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Questions in this quiz (112)
1É entendido pelo conjunto de ações e decisões tomadas pelo mais antigo, com autoridade para tal, na sua esfera de competência, a fim de conduzir de forma integrada o setor que lhe é confiado.
- AExercício da chefia.
- BSupervisão.
- CConhecimento profissional.
- DTomada de Decisão.
- ECompetência profissional.
2É exercer a chefia e a liderança, a fim de conduzir eficazmente a organização no cumprimento da missão.
- AComandar.
- BSupervisionar.
- COrientar.
- DOrganizar.
- EGerenciar.
3A chefia e liderança não são processos alternativos e sim:
- ASimultâneos e Complementares.
- BSimultâneos e Alternativos.
- CAlternativos e Complementares.
- DEspeciais e Alternativos.
- ESimultâneos e Especiais.
4Deve ser entendida como um processo dinâmico e progressivo de aprendizado, o qual, desenvolvido nos cursos de carreira e no dia a dia das OM, trará não só evidentes benefícios às organizações, como também contribuirá para o sucesso profissional individual de cada militar.
- ALiderança.
- BComandar.
- CPersuadir.
- DSupervisionar.
- ECompetência profissional.
5A Marinha do Brasil define liderança como:
- A“O processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol dos objetivos da Instituição”.
- B“Conjunto de ações e decisões tomadas pelo mais antigo, na sua esfera de competência, a fim de conduzir de forma integrada o setor que lhe é confiado”.
- C“Exercer a chefia e a liderança, a fim de conduzir eficazmente a organização no cumprimento da missão”.
- D“Conjunto dos princípios, valores, costumes, tradições, normas estatutárias e regulamentos que regem o juízo de conduta do militar da Marinha”.
- E“O processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da missão”.
6Quais são os aspectos fundamentais da Liderança?
- AFilosóficos, psicológicos e sociológicos.
- BAlternativos, simultâneos e complementares.
- CSimultâneos e complementares.
- DAutoritária, participativa e delegativa.
- ESituacional, delegativa e autoritária.
7Consiste na hierarquização dos valores que são transmitidos pela educação familiar, pela sociedade e pelo grupo.
- AAxiologia.
- BSociologia.
- CPsicologia.
- DDisciplina.
- EMotivação.
8A Axiologia também é conhecida como, sendo a parte mais nobre da Filosofia:
- ATeoria dos valores.
- BLiderança Situacional.
- CLiderança Organizacional.
- DEquilíbrio emocional.
- EConsideração individual.
9Nesse estilo de liderança, o Líder baseia a sua atuação numa disciplina rígida, impondo obediência e mantendo-se afastado de relacionamentos menos formais com os seus subordinados, controla o grupo por meio de inspeções de verificação do cumprimento de normas e padrões de eficiência, exercendo pressão contínua.
- ALiderança Centralizadora.
- BLiderança Participativa ou Democrática.
- CLiderança Delegativa.
- DLiderança Situacional.
- ELiderança Direta.
10Esse tipo de liderança pode ser útil e, até mesmo, recomendável, em situações especiais como em combate, quando o líder tem que tomar decisões rápidas e não é possível ouvir seus liderados, sendo a forma de liderança mais conhecida e de mais fácil adoção.
- ALiderança Centralizadora.
- BLiderança Situacional.
- CLiderança Participativa ou Democrática.
- DLiderança Delegativa.
- ELiderança Organizacional.
11Nesse estilo de liderança, os componentes do grupo são incentivados a opinarem sobre as formas como uma tarefa poderá ser realizada, cabendo a decisão final ao líder (exemplo típico é o Estado-Maior). O êxito desse estilo é condicionado pelas características pessoais, pelo conhecimento técnico-profissional e pelo engajamento e motivação dos componentes do grupo como um todo.
- ALiderança Participativa ou Democrática.
- BLiderança Centralizadora.
- CLiderança Situacional.
- DLiderança Delegativa.
- ELiderança Estratégica.
12Esse estilo de liderança é indicado para assuntos de natureza técnica, onde o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-os agir por si só. Desse modo, ele tem mais tempo para dar atenção a todos os problemas sem se deter especificamente a uma determinada área. É eficaz quando exercido sobre pessoas altamente qualificadas e motivadas.
- ALiderança Delegativa.
- BLiderança Situacional.
- CLiderança Centralizadora.
- DLiderança Participativa ou Democrática.
- ELiderança Organizacional.
13Nos principais atributos de um Líder, a coragem apresenta-se sob duas formas:
- AFísica e moral.
- BSociológica e psicológica.
- CFilosófica e sociológica.
- DMental e física.
- EMoral e mental.
