomendable utilizar estrategias del tipo
“abogado del diablo” .

Answer

true

Question 13

Al aplicar el “método experto” se deja que sea la persona más experta del grupo quien
tome la decisión que considere oportuna.

Answer

true

Question 14

En las decisiones por consenso se discuten las alternativas y se adopta la más votada.

Answer

true

Question 15

Una de las ventajas de las decisiones grupales sobre las individualidades es aquellas que
dotan de mayor legitimidad a las decisiones tomadas.

Answer

true

Question 16

Las decisiones grupales son más propias de organizaciones en las que predomina un
estilo de dirección de carácter participativo.

Answer

true

Question 17

El modelo de racionalidad limitada es el que mejor caracteriza la complejidad de hacer frente a decisiones múltiples en condiciones de alta incertidumbre.

Answer

true

Question 18

Un claro ejemplo de los modelos políticos e intuitivos es el ‘árbol decisional’ .

Answer

true

Question 19

La utilidad del big data y HR analytics consiste fundamentalmente en comprobar de forma retrospectiva la eficacia de decisiones previamente tomadas .

Answer

true

Tema 12

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