Quiz
AUXILIAR DE JEFE
Este quiz tem tempo limite, por isso abre no player de sempre.
Perguntas do quiz (132)
11. Administración…
- AEs el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
- BConsiste en dirigir del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.
- CEs la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
- DEs el ejercicio de la autoridad, la responsabilidad y la coordinación efectuada por el jefe, a fin de lograr el o los objetivos establecidos. Una eficaz dirección, significa impulsar y conducir atinadamente a los diferentes grupos humanos hacía el logro de sus objetivos.
22. Proceso administrativo…
- ACualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos. Para esto se requiere coordinar una serie de recursos humanos, técnicos y materiales.
- BConsiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.
- CSin planeación los eventos quedan sometidos al azar. Planear es un proceso intelectual, la determinación consciente de vías de acción que nos lleva a: Trazar un curso de acción para realizar un objetivo. Diseñar un método para lograr una meta definida. Desarrollar un medio específico para obtener un resultado deseado.
- DEs la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
33. Misión corporativa Telmex…
- AProporcionar servicios y productos de telecomunicaciones de gran valor, superando las expectativas de nuestros clientes con oportunidad, eficiencia y competitividad.
- BCualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos. Para esto se requiere coordinar una serie de recursos humanos, técnicos y materiales.
- CEs el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
- DConsiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.
44. Planear y organizar…
- ADecidiendo que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y con qué hacerlo y decidir quién debe hacerlo.
- BEs la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan.
- CDispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
- DCualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos.
55. Ejecutar…
- APoniendo en acción las decisiones, obteniendo con que hacerlo y con quién, así como, "haciendo que se ejecuten".
- BDecidiendo que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y con qué hacerlo y decidir quién debe hacerlo.
- CConsiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones.
- DEs la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan.
66. Controlar…
- AManteniendo las acciones cerca de las intensiones. A esta actividad corresponde la acción.
- BDecidiendo que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y con qué hacerlo y decidir quién debe hacerlo.
- CPoniendo en acción las decisiones, obteniendo con que hacerlo y con quién, así como, "haciendo que se ejecuten".
- DConsiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar.
77. Planeación…
- AConsiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.
- BEs la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
- CEs el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
- DCualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos. Para esto se requiere coordinar una serie de recursos humanos, técnicos y materiales.
88. Planear…
- ASin planeación los eventos quedan sometidos al azar. Planear es un proceso intelectual, la determinación consciente de vías de acción que nos lleva a: Trazar un curso de acción para realizar un objetivo. Diseñar un método para lograr una meta definida. Desarrollar un medio específico para obtener un resultado deseado.
- BEs la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
- CEs el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
- DCualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos. Para esto se requiere coordinar una serie de recursos humanos, técnicos y materiales.
99. Organización…
- AEs la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
- BEs el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
- CCualquier empresa, no importa cuál sea su negocio, para cumplir una misión lleva a cabo uno o varios objetivos. Para esto se requiere coordinar una serie de recursos humanos, técnicos y materiales.
- DConsiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.
1010. Manuales…
- ASon documentos que contienen en forma ordenada y sistemática información y/o instrucciones sobre historia, organización, políticas y/o procedimientos de una empresa, que se consideren necesarias para la mejor ejecución de un trabajo.
- BExisten los siguientes tipos de diagramas o gráficas administrativas: De organización (organigramas). De procedimiento.
- CEs la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
- DSin planeación los eventos quedan sometidos al azar. Planear es un proceso intelectual, la determinación consciente de vías de acción que nos lleva a: Trazar un curso de acción para realizar un objetivo.
1111. Diagramas…
- AExisten los siguientes tipos de diagramas o gráficas administrativas: De organización (organigramas). De procedimiento.
- BSon documentos que contienen en forma ordenada y sistemática información y/o instrucciones sobre historia, organización, políticas y/o procedimientos de una empresa, que se consideren necesarias para la mejor ejecución de un trabajo.
- CPlanear es un proceso intelectual, la determinación consciente de vías de acción que nos lleva a: Trazar un curso de acción para realizar un objetivo.
- DDiseñar un método para lograr una meta definida. Desarrollar un medio específico para obtener un resultado deseado.
1212. Ejecución…
- AEs el ejercicio de la autoridad, la responsabilidad y la coordinación efectuada por el jefe, a fin de lograr el o los objetivos establecidos. Una eficaz dirección, significa impulsar y conducir atinadamente a los diferentes grupos humanos hacía el logro de sus objetivos.
- BEs el proceso utilizado para dirigir recursos humanos, materiales y técnicos, para lograr los objetivos manifestados planteando la necesidad de planeación, organización, ejecución y control en todo el proceso.
- CConsiste en la determinación del curso de la acción que se habrá de seguir fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc. necesarios para su realización.
- DEs la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan. Dispone y correlaciona las labores. Describe la estructura de los trabajos.
1313. Autoridad…
- AEs la facultad o derecho para ser obedecido por otros.
- BEs la facultad inherente a un curso, de tomar decisiones y hacer que éstas se desarrollen.
- CDar la facultad opertaiva para decidir sobre determinadas acciones.
- DEs la autoridad del profesionista, del técnico o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerle capacidad y habilidad.
1414. Autoridad Formal…
- AEs la facultad inherente a un curso, de tomar decisiones y hacer que éstas se desarrollen.
- BDar la facultad para decidir sobre determinadas acciones.
- CEs la autoridad del profesionista, del técnico o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerle capacidad y habilidad.
- DEs tener una influencia indiscutible sobre los demás aún sin haber recibido autoridad formal, se identifica con el liderazgo.
1515. Autoridad Operativa…
- ADar la facultad para decidir sobre determinadas acciones.
- BEs la autoridad del profesionista, del técnico o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerle capacidad y habilidad.
- CEs tener una influencia indiscutible sobre los demás aún sin haber recibido autoridad formal, se identifica con el liderazgo.
- DEs la facultad inherente a un curso, de tomar decisiones y hacer que éstas se desarrollen.
1616. Autoridad Técnica…
- AEs la autoridad del profesionista, del técnico o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerle capacidad y habilidad.
- BEs tener una influencia indiscutible sobre los demás aún sin haber recibido autoridad formal, se identifica con el liderazgo.
- CEs la facultad inherente a un curso, de tomar decisiones y hacer que éstas se desarrollen.
- DDar la facultad para decidir sobre determinadas acciones.
1717. Autoridad Personal…
- AEs tener una influencia indiscutible sobre los demás aún sin haber recibido autoridad formal, se identifica con el liderazgo.
- BEs la facultad inherente a un curso, de tomar decisiones y hacer que éstas se desarrollen.
- CEs la autoridad del profesionista, del técnico o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerle capacidad y habilidad.
- DDar la facultad para decidir sobre determinadas acciones.
1818. Mando…
- ASi la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido; el mando es el ejercicio de ese derecho y de esa capacidad que incluye tres elementos: Analizar qué es lo que debe hacerse. Establecer lo que debe hacerse. Propiciar y vigilar que lo que debe hacerse, se realice.
- BSi la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido. Es además, asegurarse de que la operación se ha ajustado a los objetivos señalados por la planeación.
- CSi la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido; además retroalimenta la siguiente etapa de planeación al proporcionar información sobre posibles ajustes.
- DSi la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido. Se aplica automáticamente para corregir desviaciones ligeras o cuya magnitud no es trascendental.
1919. Control…
- AEs la verificación o comprobación de los resultados obtenidos. Es además, asegurarse de que la operación se ha ajustado a los objetivos señalados por la planeación.
- BSe aplica automáticamente para corregir desviaciones ligeras o cuya magnitud no es trascendental.
- CSe aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo; además retroalimenta la siguiente etapa de planeación al proporcionar información sobre posibles ajustes.
- DSi la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido; el mando es el ejercicio de ese derecho y de esa capacidad que incluye tres elementos.
2020. Control Inmediato…
- ASe aplica automáticamente para corregir desviaciones ligeras o cuya magnitud no es trascendental.
- BSe aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo; además retroalimenta la siguiente etapa de planeación al proporcionar información sobre posibles ajustes.
- CSi la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido; el mando es el ejercicio de ese derecho y de esa capacidad que incluye tres elementos: Analizar qué es lo que debe hacerse. Establecer lo que debe hacerse. Propiciar y vigilar que lo que debe hacerse, se realice.
- DEs la verificación o comprobación de los resultados obtenidos. Es además, asegurarse de que la operación se ha ajustado a los objetivos señalados por la planeación.
2121. Control Mediato…
- ASe aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo; además retroalimenta la siguiente etapa de planeación al proporcionar información sobre posibles ajustes.
- BSe aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo. Establecer lo que debe hacerse. Propiciar y vigilar que lo que debe hacerse, se realice.
- CSe aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo, automáticamente para corregir desviaciones ligeras o cuya magnitud no es trascendental.
- DSe aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo o comprobación de los resultados obtenidos. Es además, asegurarse de que la operación se ha ajustado a los objetivos señalados por la planeación.
2222. Administrar el tiempo…
- AEs realizar actividades en el momento adecuado para alcanzar nuestros propósitos.
- BSe aplica al final del proceso y su objetivo es corregir las fallas que se presentaron a lo largo del mismo; además retroalimenta la siguiente etapa de planeación al proporcionar información sobre posibles ajustes.
- CEs tener una influencia indiscutible sobre los demás aún sin haber recibido autoridad formal, se identifica con el liderazgo.
- DEs la asignación de autoridad y responsabilidad inherente de un puesto que: Establece una estructura para el plan.
2323. Como administrar su tiempo…
- ADefina las actividades que va a realizar. Jerarquice esas actividades. Delimite el tiempo de cada actividad. Organice un horario.
- BSi la autoridad es la capacidad de mandar y el efecto de ser obedecido; el mando es el ejercicio de ese derecho y de esa capacidad que incluye tres elementos: Analizar qué es lo que debe hacerse.
- C: Analizar qué es lo que debe hacerse. Establecer lo que debe hacerse. Propiciar y vigilar que lo que debe hacerse, se realice.
- DEs la verificación o comprobación de los resultados obtenidos. Es además, asegurarse de que la operación se ha ajustado a los objetivos señalados por la planeación.
2424. Actividades recreativas…
- AExisten otras actividades que no afectan a sus propósitos y que puede dejar de realizarlos sin tener consecuencias, aunque le gustaría llevarlas a cabo.
- BUn tercer tipo de actividades está formado por aquellas de rutina que realiza todos los días como dormir, comer, etc. También toman tiempo así que se deben enlistar.
- CExisten otras actividades que no afectan a sus propósitos está formado por aquellas de rutina que realiza todos los días como dormir, comer, etc.
- DUn tercer tipo de actividades está formado por aquellas de rutina que realiza todos los días como propósitos y que puede dejar de realizarlos sin tener consecuencias, aunque le gustaría llevarlas a cabo.
2525. Actividades rutinarias…
- AUn tercer tipo de actividades está formado por aquellas de rutina que realiza todos los días como dormir, comer, etc. También toman tiempo así que se deben enlistar.
- BExisten otras actividades que no afectan a sus propósitos y que puede dejar de realizarlos sin tener consecuencias, aunque le gustaría llevarlas a cabo.
- CDefina las actividades que va a realizar. Jerarquice esas actividades. Delimite el tiempo de cada actividad. Organice un horario.
- DEs realizar actividades en el momento adecuado para alcanzar nuestros propósitos.
2626. La estadística…
- Aestá ligada al método científico en la toma, organización recopilación, presentación y análisis de datos tanto para la deducción de conclusiones como para tomar decisiones razonables de acuerdo con tales análisis.
- Bes el valor que resulta de dividir la suma de los términos de una serie entre el número de ellos.
- Ces el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 8, hay tres valores iguales a ocho, por lo tanto: Moda = Mo = 8 Nota: A la media aritmética, mediana y moda se les llama medidas de tendencia central
- Destá formado por aquellas de rutina que realiza todos los días como dormir, comer, etc. También toman tiempo así que se deben enlistar.
2727. Variable…
- Aes un símbolo, tal como la X. y que puede tomar un valor cualquiera de un conjunto determinado de ellos, llamado dominio de la variable. Si la variable puede tomar solamente un valor, se llama constante.
