Quiz
Equipe Lean
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Questions in this quiz (24)
1Qual a primeira ação a tomar?
- AVamos começar passando por cada setor conhecendo a empresa!
- BPodemos ir até o escritório tomar um café para nos apresentar os problemas?
2Qual o próximo passo?
- ANós já temos algumas ideias para implementar na linha de produção de vocês, vamos precisar começar a fazer o planejamento.
- BTem uma sala onde podemos colar umas cartolinas na parede para começar a mapear o fluxo de valor de vocês?
3Quais a próximas ações?
- AEsses são os processos e os estoques que identificamos. Vamos procurar a Lucy para entender melhor o fluxo de informações.
- BVamos verificar se eles fazem algum tipo de pesquisa com os clientes.
- CVamos aproveitar e perguntar para a Lucy o que a empresa acredita que seus clientes procuram.
4Imaginamos a sua preocupação com essa grande mudança na filosofia da empresa, mas pode ficar tranquilo porque...
- AO Lean só funciona com a cultura Japonesa.
- BGeram alto número de demissões
- CO Lean só funciona para manufatura
- DNão funciona para produções de grandes lotes
5Qual alternativa está de acordo com o Lean com relação aos desperdícios?
- ARemover as tarefas que não agregam valor na visão do cliente
- BVerificar os pontos de melhoria do produto
- CIdentificar as falhas do produto
6Em relação aos desperdícios do Lean Manufacturing, assinale a alternativa correta
- ASuperprodução se dá quando o equipamento produz com eficiência acima de 95%.
- BA movimentação dos colaboradores na linha de produção é considerada um desperdício.
- CO tempo de espera no processo agrega valor para o cliente, já que o produto é feito com calma e assim evita erros.
- DO estoque é necessário para garantir venda rápida para o cliente.
7Ainda não, a filosofia Lean tem como objetivo a melhoria contínua como forma de eliminar atividades desnecessárias em uma empresa. Qual é o princípio dessa filosofia?
- ATQM
- BHeijunka
- CKaizen
- D5S
8Sobre a filosofia Lean Manufacturing, é correto afirmar
- AOs projetos de melhoria devem ser tratados apenas pelo conselho diretor na sala de reuniões (Genbutsu).
- BCada setor de uma organização deve se preocupar apenas com seu trabalho sem dar palpite nos outros departamentos.
- COs gestores devem acompanhar a produção no gemba para ter uma noção real dos problemas que estão ocorrendo na empresa.
- DPropõe a substituição da mão de obra por máquinas robotizadas para aumentar a eficiência.
9Qual o pensamento de uma empresa Lean?
- AA empresa tem que refletir a opinião do cliente sobre a qualidade de seus produtos, mas o custo deve ser estipulado pelo número de operações realizadas.
- BNa empresa Lean, o valor do produto deve ser definido pelas operações necessárias e importantes para o cliente final.
- CQuando um projeto de melhoria é pensado, o objetivo é conseguir resultados a curto prazo.
- DA busca do aperfeiçoamento contínuo deve nortear apena o setor PCP da empresa, envolvido no fluxo de valor.
10O que toda a equipe deve ter em mente a partir de agora?
- AO valor do produto deve basear-se no custo fabril e na projeção de lucro.
- BOperações redundantes devem se inclusas no valor do produto para diminuir o prejuízo da organização.
- CNa empresas Lean o gestor é quem determina quais produtos serão fabricados primeiro e o que deve ser modificado na linha de produção.
- DQualquer atividade que utilize reursos sem ter valor para o cliente é considerado um desperdício.
11Com certeza podemos ajudar!
- AVocê pode nos apresentar esse indicador?
- B...
12Podemos utilizar a ferramenta...
