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Questão 1
Questão
Quel est l’objectif final principal de mettre en place un portefeuille de projets ?
Veuillez choisir une réponse :
Responda
-
avoir une vue consolidée des ressources utilisées sur le projet
-
prendre des décisions
-
avoir une vue consolidée des moyens mis à disposition
-
faire des prévisions
Questão 2
Questão
Quel processus ne trouverait-on pas le plus souvent dans une gestion de portefeuille ?
Veuillez choisir une réponse :
Responda
-
un processus d’alimentation des tableaux de bord
-
un processus d’allocation des ressources
-
un processus de priorisation des projets
-
un processus de sortie d’un projet du portefeuille
Questão 3
Questão
Le processus de priorisation :
Veuillez choisir une réponse :
Responda
-
permet de déterminer une fois pour toutes la priorité d’un projet au sein du périmètre du portefeuille, tant qu’un nouveau projet n’intègre pas le portefeuille
-
permet de déterminer l’alignement stratégique d’un projet
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permet de connaître la priorité d’un projet en fonction de plusieurs critères pondérés
-
permet de connaître l’alignement stratégique de chacun des projets
Questão 4
Questão
Une gestion portefeuille :
Veuillez choisir une réponse :
Responda
-
peut bénéficier de l’expertise projet / programmes / portefeuille du PMO
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doit être détaché du PMO dans tous les cas
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ne transfert pas d’informations au PMO, s’il existe
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doit faire partie du PMO dans tous les cas
Questão 5
Questão
Dans une organisation, si vous avez plusieurs personnes dans des départements différents, qui sont responsables et qui gèrent une gestion de portefeuille pour le compte d’un commanditaire différent, et que chacun utilise un outil commun qui a été fourni par le PMO, et que ce PMO a formé ces mêmes personnes suivant la même méthode, le degré de maturité du processus de gestion de portefeuille dans l’entreprise pourrait être de niveau : ?
Responda
-
3
-
4
-
2
-
1
Questão 6
Questão
Quelle serait la première chose que vous feriez lors de la mise en place d'un portefeuille de projets ?
Veuillez choisir une réponse :
Responda
-
définir le portefeuille
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définir le plan de communication
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définir le plan de management du portefeuille
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définir le plan stratégique
Questão 7
Questão
Quels seraient les indicateurs fiables les plus difficiles à remonter dans un tableau de bord ?
Veuillez choisir une réponse :
Responda
-
le consommé en j*h
-
le reste à faire en j*h
-
Le taux dépenses réelles / budget initial
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Les dépenses réelles
Questão 8
Questão
Parmi les propositions liées ci-dessous, qu'est-ce qui vous paraît être l’objectif principal non une stratégie ?
Veuillez choisir une réponse :
Responda
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diminuer le prix d'achat des matières premières de 2%
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externaliser des services internes
-
optimiser les couts de production de 2%
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augmenter la marge sur les produits finis de 5 %
Questão 9
Questão
Si je veux évaluer un portefeuille de projets en calculant le risque de l’ensemble du portefeuille, quel outil devrais-je utiliser ?
Veuillez choisir une réponse :
Responda
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un camembert
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un graphique évolutif
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une analyse multicritères
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un diagramme radar
Questão 10
Questão
Si une gestion de portefeuille est mise en place avec un outil informatique qui permet la saisie et la remontée d’informations de différents projets , une consolidation des données et une représentation sous la forme d’un tableau de bord, quelle serait l’étape qui serait la plus difficile à mettre en oeuvre dans le monde réel ?
Veuillez choisir une réponse :
Responda
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faire une maquette du tableau de bord
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que chaque projet saisisse le reste à faire
-
que chaque projet saisisse le consommé
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récolter les besoins du commanditaire
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