14Quais são os três níveis de liderança?
- ADireta, organizacional e estratégica.
- BFilosóficas, psicológicas e sociológicas.
- CAutocrática, participativa e delegativa.
- DAutocrática, delegativa e situacional.
- EEstímulo, comportamento e atitude.
15É um processo de influenciação utilizado por todos os escalões, no trato com os subordinados, em busca da harmonia entre os objetivos da Instituição e os interesses pessoais, fundamentada em leis e tradições navais.
- ALiderança Naval.
- BÉtica Naval.
- CHierarquia e Disciplina.
- DPersuasão Naval.
- EConduta Naval.
16O conjunto dos princípios, valores, costumes, tradições, normas estatutárias e regulamentos que regem o juízo de conduta do militar da Marinha é entendido como:
- AÉtica Militar Naval.
- BLiderança Naval.
- CLiderança.
- DÉtica Militar.
- EAdministração Naval.
17A ___________ destaca-se como atributo a ser prioritariamente aprimorada para a assunção de cargos na MB. Ela resulta, primeiro, do perfeito preparo profissional; segundo, da habilidade em transmitir esse conhecimento; e terceiro, do sentimento de satisfação que daí decorre.
- Aautoconfiança.
- Bcompetência.
- Ctenacidade.
- Dmotivação.
- Ededicação.
18É um processo essencial à liderança, que consiste na troca de ordens, informações e ideias, só ocorrendo quando a mensagem é recebida e compreendida. [...] É através desse processo que o líder coordena, supervisiona, avalia, ensina, treina e aconselha seus subordinados.[...]
- AComunicação.
- BFlexibilidade.
- CDeterminação.
- DIniciativa.
- EEntusiasmo.
19Esse estilo de liderança é especialmente indicado para situações de pressão, crise e mudança, que requerem elevados níveis de envolvimento e comprometimento dos subordinados.
- ALiderança Transformacional.
- BLiderança Transacional.
- CLiderança Participativa.
- DLiderança Centralizadora.
- ELiderança Delegativa.
20Nesse estilo de liderança, o Líder trabalha com interesses e necessidades primárias dos seguidores, oferecendo recompensas de natureza econômica ou psicológica, em troca de esforço para alcançar os resultados organizacionais desejados.
- ALiderança Transacional.
- BLiderança Transformacional.
- CLiderança Delegativa.
- DLiderança Democrática.
- ELiderança Centralizadora.
21Apresentação pessoal e comportamento coerentes com valores, normas e crenças da instituição, em todas as circunstâncias.
- AExemplo.
- BCaráter.
- CAltruísmo.
- DAutocontrole.
- ERespeito.
22Honestidade, transparência e comprometimento inquebrantável com os valores éticos da Instituição, tais como: honra, lealdade para com seus superiores, pares e subordinados, fidelidade e coragem, dentre outros, expressos na Rosa das Virtudes.
- AIntegridade Ética.
- BCaráter.
- CRespeito.
- DHumildade.
- EDeterminação.
23A lealdade, caráter e coragem é um dos atributos que compõem a Integridade Ética.
- ATrue
- BFalse
24É ter consciência de que o Líder pode não saber tudo sobre determinado assunto, que pode estar equivocado em seu julgamento ou sua posição e que mais modernos, ou mais antigos, com suas experiências, podem saber mais e ajudá-lo no cumprimento da missão.
- AHumildade.
- BCaráter.
- CExemplo.
- DSenso de justiça.
- EAltruísmo.
25Persistência para a realização de tarefas, possibilitando vencer as dificuldades encontradas até concluí-las com eficácia, dentro dos prazos estabelecidos.
- ADeterminação.
- BEntusiasmo.
- CAutoconfiança.
- DAutocontrole.
- EAltruísmo.
26É uma disposição para assumir responsabilidades e enfrentar desafios, demonstrando vibração espontânea e contagiante pelo seu trabalho e pela Organização.
- AEntusiasmo.
- BDeterminação.
- CDedicação.
- DAltruísmo.
- EHumildade.
27Estabilidade de humor e capacidade de atuar eficazmente, mesmo sob pressão.
- AAutocontrole.
- BAutoconfiança.
- CAltruísmo.
- DFlexibilidade.
- EDeterminação.
28Maleabilidade de ideias e habilidade para integrar informações novas, mesmo que divergentes em relação a crenças e planejamentos prévios, desde que agreguem valor.
- AFlexibilidade.
- BComunicação.
- CAltruísmo.
- DAutoconfiança.
- EDeterminação.
29Capacidade de se colocar no lugar dos liderados, compreendendo-os, demonstrando interesse genuíno por suas necessidades, preocupando-se e provendo o desenvolvimento e bem-estar pessoal e profissional destes.