- Bestá ligada al método científico en la toma, organización recopilación, presentación y análisis de datos tanto para la deducción de conclusiones como para tomar decisiones razonables de acuerdo con tales análisis.
- Ces el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 8, hay tres valores iguales a ocho.
- Dmuestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica, para facilitar la comprensión de cualquier análisis de una manera sencilla.
2828. Media aritmética…
- AEs el valor que resulta de dividir la suma de los términos de una serie entre el número de ellos.
- BCuando una serie está ordenada bien sea en forma ascendente o descendente, la mediana es el valor que tiene el término que está en el centro.
- CEs el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 8, hay tres valores iguales a ocho.
- DMuestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica,.
2929. Mediana (Med)…
- ACuando una serie está ordenada bien sea en forma ascendente o descendente, la mediana es el valor que tiene el término que está en el centro.
- BEs el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 8, hay tres valores iguales a ocho.
- CEs el valor que resulta de dividir la suma de los términos de una serie entre el número de ellos.
- DEs un símbolo, tal como la X. y que puede tomar un valor cualquiera de un conjunto determinado de ellos, llamado dominio de la variable. Si la variable puede tomar solamente un valor, se llama constante.
3030. Moda (Mo)…
- AEs el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 8, hay tres valores iguales a ocho, por lo tanto: Moda = Mo = 8 Nota: A la media aritmética, mediana y moda se les llama medidas de tendencia central
- BEs el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 4, hay tres valores iguales a ocho, por lo tanto: Moda = Mo = 8 Nota: A la media aritmética, mediana y moda se les llama medidas de tendencia central
- CEs el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 2, hay tres valores iguales a ocho, por lo tanto: Moda = Mo = 8 Nota: A la media aritmética, mediana y moda se les llama medidas de tendencia central
- DEs el valor que se repite más veces en una serie. En el ejemplo anterior es el 1, hay tres valores iguales a ocho, por lo tanto: Moda = Mo = 8 Nota: A la media aritmética, mediana y moda se les llama medidas de tendencia central
3131. Representación gráfica…
- ALas gráficas muestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica, para facilitar la comprensión de cualquier análisis de una manera sencilla. El análisis del tipo de auditoría a que se va uno a dirigir y las situaciones prevalecientes, determinarán el tipo de presentaciones gráficas que deben elaborarse.
- BLas gráficas muestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica, para facilitar la comprensión de cualquier análisis de una manera sencilla. Existen dos tipos de información que se pueden usar para estos fines: Por medio de figuras y Por medio de gráficas.
- CLas gráficas muestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica, para facilitar la comprensión de cualquier análisis de una manera sencilla. Este tipo también es llamado "carta de barras", es fácil de preparar y fácil de entender y su aplicación y finalidad es la de comparar cantidades discretas.
- DLas gráficas muestran relaciones cuantitativas. La información estadística a menudo requiere de una representación gráfica, para facilitar la comprensión de cualquier análisis de una manera sencilla. Este tipo de gráficas visualiza de una manera sencilla las partes que conforman proporcionalmente un proyecto y que unidas significan el 100% del mismo.
3232. Tipos de presentación de la información…
- AExisten dos tipos de información que se pueden usar para estos fines: Por medio de figuras y Por medio de gráficas.
- BExisten dos tipos de información que se pueden usar para estos fines: Por medio de barras y Por medio de gráficas.
- CExisten dos tipos de información que se pueden usar para estos fines: Por medio de figuras y Por medio de circulos.
- DExisten dos tipos de información que se pueden usar para estos fines: Por medio de barras y Por medio de circulos.
3333. Gráfica de barras…
- AEste tipo también es llamado "carta de barras", es fácil de preparar y fácil de entender y su aplicación y finalidad es la de comparar cantidades discretas.
- BEste tipo de gráficas visualiza de una manera sencilla las partes que conforman proporcionalmente un proyecto y que unidas significan el 100% del mismo.
- CCuando se requiere un análisis comparativo, que pueda mostrar el comportamiento de algún sistema con respecto a otro, podemos usar, este tipo de gráficas que consiste únicamente en relacionar dos variables en las cuales hay una relación de causa-efecto.
- DSon gráficas en donde generalmente el eje horizontal representa valores de tiempo (segundos, minutos, horas, etc.) y el eje vertical una variable cualquiera.
3434. Gráficas circulares…
- AEste tipo de gráficas visualiza de una manera sencilla las partes que conforman proporcionalmente un proyecto y que unidas significan el 100% del mismo.
- BSon gráficas en donde generalmente el eje horizontal representa valores de tiempo (segundos, minutos, horas, etc.) y el eje vertical una variable cualquiera.
- CCuando se requiere un análisis comparativo, que pueda mostrar el comportamiento de algún sistema con respecto a otro, podemos usar, este tipo de gráficas que consiste únicamente en relacionar dos variables en las cuales hay una relación de causa-efecto.
- DEste tipo también es llamado "carta de barras", es fácil de preparar y fácil de entender y su aplicación y finalidad es la de comparar cantidades discretas.
3535. Gráficas lineales…
- ASon gráficas en donde generalmente el eje horizontal representa valores de tiempo (segundos, minutos, horas, etc.) y el eje vertical una variable cualquiera.
- BCuando se requiere un análisis comparativo, que pueda mostrar el comportamiento de algún sistema con respecto a otro, podemos usar, este tipo de gráficas que consiste únicamente en relacionar dos variables en las cuales hay una relación de causa-efecto.
- CEste tipo también es llamado "carta de barras", es fácil de preparar y fácil de entender y su aplicación y finalidad es la de comparar cantidades discretas.
- DEste tipo de gráficas visualiza de una manera sencilla las partes que conforman proporcionalmente un proyecto y que unidas significan el 100% del mismo.
3636. Gráficas comparativas…
- ACuando se requiere un análisis comparativo, que pueda mostrar el comportamiento de algún sistema con respecto a otro, podemos usar, este tipo de gráficas que consiste únicamente en relacionar dos variables en las cuales hay una relación de causa-efecto.
- BEste tipo también es llamado "carta de barras", es fácil de preparar y fácil de entender y su aplicación y finalidad es la de comparar cantidades discretas.
- CSon gráficas en donde generalmente el eje horizontal representa valores de tiempo (segundos, minutos, horas, etc.) y el eje vertical una variable cualquiera.
- DEste tipo de gráficas visualiza de una manera sencilla las partes que conforman proporcionalmente un proyecto y que unidas significan el 100% del mismo.
3737. Principio de pareto…
- ATodo fenómeno que resulte como consecuencia de varias causas o factores al ser ordenados estos de acuerdo a la magnitud de su contribución, se encontrará que un número relativamente pequeño de causas, contribuye a la mayor parte del efecto.
- BTodo fenómeno que resulte como consecuencia de varias causas o factores al ser ordenados estos de acuerdo a la magnitud de su contribución, se encontrará que un número relativamente mayor de causas, contribuye a la mayor parte del efecto.
- CTodo fenómeno que resulte como consecuencia de varias causas o factores al ser ordenados estos de acuerdo a la magnitud de su contribución, se encontrará que un número relativamente pequeño de causas, contribuye a la menor parte del efecto.
- DTodo fenómeno que resulte como consecuencia de varias causas o factores al ser ordenados estos de acuerdo a la magnitud de su contribución, se encontrará que un número relativamente mayor de causas, contribuye a la menor parte del efecto.
3838. Procedimiento…
- APara la aplicación del principio de Pareto (Ley del 80/20), realice el siguiente procedimiento: 1 Defina el efecto que le interesa analizar.2 Elabore una lista con todas las causas que originan el efecto que le interesa analizar, anotando el valor con el que cada una contribuye. 3 Ordene las causas con base en su contribución, de mayor a menor. 4 Sume el total de los valores con que cada una contribuye para obtener el 100% del valor. 5 Calcule por cada causa, con qué porcentaje contribuye al total. 6 Identifique las causas "vitales" que originan aproximadamente el 80% del efecto y tome acciones cuidadosas e individuales. 7 Identifique las causas de "transición" o "importantes" y tome acciones globales o de grupo. 8 Identifique las causas "triviales" y atiéndalas en forma correctiva y solo cuando sea necesario.
- BPara la aplicación del principio de Pareto (Ley del 80/20), realice el siguiente procedimiento: 1 Confirmar la importancia de aspectos que ya se identificaban como importantes. 2 Identificar asuntos importantes que no se habían detectado. 3 Cuantificar la importancia relativa de cada factor y el tiempo que se le debe dedicar. 4 Aplicar los principios de excepción y delegación. 5 Encauzar los esfuerzos del jefe o gerente hacía los asuntos verdaderamente importantes, los cuales retribuirán en un 80% de resultados y como consecuencia, evitar la realización de cosas poco importantes o innecesarias.
- CLa utilidad del principio de Pareto permite: 1 Confirmar la importancia de aspectos que ya se identificaban como importantes. 2 Identificar asuntos importantes que no se habían detectado. 3 Cuantificar la importancia relativa de cada factor y el tiempo que se le debe dedicar. 4 Aplicar los principios de excepción y delegación. 5 Encauzar los esfuerzos del jefe o gerente hacía los asuntos verdaderamente importantes, los cuales retribuirán en un 80% de resultados y como consecuencia, evitar la realización de cosas poco importantes o innecesarias.
- DLa utilidad del principio de Pareto permite: 1 Defina el efecto que le interesa analizar.2 Elabore una lista con todas las causas que originan el efecto que le interesa analizar, anotando el valor con el que cada una contribuye. 3 Ordene las causas con base en su contribución, de mayor a menor. 4 Sume el total de los valores con que cada una contribuye para obtener el 100% del valor. 5 Calcule por cada causa, con qué porcentaje contribuye al total. 6 Identifique las causas "vitales" que originan aproximadamente el 80% del efecto y tome acciones cuidadosas e individuales. 7 Identifique las causas de "transición" o "importantes" y tome acciones globales o de grupo. 8 Identifique las causas "triviales" y atiéndalas en forma correctiva y solo cuando sea necesario.
3939. Utilidad del pareto…
- Apermite: 1 Confirmar la importancia de aspectos que ya se identificaban como importantes. 2 Identificar asuntos importantes que no se habían detectado. 3 Cuantificar la importancia relativa de cada factor y el tiempo que se le debe dedicar. 4 Aplicar los principios de excepción y delegación. 5 Encauzar los esfuerzos del jefe o gerente hacía los asuntos verdaderamente importantes, los cuales retribuirán en un 80% de resultados y como consecuencia, evitar la realización de cosas poco importantes o innecesarias.
- Bpermite: 1 Defina el efecto que le interesa analizar. 2 Elabore una lista con todas las causas que originan el efecto que le interesa analizar, anotando el valor con el que cada una contribuye. 3 Ordene las causas con base en su contribución, de mayor a menor. 4 Sume el total de valores con que cada una contribuye para obtener el 100% del valor. 5 Calcule por cada causa, qué porcentaje contribuye al total. 6 Identifique las causas "vitales" que originan aproximadamente el 80% del efecto y tome acciones cuidadosas e individuales. 7 Identifique las causas de "transición" o "importantes" y tome acciones globales o de grupo. 8 Identifique las causas "triviales" y atiéndalas en forma correctiva y solo cuando sea necesario.
- Cpermite: 1 Confirmar la importancia de aspectos que ya se identificaban como importantes. 2 Identificar asuntos importantes que no se habían detectado. 3 Cuantificar la importancia relativa de cada factor y el tiempo que se le debe dedicar. 4 Aplicar los principios de excepción y delegación. 5 Calcule por cada causa, qué porcentaje contribuye al total. 6 Identifique las causas "vitales" que originan aproximadamente el 80% del efecto y tome acciones cuidadosas e individuales. 7 Identifique las causas de "transición" o "importantes" y tome acciones globales o de grupo. 8 Identifique las causas "triviales" y atiéndalas en forma correctiva y solo cuando sea necesario.
4040. Función principal auxiliar al jefe…
- AApoyar y auxiliar al jefe y personal, en las labores de revisión, elaboración, expedición, control, coordinación y análisis en el departamento.
