Quiz
Examen supletorio Emprendimiento y Gestión I 2013-2014
Perguntas do quiz (43)
1Se define al emprendimiento como:
- ATodos los pasos para crear empresas, tanto pequeñas, medianas o grandes, con el objetivo del beneficio económico de sus propietarios o accionistas.
- BEl desarrollo de un proyecto que tiene como fin conseguir un objetivo económico, político o de bienestar para la sociedad, el mismo que, según Joseph Schumpeter, crea conmoción y cambios debido a que su motor impulsor es la innovación y el mejoramiento.
- CLa venta de habilidades que el personal de una empresa puede ofrecer a la clientela.
2Son tipos de emprendimiento
- AEl empresarial tradicional, innovador, comercial, servicios, tecnológico, profesional y social
- BLa administración de la calidad total (ACT) y el comportamiento organizacional (CO).
- CEl de la teoría general de la administración (esquema de la burocracia de Weber y los principios de Fayol).
- AEl empresarial tradicional, innovador, comercial, servicios, tecnológico, profesional y social
33. El emprendimiento y las organizaciones
- AUna organización puede tener unos objetivos definidos aunque lo importante es conformarse como empresa para obtener fines económicos.
- BAquellas organizaciones que ejercen una actividad con fines económicos de forma regular se conocen como empresas.
- CPeter Drucker, uno de los autores más importantes del tema, aclara la común confusión de creer que cualquier negocio pequeño y nuevo es un emprendimiento; destaca que, aunque quien abra un pequeño negocio corre riesgos, eso no quiere decir que sea innovador y represente un emprendimiento.
- DUna organización es una estructura dentro de la cual las personas realizan un trabajo coordinado para desarrollar un plan y alcanzar metas y objetivos.
4El ambiente externo (o entorno) se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño. Este incluye dos componentes: el entorno específico y el entorno general
- AVerdadeiro
- BFalso
5Corresponden al entorno específico las condiciones: económicas, político-legales, demográficas, tecnológicas y globales
- AVerdadeiro
- BFalso
6Las personas u organizaciones que ofrecen a la nuestra los recursos necesarios (financieros, laborales, materiales, etc.) para ejecutar un plan y cumplir con los objetivos fijados son los grupos de presión
- AVerdadeiro
- BFalso
7Los clientes, loc proveedores, los competidores y los grupos de presión son fuerzas de entorno específico
- AVerdadeiro
- BFalso
8El liderazgo es una habilidad natural y condición biológico-genética
- AVerdadeiro
- BFalso
9Los líderes siempre son carismáticos
- AVerdadeiro
- BFalso
10Los líderes solo existen en altos niveles de una organización
- AVerdadeiro
- BFalso
11Los líderes son aquellas personas que mandan, controlan y dirigen a otros
- AVerdadeiro
- BFalso
12¿Cuál de las siguientes son características del líder?
- ACreatividad
- BVisión
- CAutodependencia
- DValores morales
- EDon de mando
13Motivación es el motor que permitirá que, ante las eventualidades y las dificultades que aparezcan, la persona no se derrumbará y persistirá
- AVerdadeiro
- BFalso
14Son habilidades sociales la creatividad y la motivación
- AVerdadeiro
- BFalso
15Los líderes son importantes porque
- ASon capaces de influir en el otro
- BSiempre tienen la última palabra en las decisiones
- CSon capaces de dirigir un grupo, motivarlo y entenderlo
- DGeneran nuevas ideas
- ETienen la habilidad para guiar a un grupo
16Las siguientes no son opciones de un comunicador asertivo
- AActúa de forma madura, ni agrede ni se somete a la voluntad de otras personas
- BEvita la emocionalidad típica de la ansiedad, la culpa y la ira
- CPropicia que el conflicto se desencadene para encontrar una solución
- DAcepta que la postura de los demás no tiene siempre que coincidir con la propia
17Cuando un líder busca la utilización de la tecnología para solucionar los problemas que afectan a la mayoría de las personas con las que trabaja, ese liderazgo es democrático
- AVerdadeiro
- BFalso
18Son tipos de emprendimiento
- ASocial
- BDeportivo
- CCultural
- DEmpresarial tradicional
- EDe servicios
- FTecnológico
- GInnovador
19Son elementos del emprendimiento
- ADirección Financiera
- BDirección de Talento Humano
- CDirección de Producción
- DGerencia
- EDirección de mercadeo
- FNinguna del resto de respuestas
20Son elementos del emprendimiento
- AComunicación
- BObjetivos
- CTrabajo en equipo
- DOrganización
- ERecursos y personas
- FEl networking
21Existen cuatro enfoques de administración: clásico, conductual, cualitativo y contemporáneo