- AAltruísmo.
- BRespeito.
- CIniciativa.
- DSenso de justiça.
- ECaráter.
30Habilidade verbal para persuadir e inspirar os liderados, fomentando um sentido de objetivo, que vá além das tarefas cotidianas, tornando o trabalho mais estimulante, de forma a conquistar a adesão voluntária dos subordinados.
- AComunicação.
- BAltruísmo.
- CFlexibilidade.
- DExemplo.
- ECompetência profissional.
31Qual das alternativas abaixo não compõe a Rosa das Virtudes:
- AHonra.
- BLealdade.
- CIniciativa.
- DCooperação.
- ECaráter.
32Qual das alternativas abaixo não compõe a Rosa das Virtudes:
- AEspírito de Sacrifício.
- BZelo.
- CEspírito Militar.
- DDisciplina.
- EAltruísmo.
33Qual das alternativas abaixo não compõe a Rosa das Virtudes:
- APatriotismo.
- BCoragem.
- COrdem.
- DFidelidade.
- ESenso de Justiça.
34Qual das alternativas abaixo não compõe a Rosa das Virtudes:
- AFogo Sagrado.
- BTenacidade.
- CDecisão.
- DAbnegação.
- EEntusiasmo.
35Compõe a Rosa das Virtudes - “É o sentimento que induz o indivíduo à prática do Bem, da Justiça e da Moral. É a força que o impele a prestigiar sua própria personalidade, como um sentimento de seu patrimônio moral, um misto de brio e valor”.
- AHonra.
- BLealdade.
- CZelo.
- DPatriotismo.
- ETenacidade.
36Compõe a Rosa das Virtudes - “É o verdadeiro, espontâneo e incansável devotamento a uma causa, a sincera obediência à autoridade dos superiores e respeito aos sentimentos de dignidade alheia”.
- ALealdade.
- BHonra.
- CPatriotismo.
- DEspírito Militar.
- EFidelidade.
37Compõe a Rosa das Virtudes - “É o ânimo pronto para conceber e executar. É uma manifestação de inteligência, imaginação, atividade, saber e dedicação ao serviço”.
- AIniciativa.
- BZelo.
- CPatriotismo.
- DOrdem.
- EFidelidade.
38Compõe a Rosa das Virtudes - “É auxiliar eficiente e desinteressadamente; é esforçar-se em benefício de uma causa comum”.
- ACooperação.
- BEspírito de Sacrifício.
- CEspírito Militar.
- DDecisão.
- EOrdem.
39Compõe a Rosa das Virtudes - “É tomar resolução, é sentenciar, é orientar a ação”.
- ADecisão.
- BCoragem.
- CIniciativa.
- DTenacidade.
- EAbnegação.
40Compõe a Rosa das Virtudes - “É a disposição sincera de realmente oferecer, espontaneamente, interesses, comodidades, vida, tudo, em prol do cumprimento do dever”.
- AEspírito de Sacrifício.
- BEspírito Militar.
- CPatriotismo.
- DHonra.
- ELealdade.
41Compõe a Rosa das Virtudes - “É a qualidade que impele o militar de cumprir com natural interesse, dentro da ética, os deveres e obrigações do serviço, com disciplina e lealdade, sempre animado pelo desejo de ver brilhar o seu navio, a sua classe e aumentar a eficiência e o prestígio da Marinha”.
- AEspírito Militar.
- BPatriotismo.
- CHonra.
- DLealdade.
- EFogo Sagrado.
42A força de coesão de qualquer coletividade humana é a:
- ADisciplina.
- BLealdade.
- CCooperação.
- DOrdem.
- EFidelidade.
43Compõe a Rosa das Virtudes - “É o sentimento irresistível que prende os indivíduos à terra em que nasceram”.
- APatriotismo.
- BHonra.
- CLealdade.
- DFidelidade.
- EFogo Sagrado.
44Compõe a Rosa das Virtudes - “É a disposição natural que nos permite dominar o medo e enfrentar qualquer perigo”.
- ACoragem.
- BTenacidade.
- CAbnegação.
- DEspírito de Sacrifício.
- EIniciativa.
45Compõe a Rosa das Virtudes - “É ser honesto, ter têmpera forte para opinar e agir sempre pelo bem, mesmo, e principalmente, quando não favorecer ou até contrariar as conveniências pessoais”.
- AFidelidade.
- BTenacidade.
- CLealdade.
- DHonra.
- EZelo.