- BApoyar y auxiliar al jefe y personal, en las labores de revisión, elaboración, expedición, control, coordinación y análisis en el área comercial.
- CApoyar y auxiliar al jefe y personal, en las labores de revisión, elaboración, expedición, control, coordinación y análisis en planta exterior.
- DApoyar y auxiliar al jefe y personal, en las labores de revisión, elaboración, expedición, control, coordinación y análisis en administración.
4141. Actividades principales…
- AInvestigar y analizar la demanda e instalaciones de la planta exterior. Elaborar planes y programas para la expansión, mantenimiento, modificación y adecuación de la planta telefónica exterior. Auxiliar en la solución de trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Revisar, expedir y controlar, los proyectos y dibujos de la planta exterior. Ejecutar todos los trabajos que se requieran, para que se lleven a cabo en forma adecuada las obligaciones encomendadas, según las necesidades del servicio. Manejar y utilizar las herramientas y equipo y materiales que la empresa le proporcioné para el desempeño de su trabajo. Realizar todos los trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Así mismo, realizar actividades de carácter complementario asociados al puesto para el logro de las funciones principales del mismo.
- BInvestigar y analizar la demanda e instalaciones de la planta exterior. Elaborar planes y programas para la expansión, mantenimiento, modificación y adecuación de la planta telefónica exterior. Auxiliar en la solución de trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Revisar, expedir y controlar, los proyectos y dibujos de la planta exterior. Ejecutar todos los trabajos que se requieran, para que se lleven a cabo en forma adecuada las obligaciones encomendadas, según las necesidades del servicio. Manejar y utilizar las herramientas y equipo y materiales que la empresa le proporcioné para el desempeño de su trabajo. Realizar todos los trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Encauzar los esfuerzos del jefe o gerente hacía los asuntos verdaderamente importantes, los cuales retribuirán en un 80% de resultados y como consecuencia, evitar la realización de cosas poco importantes o innecesarias.
- CInvestigar y analizar la demanda e instalaciones de la planta exterior. Elaborar planes y programas para la expansión, mantenimiento, modificación y adecuación de la planta telefónica exterior. Auxiliar en la solución de trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Revisar, expedir y controlar, los proyectos y dibujos de la planta exterior. Ejecutar todos los trabajos que se requieran, para que se lleven a cabo en forma adecuada las obligaciones encomendadas, según las necesidades del servicio. Manejar y utilizar las herramientas y equipo y materiales que la empresa le proporcioné para el desempeño de su trabajo. Realizar todos los trabajos de categorías inferiores de la especialidad. Identifique las causas de "transición" o "importantes" y tome acciones globales o de grupo. Identifique las causas "triviales" y atiéndalas en forma correctiva y solo cuando sea necesario.
4242. Programa anual…
- Aes un conjunto de actividades y de obras que permite planear los recursos materiales, la mano de obra y equipos de la empresa en un año y debe estar basado en los objetivos corporativos de Telmex.
- Bes generado por una necesidad de la red de planta externa. No se subdivide en otros subprogramas y está constituido por operaciones detectadas en el ciclo de gestión de la planta, con un presupuesto anual definido.
- Cno es exclusivamente generado por las necesidades de ampliación de red, ya que se puede incluir cualquier otra necesidad (por ejemplo, modernización).
- Des generado por necesidades de la red de planta externa. Se subdivide en subprogramas y está constituido por las operaciones de infraestructura de un mismo tipo que surgen en el año "N" y que no fue posible su planeación y detección en el año N-1 del programa básico y por algunas otras acciones muy específicas.
4343. Programa Básico…
- AEs generado por una necesidad de la red de planta externa. No se subdivide en otros subprogramas y está constituido por operaciones detectadas en el ciclo de gestión de la planta, con un presupuesto anual definido. Las operaciones del programa del año "N" serán detectadas de enero-abril del año "N-1".
- BEs generado por una necesidad de la red de planta externa. No se subdivide en otros subprogramas y está constituido por operaciones detectadas en el ciclo de gestión de la planta, con un presupuesto trimestral definido. Las operaciones del programa del año "N" serán detectadas de enero-abril del año "N-1".
- CEs generado por una necesidad de la red de planta externa. No se subdivide en otros subprogramas y está constituido por operaciones detectadas en el ciclo de gestión de la planta, con un presupuesto anual definido. Las operaciones del programa del año "N" serán detectadas de enero-abril del año "N+3".
- DEs generado por una necesidad de la red de planta externa. No se subdivide en otros subprogramas y está constituido por operaciones detectadas en el ciclo de gestión de la planta, con un presupuesto anual definido. Las operaciones del programa del año "N" serán detectadas de enero-abril del año "N+8".
4444. El programa básico...
- Ano es exclusivamente generado por las necesidades de ampliación de red, ya que se puede incluir cualquier otra necesidad (por ejemplo, modernización).
- Bno es exclusivamente generado por las necesidades de ampliación de red, ya que se puede incluir cualquier otra necesidad (por ejemplo, administración).
- Cno es exclusivamente generado por las necesidades de ampliación de red, ya que se puede incluir cualquier otra necesidad (por ejemplo, capacitación).
- Dno es exclusivamente generado por las necesidades de ampliación de red, ya que se puede incluir cualquier otra necesidad (por ejemplo, organización).
4545. Programa Fuera del básico…
- AEs generado por necesidades de la red de planta externa. Se subdivide en subprogramas y está constituido por las operaciones de infraestructura de un mismo tipo que surgen en el año "N" y que no fue posible su planeación y detección en el año N-1 del programa básico y por algunas otras acciones muy específicas.
- BEs generado por necesidades de la red de planta externa. Se subdivide en subprogramas y está constituido por las operaciones de infraestructura de un mismo tipo que surgen en el año "N" y que no fue posible su planeación y detección en el año N+3 del programa básico y por algunas otras acciones muy específicas.
- CEs generado por necesidades de la red de planta externa. Se subdivide en subprogramas y está constituido por las operaciones de infraestructura de un mismo tipo que surgen en el año "N" y que no fue posible su planeación y detección en el año N+8 del programa básico y por algunas otras acciones muy específicas.
- DEs generado por necesidades de la red de planta externa. Se subdivide en subprogramas y está constituido por las operaciones de infraestructura de un mismo tipo que surgen en el año "N" y que no fue posible su planeación y detección en el año N+15 del programa básico y por algunas otras acciones muy específicas.
4646. Cada subprograma es un compromiso entre...
- Ala Dirección divisional y el área operativa; y tiene un presupuesto anual definido en forma global y con objetivos definidos. Al ejecutar cada operación de infraestructura (en la mayoría de los casos) se debe hacer un costeo preciso.
- Bel Área Comercial y el área operativa; y tiene un presupuesto anual definido en forma global y con objetivos definidos. Al ejecutar cada operación de infraestructura (en la mayoría de los casos) se debe hacer un costeo preciso.
- Cla Dirección divisional y el área operativa; y tiene un presupuesto anual definido en forma global y con objetivos definidos. Al ejecutar cada operación de costeo (en la mayoría de los casos) se debe hacer un costeo preciso.
- Dla Dirección divisional y el área operativa; y tiene un presupuesto anual definido en forma global y con objetivos definidos. Al ejecutar cada operación de infraestructura (en la mayoría de los casos) se debe hacer un estudio preciso.
4747. Preguntas básicas de una operación…
- A¿Qué vamos a hacer?, ¿En dónde lo vamos a hacer?, ¿En qué parte de la red?, ¿Porqué?
- B¿Qué vamos a hacer?, ¿Para quien?, ¿En qué parte de la red?, ¿Porqué?
- C¿Qué vamos a hacer?, ¿En dónde lo vamos a hacer?, ¿En qué parte de la red?, ¿Con que?
- D¿Qué vamos a hacer?, ¿En dónde lo vamos a hacer?, ¿En qué parte de la red?, ¿Con quien?
4848. Operación de programa básico (OPB)…
- ASon detectadas en el ciclo de gestión de la planta externa, de enero a abril del año "N-1", las cuales entran en el programa básico del año "N".
- BSon detectadas en el ciclo de gestión de la planta externa, de enero a abril del año "N-1", las cuales entran en el programa básico del año "N+3".
- CSon detectadas en el ciclo de gestión de la planta externa, de enero a abril del año "N-1", las cuales entran en el programa básico del año "N+8".
- DSon detectadas en el ciclo de gestión de la planta externa, de enero a abril del año "N-1", las cuales entran en el programa básico del año "N+15".
4949. Una OPB tiene las características…
- APara la red de acceso o para la red troncal. Con duración máxima a tres meses en construcción. En red principal sólo una ruta. En red secundaria hasta: 2000 ps. a trabajar. 10 distritos. Una canalización para la red de cliente, normalmente será incluida dentro de la operación de red principal. Si no existe operación de red principal, incluirla en una operación de red secundaria de la ruta.
- BPara la red de acceso o para la red troncal. Con duración máxima a tres meses en construcción. En red principal sólo una ruta. En red secundaria hasta: 2000 ps. a trabajar. 10 distritos. Una canalización para la red de cliente, normalmente será incluida dentro de la operación de red principal. Si no existe operación de red principal, incluirla en una operación de red principal de la ruta.
- CPara la red de acceso o para la red troncal. Con duración máxima a tres meses en construcción. En red secundaria sólo una ruta. En red secundaria hasta: 2000 ps. a trabajar. 10 distritos. Una canalización para la red de cliente, normalmente será incluida dentro de la operación de red principal. Si no existe operación de red principal, incluirla en una operación de red secundaria de la ruta.
- DPara la red de acceso o para la red troncal. Con duración máxima a tres meses en construcción. En red principal sólo una ruta. En red secundaria hasta: 200 ps. a trabajar. 10 distritos. Una canalización para la red de cliente, normalmente será incluida dentro de la operación de red principal. Si no existe operación de red principal, incluirla en una operación de red secundaria de la ruta.
5050. Operación programa complementario (OPC)…
- ASon operaciones constituidas por las obras de infraestructura de las zonas que surgen en el año "N", como fraccionamientos, corredores industriales, etc. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma global, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
- BSon operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma global, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
- CSon operaciones constituidas por las obras de infraestructura de las zonas que surgen en el año "N", como fraccionamientos, corredores industriales, etc. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma global, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo anual.
- DSon operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma anual, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
5151. Operación del tipo mantenimiento (OPM)…
- ASon operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma global, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
- BSon operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual definido en forma anual, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
- CSon operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual en el año "N", como fraccionamientos, corredores industriales, etc. definido en forma global, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
- DSon operaciones constituidas para metas y acciones específicas como el mantenimiento. Cuentan con un presupuesto anual en el año "N", como fraccionamientos, corredores industriales, etc. definido en forma anual, pero para ejecutar cada obra se hará un costeo preciso.
5252. Tipos de operación OPC…
- AOperación programa complementario. Operación de infraestructura que surge en el año programa.
- BOperación programa construcción. Operación de infraestructura que surge en el año programa.
- COperación programa complementario. Operación de canalización que surge en el año programa.
- DOperación programa complementario. Operación de costeo que surge en el año programa.
5353. Tipos de operación MAN…
- AOperación de mantenimiento preventivo. Operación de mantenimiento preventivo.
- BOperación de mantenimiento preventivo. Operación de mantenimiento correctivo.
- COperación de mantenimiento correctivo. Operación de mantenimiento preventivo.
- DOperación de mantenimiento correctivo. Operación de mantenimiento correctivo.
5454. Tipos de operación INS…
- AOperación de instalación al cliente. Construcción de equipos e instalaciones de clientes.
- BOperación de instalación a la central. Construcción de equipos e instalaciones de clientes.
- COperación de instalación al cliente. Construcción de equipos e instalaciones desde la central.
- DOperación de instalación al edificios. Construcción de equipos e instalaciones de edificios.
5555. Tipos de operación CAP…
- AOperación de telefonía pública. Construcción de casetas públicas.
- BOperación de telefonía pública. Conexión de casetas públicas.
- COperación de telefonía pública. Construcción de casetas vía pública.
- DOperación de telefonía pública. Concentración de casetas públicas.
