Modalidades de contratación en proyectos de ingenieria

MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

• PRESENTADO POR: FABIÁN MAURICIO BARRERO PERILLA
• PRESETADO A: ING. ALVARO ENRIQUE SARMIENTO MENDOZA
• FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA
• FACULTAD DE INGENIERIA
• PROGRAMA INGENIERIA CIVIL
• BOGOTA
• 2016

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• El contrato de ingeniería, como expresión de las relaciones de la Empresa
• de Ingeniería con la Propiedad, presenta distintos aspectos y puede
• involucrar distintos tipos de compromisos desde el punto de vista jurídico.
• La Empresa de Ingeniería se ha visto también que puede prestar distintos
• servicios, no todos los cuales dan lugar, jurídicamente, a los mismos
• esquemas contractuales.
• Por otro lado, la actuación de la Empresa de Ingeniería como "contratista
• general" envuelve una serie de formas contractuales distintas que en su
• actuación como "contratista de servicios".

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• La mayoría de las actuaciones de la Empresa de Ingeniería, en el campo de
• los servicios, están enmarcadas jurídicamente, desde el punto de vista
• contractual, en la figura del "arrendamiento de servicios".
• En ella se incluyen sus actuaciones como realizadora de una función de
• asesoramiento (estudios, asistencia técnica, etc.) y de algunas funciones
• más operativas (ingeniería básica, de detalle, etc.).
• Dentro de los servicios realizados frecuentemente por las Empresas de
• Ingeniería, se incluye la gestión de compras de equipos y materiales, la
• gestión de contratación para la construcción de obras civiles y montajes,
• ambos realizados en nombre y por cuenta y encargo del cliente.

Contratos de servicios

• Cuando la Empresa de Ingeniería actúa únicamente como "contratista de
• servicios", parciales o completos (puede llegar hasta los servicios "llave en
• mano"), los contratos pueden ser, básicamente, de precio fijo o de precio
• variable, y en este último caso por porcentaje fijo o por administración.

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• Los tipos más frecuentes son:
• Precio fijo o tanto alzado
• En este tipo de contrato se establece un precio fijo y determinado, que
• podrá ser o no revisable, para todos los servicios incluidos en el contrato y
• que serán tan completos como la Propiedad solicite.
• Porcentaje fijo sobre la inversión
• En este contrato se valoran las prestaciones de los servicios solicitados en
• función del volumen de la inversión a la cual se van a aplicar dichos
• servicios. La valoración se efectúa mediante un porcentaje de dicha
• inversión, que incluye tanto el coste como beneficio de la Empresa de
• Ingeniería.
• En ocasiones el porcentaje se somete a una escala decreciente en función
• del propio volumen de la inversión, siguiendo así el criterio de las "tarifas
• oficiales de ingenieros", tal y como se fijan por el Instituto de Ingenieros
• Civiles, a los profesionales que ejercen libremente la profesión.

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• Administración, con precios unitarios por unidad de trabajo o unidad
• de tiempo
• Los contratos por administración son esencialmente de precio variable, de
• tal forma que hasta la finalización del contrato no se conoce el importe total
• del mismo.
• El concepto administración implica la necesidad de un control estricto por
• parte de la Propiedad, de tal forma que pueda ir conociendo en todo
• momento el coste incurrido y el trabajo realizado como contraprestación.
• - En servicios de ingeniería los precios unitarios por unidad de trabajo
• son frecuentes, por ejemplo, en la ejecución de planos de detalle,
• estableciendo precios por plano o en la gestión de compras, fijando
• precios por pedido colocado y perseguido.
• - Sin embargo es mucho más frecuente el uso de precios unitarios de
• tiempo, como son los precios de técnico o delineante por hora, o los
• Organización del proyecto 4
• precios por mes, muy frecuentes en la contratación de servicios de
• supervisión y montaje.

EMPRESA COMO CONTRATISTA GENERAL

• Como ya hemos indicado anteriormente, es cada vez más frecuente la
• actuación de las Empresas de Ingeniería como "contratista s generales",
• responsabilizandose globalmente del proyecto mediante un contrato "llave
• en mano".
• Hay que hacer nuevamente hincapié en que el término ""llave en mano" no
• presupone ningún tipo de decisión contractual en cuanto al precio sino
• únicamente establece el principio de responsabilidad global para la Empresa
• de Ingeniería, que tiene que ejecutar el proyecto por completo y entregar
• unas instalaciones en funcionamiento a la Propiedad.
• En estos casos la naturaleza del contrato entre la Empresa de Ingeniería y
• la Propiedad es más compleja, y con independencia de la problemática
• jurídica, se nos ofrecen distintas alternativas en cuanto a las modalidades
• de precios.

