Question 1
Question
Kdo nepatří mezi představitele Taylorismu (Taylorismus=vědecký manag. - wiki):
Answer
-
Taylor
-
Ford
-
Manželé Gillbrethovi
-
Gannt
-
Mintzberg
Question 2
Question
Mezi mzdotvorné faktory patří:
Question 3
Question
Do koncepce uspokojování potřeb patří:
Answer
-
Herzbergova teorie
-
Weberova teorie
-
McGregorova teorie
-
Fayolova teorie
-
Maslowa teorie
Question 4
Question
Manažer, který se řídí stylem „team leader“
Question 5
Question
Paretovo pravidlo říká: (možnosti?)
Answer
-
že se rozhodujeme vždy podle strategie
-
že strategie se může měnit
-
racionálně ekonomické faktory mají všechny stejný výnam
-
racionálně ekonomické faktory nemají obvykle stejný význam
-
u rozhodování postupujeme vždy racionálně
-
80:20
Question 6
Answer
-
v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
-
je výsledkem controllingu
-
je nutné pouze u TOP managementu
-
obsahuje sebekontrolu
-
je výsledkem cafeteria systému
Question 7
Question
Předání pravomocí k výkonu činností na jiné, při ponechání si odpovědnosti za výsledek je
Answer
-
benchmarking
-
nedostatek znalostí
-
asertivita
-
leadership
-
delegování
Question 8
Question
Kontrola může mít následující funkce
Question 9
Question
Jaké znáte manažerské role?
Answer
-
rozhodovací
-
interpersonální
-
krizové
-
informační
-
vrcholové
Question 10
Answer
-
neetické chování
-
etiketa v sítích
-
nedůtklivý člověk
-
zákaz tykání ve firmách
-
neexistence etikety
Question 11
Question
Vrcholové vedení ve firmě řeší především úkoly, jejichž charakter lze popsat jako
Answer
-
Složité, nestrukturované problémy za rizika a nejistoty
-
Strukturované a nestrukturované rutinní problémy
-
Dobře strukturované, často se opakující problémy
-
Jednoduché operační úkoly
-
Obsazení strojů obsluhou
Question 12
Question
Autorita manažera může být:
Question 13
Question
Behaviorismus se zabývá:
Answer
-
lidským chováním
-
podnikovou kulturou
-
strategickým plánováním
-
samosprávným řízením
Question 14
Question
Které části tvoří analýzu SWOT?
Answer
-
silné stránky
-
slabé stránky
-
příležitosti
-
hrozby
-
výsledky
Question 15
Question 16
Question
Nivelizace v hodnocení pracovníků je:
Question 17
Question
Manažerská mřížka je:
Question 18
Question
A. Maslow se pokusil utřídit lidské potřeby a jejich uspokojování. Označte skupinu potřeb, která do Maslowovy patří:
Question 19
Question
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
Answer
-
měřitelnost kvantifikovatelnost výsledků
-
nákladová efektivnost
-
stanovení jednoznačné zodpovědnosti
-
indikace vztahu příčin a následků
-
včasnost
Question 20
Question
Vzhledem ke stále se zrychlujícím změnám, se plánovací proces
Answer
-
Zkracuje
-
Prodlužuje
-
Zpomaluje
-
Zrychluje
-
Nerealizuje
Question 21
Question
Personální plán je podkladem pro
Question 22
Question
Které z následujících charakteristik patří do osobních předpokladů manažera
Question 23
Question
A. Maslow se pokusil utřídit lidské potřeby a jejich uspokojování. Označte skupinu potřeb, která do Maslowovy pyramidy nepatří.
Question 24
Question
Manažer, který řídí tzv. stylem venkovského klubu…
Answer
-
se orientuje hlavně na výkon
-
se orientuje hlavně na lidi
-
se orientuje hlavně na sebe
-
není manažer
-
žádná z nabízených odpovědí není správně
Question 25
Question
Mezi rysy japonského managementu můžeme zařadit:
Answer
-
obrácené řízení
-
důraz na požadavky zákazníků
-
důraz na technologické aspekty
-
častou fluktuaci zaměstnanců
-
neexistenci pevné hierarchie
Question 26
Question
Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:
Answer
-
systém kontroly navazuje na proces plánování
-
kdo řídí, ten zásadně nekontroluje
-
měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
-
sebekontrola není možná
-
kdo řídí, ten kontroluje
Question 27
Question
Které části analýzy SWOT charakterizují vnější prostředí?
Question 28
Question
Pro liniovou organizační strukturu je charakteristické:
Answer
-
je to nejjednodušší případ organizační formy
-
existují jednoznačné vazby
-
přikazovací pravomoc není jednoznačně dána
-
existují konflikty pravomocí
-
neexistují konflikty pravomocí
Question 29
Question
Demokratický styl řízení může mít podobu:
Answer
-
benevolentního řízení
-
cílového nebo delegačního řízení
-
participativního řízení (jiný název pro demokratický styl)
-
liberálního nebo konzultativního řízení
-
emotivního řízení
Question 30
Question
Mezi měkké prvky organizace patří:
Answer
-
kultura organizace
-
finance
-
chování pracovníků vůči zákazníkovi
-
vystupování pracovníků na veřejnosti
-
hygienické zázemí
-
žádná odpověď není správná