5656. Tipo de red RA…
- ARed de acceso al cliente. Todo lo que está ligado para proporcionar servicio a un cliente, desde la central.
- BRed de acceso al cliente. Todo lo que está ligado para hacer los enlaces entre centrales.
- CRed de acceso al cliente. Todo lo que está ligado para proporcionar servicio a un cliente, o una Ctl. y Mux. de una misma zona urbana.
- DRed de acceso al cliente. Todo lo que está ligado para proporcionar enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL
5757. Tipo de red RT…
- ARed troncal. Todo lo que está ligado para hacer los enlaces entre centrales.
- BRed troncal. Todo lo que está ligado para proporcionar servicio a un cliente, desde la central.
- CRed troncal. Todo enlaces entre dos centrales de la misma zona urbana.
- DRed troncal. Todo lo que está ligado entre dos centrales de zonas urbanas diferentes.
5858. Red troncal, Tramo Urbano…
- ATU. Enlaces entre dos centrales de la misma zona urbana.
- BTU. Enlaces entre dos centrales de zonas urbanas diferentes.
- CTU. Enlaces entre dos centrales de zonas locales diferentes.
- DTU. Enlaces entre centrales de la misma zona troncal.
5959. Red troncal, Tramo Zonal…
- ATZ. Enlaces entre dos centrales de zonas urbanas diferentes.
- BTZ. Enlaces entre dos centrales de la misma zona urbana.
- CTZ. Enlaces entre dos centrales de zonas locales diferentes.
- DTZ. Enlaces entre dos centrales de la misma zona rural.
6060. Operaciones de red de acceso, TU…
- ATramo urbano. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una Ctl. y Mux. de una misma zona urbana.
- BTramo urbano. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una ctl. y Mux. de dos zonas urbanas diferentes.
- CTramo urbano. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una Ctl. y Mux. de una misma zona local.
- DTramo urbano. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una ctl. y Mux. de dos zonas rurales diferentes.
6161. Operaciones de red de acceso, TZ…
- ATramo zonal. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una ctl. y Mux. de dos zonas urbanas diferentes.
- BTramo zonal. Enlaces intrazac entre dos Mux. o una ctl. y URL. o una Ctl. y Mux. de una misma zona urbana.
- CTramo zonal. Enlaces intrazac entre dos Mux. o una ctl. y URL. o una ctl. y Mux. de dos zonas locales diferentes.
- DTramo zonal. Enlaces intrazac entre dos ctls. o una ctl. y URL. o una Ctl. y Mux. de una misma zona urbana.
6262. Operaciones de red de acceso, ES…
- ALínea exterior de un cliente de servicio básico. Toda la infraestructura que existe desde la terminal al DIT. (Servicio básico) residencial o no residencial.
- BLínea exterior de un cliente de servicio básico. Toda la infraestructura que existe desde la red al DIT. (Servicio básico) residencial o no residencial.
- CLínea exterior de un cliente de servicio básico. Toda la infraestructura que existe desde la terminal al DIT. (Servicio privado) residencial o no residencial.
- DLínea exterior de un cliente de servicio básico. Toda la infraestructura que existe desde la red al DIT. (Servicio básico) privado o no residencial.
6363. Operaciones de red de acceso, EE…
- ALínea exterior de un cliente de servicio especial. Toda la infraestructura que es creada hasta el PTR. en forma dirigida y asignada a un cliente que requiere servicios especiales (Lp’s, Cp’s conexiones de clientes ROF’s).
- BLínea exterior de un cliente de servicio especial. Toda la infraestructura que es creada hasta el PES. en forma dirigida y asignada a un cliente que requiere servicios especiales (Lp’s, Cp’s conexiones de clientes ROF’s).
- CLínea exterior de un cliente de servicio privado. Toda la infraestructura que es creada hasta el PTR. en forma dirigida y asignada a un cliente que requiere servicios especiales (Lp’s, Cp’s conexiones de clientes ROF’s).
- DLínea exterior de un cliente de servicio especial. Toda la infraestructura que es creada hasta el PTR. en forma dirigida y asignada a un cliente que requiere servicios privados (Lp’s, Cp’s conexiones de clientes ROF’s).
6464. Los motivos…
- Ason las justificaciones de una operación, pueden ser varias, responde a la pregunta ¿Por qué?
- Bson las justificaciones de una operación, pueden ser varias, responde a la pregunta ¿Para qué?
- Cson las justificaciones de una operación, pueden ser varias, responde a la pregunta ¿Con qué?
- Dson las justificaciones de una operación, pueden ser varias, responde a la pregunta ¿Por donde?
6565. Motivos de las operaciones CO…
- AConsolidación. Caso en el cual se cambia la alimentación de una central hacia otra central o URL diferente de la actual. Este trabajo puede ser realizado con cambios en el área del distrito y ampliación en la red principal.
- BConsolidación. Caso en el cual se cambia la alimentación de una central hacia otra central o URL diferente de la actual. Aumento de pares en una zona con red.
- CConsolidación. Caso en el cual se cambia la alimentación de una central hacia otra central o URL diferente de la actual. Permite proporcionar servicio a zonas rurales, desde una central o URL.
- DConsolidación. Caso en el cual se cambia la alimentación de una central hacia otra central o URL diferente de la actual. Construcción de red nueva en las áreas urbanizadas sin red.
6666. Motivos de las operaciones AR…
- AAmpliación zona con red. Aumento de pares en una zona con red.
- BAmpliación zona con red. Aumento de red nueva en las áreas urbanizadas sin red.
- CAmpliación zona con red. Aumento de servicio a zonas rurales, desde una central o URL.
- DAmpliación zona con red. Aumento de operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones.
6767. Motivos de las operaciones CR…
- AConstrucción zona sin red. Construcción de red nueva en las áreas urbanizadas sin red.
- BConstrucción zona sin red. Construcción de pares en una zona con red.
- CConstrucción zona sin red. Construcción de servicio a zonas rurales, desde una central o URL.
- DConstrucción zona sin red. Construcción de red de trabajos de otras empresas o administraciones.
6868. Motivos de las operaciones IN…
- AIntegración. Permite proporcionar servicio a zonas rurales, desde una central o URL.
- BIntegración. Permite proporcionar servicio de red nueva en las áreas urbanizadas sin red.
- CIntegración. Permite proporcionar trabajos de otras empresas o administraciones.
- DIntegración. Permite proporcionar aumento de pares en una zona con red.
6969. Motivos de las operaciones OP…
- AObras públicas. Son las operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones (ejemplo: desplazamiento de una canalización ligado a la construcción de un nuevo puente o avenidas).
- BObras públicas. Son las operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones (ejemplo: aumento de pares en una zona con red).
- CObras públicas. Son las operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones (ejemplo: construcción de red nueva en las áreas urbanizadas sin red).
- DObras públicas. Son las operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones (ejemplo: permite proporcionar servicio a zonas rurales, desde una central o URL).
7070. Motivos de las operaciones MP…
- AMejoramiento de la planta. Son los trabajos de reparación de la red que no son originados por las quejas, pero que son detectados por otros medios (pruebas de la central, chequeo eléctrico, etc.) y que pueden crear una queja de un cliente próximamente si no se repara. No deben cambiar la estructura de la red.
- BMejoramiento de la planta. Son los trabajos de reparación de la red que no son originados por las quejas, pero que son detectados por otros medios (pruebas de la central, chequeo eléctrico, etc.) y las peticiones de la gerencia comercial para la construcción de todo tipo de red para atender al cliente.
- CMejoramiento de la planta. Son los trabajos de reparación de la red que no son originados por las quejas, pero que son detectados por otros medios (pruebas de la central, chequeo eléctrico, etc.) y las operaciones ligadas a trabajos de otras empresas o administraciones.
- DMejoramiento de la planta. Son los trabajos de reparación de la red que no son originados por las quejas, pero que son detectados por otros medios (pruebas de la central, chequeo eléctrico, etc.) y proporcionar servicio a zonas rurales, desde una central o URL.
7171. Motivos de las operaciones SC…
- ASolicitud comercial. Son las peticiones de la gerencia comercial para la construcción de todo tipo de red para atender al cliente.
- BSolicitud comercial. Son las peticiones de la gerencia comercial para la consolidación de todo tipo de red para atender al cliente.
- CSolicitud comercial. Son las peticiones de la gerencia comercial para la integración de todo tipo de red para atender al cliente.
- DSolicitud comercial. Son las peticiones de la gerencia comercial para la comunicación de todo tipo de red para atender al cliente.
7272. Múltiplos de la operación. Para una central...
- AObras o los trabajos de una o varias rutas.
- BObras o los trabajos de una o varias centrales.
- CObras o los trabajos de una o varias áreas.
- DObras elementales de infraestructura.
7373. Múltiplos de la operación. De un área…
- AObras o los trabajos de una o varias centrales.
- BObras o los trabajos de una o varias rutas.
- CObras o los trabajos de una o varias áreas.
- DObras elementales de infraestructura (OEI's).
7474. De una dirección divisional…
- AObras o los trabajos de una o varias áreas.
- BObras o los trabajos de una o varias rutas.
- CObras o los trabajos de una o varias centrales.
- DObras elementales de infraestructura.
7575. Submúltiplos de la operación. Una operación…
- Aconsta de una o varias obras elementales de infraestructura (OEI's).
- Bconsta de una o varias obras elementales (OE's).
- Cconsta de una o varias obras elementales de infraestructura (OE's).
- Dconsta de una o varias obras elementales (OEI's).
7676. Submúltiplos de la operación. Una OEI…
- Aconsta de una o varias obras elementales (OE's).
- Bconsta de una o varias obras elementales de infraestructura (OEI's).
- Cconsta de una o varias áreas elementales de infraestructura (OEI's).
- Dconsta de una o varias áreas elementales (OE's).
7777. Alcances de la OEI…
- ALograr una parte de los objetivos de producción para su operación. El seguimiento de todas las obras de ingeniería de planta en cada área. Seguir una operación de manera precisa y detallada.
- BPrecisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. Identificar la unidad de producción, siendo ésta el personal que realiza el trabajo. Planificar los trabajos, siendo esto: Fechas previstas de inicio de cada obra elemental. Fechas previstas de término de cada obra elemental. Anticipar el pedido de material por la filial, para las fechas previstas.
- CLograr una parte de los objetivos de producción para su operación. Fechas previstas de término de cada obra elemental. Anticipar el pedido de material por la filial, para las fechas previstas.
- DPrecisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. Identificar la unidad de producción, siendo ésta el personal que realiza el trabajo. Planificar los trabajos, siendo esto: Fechas previstas de inicio de cada obra elemental. El seguimiento de todas las obras de ingeniería de planta en cada área. Seguir una operación de manera precisa y detallada.
7878. Características de la OEI…
- ASe detecta. Cuenta con: Una fecha para empezar la obra y para terminal la obra, Un motivo preciso, Únicamente un tipo de red.
- BSe detecta. Cuenta con: Una fecha para empezar la obra y para terminal la obra, Un costeo preciso, Únicamente un tipo de red.
- CSe detecta. Cuenta con: Una fecha para empezar la obra y para terminal la obra, Un motivo preciso, Únicamente un tipo de costeo.
- DSe detecta. Cuenta con: Una fecha para empezar la obra y para terminal la obra, Un motivo preciso, Únicamente un tipo de operación.
7979. Alcances de la OE…
- APrecisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. Identificar la unidad de producción, siendo ésta el personal que realiza el trabajo. Planificar los trabajos, siendo esto: Fechas previstas de inicio de cada obra elemental. Fechas previstas de término de cada obra elemental. Anticipar el pedido de material por la filial, para las fechas previstas.
- BPrecisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. El seguimiento de todas las obras de ingeniería de planta en cada área. Seguir una operación de manera precisa y detallada.
- CPrecisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. Lograr una parte de los objetivos de producción para su operación. Seguir una operación de manera precisa y detallada.
- DPrecisar un cuadro técnico que identifica un tipo de trabajo. Identificar la unidad de producción, siendo ésta el personal que realiza el trabajo. Planificar los trabajos, siendo esto: Fechas previstas de inicio de cada obra elemental. Seguir una operación de manera precisa y detallada. Anticipar el pedido de material por la filial, para las fechas previstas.