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• Precio fijo o tanto alzado, revisable o no (lump-sum)
• El precio es fijo y determinado para todos los trabajos ofrecidos que
• suelen incluir los servicios de ingeniería, el suministro de equipos y
• materiales, y la construcción, montaje y puesta en servicio de la
• instalación.
• Solo es posible cuando se conoce perfectamente toda la
• documentación básica para poder estudiar este precio con un error
• mínimo y hay tiempo suficiente para la preparación de la oferta en
• estas condiciones.
• Organización del proyecto 5
• Una variante frecuente de este contrato es el de precio fijo para
• servicios y materiales y equipos, en el que no se incluye la
• construcción y el montaje, que suelen hacerse por administración.

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• Coste más beneficio porcentual (cost plus a percentage fee)
• Todos los precios que se van a ver a continuación entran ya en el
• concepto de administración, y son precios esencialmente variables.
• En este caso la Empresa de Ingeniería es reembolsada por la
• Propiedad con todos los costes directos incurridos, aumentados en un
• cierto porcentaje de los mismos que cubre los gastos generales del
• contrato y el beneficio.
• Coste más beneficio fijo (cost plus a fixed fee)
• El cliente reembolsa todos los costes directos del proyecto: materiales, construcción y montaje, aumentados en una cantidad fija y determinada que incluye todos los servicios a prestar por la Empresa de Ingeniería más su beneficio. Este precio incentiva a la Empresa de Ingeniería para terminar en el plazo más corto posible, ya que su beneficio, lógicamente, aumentara y estará disponible para poder acometer nuevos proyecto. Sin embargo crea problemas si hay variaciones en el alcance de los trabajos durante la ejecución, como no sea que estas variaciones tengan su repercusión en esa cantidad fija.

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• Coste más beneficio variable (cost plus award fee)
• La Propiedad sigue reembolsando todos los costes directos,
• aumentados en una cantidad fija y determinada que incluye todos los
• servicios a prestar por la Empresa de Ingeniería más un beneficio fijo
• mínimo.
• Se establece otro posible beneficio adicional, variable, con un carácter
• de recompensa (award), que se determina en función de la actuación
• de la Empresa de Ingeniería.
• La forma de evaluar esta cantidad se establece al comienzo del
• contrato, e incluye factores como reducción de plazos, calidad del
• trabajo, etc.
• Es una forma más bien anecdótica, pero vale la pena citarla y
• conocerla.

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• Precio máximo garantizado
• Es una formula intermedia entre el precio fijo y el coste más beneficio
• en cualquiera de sus fórmulas.
• La Propiedad reembolsa todos los costes directos más los servicios
• con su beneficio correspondiente, pero el total no puede exceder de
• una cantidad previamente fijada y que constituye el PMG.
• En caso de sobrepasarlo el riesgo económico es asumido,
• exclusivamente, por la Empresa de Ingeniería.
• Precio objetivo (target price)
• Esta modalidad surge como una variante de la anterior, que penaliza
• excesivamente a la Empresa de Ingeniería cuando ésta no ha podido
• estimar, por las razones que sean, adecuadamente las necesidades
• del proyecto.
• En esta caso el precio del contrato en una cifra estimada que la
• Empresa de Ingeniería trata de alcanzar.
• Cualquier diferencia con el coste real, en exceso o defecto, es
• compartida de alguna manera predeterminada entre la Empresa de
• Ingeniería y la Propiedad.

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• Contratos combinados
• Son aquellos, en la práctica los mas frecuentes, en los que coexisten
• distintas fórmulas de precio para partes distintas de los trabajos
• incluidos en el contrato.
• Es importante añadir que todas las modalidades de precios por
• administración incluidos en la actuación de la Empresa de Ingeniería como
• "contratista general", pueden ser utilizadas, y a veces lo son, para contratos
• exclusivamente de servicios.
• En estos casos, los costes directos no serán los de materiales y
• subcontratistas, sino los costes horarios de las propias Empresas de
• Ingeniería, en su parte de costes directos.
• También es importante añadir que la mayor dificultad de estos contratos es
• establecer claramente cuales son los elementos incluidos en el coste directo
• y cuales en los servicios propios de la Empresa de Ingeniería.
• Organización del proyecto 7
• Aclarar estos aspectos al principio del proyecto ahorra muchas discusiones
• sobre cada factura presentada posteriormente a la Propiedad.
• El Cuadro 2 aclara la relación entre los distintos tipos de contratos
• anteriormente mencionados.

BIBLIOGRAFIA

• http://www.ehu.eus/asignaturasKO/organizacion/organi09.pdf