13833210
Description
Quiz by Anderson Ribeiro, updated more than 1 year ago
|
Created by Anderson Ribeiro
almost 6 years ago
|
|
Question 1
Question
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira.
Answer
-
AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das igrejas, forças armadas, empresas.
-
No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem-se a planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, etc...
-
São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna da organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento dos resultados.
-
Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas financeiras e não-financeiras, Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de desempenho.
-
Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades.
Question 2
Question
A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
Answer
-
Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
-
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
-
Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
-
Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
-
Necessita de menor número de administradores de alto nível.
Question 3
Question
A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Entre as vantagens da estrutura informal está:
Answer
-
Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas.
-
Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
-
Proporciona maior rapidez no processo.
-
É reconhecida juridicamente de fato e de direito
-
Enfatiza posição em termos de autoridade. Enfatiza posição em termos de autoridade.
Question 4
Question
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
Answer
-
Organizações tradicionais
-
Organizações dinâmicas
-
Organizações inovadoras
-
Organizações formais
-
Organizações informais
Question 5
Question
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que coexistem nas organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos afirmar sobre a organização informal:
Answer
-
É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e quebrar barreiras formais de relacionamento.
-
Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões definidos pelos gestores.
-
Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a agilidade dos processos.
-
Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas.
-
Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para agilizar a circulação de informações.
Question 6
Question
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada:
Answer
-
As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
-
Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
-
Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
-
Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
-
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Question 7
Question
À respeito da organização funcional podemos afirmar que:
Answer
-
Os departamentos são divididos de acordo com as especializações dos cargos, a função de cada um em relação ao negócio, por competências como, por exemplo, Marketing, etc.
-
Os departamentos são divididos de acordo com a geografia da empresa, como por exemplo, regional sul.
-
A organização funcional é aquela que é dividida por função dos produtos, o que acontece sempre em empresas multinacionais.
-
São divisões feitas na matriz que não existem em suas filiais, pois somente a matriz que deve possuir as características funcionais.
-
Os departamentos são divididos de acordo com a sua clientela, por isso cada funcionário deve saber como atender cada tipo de cliente.
Question 8
Question
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede:
Answer
-
Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
-
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
-
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
-
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e mercados.
-
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.