8080. Interacción con Comercial…
- ALas gerencias de comercial analizan sus programas de ganancia en el año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas (aumento de pares principal y secundario) en cada uno de los distritos que así lo requieran, por central, los aumentos se incluyen en el programa de proyectos de construcción de obras siempre y cuando los datos proporcionados por comercial coincidan con el pronóstico de demanda telefónica que desarrolla la gerencia de mercados.
- BLas gerencias de comercial analizan sus programas de ganancia en el año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas (aumento de pares principal y secundario) revisa los estudios de transmisión y los presupuestos de pérdida de los proyectos. Asignan las fibras ópticas de los cables sectoriales y de interconexión, para las zonales.
- CLas gerencias de comercial analizan sus programas de ganancia en el año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas (aumento de pares principal y secundario) entrega la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Hace el análisis del plan maestro integral y proporciona información sobre el distribuidor general, los distribuidores ópticos, los equipos de sobrepresión y monitoreo.
- DLas gerencias de comercial analizan sus programas de ganancia en el año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas (aumento de pares principal y secundario) coordina la localización y compra de los terrenos para las centrales, los avances de la obra civil de las centrales y la entrada a funcionar de los equipos.
8181. Coordinación de transmisión y conmutación…
- ARevisa los estudios de transmisión y los presupuestos de pérdida de los proyectos. Asignan las fibras ópticas de los cables sectoriales y de interconexión, para las zonales.
- BRevisa los estudios de ganancia al año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas (aumento de pares principal y secundario) en cada uno de los distritos que así lo requieran.
- CRevisa los estudios de demanda mediante estudios de mercado en diferentes poblaciones y las presenta a ingeniería proyectos para realizar la oferta de red en centrales y distritos que así lo requieran, de acuerdo a los procesos de selección por rentabilidad de cada población.
- DRevisa los estudios de la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Hace el análisis del plan maestro integral y proporciona información sobre el distribuidor general, los distribuidores ópticos, los equipos de sobrepresión y monitoreo.
8282. Coordinación de planeación regional…
- ARealiza el pronóstico de demanda mediante estudios de mercado en diferentes poblaciones y las presenta a ingeniería proyectos para realizar la oferta de red en centrales y distritos que así lo requieran, de acuerdo a los procesos de selección por rentabilidad de cada población. Entrega la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Hace el análisis del plan maestro integral y proporciona información sobre el distribuidor general, los distribuidores ópticos, los equipos de sobrepresión y monitoreo.
- BRealiza el pronóstico de demanda mediante estudios de mercado en diferentes poblaciones y las presenta a ingeniería proyectos para realizar la oferta de red en centrales y distritos que así lo requieran, de acuerdo a los procesos de selección por rentabilidad de cada población. Entrega la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Revisa los estudios de transmisión y los presupuestos de pérdida de los proyectos. Asignan las fibras ópticas de los cables sectoriales y de interconexión, para las zonales.
- CRealiza el pronóstico de demanda mediante estudios de mercado en diferentes poblaciones y las presenta a ingeniería proyectos para realizar la oferta de red en centrales y distritos que así lo requieran, de acuerdo a los procesos de selección por rentabilidad de cada población. Entrega la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Analizan programas de ganancia al año a trabajar y solicitan a proyectos redes las facilidades técnicas.
- DRealiza el pronóstico de demanda mediante estudios de mercado en diferentes poblaciones y las presenta a ingeniería proyectos para realizar la oferta de red en centrales y distritos que así lo requieran, de acuerdo a los procesos de selección por rentabilidad de cada población. Entrega la planimetría necesaria para planos generales y de distrito. Coordina la localización y compra de los terrenos para las centrales, los avances de la obra civil de las centrales y la entrada a funcionar de los equipos.
8383. Administración de proyectos…
- ACoordina la localización y compra de los terrenos para las centrales, los avances de la obra civil de las centrales y la entrada a funcionar de los equipos.
- BCoordina la localización y compra de construcción de obras del programa correspondiente al año de ejecución y programa la construcción de los mismos en tiempo y espacio, así como estar informado del avance de las obras y la liquidación de las mismas.
- CCoordina la localización y compra las obras que proyectos expidió en el programa; vigila que estén en óptimas condiciones y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.
- DCoordina la localización y proporciona información sobre el distribuidor general, los distribuidores ópticos, los equipos de sobrepresión y monitoreo.
8484. Programación…
- ARecibe los proyectos de construcción de obras del programa correspondiente al año de ejecución y programa la construcción de los mismos en tiempo y espacio, así como estar informado del avance de las obras y la liquidación de las mismas.
- BRecibe las obras que proyectos expidió en el programa; vigila que estén en óptimas condiciones y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.
- CCoordina la localización y compra de los terrenos para las centrales, los avances de la obra civil de las centrales y la entrada a funcionar de los equipos
- DHace el análisis del plan maestro integral y proporciona información sobre el distribuidor general, los distribuidores ópticos, los equipos de sobrepresión y monitoreo.
8585. Planta exterior…
- ARecibe las obras que proyectos expidió en el programa; vigila que estén en óptimas condiciones y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.
- BRecibe los proyectos de construcción de obras del programa correspondiente al año de ejecución y programa la construcción de los mismos en tiempo y espacio, así como estar informado del avance de las obras y la liquidación de las mismas.
- CRecibe las obras que proyectos expidió en el programa; así como estar informado del avance de las obras y la liquidación de las mismas.
- DRecibe los proyectos de construcción de obras del programa correspondiente al año de ejecución y programa la construcción de los mismos en tiempo y espacio, vigila que estén en óptimas condiciones y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.
8686. Supervisión construcción…
- ALos proyectos de construcción de obras que recabe programación, turna una copia a supervisión construcción y éste se encarga de vigilar la construcción de obras tal y como se indica en el proyecto de construcción; en el caso de requerir modificación, solicita a ingeniería proyectos la autorización correspondiente, de tal forma de evitar en lo posible la modificación de los mismos. Aplicando ambos departamentos las normas y procedimientos que se utilizan en Telmex en los diferentes tipos de construcción de obras.
- BLos proyectos de construcción de obras que recabe programación, turna una copia a supervisión construcción y éste se encarga de vigilar la construcción de obras tal y como se indica en el proyecto de construcción; en el caso de requerir modificación, solicita a ingeniería proyectos la autorización correspondiente, de tal forma de evitar en lo posible la modificación de los mismos. Recibe las obras que proyectos expidió en el programa; vigila que estén en óptimas condiciones y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.
- CLos proyectos de construcción de obras que recabe programación, turna una copia a supervisión construcción y éste se encarga de vigilar la construcción de obras tal y como se indica en el proyecto de construcción; en el caso de requerir modificación, solicita a ingeniería proyectos la autorización correspondiente, de tal forma de evitar en lo posible la modificación de los mismos. Recibe los proyectos de construcción de obras del programa correspondiente al año de ejecución y programa la construcción de los mismos en tiempo y espacio.
8787. Recursos humanos…
- ATodo lo relacionado a derechos y obligaciones de los trabajadores del departamento de ingeniería proyectos, los tramita el departamento de personal.
- BTodo lo relacionado a derechos y obligaciones de los trabajadores del departamento de ingeniería proyectos y se compromete a darles el mantenimiento correctivo.
- CTodo lo relacionado a derechos y obligaciones de los trabajadores del departamento de ingeniería proyectos, así como estar informado del avance de las obras y la liquidación de las mismas.
- DTodo lo relacionado a derechos y obligaciones de los trabajadores del departamento de ingeniería proyectos, los avances de la obra civil de las centrales y la entrada a funcionar de los equipos.
8888. Inttelmex…
- AUna vez que ingeniería proyectos hace la detección de necesidades de capacitación de sus trabajadores; se encarga de hacer un programa de cursos en el año que se importen por el personal de dicho instituto.
- BUna vez que recursos humanos hace la detección de necesidades de capacitación de sus trabajadores; se encarga de hacer un programa de cursos en el año que se importen por el personal de dicho instituto.
- CUna vez que ingeniería proyectos hace la detección de necesidades de actualización de sus trabajadores; se encarga de hacer un programa de cursos en el año que se importen por el personal de dicho instituto.
- DUna vez que recursos humanos hace la elección de necesidades de capacitación de sus trabajadores; se encarga de hacer un programa de cursos en el año que se importen por el personal de dicho instituto.
8989. C1 carpeta 1…
- APreprograma. Básico: Esta carpeta debe contener la lista de alternativas posibles, así como la liberación del preprograma de la dirección divisional. Fuera de básico: Es el nivel de evaluación de cada subprograma, por eso con el histórico del año N-2, cada dirección divisional puede conocer sus costos promedios y estimar el monto de recursos necesarios para lograr los objetivos de las premisas.
- BEstudio de conjunto y definición de cada operación anual Básico: Esta carpeta contiene los planos sobre los cuales encontramos una propuesta de manera simplificada costeando las operaciones con naturalezas de trabajo. Además con el llenado de las fichas correspondientes, que contienen los costeos provisionales. Fuera de básico: Esta carpeta contiene la definición más precisa y más detallada de cada operación. Los costos promedios CUS son más recientes (calculados con la base del año N-1).
- COperación elemental de infraestructura (OEI): Básico: Esta carpeta contiene la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Fuera de básico: Esta carpeta contiene: Para las operaciones del subprograma complementario OPC o del subprograma de construcción de casetas públicas CAP, la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red.
- DObra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Previstos para OPB u OPC o CAP. Realizados para todos tipos de operación.
9090. C2 carpeta 2…
- AEstudio de conjunto y definición de cada operación anual Básico: Esta carpeta contiene los planos sobre los cuales encontramos una propuesta de manera simplificada costeando las operaciones con naturalezas de trabajo. Además con el llenado de las fichas correspondientes, que contienen los costeos provisionales. Fuera de básico: Esta carpeta contiene la definición más precisa y más detallada de cada operación. Los costos promedios CUS son más recientes (calculados con la base del año N-1).
- BPreprograma. Básico: Esta carpeta debe contener la lista de alternativas posibles, así como la liberación del preprograma de la dirección divisional. Fuera de básico: Es el nivel de evaluación de cada subprograma, por eso con el histórico del año N-2, cada dirección divisional puede conocer sus costos promedios y estimar el monto de recursos necesarios para lograr los objetivos de las premisas.
- CObra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Previstos para OPB u OPC o CAP. Realizados para todos tipos de operación.
- DBalance de operación: Esta carpeta contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones, así como todos los reportes de costos que permiten hacer los balances correspondientes (materiales y mano de obra).
9191. C3 carpeta 3…
- AOperación elemental de infraestructura (OEI): Básico: Esta carpeta contiene la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Fuera de básico: Esta carpeta contiene: Para las operaciones del subprograma complementario OPC o del subprograma de construcción de casetas públicas CAP, la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Para otros subprogramas, la definición de la OEI como parte de la operación que necesita un seguimiento fino. En este caso, la definición del motivo preciso tiene gran importancia, porque va a permitir seguir una actividad particular.
- BOperación elemental de infraestructura (OEI): Básico: Esta carpeta contiene la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Fuera de básico: Esta carpeta contiene: Para las operaciones del subprograma complementario OPC o del subprograma de construcción de casetas públicas CAP, la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Para otros subprogramas, la definición de la OEI como parte de la operación que necesita un seguimiento fino. Esta carpeta contiene la definición más precisa y más detallada de cada operación. Los costos promedios CUS son más recientes (calculados con la base del año N-1).
- COperación elemental de infraestructura (OEI): Básico: Esta carpeta contiene la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Fuera de básico: Esta carpeta contiene: Para las operaciones del subprograma complementario OPC o del subprograma de construcción de casetas públicas CAP, la información de planos, datos y costeos precisos que permiten conocer oportunamente la necesidad de red. Con dicha carpeta se da seguimiento desde la fase de proyecto hasta la fase de construcción. Para otros subprogramas, la definición de la OEI como parte de la operación que necesita un seguimiento fino. Previstos para OPB u OPC o CAP. Realizados para todos tipos de operación.
