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CAPITULO 4 Y 5

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• Legenda: VIVIANA ANDREA TAPIERO MONTOYA ID 823116

MODELOS DE GESTIÓN

• Los modelos de gestión suelen ser descriptivos ya que hacen una indagación y como resultado se obtiene una lista de objetivos que son para seguir por un año, sin estudio de la relación causa y efecto lo que quiere decir es que sin un estudio previo.
• Los modelos deductivos son un método de indagación.
• La administración inductiva comienza con la visión de individuo; la tecnología se considera como la integración con las personas y sistemas de información
• La administración deductiva son más comunes y propios de pequeñas y medianas empresas; ya que tiende a ser descomplicado y rápido pero asi mismo las desventajas pueden ser mayores, por la gran margen de error en sus resultados.
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Modelos Inductivos

• - Modelo tradicional DOFA: Es una herramienta de auditoría de la organización para detectar aspectos del presente y del futuro; cual sea el caso plantea un procedimiento inductivo de gestión.
• AUDITORIA EXTERNA: Los miembros de la organización realizan una lista de amenazas y oportunidades provenientes del entorno, en las cuales se analizan lo político económico, sociales, tecnológicos y culturales y ambientales. El resultado de esa evaluación se vierte en una matriz de evaluación de factores externos o también llamana matriz EFE.
• AUDITORIA INTERNA: Generalmente realiza un examen de fortalezas y debilidades este se realiza por áreas funcionales; el resultado de esta evaluación se vierte en una matriz de Evaluación de factores internos (EFI).
• DISEÑO DE ACCIONES ESTRATÉGICAS
• Estrategias FO
• Estrategias FA
• Estrategias DO
• Estrategias DA

MÉTODO MAP

• Fue creado y desarrollado por el chileno Carlos Matus Romo en los 80' y se denomino como el Método Altadir De Planificación Popular o MAPP.
• Este metodo es más potente cuando se avanza en la explicación de los problemas .
• Este método se basa en los principios de la planeación estratégica situacional.
• PASOS GENERALES
• 1- Selección de los problemas
• 2- Descripción del problema
• 3- Explicación del problema (analizar; arbol explicativo)
• 4- Diseño de la situación
• 5- Selección de las causas críticas

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• 6- Selección y diseño de planos de acción.
• 7- Definición de responsables
• 8- Presupuesto
• 9- Análisis estratégico de viabilidad
• 10- Análisis de vulnerabilidad
• 11- Petición y rendición de cuentas
• MODELOS INTERMEDIOS
• BSC O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
• Sistema integrado o integral de gestión, su objetivo principal es motivar a todos desde los directivos hasta los operarios para poner en práctica la estrategia de la organización.

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• Aportes principales:
• - Mayor énfasis en la visión que en la misión
• - Anlisis en un esquema causa-efecto
• -Los indicadores de resultados impulsan la actuación futura
• -Los indicadores de resultados no se concentran en una sola área.
• -Reconceptualización de la cadena de valor de Porter.
• -Rediseño de los sistemas de información y forma de gerenciar.

Cap. 5 EVALUACIÓN DEL ENTORNO

PROCESO DE EVALUACIÓN DEL ENTORNO

• -Base legal
• -Reseña histórica
• Dirección
• -Organigrama
• -Directivos con sus datos
• Composición de la junta directiva
• -Sector y subsector económico
• - Asociados o filiales
• -Edad de la empresa
• -Tamaño de la empresa
• -Fase del negocio
• -Número total de los empleados
• -Áreas funcionales
• -Declaración de visión-Misión- Valores
• -Políticas generales por área
• -Objetivos generales
• -Estrategias generales

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• FASE DEL NEGOCIO:
• Se divide en 4 grupos, los cuales son:
• - Crecimiento: Son los negocios que se encuentran en su fase más temprana del ciclo.
• -Sostenimiento: Siguen atrayendo inversiones y reinversiones, pero con un nivel de exigencia respecto al rendimiento sobre el capital invertido.
• -Cosecha: Es la fase madura del ciclo en la cual la empresa quiere recolectar las inversiones .
• -Salida: Se refiere a las empresas que ya no pueden generar buenos rendimientos y su estrategia de salida corresponde a recuperar el dinero invertido a través de la venta o un cierre ordenado.

Identificación De Fuerzas Externas Claves

• FUERZAS ECONÓMICAS
• Tienen consecuencias directas , las tendencias del valor del peso tienen repercusiones importantes y desiguales en las compañias. Según la banca internacional (Fondo Monetario Internacional) como recomendación dice que para reducir el déficit fiscal, muchas empresas despiden a sus empleados.
• FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y AMBIENTALES
• Las tendencias demográficas dan forma a unas familias con un solo hijo o quizas hogares unipersonales.
• FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y JURÍDICAS
• Los niveles de gobierno a nivel nacional son entes reguladores, desreguladores, subsidiadores, empleadores y clientes de la organización.
• Arthur D. Little es una empresa que se dedica a a diagnosticar el clima político que utiliza 5 criterios para analizazrlo:
• 1. Desarrollo social 4. Grado de tranquilidad en el país
• 2. Avance tecnológico 5. Tipo de sistema político
• 3. Abundancia de recursos naturales

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• FUERZAS TECNOLÓGICAS
• Los avances tecnológicos puede afectar enormemente los productos, servicios,mercados,proveedores,distribuidores, competidores, clientes, procesos de producción, prácticas de comercialización y la posición competitiva de las organizaciones. Asi mismo se crean nuevos productos y mercados.
• EVALUACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA Y DEL CLUSTER
• La cadena productiva es un proceso sistématico, en que los actores interactúan desde el sector primario hasta el consumidor final.
• Encadenamiento productivos
• Tienen dos posibiles clasess de encadenamiento, que son:
• -Encadenamiento horizontales:Se realizan con los competidores
• - Encadenamiento vertical: Pertenecen a los proveedores,canales de distribución y los clientes.

Cadena productiva

• 1. Proveedores
• 2. Selección de proveedores
• 3. Subcontratistas
• 4. Canales de distribución
• 5. Transporte
• 6. Tecnologías de comunicación
• 7. Competidores directos
• 8. Barreras del sector
• 9. Clientes

Matriz Competitivo MPC

• El objetivo es identificar los principales competidores de la empresa. En una MPC los factores críticos para el exito son más amplios.
• CALIFICACIÓN
• 1= Mayor debilidad
• 2= Menor debilidad
• 3= Menor fortaleza
• 4= Mayor fortaleza
• La medida de escala es de 2.5 y los resultados se interpretan alrededor de la media.

Matriz EFE

• Es la matriz de evaluación de los factores externos, nos facilita el resumen evaluativo de la información
• CALIFICACIÓN
• 1= La respuesta es mala
• 2= La respuesta es el promedio del sector
• 3=La respuesta por arriba del promedio del sector
• 4= La respuesta es superior