46Compõe a Rosa das Virtudes - “É a paixão, a fé, o entusiasmo com que o militar se dedica à sua carreira; é o seu intenso amor à Marinha, o seu devotamento pela grandeza da sua profissão; é a larga medida de uma verdadeira vocação e de um sadio patriotismo; é o supremo amor pelo serviço”.
- AFogo Sagrado.
- BHonra.
- CEspírito Militar.
- DFidelidade.
- ELealdade.
47Consiste na hierarquização dos valores. Tanto aqueles estabelecidos pela sociedade quanto aqueles que nos são transmitidos pela educação familiar.
- AAxiologia.
- BEtnocentrismo.
- CÉtica.
- DLiderança.
- ETenacidade.
48São processos sociais de interação de maior incidência nas sociedades e grupos humanos:
- ACooperação, competição e conflito.
- BElemento cognitivo, afetivo e comportamental.
- CPercepção, motivação e atitude.
- DHomeostase e Axiologia.
- EEtnocentrismo e Conflito.
49É definida como a luta pela posse de recompensas cuja oferta é limitada. Tais recompensas incluem dinheiro, poder, status, amor, e muitos outros.
- ACompetição.
- BCooperação.
- CDeterminação.
- DIniciativa.
- ELiderança Transacional.
50É a exacerbação da competição. Uma definição mais específica afirma que tal processo consiste em obter recompensas pela eliminação ou enfraquecimento dos competidores.
- AConflito.
- BAltruísmo.
- CDeterminação.
- DAbnegação.
- ETenacidade.
51Qual o nível de liderança em que o líder, sempre que possivel, deve mostrar sua presença física junto aos escalões subordinados, seja por intermédio de visitas e mostras, seja por meio de reuniões funcionais com os comandantes subordinados?
- ALiderança Organizacional.
- BLiderança Direta.
- CLiderança Estratégica.
- DLiderança Tática.
- ELiderança Operativa.
52Em qual nível de liderança, os líderes deixam, hoje, a instituição pronta para o amanhã, ou seja, para enfrentar os desafios do futuro, oscilando entre a consciência das necessidades nacionais correntes e na missão e objetivos de longo prazo?
- ALiderança Estratégica.
- BLiderança Organizacional.
- CLiderança Direta.
- DLiderança Tática.
- ELiderança Operacional.
53Um chefe inseguro dificilmente conseguirá exercer uma liderança DEMOCRÁTICA, mas tenderá a submeter ao grupo todas as decisões. Isso poderá fazer com que o chefe acabe sendo conduzido pelo próprio grupo.
- ATrue
- BFalse
54Quais são os três níveis funcionais existentes na liderança?
- AOperacional, tático e estratégico.
- BDireta, organizacional e estratégica.
- CCentralizadora, democrática e delegativa.
- DTransformacional, transacional e situacional.
- EInstrumento de trabalho, método e o escopo.
55Não há qualidade, no trato geral dos militares para com seus subordinados, que mais tenda a aumentar o respeito e confiança desses, do que sua capacidade de ____________.
- Adecidir.
- Binfluenciar.
- Cpersistir.
- Dcooperar.
- Edisciplinar.
56“É a alma da Marinha!”
- AFogo Sagrado.
- BHonra.
- CPatriotismo.
- DEspírito Militar.
- EEspírito de Sacrifício.
57É a força de coesão poderosa que os torna solidários em um interesse comum, ensinando-os a bem querer, servir, honrar e defender a Pátria.
- APatriotismo.
- BHonra.
- CEspírito Militar.
- DEspírito de Sacrifício.
- EFogo Sagrado.
58De acordo com a doutrina de Liderança da MB, quais são os 3 Níveis Funcionais de Liderança?
- AOperacional; Tático e Estratégico.
- BEstratégico; Organizacional e Operacional.
- CDireto; Tático e Organizacional.
- DDireto; Organizacional e Estratégico.
- EDireto; Organizacional e Tático.
59Das alternativas abaixo, aponte aquela que não está associada à credibilidade do Líder Naval em grupos com pessoal de Organizações Civis:
- APosição hierárquica.
- BPapel de chefe naval.
- CPercepção política.
- DCapacidade de comunicação e iniciativa.
- EPosição social.
60Segundo BECKMAN, as ordens escritas devem ser usadas quando:
- Anão há controle do mau gênio.
- Bo trabalhador tem a compreensão vagarosa ou é esquecido.
- Ca ordem precisa chegar imediatamente a um grande número de pessoas.
- Denvolvem cálculos e planilhas.
- Eo superior não tem voz firme.