- A5S
- BSeis Sigma
- CScrum
- DStage-Gate
13Um dos benefícios principais da implantação do Seis Sigma são:
- AAumento de clientes
- BAumento dos custos organizacionais
- CAumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços
- DEliminação de atividades que não agregam valor e qualidade
14Inicialmente passamos por 5 fases, que são:
- AAnalisar, quantificar, retificar, implantar e melhorar.
- BIdentificar, rotular, medir, implantar e controlar.
- CDefinir, medir, analisar, melhorar e controlar.
- DAnalisar, descrever, programar, implantar e ratificar.
- EDescrever, medir, estruturar, retificar e melhorar.
15Estão contidas na DMAIC as seguintes premissas:
- ADeterminar as variáveis críticas do processo.
- BO necessário engajamento da direção no repasse das diretrizes para as equipes de melhoria.
- CPlanejar passo a passo as rotinas operacionais.
- DAvaliar a confiabilidade do sistema de medição.
16Considerando a aplicação da ferramenta seis sigma e as figuras abaixo, que comparam a variação natural de um processo 3σ com um processo 6 σ , assinale a opção correta.
- AO processo 6 σ, reduz os limites de especificação do processo, quando comparado ao 3 σ
- BA melhoria é pouco significativa quando comparado um processo 6σ ao 3σ.
- CO processo 6 σ visa reduzir a variação dos limites de controle do processo.
- DO processo 6σ produz 66,807 defeitos por milhão.
17Perfeito!
- AEstamos bem animados! Até nossa próxima visita!
- B...
18Qual será o primeiro passo a ser tomado nessa empresa?
- ADefinir de forma clara o que se espera do projeto
- BConhecer o local onde o problema está ocorrendo
- CProcurar a primeira solução a ser implantada para ganhar tempo
19Não, Raul... Entendemos sua ansiedade, mas é muito importante seguirmos passo a passo do DMAIC porque...
- APossibilita um processo de análise/melhoria livre dos vícios de programas anteriores.
- BSó assim conseguiremos definir um método padronizado para toda a empresa
- CPrecisamos identificar as peculiaridades de cada etapa para conseguir minimizar as falhas
20O seis sigma ajuda a reduzir os defeitos encontrados pelos cliente porque além dos defeitos encontrados durante a linha de produção, ele...
- AVisa identificar as oportunidades de defeito do produto para trabalhar em reduzi-las.
- BIrá implantar controles de qualidade mais robustos no produto final.
- CIrá implantar um controle estatístico mais robusto na testagem e lotes.
21O Seis Sigma foi criado para melhorar os processos na produção de um produto ou serviço, tendo como base o uso intensivo de ferramentas estatísticas, sendo que:
- AQuanto menor o sigma, menos produtos defeituosos irão aparecer.
- BO programa considera a variabilidade como uma característica positiva na produção.
- CAlcançar o sexto sigma significa dizer que a produção possui 3,4 produtos defeituosos a cada 1 milhão.
22Bom encontrar vocês dois por aqui! Ficamos felizes de vê-los indo ao Gemba e aplicando tudo da forma correta. Fizemos alguns estudos com seus indicadores após implantarmos o Seis Sigma...
- AGostaríamos de apresenta-los para vocês!
- B...
23Conseguimos encontrar uma forma de analisar o desempenho da nova ferramenta isolando o efeito da utilização do Lean.
- ADessa forma, assim se comporta o seu indicador atualmente sem levar o lean em consideração...
- B...
24Ao combinar os dois modelos, podemos encontrar uma reta com a tendência de evolução de vocês, conforme retiramos do artigo "The integration of lean management and Six Sigma" que fala exatamente da importância de combinar o seis sigma com o Lean e o resultado que isso gera...
- APor essa razão as empresas Lean tem buscado implantar o Seis Sigma e as empresas Seis Sigma tem buscado o Lean.
- B...
Information
- Description
- Engenharia Quiz on Equipe Lean, created by Victor Paluma on 23/03/2021.
- Author
- Victor Paluma
- Language
- Português
- Views
- 30
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