Quiz
Avaliação LEAN - Bronze
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Questions in this quiz (3)
1O Lean Manufacturing traduz a estratégia do negócio em resultados a partir da mudança paradigmática de pensamento.
Em geral, as organizações dedicam muito tempo e energia a debater, explorar e experimentar soluções sem o esclarecimento do problema a ser resolvido.
Um problema é uma lacuna entre a meta e a condição atual e, de alguma forma se relaciona à maneira como o trabalho foi projetado ou está sendo feito.
Para entender essa lacuna de desempenho o gestor Lean deve:
- ACom o uso de informações oficiais da empresa , como do NIO, por exemplo, construir A3 semanais
- BPadronizar todos os processos com de instruções de trabalho
- CIr ver o que acontece na operação e gerenciar os meios (Gemba)
- DAnalisar relatórios diários para ter um histórico de desempenho e no fim de cada mês definir planos de ação
- EFazer reuniões semanais com as lideranças para discutir os problemas
2Em um ambiente de alta competitividade, em que a tomada de decisão precisa ser cada vez mais célere e precisa, a elevada quantidade e diversidade de informações tem um papel contraditório, pois ao mesmo tempo em que embasa os decisores, também confunde e dificulta análises consistentes.
No modelo Toyota de produção a gestão visual (GV) tem um papel fundamental para apoio a tomada de decisão.
Assim sendo, selecione a(s) alternativa(s) que melhor responde(m) o benefício da GV.
- AUma GV eficiente deve fazer uso de tecnologia como: computadores, monitores nos locais produtivos e sistemas para gerenciamento de perdas
- BA GV deve fornecer informações em tempo real para decisões imediatas, de modo a corrigir erros, antes que se tornem defeitos
- COs mecanismos utilizados na GV devem ser simples buscando a eficiência
- DFalhas no processo podem ser facilmente evidenciadas com o uso da GV
- EPara ter uma GV eficaz deve-se fornecer o máximo de detalhes para engajamento de toda equipe, pois cada funcionário entende como está o andamento do trabalho
3Um estudo realizado pelo instituto de ensino e pesquisa (IEP) do Hospital Albert Einstein, com hospitais brasileiros, constatou que as alas de enfermagem dedicam 30% do seu tempo em solucionar problemas ligados à hotelaria hospitalar. Não obstante, foi observado que atividades que são inerentes ao departamento de enfermagem não estavam sendo realizadas. Isso estava resultando em erros na administração do medicamento, infecção do trato urinário, retrabalhos, dentre outros. Os conceitos e princípios LEAN postulam premissas perfeitamente adaptáveis a locais como hospitais, sendo: o cliente como valor central, análise da cadeia de valor, fluxo contínuo, eliminação de gargalos, fazer somente o necessário na quantidade necessária e no momento necessário, e etc.
Diante da complexidade de atividades envolvidas em um hospital, qualquer erro pode resultar em problemas sérios com a saúde dos pacientes e a imagem da instituição.
Analise o caso supracitado indicando qual ferramenta poderia ser utilizada para fornecer respostas à origem do problema.- AMapa do fluxo de valor e contramedidas
- B5s e acompanhamento
- CDiagrama de Ishikawa e 5 porquês
- DDiagrama de espaguete e matriz de contexto
- EGemba e Kaizen
Information
- Description
- Quiz on Avaliação LEAN - Bronze, created by Alex M. Nascimen on 12/05/2016.
- Author
- Alex M. Nascimen
- Language
- Português
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