9292. C4 carpeta 4…
- AObra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Previstos para OPB u OPC o CAP. Realizados para todos tipos de operación.
- BObra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Es el nivel de evaluación de cada subprograma, por eso con el histórico del año N-2, cada dirección divisional puede conocer sus costos promedios y estimar el monto de recursos necesarios para lograr los objetivos de las premisas.
- CObra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Para las operaciones del subprograma complementario OPC
- DObra elemental (OEI) Se compone de los planos, las listas de materiales y los costos de cada tipo de trabajo para cada constructor, filiales o centro operativo: Contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones
9393. C5 carpeta 5…
- ABalance de operación: contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones, así como todos los reportes de costos que permiten hacer los balances correspondientes (materiales y mano de obra).
- BBalance de operación: contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones, así como todos los reportes de costos que permiten hacer el llenado de las fichas correspondientes (materiales y mano de obra).
- CBalance de operación: contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones, así como todos los reportes de costos que permiten hacer la definición del motivo preciso (materiales y mano de obra).
- DBalance de operación: contiene los proyectos corregidos de las obras terminadas después sus liquidaciones, así como todos los reportes de costos que permiten hacer los costos promedios (materiales y mano de obra).
9494. Programación anual…
- Apermite manejar las operaciones del año "N", incluyendo el remanente del programa "N+1". Las operaciones a considerar como remanente son únicamente las que reúnen los requisitos siguientes: Contar con un avance significativo al fin del año "N-1". No deben iniciarse más obras que las que los constructores puedan manejar de manera simultánea y sin interrupciones (suspensiones). Tener disponible el 100% de los materiales requeridos. Tener programada su terminación antes del fin del primer trimestre del año "N".
- Bpermite manejar las operaciones del año "N", incluyendo el remanente del programa "N+3". Las operaciones a considerar como remanente son únicamente las que reúnen los requisitos siguientes: Contar con un avance significativo al fin del año "N-1". No deben iniciarse más obras que las que los constructores puedan manejar de manera simultánea y sin interrupciones (suspensiones). Tener disponible el 100% de los materiales requeridos. Tener programada su terminación antes del fin del primer trimestre del año "N".
- Cpermite manejar las operaciones del año "N", incluyendo el remanente del programa "N+1". Las operaciones a considerar como remanente son únicamente las que reúnen los requisitos siguientes: Contar con un avance significativo al fin del año "N-1". No deben iniciarse más obras que las que los constructores puedan manejar de manera simultánea y sin interrupciones (suspensiones). Tener disponible el 85% de los materiales requeridos. Tener programada su terminación antes del fin del primer trimestre del año "N".
- Dpermite manejar las operaciones del año "N", incluyendo el remanente del programa "N+1". Las operaciones a considerar como remanente son únicamente las que reúnen los requisitos siguientes: Contar con un avance significativo al fin del año "N-1". No deben iniciarse más obras que las que los constructores puedan manejar de manera simultánea y sin interrupciones (suspensiones). Tener disponible el 100% de los materiales requeridos. Tener programada su terminación antes del fin del primer trimestre del año "N+3".
9595. El preprograma de la coordinación de ingeniería proyectos redes…
- Alistado de rutas y distritos que se deben analizar para el año siguiente, con el empleo de herramienta informática.
- Blistado de rutas y trayectos que se deben analizar para el año siguiente, con el empleo de herramienta informática.
- Clistado de rutas y distritos que se deben analizar para el costeo preciso, con el empleo de herramienta informática.
- Dlistado de rutas y distritos que se deben analizar para el año siguiente, con el empleo de planos topográficos.
9696. Estudios de conjunto…
- Aconstituye una herramienta indispensable en la jerarquización de los proyectos. Permite precisar el marco en el que se deben efectuar los proyectos y constituyen las referencias principales definidas por la coordinación de ingeniería proyectos redes. De mayo a octubre del año N-1 se elaboran los estudios de conjunto bajo la responsabilidad de la coordinación de ingeniería proyectos redes.
- Bconstituye una herramienta indispensable en la jerarquización de los proyectos. Permite precisar el marco en el que se deben efectuar los proyectos y constituyen las referencias principales definidas por la coordinación de recursos humanos. De mayo a octubre del año N-1 se elaboran los estudios de conjunto bajo la responsabilidad de la coordinación de recursos humanos.
- Cconstituye una herramienta indispensable en la jerarquización de los proyectos. Permite precisar el marco en el que se deben efectuar los proyectos y constituyen las referencias principales definidas por la coordinación de ingeniería proyectos redes. De mayo a octubre del año N+3 se elaboran los estudios de conjunto bajo la responsabilidad de la coordinación de ingeniería proyectos redes.
- Dconstituye una herramienta indispensable en la jerarquización de los proyectos. Permite precisar el marco en el que se deben efectuar los proyectos y constituyen las referencias principales definidas por la coordinación de ingeniería proyectos redes. De mayo a octubre del año N-1 se elaboran los estudios de suelo bajo la responsabilidad de la coordinación de ingeniería proyectos redes.
9797. Las labores del auxiliar de jefe…
- Ason la coordinación y organización de todos los trabajos que se realizan en el departamento; auxiliar al proyectista a resolver los problemas que surjan en el desarrollo del proyecto y en caso de no dar solución, el auxiliar consultará con el ingeniero de proyecto y dará al proyectista las indicaciones correctas; se encarga de coordinar los trabajos desde el momento de entregarlo a cada proyectista según la prioridad de éstos, hasta la recepción del plano del proyecto terminado y pasado a récords.
- Bson la coordinación y organización de todos los trabajos que se realizan en el departamento; auxiliar al proyectista a resolver los problemas que surjan en el desarrollo del proyecto y en caso de no dar solución, el auxiliar consultará con el ingeniero de proyecto y dará al proyectista las indicaciones correctas; se encarga de corregir los trabajos desde el momento de entregarlo a cada proyectista según la prioridad de éstos, hasta la recepción del plano del proyecto terminado y pasado a récords.
- Cson la coordinación y organización de todos los trabajos que se realizan en el departamento; auxiliar al proyectista a resolver los problemas que surjan en el desarrollo del plano y en caso de no dar solución, el auxiliar consultará con el ingeniero de proyecto y dará al proyectista las indicaciones correctas; se encarga de coordinar los trabajos desde el momento de entregarlo a cada proyectista según la prioridad de éstos, hasta la recepción del plano del proyecto terminado y pasado a récords.
- Dson la coordinación y organización de todos los trabajos que se realizan en el departamento; auxiliar al proyectista a resolver los problemas que surjan en el desarrollo del proyecto y en caso de no dar solución, el auxiliar consultará con el ingeniero de proyecto y dará al proyectista las indicaciones correctas; se encarga de coordinar los trabajos desde el momento de entregarlo a cada encargado según la prioridad de éstos, hasta la recepción del plano del proyecto terminado y pasado a récords.
9898. Estudio de la demanda…
- AEl objetivo es planificar el crecimiento de la planta externa, de tal manera que se eviten inversiones antieconómicas, delimitando áreas, capacidad de desarrollo, así como, determinado tiempo y lugar.
- BEl objetivo es planificar el crecimiento de la planta externa, es el seguimiento en el espacio y tiempo de la demanda actual y futura.
- CEl objetivo es planificar el crecimiento de la planta externa, determinar con la mayor aproximación posible de la demanda, antes de proceder a la fase de diseño del proyecto.
- DEl objetivo es planificar el crecimiento de la planta externa, realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de ampliación de red, de acuerdo al programa del año.
9999. Función de la planta…
- ALa principal función es el seguimiento en el espacio y tiempo de la demanda actual y futura. Una red será efectiva siempre que sea capaz de atender la demanda en el lugar y momento que se manifiesta. Es conveniente invertir el tiempo necesario en determinar con la mayor aproximación posible de la demanda, antes de proceder a la fase de diseño del proyecto. Obtener una visión de la demanda sobre todo en el tiempo, es ciertamente difícil pero si se logran ciertas aproximaciones y se establece una red flexible, será posible que ésta sea capaz de absorber las desviaciones que se pueden producir.
- BLa principal función es el seguimiento en el espacio y tiempo de la demanda actual y futura. Una red será efectiva siempre que sea capaz de atender la demanda en el lugar y momento que se manifiesta. Es conveniente invertir el tiempo necesario en determinar con la mayor aproximación posible de la demanda, antes de proceder a la fase de diseño del proyecto. Se realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de ampliación de red, de acuerdo al programa del año.
- CLa principal función es el seguimiento en el espacio y tiempo de la demanda actual y futura. Una red será efectiva siempre que sea capaz de atender la demanda en el lugar y momento que se manifiesta. Se apoyarán en la planimetría actualizada a nivel distrito, identificando niveles socioeconómicos y levantamientos del tipo de viviendas, edificios, zona comercial e industrial como se ha aplicado hasta la fecha.
100100. Inventarios de campo…
- ASe realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de ampliación de red, de acuerdo al programa del año. Se apoyarán en la planimetría actualizada a nivel distrito, identificando niveles socioeconómicos y levantamientos del tipo de viviendas, edificios, zona comercial e industrial como se ha aplicado hasta la fecha.
- BSe realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de consolidacion de red, de acuerdo al programa del año. Se apoyarán en la planimetría actualizada a nivel distrito, identificando niveles socioeconómicos y levantamientos del tipo de viviendas, edificios, zona comercial e industrial como se ha aplicado hasta la fecha.
- CSe realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de ampliación de red, de acuerdo al programa del año. Se apoyarán en la topografía actualizada a nivel distrito, identificando niveles socioeconómicos y levantamientos del tipo de viviendas, edificios, zona comercial e industrial como se ha aplicado hasta la fecha.
- DSe realizarán los inventarios mediante recorridos físicos en los distritos y zonas 8000´s donde se vaya a realizar un proyecto de ampliación de red, de acuerdo al programa básico. Se apoyarán en la planimetría actualizada a nivel distrito, identificando niveles socioeconómicos y levantamientos del tipo de viviendas, edificios, zona comercial e industrial como se ha aplicado hasta la fecha.
101101. Planimetría urbana general…
- ADe la última fotografía aérea tomada, se obtiene la planimetría urbana (1: 10000) así como un plano general lotificado (1: 5000). La planimetría nos proporciona una visión general de los crecimientos que permite decidir la ubicación de las nuevas centrales, y contiene: Límites de central (actuales y futuros). Límites de distritos, 8000´s y 9000´s. Niveles socioeconómicos predominantes de los distritos, zonas sin red (8000´s) o de nuevos desarrollos (9000´s). Áreas de crecimiento con contorno diferente identificando por separados los baldíos y las construcciones.
- BDe la última fotografía aérea tomada, se obtiene la planimetría urbana (1: 1000) así como un plano general lotificado (1: 500). La planimetría nos proporciona una visión general de los crecimientos que permite decidir la ubicación de las nuevas centrales, y contiene: Límites de central (actuales y futuros). Límites de distritos, 8000´s y 9000´s. Niveles socioeconómicos predominantes de los distritos, zonas sin red (8000´s) o de nuevos desarrollos (9000´s). Áreas de crecimiento con contorno diferente identificando por separados los baldíos y las construcciones.
- CDe la última fotografía aérea tomada, se obtiene la planimetría urbana (1: 10000) así como un plano general lotificado (1: 5000). La planimetría nos proporciona una visión general de los crecimientos que permite decidir la ubicación de las nuevas centrales, y contiene: Límites de central (actuales y futuros). Límites de distritos, 8000´s y 9000´s. Niveles socioeconómicos predominantes de los distritos, zonas sin red (8000´s) o de nuevos desarrollos (8000´s). Áreas de crecimiento con contorno diferente identificando por separados los baldíos y las construcciones.
- DDe la última fotografía aérea tomada, se obtiene la planimetría urbana (1: 1000) así como un plano general lotificado (1: 500). La planimetría nos proporciona una visión general de los crecimientos que permite decidir la ubicación de las nuevas centrales, y contiene: Límites de central (actuales y futuros). Límites de distritos, 8000´s y 9000´s. Niveles socioeconómicos predominantes de los distritos, zonas sin red (8000´s) o de nuevos desarrollos (8000´s). Áreas de crecimiento con contorno diferente identificando por separados los baldíos y las construcciones.