61No diz respeito aos níveis de liderança na instituição, em qual nível diz que para serem eficazes, os líderes devem
possuir muitas habilidades interpessoais, conceituais, técnicas e táticas?- ALiderança oganizacional
- BLiderança transformacional
- CLiderança democrática
- DLiderança direta
- ELiderança Estratégica
62No diz respeito aos níveis de liderança na instituição, como são denominados os líderes que estão decidindo hoje
como transformar a Força para o futuro?- ALíder oganizacional
- BLíder transformacional
- CLíder democrático
- DLíder direto
- ELíder Estratégico
63De acordo com os preceitos estabelecidos na publicação EMA-137, marque a opção INCORRETA..
- ANa arte da liderança é necessário saber diagnosticar o ambiente.
- BLiderança Naval é exercida SOMENTE no âmbito interno.
- CNo âmbito externo, NEM SEMPRE é buscada propriamente uma liderança, mas sim um relacionamento tal que facilite a necessária persuasão.
- DNas relações extra-MB, os conceitos de liderança não podem ser ferramentas úteis.
- ENo exercício da liderança, o objetivo a ser atingido será sempre o "farol" para todas as atividades desenvolvidas.
64Sabe-se a Ética Militar Naval é um atributo que induz ao atendimento das ______________________ compatíveis com o comportamento militar naval desejado. Marque a alternativa que completa corretamente a lacuna.
- ATomadas de decisão.
- BAnálises e exames dos problemas.
- CRegras de conduta.
- DTradições.
- EMetas.
65No exercício da liderança pelos militares da MB, para se aperfeiçoar, o Líder deverá observar os preceitos
abaixo, exceto:- ASer sempre sincero com seus superiores, pares e subordinados.
- BEstimular em seus subordinados o sentimento de sempre dizer a verdade.
- CSer justo e criterioso na aplicação de recompensas, elogios e punições.
- DRespeitar a dignidade humana dos seus subordinados.
- EDesenvolver o gosto por atividades culturais e intelectuais.
66Das orientações abaixo sobre expedição de ordens, qual delas não está em consonância com as premissas constantes na publicação EMA-137?
- ASer claro;
- BSempre usar o tom de voz imperativo;
- CEvitar ordens simultâneas;
- DReduzir ao mínimo as ordens negativas;
- EEvitar ordens contraditórias.
67O ser humano precisa receber uma educação adequada para ser capaz de valorizar um objeto (a vida
humana, a Pátria, a família). Qual aspecto da Liderança estamos cintando:- AAspecto sociológico
- BAspecto psicológico
- CAspecto filosófico
- DAspecto educacional
- EAspecto decisorial
68Os militares, em geral, em função da peculiaridade de suas atividades profissionais, constituem uma
subcultura dentro da sociedade brasileira. Qual aspecto da Liderança estamos cintando:- AAspecto sociológico
- BAspecto psicológico
- CAspecto filosófico
- DAspecto educacional
- EAspecto decisorial
69Implica uma opção pelo coletivo em detrimento do individual, mas nada impede o desenvolvimento e o estímulo das habilidades de cada membro, em prol de um objetivo comum. Qual processo social estamos citando:
- ACompetição
- BCaráter
- CCooperação
- DComparação
- EConflito
70Qual processo social pode ser pessoal – entre um número limitado de concorrentes que se conhecem entre si; ou
impessoal – quando o número de rivais é tal, que se torna impossível o conhecimento entre eles, como ocorre, por
exemplo, nos exames vestibulares ou em concursos públicos.- ACompetição
- BCaráter
- CCooperação
- DComparação
- EConflito
71Sob o ponto de vista psicológico, é relevante considerar que, qual processo social tem o mérito inicial de estimular
a atividade dos indivíduos e dos grupos, aumentando-lhes a produtividade, tem o grave inconveniente de desencorajar os esforços daqueles que se habituaram a fracassar.- ACompetição
- BCaráter
- CCooperação
- DComparação
- EConflito
72A instabilidade inerente ao processo competitivo faz com que este, com bastante frequência, se transforme em __________________.
