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Gestão de Processos - Parte 1
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Questions in this quiz (14)
1É um instrumento de Gestão Aplicável a qualquer processo mais complexo podendo mudar as técnicas e ferramenta a serem utilizadas em cada tipo de processo. Constitui-se na razão do Sistema de Gerenciamento pela Qualidade:
- Ac) Execução
e) Ação - Bd) Verificação
- Ca) Planejamento
- Db) Método PDCA
- Ac) Execução
2A gestão por processos busca olhar para a organização de forma mais ampla, numa visão sistêmica que permite perceber que a organização é mais do que a simples soma das partes, num trabalho dinâmico e em rede. O objetivo é o melhor rendimento para a organização como um todo e o cumprimento de sua missão, considerando as interações entre os processos, numa visão sistêmica. Assim deve-se ter em mente que um fator determinante para o sucesso
da implantação da Gestão por Processos- Ac) envolvimento da Alta Administração da OM no sentido de ser o grande incentivador.
- Be) fiscalização rigorosa das fases dos processo
- Ca) o planejamento e a execução
- Db) implantação do ciclo do PDCA
- Ed) cumprimento e todas as rotinas do processo
3É um conjunto de atividades executadas numa sequência determinada que levarão a um resultado esperado, definido para atender as necessidades e requisitos de clientes e partes interessadas “stakeholders”.
- Ac) Rotinas
- Be) Processos
- Cd) Planejamento
- Da) PDCA
- Eb) Insumos
44. É quem é impactado pelos resultados do processo
- Ac) Características
- Be) Melhoria do processo
- Ca) Insumo (Entrada)
- Db) Fornecedores
- Ed) Usuário
5São os atributos diferenciadores dos produtos, processo, insumos e fornecedores
- Ac) Características
- Be) PDCA
- Cd) Usuário
- Da) Requisitos
- Eb) Produto (Saída)
6Definir metas, horizontes, métodos e técnicas.
- Ap
- Bd
- Cc
- Da
7É padronização, muito treinamento, execução auditada, checagem de tudo continuamente e atuação nos desvios sem tréguas
- Ad) Usuário
- Be) PDCA
- CRotina
- Db) Produto (Saída)
- Ec) Características
8Medidas eficazes para aprimoramento a mapeamento consiste no estudo das atividades
realizadas, de ponta a ponta em um processo, além da identificação das entradas e saídas,
com isso, se realiza um desenho do fluxo dessas tarefas, o que aumenta a compreensão de
o trabalho é realizado. Isso facilita, por exemplo, na identificação de erros e na implementação de melhorias- Ac) Mapeamento do processo
- Be) D (Do - execução
- Cd) Eliminação de falhas
- Da) Melhoria na utilização dos recursos
- Eb) Formalização do novo método
9é feita a análise dos resultados.
- AP
- BD
- CC
- DA
10onde é feito o monitoramento dos resultados.
- AP
- BD
- CC
- DA
11Pode ser um programa de treinamento e educação
- AP
- BD
- CC
- DA
12Quando um processo é otimizado, certamente ele sofre mudanças na maneira
como é executado. Para garantir que isso seja adotado na prática, é necessário
formalizar esses ajustes e fazer com que eles se tornem do conhecimento dos
colaboradores.- AFormalização do novo método
- BMelhoria na utilização dos recursos
- CEliminação de etapas desnecessárias
- DIdentificação e eliminação de falhas
13Quando o processo está mapeado, se torna mais fácil e preciso o processo de identificação das falhas e gargalos que afetam a produtividade e o resultado final. Nessa etapa, não basta identificar o problema e quais os seus impactos; é crucial conseguir apontar qual é a sua raiz e o que precisa ser feito para cortá-la. Assim, os esforços aplicados são muito mais eficazes, no sentido de eliminar a falha e seus sintomas.
- AIdentificação e eliminação de falhas
- BEliminação de etapas desnecessárias
- CMelhoria na utilização dos recursos
- DFormalização do novo método
14Desperdícios de recursos podem ser considerados o de materiais — o mais comum —, de tempo e de ferramentas. Contudo, também é preciso considerar que um processo engessado ou ineficaz, que afeta a produtividade, também é um desperdício; nesse caso, o de mão de obra. Logo, ao avaliar as perdas do processo, também é preciso estudar como a
produtividade pode ser aumentada — o que pode ser feito por meio da modificação do layout, melhorias no processo de comunicação, integração entre setores e
mudança no método de execução, por exemplo- AMelhoria na utilização dos recursos
- BFormalização do novo método
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- Description
- CASEMSO CASEMSO (Gestão de Processos) Quiz on Gestão de Processos - Parte 1, created by Levy Moreira on 12/10/2021.
- Author
- Levy Moreira
- Language
- Português
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