102102. Análisis urbano…
- AEl objetivo es conocer con anticipación de 8 a 12 meses los nuevos desarrollos urbanos que tienen las principales ciudades, se determinará estudiando: Vías de comunicación. Proyectos de infraestructura. Fraccionamientos. Límites físicos y tipo de terreno. Reservas territoriales. Régimen de propiedad. Escenario en el corto plazo. Apoyo gráfico. Conclusiones y fuentes de información.
- BEl objetivo es conocer con anticipación de 8 a 12 meses, de tal manera que se eviten inversiones antieconómicas, delimitando áreas, capacidad de desarrollo, así como, determinado tiempo y lugar.
- CEl objetivo es conocer con anticipación de 8 a 12 meses los nuevos desarrollos urbanos que tienen las principales ciudades, se determinará estudiando: Vías de comunicación. Proyectos de infraestructura. Fraccionamientos. Límites físicos y tipo de terreno. Reservas territoriales. Régimen de propiedad. Escenario en el corto plazo. Apoyo gráfico. Determinado tiempo y lugar.
- DEl objetivo es conocer con anticipación de 8 a 12 meses, de tal manera que se eviten inversiones antieconómicas, Régimen de propiedad. Escenario en el corto plazo. Apoyo gráfico. Conclusiones y fuentes de información.
103103. Pronóstico de la demanda…
- AEs una estimación del mercado telefónico actual, de su evolución a corto, mediano o largo plazo a nivel del país, de las subdirecciones divisionales, de las poblaciones, de las centrales y hasta el nivel de los distritos. Es la base fundamental a la negociación de los objetivos anuales de las áreas operativas en cuanto a la instalación de clientes y permitir ubicar y dimensionar correctamente la infraestructura telefónica.
- BEs una estimación del mercado telefónico actual, de su evolución a corto, mediano o largo plazo a nivel del país, se apoya en estadísticas y proyecciones nacionales. Se toman en este nivel datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, así como, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex.
- CEs una estimación del mercado telefónico actual, para definir, los objetivos a mediano y largo plazo, y de proyecciones de la situación actual particular de cada área. Se utilizan agrupamientos de poblaciones parecidas, o zonificaciones de grandes ciudades para segmentar mejor el mercado.
- DEs una estimación del mercado telefónico actual, de su evolución a corto, mediano o largo plazo a nivel del país, requieren más que todo un buen seguimiento de las zonas consideradas, especialmente en el caso de zonas sin red y en construcción.
104104. Para que la revisión de la demanda sea confiable, se establecen, pronósticos a...
- ANivel país ubicado por división. Nivel área por población y/o central y Nivel distrito.
- BNivel país ubicado por división. Nivel área por población y/o central y Nivel ruta.
- CNivel país ubicado por área. Nivel área por población y/o central y Nivel distrito.
- DNivel país ubicado por división. Nivel área por población y/o central y Nivel área.
105105. Pronóstico a nivel Telmex…
- AEs resultado de modelos sintéticos, se apoya en estadísticas y proyecciones nacionales. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex.
- BEs resultado de modelos sintéticos, se apoya en estadísticas y demnadas nacionales. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex.
- CEs resultado de modelos sintéticos, se apoya en estadísticas y proyecciones nacionales. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos al pais, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex.
- DEs resultado de modelos sintéticos, se apoya en estadísticas y proyecciones nacionales. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la infraestructura, y el equilibrio financiero de Telmex.
106106. Pronóstico a nivel central…
- AEs el resultado de una concertación con el nivel Telmex para definir, objetivos a mediano y largo plazo, y de proyecciones de la situación actual particular de cada área. Se utilizan agrupamientos de poblaciones parecidas, o zonificaciones de grandes ciudades para segmentar mejor el mercado.
- BEs el resultado de una concertación con el nivel Telmex para definir, objetivos a mediano y largo plazo, y de proyecciones de la situación actual particular de cada área. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, la política de comercialización.
- CEs el resultado de una concertación con el nivel Telmex para definir, objetivos a mediano y largo plazo, y de proyecciones de la situación actual particular de cada área. Se utilizan agrupamientos de poblaciones parecidas, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex.
- DEs el resultado de una concertación con el nivel Telmex para definir, objetivos a mediano y largo plazo, y de proyecciones de la situación actual particular de cada área. Las fuentes de información son múltiples y requieren más que todo un buen seguimiento de las zonas consideradas.
107107. Pronóstico a nivel distrito…
- AEs el resultado de estudios analíticos y de un análisis fino sobre el campo. Las fuentes de información son múltiples y requieren más que todo un buen seguimiento de las zonas consideradas, especialmente en el caso de zonas sin red y en construcción (zonas 8000´s y 9000´s).
- BEs el resultado de estudios analíticos y de un análisis fino sobre el campo. Se utilizan agrupamientos de poblaciones parecidas, o zonificaciones de grandes ciudades para segmentar mejor el mercado (zonas 8000´s y 9000´s).
- CEs el resultado de estudios analíticos y de un análisis fino sobre el campo. Se toman datos socioeconómicos y demográficos externos a la empresa, la política de comercialización, los objetivos de desarrollo de la red, y el equilibrio financiero de Telmex (zonas 8000´s y 9000´s).
- DEs el resultado de estudios analíticos y de un análisis fino sobre el campo. Se utilizan agrupamientos de distritos o zonificaciones de grandes ciudades para segmentar mejor el mercado (zonas 8000´s y 9000´s).
108108. Tipos de comercios de 1ª…
- AC1 más de 21 empleados.
- BC1 más de 4 a 20 empleados.
- CC2 más de 1 a 3 empleados.
- DC2 más de 21 empleados.
109109. Tipos de comercios de 2ª…
- AC2 de 4 a 20 empleados.
- BC1 más de 21 empleados.
- CC2 de 1 a 3 empleados.
- DC1 de 4 a 20 empleados.
110110. Tipos de comercios de 3ª…
- AC3 de 1 a 3 empleados.
- BC2 de 1 a 3 empleados.
- CC3 de 4 a 20 empleados.
- DC2 de 1 a 3 empleados
111111. Tipos de industrias pesada…
- AIP más de 80 empleados.
- BIP de 20 a 79 empleados.
- CIP más de 21empleados.
- DIP de 1 a 19 empleados.
112112. Tipos de industria mediana…
- AIM de 20 a 79 empleados.
- BIM de 1 a 19 empleados.
- CIM de 4 a 20 empleados.
- DIM más de 21 empleados.
113113. Tipos de industria ligera…
- AIL de 1 a 19 empleados.
- BIL de 1 a 3 empleados.
- CIL de 1 a 8 empleados.
- DIL de 1 a 10 empleados.
114114. Planta telefónica se clasifica...
- APlanta interna y Planta externa.
- BProyectos y redes y Planta externa.
- CProyecto redes y equipos y Proyectos y redes.
- DPlanta interna y Proyecto redes y equipos
115115. Planta interna…
- AEngloba los componentes con la comunicación, dentro del edificio: Equipos de conmutación. Planta de fuerza y clima. Baterías. Equipos de transmisión. Tablillas horizontales.
- BEngloba los componentes con la comunicación, dentro del edificio: Equipos de conmutación. Planta de fuerza y clima. Canaletas. Equipos de transmisión. Tablillas horizontales.
- CEngloba los componentes con la comunicación, dentro del edificio: Equipos de conmutación. Planta de fuerza y clima. Baterías. Equipos de transmisión. Escalerillas.
- DEngloba los componentes con la comunicación, dentro del edificio: Equipos de comunicación. Planta de fuerza y clima. Baterías. Equipos de transmisión. Tablillas horizontales.
116116. Planta externa…
- AComprende desde el distribuidor general (tablillas verticales) hasta los aparatos telefónicos de los clientes, pasando por los cables y la infraestructura que lo soporta, como canalización y postería.
- BComprende desde el distribuidor general (tablillas horizontales) hasta los aparatos telefónicos de los clientes, pasando por los cables y la infraestructura que lo soporta, como canalización y postería.
- CComprende desde el distribuidor general (tablillas verticales) hasta los aparatos telefónicos de los clientes, pasando por las verticales y la infraestructura que lo soporta, como canalización y postería.
- DComprende desde la central (tablillas verticales) hasta los aparatos telefónicos de los clientes, pasando por los cables y la infraestructura que lo soporta, como canalización y postería.
117117. Generalmente la red se divide en...
- ARed principal, Red secundaria, Red directa, Red óptica flexible (ROF), Red troncal.
- BRed principal, Red secundaria, Red directa, Red óptica flexible (ROF), Red local.
- CRed principal, Red secundaria, Red zonal, Red óptica flexible (ROF), Red troncal.
- DRed principal, Red secundaria, Red zonal, Red óptica flexible (ROF), Red rural.
118118. Red troncal…
- ASon los cables de "fibra óptica" que enlazan las centrales o URL’s entre sí y que permitirán la comunicación de clientes de diferentes centrales.
- BSon los cables de "cobre" que enlazan las centrales o URL’s entre sí y que permitirán la comunicación de clientes de diferentes centrales.
- CSon los cables de "fibra óptica" que enlazan las centrales o MUXs entre sí y que permitirán la comunicación de clientes de diferentes centrales.
- DSon los cables de "fibra óptica" que enlazan las centrales o URL’s entre sí y que permitirán la comunicación de centrales.
119119. Red principal…
- ACubre la primera fase de enlace de la red de cliente, enlaza al D.G. y las cajas de distribución y sirven para llevar los números de la central a las C.D., brindando una mayor flexibilidad a los números de la central.
- BCubre la primera fase de enlace de la red de cliente, enlaza al Mux. y las cajas de distribución y sirven para llevar los números de la central a las C.D., brindando una mayor flexibilidad a los números de la central.
- CCubre la primera fase de enlace de la red de cliente, enlaza al D.G. y las cajas de distribución y sirven para llevar los números de la central a las terminales., brindando una mayor flexibilidad a los números de la central.
- DCubre la primera fase de enlace de la red de cliente, enlaza a la URL y las cajas de distribución y sirven para llevar los números de la central a las C.D., brindando una mayor flexibilidad a los números de la central.
120120. Red secundaria…
- ACubre la segunda fase de la red de cliente, parte de la C.D. y termina en un punto de dispersión o caja terminal (caja de contactos) instalados en postes, fachadas o azoteas y sirven para brindar mayor flexibilidad a la red principal, lleva los números de la central hasta enfrente del cliente.
- BCubre la segunda fase de la red de cliente, parte de la C.D. y termina en un punto de dispersión o caja terminal (caja de contactos) instalados en postes, fachadas o azoteas y sirven para brindar mayor flexibilidad a la red principal, brindando una mayor flexibilidad a los números de la central.
- CCubre la segunda fase de la red de cliente, parte de la C.D. y termina en un punto de dispersión o caja terminal (caja de contactos) instalados en postes, fachadas o azoteas y sirven para brindar mayor flexibilidad a la red principal,se encuentra muy cerca de la central, resulta innecesaria la C.D., esta red se convierte en directa.
- DCubre la segunda fase de la red de cliente, parte de la C.D. y termina en un punto de dispersión o caja terminal (caja de contactos) instalados en postes, fachadas o azoteas y sirven para brindar mayor flexibilidad a la red principal, la primera fase de enlace de la red de cliente, enlaza al D.G.
121121. Red local…
- AConjunto de cables por los cuales se proporciona servicio dentro de los edificios.
- BConjunto de cables por los cuales se proporciona servicio dentro de las centrales.
- CConjunto de cables por los cuales se proporciona servicio dentro de los distribuidores digitales.
- DConjunto de cables por los cuales se proporciona servicio dentro de las URL´s.
122122. Red directa…
- ACuando la red se encuentra muy cerca de la central, resulta innecesaria la C.D., esta red se convierte en directa y los pares se denominan directos por lo que significa que los puntos de distribución están alimentados desde el distribuidor general y su dimensionamiento será como el de la red secundaria.
- BCuando la red se encuentra muy cerca de la central, resulta innecesaria la terminal, esta red se convierte en directa y los pares se denominan directos por lo que significa que los puntos de distribución están alimentados desde el distribuidor general y su dimensionamiento será como el de la red secundaria.