- ARivalidade
- BAnimosidade
- CDisputa
- DComparação
- EConflito
73É uma forma de competição que pode caminhar para a instalação de violência e, que se vai intensificando, à medida que aumenta a duração do processo, já que este tem caráter cumulativo – a cada ato hostil surge uma represália cada vez mais agressiva. Qual processo social está sendo citado:
- ACompetição
- BCaráter
- CConflito
- DCooperação
- EComparação
74A principal restrição a esse tipo de liderança é o desinteresse pelos problemas e ideias, tolhendo a iniciativa e, por
conseguinte, a participação e a criatividade dos subordinados.- ALiderança delegativa
- BLiderança transformacional
- CLiderança democrática
- DLiderança transacional
- ELiderança centralizadora
75Em se obtendo sucesso, a satisfação pessoal e o sentimento de contribuição por parte dos subordinados são fatores que permitem uma realimentação positiva do processo. Em qual tipo de liderança isso ocorre:
- ALiderança delegativa
- BLiderança transformacional
- CLiderança democrática
- DLiderança transacional
- ELiderança centralizadora
76Na ausência do líder, uma boa equipe terá condições de continuar agindo de acordo com o planejamento previamente estabelecido para cumprir a missão. Em qual tipo de liderança isso ocorre:
- ALiderança delegativa
- BLiderança transformacional
- CLiderança democrática
- DLiderança transacional
- ELiderança centralizadora
77O ponto crucial do sucesso deste tipo de liderança é saber delegar atribuições sem perder o controle da situação e, por essa razão, o líder, também, deverá ser altamente qualificado e motivado. Em qual tipo de liderança isso ocorre:
- ALiderança delegativa
- BLiderança transformacional
- CLiderança democrática
- DLiderança transacional
- ELiderança centralizadora
78O líder deve estabelecer um ambiente de respeito, confiança e entendimento recíprocos, devendo possuir, para tanto, ascendência técnico-profissional sobre seus subordinados e conduta ética e moral compatíveis com o cargo que exerce. Em qual tipo de liderança isso ocorre:
- ALiderança delegativa
- BLiderança transformacional
- CLiderança democrática
- DLiderança transacional
- ELiderança centralizadora
79Segundo o enfoque de qual tipo de liderança, ao encontrarem significado e perspectivas de realização pessoal no
trabalho, os subordinados alcançam os mais elevados níveis de produtividade e criatividade, fazendo desaparecer a
dicotomia trabalho e prazer.- ALiderança delegativa
- BLiderança transformacional
- CLiderança democrática
- DLiderança transacional
- ELiderança centralizadora
80O controle das atividades dos elementos subordinados é pequeno, competindo ao chefe as tarefas de orientar e
motivar o grupo para atingir as metas estabelecidas. Em qual tipo de liderança isso ocorre:- ALiderança delegativa
- BLiderança transformacional
- CLiderança democrática
- DLiderança transacional
- ELiderança centralizadora
81Esse estilo de liderança caracteriza-se também pela administração por exceção, que implica num gerenciamento
atuante somente no sentido de corrigir erros:- ALiderança delegativa
- BLiderança transformacional
- CLiderança democrática
- DLiderança transacional
- ELiderança centralizadora
82É através desse processo que o líder coordena, supervisiona, avalia, ensina, treina e aconselha seus subordinados. Qual processo:
- AComunicação
- BIniciativa
- CCompetência profissional
- DAutoconfiança
- EIntegridade ética
83Nunca é demais ressaltar que a __________________ é parâmetro fundamental para o exercício da liderança, notadamente no âmbito militar.
- AValor Militar
- BÉtica Militar Naval
- CCódigo de Honra Naval
- DÉtica
- EMoral
84É obtida por meio do relacionamento face a face entre o líder e seus liderados e é mais presente nos escalões
inferiores, quando o contato pessoal é constante.- ALiderança oganizacional
- BLiderança transformacional
- CLiderança democrática
- DLiderança direta
- ELiderança Estratégica
85Desenvolve-se em organizações de maior envergadura, normalmente estruturadas como Estado- Maior, sendo composta por liderança direta, conduzida em menor escala e voltada para os subordinados imediatos, e por delegação de tarefas.
- ALiderança oganizacional
- BLiderança transformacional
- CLiderança democrática
- DLiderança direta
- ELiderança Estratégica
86Qual líder exerce influência continuamente, buscando cumprir a missão, tendo por base os propósitos e orientações emanadas das decisões e do conceito da operação do chefe, adquirindo e aferindo resultados e motivando seus subordinados, principalmente pelo exemplo pessoal.
