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4 INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL

Anderson Ribeiro 8 questions

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Questions in this quiz (8)

  1. 1A figura abaixo ilustra um recurso empregado no desenvolvimento de sistemas, e tem como características:

    I. Constitui um método simples para sistematizar uma classe de fatos, probabilidades e oportunidades combinados, cujos efeitos poderiam ser difíceis de manipular e comparar.

    II. pode ser utilizada em diversas situações, da avaliação de riscos ou comparação entre propostas alternativas até a discussão dos resultados de um brainstorming.

    III. proporcionam um recurso útil de análise quando utilizada em conjunto com um banco de dados consolidado ou técnicas de modelagem por computador

    Esse recurso é conhecido por:    Image for question 1
    1. AÁrvore de alternativas
    2. BGráfico de alternativas
    3. CÁrvore de decisão
    4. DGráfico de decisão
    5. EDiagrama de alternativas
  2. 2Na teoria da decisão de Hebert Simon ocorrem as fases de:
    1. AInteligência, Projeto e Implementação
    2. BNenhuma das anteriores
    3. CInteligência, Projeto e Escolha.
    4. DProjeto, Escolha e Implementação
    5. EInteligência, Implementação e Monitoramento
  3. 3BI - Business Inteligence:
    1. Acompreende ferramentas de análise de dados para otimizar os processos produtivos de uma empresa
    2. Bsão técnicas, métodos e ferramentas para mineração de dados na área de negócios de uma empresa
    3. Cé uma técnica de otimização da árvore de decisão.
    4. Dé um método de formação avançada de gestores
    5. Esão técnicas, métodos e ferramentas de análise de dados para subsidiar processos de decisão de uma empresa
  4. 4O diagrama de causa-efeito, também conhecido como Diagrama de Ishikawa ou diagrama espinha de peixe, é uma ferramenta de representação:
    1. Ade causas, de forma agrupada por categorias, que levam a um determinado efeito
    2. Bdo processo japonês de incentivo para qualidade nos serviços e produtos
    3. Cde variáveis que constituem a espinha dorsal de um processo, num gráfico, para diminuição da variabilidade
    4. Dda dispersão dos valores das causas e efeitos de um processo de produção, em eixos x-y
    5. Ede 20% das causas mais influentes em relação a 80% dos efeitos, através de um gráfico de barras
  5. 5Analise as seguintes proposições:

    I) Brainstorming é uma técnica que deve ser utilizada para auxiliar um grupo a imaginar/criar tantas ideias quanto possível em torno de um assunto ou problema.

    II) Matriz de prioridade é uma técnica que deve ser utilizada quando for necessário conhecer melhor o universo de uma situação, colher informações, opiniões e sugestões dos participantes, identificando problemas existentes e encontrando soluções criativas para o problema identificado.

    III) Diagrama espinha de peixe é uma técnica que deve ser utilizada para visualizar melhor o universo em que o problema está inserido. Isto é feito através da construção de um diagrama no qual as causas vão sendo cada vez mais discriminadas até chegar a sua origem.

    IV) Árvore de decisão é uma técnica que deve ser utilizada para indicar, de forma gráfica e cronológica, um caminho a ser seguido em um processo de decisão, explicitando etapas a serem cumpridas para alcançar o objetivo pretendido.

    De acordo com as proposições apresentadas, podemos afirmar que:
    1. AApenas a proposição I é verdadeira.
    2. BApenas a proposição II é verdadeira.
    3. CAs proposições I, III e IV são verdadeiras.
    4. DAs proposições I, II, III e IV são verdadeiras
    5. EAs proposições I e III são verdadeiras..
  6. 6Com relação à "Matriz de Prioridades" qual das alternativas abaixo contem, respectivamente, uma vantagem e uma desvantagem da técnica?
    1. AEstabelecer e evidenciar a responsabilidade do decisor, melhorando a transparência no processo de decisão / Para o correto uso dessa técnica, é necessária a presença de pelo menos um especialista no problema e um especialista na utilização da técnica
    2. BNão pressupõe a necessidade de especialistas / Permite a criação de algoritmos facilmente implementados em computadores
    3. CPermite a subdivisão do objetivo em metas e submetas, indicando o caminho para alcançá-las / O resultado é extremamente dependente dos conhecimentos técnicos dos participantes
    4. DNão pressupõe a necessidade de especialistas / Se não houver estímulos à participação, poderá ocorrer a inibição de alguns participantes do grupo
    5. EPermite a exploração dos efeitos colaterais das alternativas passíveis de ser implementadas / Dificuldade de trabalhar com impactos múltiplos, em que vários eventos influem simultaneamente uns sobre os outros
  7. 7A utilização da TI pode vir a facilitar o executivo no processo decisório com a obtenção de dados estrategicamente escolhidos e de conteúdos relevantes para qualquer nível e tamanho da empresa. Para desenvolvermos um projeto de Inteligência Empresarial temos que seguir as seguintes etapas: I- Planejamento e formulação; II- Desenvolvimento de projetos; III- Implementação; IV- Monitoramento contínuo. Assinale a opção abaixo, que possui a(s) afirmativa(s) correta(s).
    1. AII, III e IV, apenas.
    2. BI, II e III, apenas.
    3. CI, II e IV, apenas.
    4. DI, III e IV, apenas.
    5. EI, II, III e IV.
  8. 8
    Relacione a coluna em relação as técnicas para a tomada de decisão:
    I - Brainstorming
    II - Matriz de Prioridade
    III - Diagrama de causa efeito
    IV - Arvore de decisão ou diagrama de arvore
    V - Mapas cognitivos

    ( ) Praticamente todos os problemas podem ter seu estudo inicial conduzido com uso dessa técnica.
    ( ) Técnica em que a criação de algoritmos são facilmente implementados em computadores.
    ( ) Prioriza alternativas com base em determinados critérios e deve ser usada quando queremos estabelecer uma entre diversas alternativas por meio de análise mais criteriosa.
    ( ) Necessita de estímulos à participação, pois do contrário poderá ocorrer a inibição de alguns participantes do grupo.
    ( ) Dificuldade de trabalhar com impactos múltiplos, em que vários eventos influem simultaneamente uns sobre os outros.
    ( ) Utilizada para Ampliar a visão das possíveis causas de um problema, enriquecendo a sua análise e a identificação de soluções.
    ( ) Permite a subdivisão do objetivo em metas e submetas, indicando o caminho para alcançá-las.
    ( ) Possui característica reflexiva: permite aos atores da decisão aprender sobre o problema, ao mesmo tempo em que negociam sua interpretação e percepção.
    1. AI,IV,II,II,II,III,V,IV
    2. BII,IV,II,I,III,II,IV,IV
    3. CII,IV,II,I,II,III,IV,V
    4. DII,IV,I,I,III,V,IV
    5. EI,IV,II,I,II,III,IV,V

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INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL Quiz on 4 INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL, created by Anderson Ribeiro on 28/05/2018.
Language
Português
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inteligência empresarial
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