- CCuando la red se encuentra muy cerca de la central, resulta innecesaria la C.D., esta red se convierte en directa y los pares se denominan directos por lo que significa que los puntos de distribución están alimentados desde la central y su dimensionamiento será como el de la red secundaria.
- DCuando la red se encuentra muy cerca de la central, resulta innecesaria la C.D., esta red se convierte en directa y los pares se denominan directos por lo que significa que los puntos de distribución están alimentados desde el distribuidor general y su dimensionamiento será como el de la red troncal.
123123. Cualidad de estabilidad…
- APor sus ramificaciones y su taza de ocupación baja, el km/par de las distribuciones finas y múltiples de la red secundaria y línea de cliente, representan la parte más costosa de la red de telecomunicaciones, conviene: Usar en la red secundaria los calibres más bajos, compatibles con plan de transmisión. Reservar para red principal infraestructura más costosa, con beneficios de los adelantos tecnológicos. Procurar evitar toda modificación de las zonas de influencia de puntos de dispersión, ya que induce costos de reordenamiento elevados de red. Diseñar una red casi definitiva, donde las modificaciones admitidas, consistan en sacar puntos de dispersión, o eventualmente, cuando se trate de nuevos lugares de habitaciones, sobreponer una red complementaria.
- BPor sus ramificaciones y su taza de ocupación baja, el km/par de las distribuciones finas y múltiples de la red secundaria y línea de cliente, representan la parte más costosa de la red de telecomunicaciones, conviene: Usar en la red secundaria los calibres más bajos, compatibles con plan de transmisión. Reservar para red principal infraestructura más costosa, con beneficios de los adelantos tecnológicos. Procurar evitar toda modificación de las zonas de influencia de puntos de dispersión, ya que induce costos de reordenamiento elevados de red. Diseñar una red casi definitiva, donde las modificaciones admitidas, la red secundaria es una red vulnerable en la cual las reintervenciones son siempre muy costosas.
- CPor sus ramificaciones y su taza de ocupación baja, el km/par de las distribuciones finas y múltiples de la red secundaria y línea de cliente, representan la parte más costosa de la red de telecomunicaciones, conviene: Usar en la red secundaria los calibres más bajos, compatibles con plan de transmisión. Reservar para red principal infraestructura más costosa, con beneficios de los adelantos tecnológicos. Procurar evitar toda modificación de las zonas de influencia de puntos de dispersión, ya que induce costos de reordenamiento elevados de red. Dimensionar redes capaces de resistir el tiempo, mejorando los estudios de concepción y su construcción.
- DPor sus ramificaciones y su taza de ocupación baja, el km/par de las distribuciones finas y múltiples de la red secundaria y línea de cliente, representan la parte más costosa de la red de telecomunicaciones, conviene: Usar en la red secundaria los calibres más bajos, compatibles con plan de transmisión. Reservar para red principal infraestructura más costosa, con beneficios de los adelantos tecnológicos. Procurar evitar toda modificación de las zonas de influencia de puntos de dispersión, ya que induce costos de reordenamiento elevados de red. Elegir los materiales adecuados así como, su forma de colocación y protección. Diseñar con calidad las obras de infraestructura, la ubicación de los empalmes y considerar los dispositivos de protección.
124124. Cualidad de fiabilidad…
- APor parte de la dispersión y la multiplicidad de los cables, la red secundaria es una red vulnerable en la cual las reintervenciones son siempre muy costosas, por lo que es conveniente: Dimensionar redes capaces de resistir el tiempo, mejorando los estudios de concepción y su construcción. Elegir los materiales adecuados, su forma de colocación y protección. Diseñar con calidad las obras de infraestructura, la ubicación de los empalmes y considerar los dispositivos de protección.
- BPor parte de la dispersión y la multiplicidad de los cables, la red secundaria es una red vulnerable en la cual las reintervenciones son siempre muy costosas, por lo que es conveniente: Dimensionar redes capaces de resistir el tiempo, mejorando los estudios de concepción y su construcción. Elegir los materiales adecuados, su forma de colocación y protección. Diseñar una red casi definitiva, donde las modificaciones admitidas, consistan en sacar puntos de dispersión, o eventualmente, cuando se trate de nuevos lugares de habitaciones, sobreponer una red complementaria.
- CPor parte de la dispersión y la multiplicidad de los cables, la red secundaria es una red vulnerable en la cual las reintervenciones son siempre muy costosas, por lo que es conveniente: Dimensionar redes capaces de resistir el tiempo, mejorando los estudios de concepción y su construcción. Elegir los materiales adecuados, su forma de colocación y protección. Reservar para red principal infraestructura más costosa, con beneficios de los adelantos tecnológicos.
- DPor parte de la dispersión y la multiplicidad de los cables, la red secundaria es una red vulnerable en la cual las reintervenciones son siempre muy costosas, por lo que es conveniente: Dimensionar redes capaces de resistir el tiempo, mejorando los estudios de concepción y su construcción. Elegir los materiales adecuados, su forma de colocación y protección. Usar en la red secundaria los calibres más bajos, compatibles con plan de transmisión.
125125. Reportes…
- ASon las herramientas de control que nos auxilian en los programas, presupuestos y metas a alcanzar para obtener los objetivos marcados y evitar desviaciones.
- BSon las herramientas de control que nos auxilian en los programas, presupuestos y metas a alcanzar para obtener los mejores objetivos y evitar desviaciones.
- CSon las herramientas de atención que nos auxilian en los programas, presupuestos y metas a alcanzar para obtener los objetivos marcados y evitar desviaciones.
- DSon las herramientas de control que nos auxilian en los costeos, presupuestos y metas a alcanzar para obtener los objetivos marcados y evitar desviaciones.
126126. Informes…
- ASon las instrucciones o noticias que se dan sobre el trabajo.
- BSon las instrucciones o noticias que se dan sobre el costeo.
- CSon las instrucciones o noticias que se dan sobre el analisis.
- DSon las instrucciones o noticias que se dan sobre el desarrollo.
127127. Formatos…
- Anos sirven para llevar una correcta administración de la infraestructura de la red que por necesidades de la empresa requieren de expansión o mantenimiento y los hay diarios, mensuales, trimestrales y anuales.
- Bnos sirven para llevar una correcta construcción de la infraestructura de la red que por necesidades de la empresa requieren de expansión o mantenimiento y los hay diarios, mensuales, trimestrales y anuales.
- Cnos sirven para llevar una correcta administración de la infraestructura de la red que por necesidades de la URL requieren de expansión o mantenimiento y los hay diarios, mensuales, trimestrales y anuales.
- Dnos sirven para llevar una correcta administración de la infraestructura de la red que por necesidades de la central requieren de expansión o mantenimiento y los hay diarios, mensuales, trimestrales y anuales.
128128. Que es el archivo…
- Aes guardar información o correspondencia de manera ordenada, de acuerdo a un sistema que permita localizar rápida y fácilmente cualquier información necesaria.
- Bes guardar información o correspondencia de manera eficiente, de acuerdo a un sistema que permita localizar rápida y fácilmente cualquier información necesaria.
- Ces guardar información o correspondencia de manera ordenada, de acuerdo a un sistema que permita organizar rápida y fácilmente cualquier información necesaria.
- Des guardar información o correspondencia de manera ordenada, de acuerdo a un sistema que permita analizar rápida y fácilmente cualquier información necesaria.
129129. Sistema de archivo…
- AUn análisis de un documento revela la existencia de una serie de datos como pueden ser una numeración, un lugar; una fecha (año/día/mes); un nombre o nombres de personas físicas o morales o un asunto importante. De la ponderación e importancia que se considere a cada uno de estos datos se originan los sistemas de archivo: Alfabético. Geográfico. Por asuntos. Numéricos. Cronológico. Las combinaciones entre sí.
- BUn análisis de un documento revela una serie de datos como pueden ser una numeración, es guardar información o correspondencia de manera ordenada; un nombre o nombres de personas físicas o morales o un asunto importante. De la ponderación e importancia que se considere a cada uno de estos datos se originan los sistemas de archivo: Alfabético. Geográfico. Por asuntos. Numéricos. Cronológico. Las combinaciones entre sí.
- CUn análisis de campo revela una serie de datos como pueden ser una numeración, un lugar; una fecha (año/día/mes); un nombre o nombres de personas físicas o morales o un asunto importante. De la ponderación e importancia que se considere a cada uno de estos datos se originan los sistemas de archivo: Alfabético. Geográfico. Por asuntos. Numéricos. Cronológico. Las combinaciones entre sí.
- DUn análisis de un documento revela la existencia de una serie de archivos como pueden ser una numeración, un lugar; una fecha (año/día/mes); un nombre o nombres de personas físicas o morales o un asunto importante. De la ponderación e importancia que se considere a cada uno de estos datos se originan los sistemas de archivo: Alfabético. Geográfico. Por asuntos. Numéricos. Cronológico. Las combinaciones entre sí.
130130. Elección del sistema de archivo...
- Aresponde a las necesidades de la oficina y no del archivo. Los sistemas de archivos mencionados anteriormente se dividen en dos grupos: Directos. Indirectos.
- Bresponde a las necesidades de la ruta y no del archivo. Los sistemas de archivos mencionados anteriormente se dividen en dos grupos: Directos. Indirectos.
- Cresponde a las necesidades de la oficina no del archivo. Los sistemas de archivos mencionados anteriormente se dividen en dos grupos: Básico y Fuera de Básico. Indirectos.
- Dresponde a las necesidades de la central y no del archivo. Los sistemas de archivos mencionados anteriormente se dividen en dos grupos: Directos. Indirectos.
131131. Archivo cronológico…
- ASe emplea cuando es necesario separar por fechas los expedientes o documentos. El tiempo es el factor de ordenamiento de los expedientes que contienen documentación agrupada en años, meses y días.
- BSe emplea cuando es necesario separar por fechas los expedientes o documentos. El costo es el factor de ordenamiento de los expedientes que contienen documentación agrupada en años, meses y días.
- CSe emplea cuando es necesario separar por fechas los expedientes o documentos. El tiempo es el factor de organización de los archivos que contienen documentación agrupada en años, meses y días.
- DSe emplea cuando es necesario separar por fechas los expedientes o documentos. El tiempo es el factor de organización de los expedientes que contienen documentación agrupada en años, meses y días.
132132. Archivo numérico simple…
- AConsiste en asignar un número progresivo a cada expediente, sin tomar en cuenta ningún otro elemento. Cada asunto está constituido por la serie de documentos, y contenidos dentro de una carpeta con la asignación numérica respectiva. Este sistema es más práctico y sencillo para los archivos que no requieren conservar juntos los expedientes de la misma índole y es uno de los más indicados para aplicarse en la mayoría de las instituciones privadas y por profesionistas que tienen un importante movimiento de archivo.
- BConsiste en asignar un número progresivo a cada expediente, sin tomar en cuenta ningún otro elemento. Cada asunto está constituido por la serie de documentos, y contenidos dentro de una carpeta con la asignación numérica respectiva. Se emplea cuando es necesario separar por fechas los expedientes o documentos.
- CConsiste en asignar un número progresivo a cada expediente, sin tomar en cuenta ningún otro elemento. Cada asunto está constituido por la serie de documentos, y contenidos dentro de una carpeta con la asignación numérica respectiva. El tiempo es el factor de ordenamiento de los expedientes que contienen documentación agrupada en años, meses y días.
- DConsiste en asignar un número progresivo a cada expediente, sin tomar en cuenta ningún otro elemento. Cada asunto está constituido por la serie de documentos, y contenidos dentro de una carpeta con la asignación numérica respectiva. La elección del sistema de archivo responde a las necesidades de la oficina y no del archivo.
Informações
- Descrição
- Informática y Comunicaciones Quiz sobre AUXILIAR DE JEFE, criado por Cesar Luna em 25-01-2019.
- Autor
- Cesar Luna
- Idioma
- Español
- Visualizações
- 103
- Histórico
- Criado em 25 jan 2019 · atualizado em 31 mar 2021
- Etiquetas
- Avaliação
- Ainda sem avaliações Avalie este quiz