- ALíder oganizacional
- BLíder transformacional
- CLíder democrático
- DLíder direto
- ELíder Estratégico
87Qual líder expede suas políticas e diretivas e incentivam seus liderados por meio de seu staff e comandantes
subordinados.- ALíder oganizacional
- BLíder transformacional
- CLíder democrático
- DLíder direto
- ELíder Estratégico
88Qual líder trabalha focando as atividades de seus subordinados em direção aos objetivos da organização, bem
como planejam, preparam, executam e controlam os resultados.- ALíder oganizacional
- BLíder transformacional
- CLíder democrático
- DLíder direto
- ELíder Estratégico
89A presença desses líderes em momentos e lugares críticos aumenta a confiança e a performance dos seus
liderados.- ALíder oganizacional
- BLíder transformacional
- CLíder democrático
- DLíder direto
- ELíder Estratégico
90Qual líder deve estimular ao máximo o desenvolvimento de líderes subordinados, de forma a potencializar a sua
influência até os níveis organizacionais mais baixos e obter melhores resultados.- ALíder oganizacional
- BLíder transformacional
- CLíder democrático
- DLíder direto
- ELíder Estratégico
91Independente do tipo de organização que eles chefiem, esses líderes conduzem operações pela força do exemplo,
estimulando os subordinados e supervisionando-os apropriadamente.- ALíder oganizacional
- BLíder transformacional
- CLíder democrático
- DLíder direto
- ELíder Estratégico
92Desde que a incerteza quanto às possíveis ameaças não permita uma visualização clara do futuro, a visão desses líderes é especialmente crucial na identificação do que é importante com relação ao pessoal, material, logística e tecnologia, a fim de subsidiar decisões críticas que irão determinar a estrutura e a capacidade futura da organização.
- ALíder oganizacional
- BLíder transformacional
- CLíder Estratégico
- DLíder democrático
- ELíder direto
93A maneira como esses líderes comunicam as suas políticas e diretivas aos militares e civis subordinados e apresentam aquelas de interesse aos demais cidadãos vai determinar o nível de compreensão alcançado e o possível apoio para as novas ideias.
- ALíder oganizacional
- BLíder transformacional
- CLíder Estratégico
- DLíder democrático
- ELíder direto
94Para capitanear as mudanças pessoalmente e levar a instituição em direção à realização do seu projeto de futuro,
esses líderes transformam programas conceituais e políticos em iniciativas práticas e concretas.- ALíder oganizacional
- BLíder transformacional
- CLíder Estratégico
- DLíder democrático
- ELíder direto
95É o verdadeiro, espontâneo e incansável devotamento a uma causa, a sincera obediência à autoridade dos superiores e o respeito aos sentimentos de dignidade alheia. De qual atributo do líder trata essa afirmativa?
- AIntegridade ética
- BLealdade
- CSenso de justiça
- DEntusiasmo
- EExemplo
96Por sua importância na paz ou no combate, ressalta-se que esse atributo é a capacidade de assumir responsabilidade por suas decisões e erros.
- AIntegridade ética
- BCoragem moral
- CCoragem física
- DEntusiasmo
- EExemplo
97A combinação de traços de personalidade que dão consistência ao comportamento e tem por base as crenças e valores, sendo o fator preponderante nas decisões e no modo de agir de qualquer pessoa. De qual atributo do líder trata essa afirmativa?
- ACaráter
- BCoragem
- CSenso de justiça
- DEntusiasmo
- EExemplo
98Representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, dentro de determinado contexto organizacional. De qual atributo do líder trata essa afirmativa?
- AIntegridade ética
- BCompetência profissional
- CSenso de justiça
- DEntusiasmo
- EExemplo
99O militar deve sempre aprimorar seus conhecimentos e habilidades e, por meio de uma atitude positiva compatível com seu grau hierárquico, conseguir resultados eficazes para a instituição. De qual atributo do líder trata essa afirmativa?
- AIntegridade ética
- BCompetência profissional
- CSenso de justiça
- DEntusiasmo
- EExemplo
100É a habilidade para considerar diversas linhas de ação, diante de uma situação-problema, escolhendo, em tempo hábil, aquela mais adequada para, assim, implementá-la. De qual atributo do líder trata essa afirmativa?
- AIntegridade ética
- BCompetência profissional
- CSenso de justiça
- DCapacidade decisória
- EDeterminação
101Capacidade de pensar e de decidir, autonomamente, e convicção de ter competência para ser bem sucedido diante de dificuldades, expressa pela segurança, firmeza e otimismo no modo de falar e de agir. De qual atributo do líder trata essa afirmativa?
- AIntegridade ética
- BAutoconfiança
- CSenso de justiça
- DCapacidade decisória
- EDeterminação
102O líder deve ter firmeza em suas decisões, não sendo, irredutível, diante das circunstâncias que se apresentam. De qual atributo do líder trata essa afirmativa?
- AIntegridade ética
- BCompetência profissional
- CSenso de justiça
- DCapacidade decisória
- EDeterminação
103É imparcial em seus julgamentos, seus elogios e suas críticas. Age com tato e demonstra consideração com cada um de seus comandados. De qual atributo do lídertrata essa afirmativa?
- ARespeito
- BAutoconfiança
- CSenso de justiça
- DAutocontrole
- EAltruísmo
104Parei na 1494 do quaestinário 2018
- Aa partir 1495
- B1495
105Para simplificar a apresentação e o emprego de uma gama de estilos de liderança consagrados e relevantes para o contexto militar-naval, foram considerados alguns estilos selecionados em três grandes eixos:
- Agrau de centralização de poder; tipo de incentivo; e foco do líder.