- AVerdadeiro
- BFalso
22Reconozca el objetivo que no está bien redactado
- AVerificar el contenido de los documentos, a través de listas de chequeo, para establecer los posibles errores y evitar su propagación
- BDiseñar, ejecutar y evaluar los procedimientos de la empresa con el fin de elevar la calidad de servicios que se ofrece a los clientes
23Orientación profesional, una de las características de la burocracia del esquema de Weber implica
- ALos directivos, gerentes o administradores tienen que ser profesionales de carrera y no los dueños de las organizaciones
- BLas reglas y controles se aplican de manera uniforme sin importar las personalidades
- CSeleccionar el personal de acuerdo a las habilidades técnicas de la persona
24Las teorías principales del enfoque clásico de la administración son
- AContemporánea
- BConductual
- CDe la administración científica
- DGeneral de la administración
25El enfoque conductual de la administración analiza la organización como parte de un entorno y se interesa por lo que ocurre fuera de sus límites
- AVerdadeiro
- BFalso
26Dos perspectivas de la administración forman parte del enfoque contemporáneo: la de sistemas y la de contingencia
- AVerdadeiro
- BFalso
27El proceso de toma de decisiones incluye
- AEvaluar las alternativas
- BControlar los resultados obtenidos
- CIdentificar el problema
- DElegir la mejor alternativa
- EEjecutar la decisión
- FAnalizar el problema
28El análisis de un problema implica explorar todas las circunstancias que las causa, así como los impactos y consecuencias que son generados por el problema
- AVerdadeiro
- BFalso
29Resulta útil, para elegir la mejor alternativa de solución de un problema, siempre considerar aquella que presenta el menor riesgo, la que ofrece mejores resultados, la que permite alcanzar los objetivos en el tiempo adecuado y la que requiere de menor esfuerzo
- AVerdadeiro
- BFalso
30Son tipos de problemas y tipos de decisiones
- AEstructurados y sin estructurar. Programadas y no programadas
- BProgramados y no programados. Estructurados y sin estructurar.
31Es el código ético un documento formal donde se expresan los valores de una organización y los compromisos adquiridos que guían las actividades de las personas que la conforman
- AVerdadeiro
- BFalso
32Es una auditoría ética un espacio de diálogo y deliberación para el seguimiento y control de los compromisos adquiridos en el código ético
- AVerdadeiro
- BFalso
33La visión de una organización es una declaración escrita sobre lo que la organización es y lo que tiene que hacer
- AVerdadeiro
- BFalso
34La misión de una organización es una declaración escrita sobre a dónde quiere llegar una organización y qué pretenden lograr sus miembros
- AVerdadeiro
- BFalso
35Las "oportunidades" corresponde a factores internos positivos de una organización
- AVerdadeiro
- BFalso
36Tanto el análisis FODA como el de las 5 fuerzas de Porter nos ayudan a establecer el contexto en el cual se desempeña la organización
- AVerdadeiro
- BFalso
37El departamento de talento humano se encarga del registro de transacciones de ingresos y egresos, así como de las declaraciones tributarias de la organización
- AVerdadeiro
- BFalso
38La encuesta, la entrevista y los grupos focales son métodos para la investigación de mercado
- AVerdadeiro
- BFalso
39El punto de equilibrio es un concepto que hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos
- AVerdadeiro
- BFalso
40Es el sello distintivo que tiene una organización respecto de otras del medio
- AEstrategia de costos
- BEstrategia de diferenciación
- CVentaja competitiva
- DVentaja de nichos de mercado
41Producto dirigido a satisfacer necesidades de un grupo específico de clientes en un mercado determinado
- AVentaja competitiva
- BEstrategia de costos
- CEstrategia de diferenciación
- DEstrategia de nichos de mercado
42Establecer algún atributo asociado al producto que lo distinga de los de la competencia y que haga que los clientes prefieran comprarlo frente a otros similares
- AVentaja competitiva
- BEstrategia de costos
- CEstrategia de diferenciación
- DEstrategia de nichos de mercado
43Departamentos con los que toda organización debe contar
- ACostos
- BMercadeo
- CInvestigación
- DRecursos humanos
- EFinanciero
- FPresupuesto
- GProducción
Informações
- Descrição
- Examen supletorio de la materia de Emprendimiento y Gestión I para el 2°BGU de la Unidad Educativa Gonzaga
- Idioma
- Español
- Visualizações
- 589
- Etiquetas
- Avaliação
- 5,0 de 5 · 3 avaliações Avalie este quiz