- Bgrau de descentralização de poder; tipo de incentivo; e foco do líder.
- Cgrau de descentralização de poder; tipo de liderança; e foco do líder.
- Dgrau de descentralização de poder; tipo de incentivo; e foco do liderado.
- Egrau de centralização de poder; tipo de liderança; e foco do liderado.
106Pode-se afirmar, genericamente, que os diferentes estilos de liderança, propostos à luz das diversas teorias, se enquadram em três principais critérios de classificação, apresentados como eixos lógicos em que se agrupam apenas sete estilos principais:
A) QUANTO AO GRAU DE CENTRALIZAÇÃO DE PODER: Liderança Centralizadora, Liderança Participativa e Liderança Delegativa;
B) QUANTO AO TIPO DE INCENTIVO: Liderança Transformacional e Liderança Transacional; e
C) QUANTO AO FOCO DO LÍDER: Liderança Orientada para Tarefa e Liderança Orientada para Relacionamento.- ATrue
- BFalse
107Quatro aspectos caracterizam a liderança transformacional: Relacione os aspectos às suas definições.
I - carisma
II - inspiração motivadora
III - estimulação intelectual
IV - consideração individualizada
( ) implica em considerar as necessidades diferenciadas dos subordinados, dedicando atenção pessoal, orientando tecnicamente e aconselhando individualmente” e “[...] oferecendo também meios efetivos de desenvolvimento e autossuperação.
( ) associado com um grau elevado de poder de referência por parte do líder [...]”que é capaz de despertar respeito, confiança e admiração"
( ) que consiste na capacidade de apresentar uma visão, dando sentido à missão a ser realizada, de instilar orgulho. Inclui também a capacidade de simplificar o entendimento sobre a importância dos objetivos a serem atingidos e, a “[...] possibilidade de criar símbolos, “slogans” ou imagens que sintetizam e comunicam metas e ideais, concentrando assim os esforços [...]”
( ) consiste “[...] em encorajar os subordinados a questionarem sua forma usual de fazer as coisas, [...] além de incentivar a criatividade, o auto- desenvolvimento e a autonomia de pensamento”, propiciando a formulação de críticas construtivas, em busca da melhoria contínua;- A(I) - (II) - (III) - (IV)
- B(III) - (I) - (II) - (IV)
- C(IV) - (II) - (I) - (III)
- D(II) - (I) - (IV) - (III)
- E(IV) - (I) - (II) - (III)
108Capacidade de julgar, imparcial e respeitosamente, com base em dados objetivos, de acordo com o mérito e o
desempenho de cada um, não se deixando influenciar por sentimentos pessoais, estereótipos ou preconceitos. De
qual atributo do líder trata essa afirmativa?- AIniciativa
- BComunicação
- CSenso de justiça
- DCapacidade de Relacionamento Interpessoal
- EAltruísmo
109Habilidade para lidar com pessoas, sejam superiores, pares ou subordinados, com tato, respeito e consideração individualizada. De qual atributo do líder trata essa afirmativa?
- ARespeito
- BAutoconfiança
- CSenso de justiça
- DCapacidade de Relacionamento Interpessoal
- EAltruísmo
110Para assim fazer, é preciso ter capacidade profissional, confiança em si e estar bem orientado. Cabe aos mais
antigos, criar um clima propício e estimular tal prática em seus comandados. De qual atributo do líder trata essa
afirmativa?- AIniciativa
- BComunicação
- CSenso de justiça
- DCapacidade de Relacionamento Interpessoal
- EAltruísmo
111Capacidade de exercer o papel de mentor, cultivando habilidades alheias, fornecendo feedback construtivo e reconhecimento oportuno. De qual atributo do líder trata essa afirmativa?
- ARespeito
- BAutoconfiança
- CSenso de justiça
- DCapacidade de Relacionamento Interpessoal
- EAltruísmo
112Os líderes que trabalham bem em grupo produzem uma atmosfera de solidariedade amistosa e constituem, eles mesmos, modelos de respeito, prestimosidade e cooperação. Inspiram nos demais um compromisso ativo e entusiástico com o esforço coletivo, e promovem a fidelidade e a identificação. De qual atributo do líder trata essa
afirmativa?- ARespeito
- BAutoconfiança
- CSenso de justiça
- DCapacidade de Relacionamento Interpessoal
- EAltruísmo
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- Quiz on LI - ok, created by MEU PERFIL on 08/07/2019.
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