GoConqr has a new look! Let us know what you think.

Sign up free

Quiz

Verantwortliche Durchführung von betrieblichen Projekten

Frank Siebers 16 questions

Take the quiz

This quiz has question types that open in the usual player.

Questions in this quiz (16)

  1. 1Unter Projektportfoliomanagement wird die strategische Pl[blank_start]anung[blank_end], [blank_start]Steue[blank_end]rung und Kontrolle a[blank_start]ller[blank_end] Projekte eines Unternehmens verstanden. Kriterien zur [blank_start]Priori[blank_end]sierung sind die strate[blank_start]gische[blank_end] Bedeutung, Projektko[blank_start]sten[blank_end] und verfügbare [blank_start]Ress[blank_end]ourcen.
    1. Aanung
    2. Bsten
    3. Cller
    4. DSteue
    5. EPriori
    6. Fgische
    7. GRess
  2. 2Multiprojektmanagement ist die [blank_start]über[blank_end]greifende [blank_start]Plan[blank_end]ung, Über[blank_start]wach[blank_end]ung, Koordin[blank_start]ation[blank_end] und St[blank_start]euer[blank_end]ung mehrerer Projekte. Hier ist schon [blank_start]entsch[blank_end]ieden worden, welche Projekte mit welcher Aktivi[blank_start]täten[blank_end]- und Zeit[blank_start]planung[blank_end] durchgeführt werden. Durch das Multiprojektmanagement können der Einsatz von Res[blank_start]sourcen[blank_end] optimiert und der [blank_start]Erfahr[blank_end]ungsaustausch zwischen verschiedenen Projekten [blank_start]be[blank_end]sser unterstützt werden.
    1. Asourcen
    2. BPlan
    3. Cwach
    4. Dation
    5. Eeuer
    6. Füber
    7. Gentsch
    8. Hplanung
    9. IErfahr
    10. Jbe
    11. Ktäten
  3. 3DIN 69900 Netzplantechnik und weitere [blank_start]Methoden[blank_end] zur Ablauf- und Terminplanung (2009-01)
    DIN 69901 Projektmanagement (2009-01) - Projektmanagement[blank_start]systeme[blank_end]
    DIN 69909 [blank_start]Multiprojekt[blank_end]management - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten (2013-3)
    DIN ISO 21500 [blank_start]Leitlinien[blank_end] Projektmanagement (2016-02)
    1. ALeitlinien
    2. Bsysteme
    3. CMultiprojekt
    4. DMethoden
    5. ETechniken
    6. FPhasen
    7. Gplanung
    8. HFragestellungen
  4. 4Fachverbände zur Entwicklung von Standards, Zertifizierungen usw.:
    Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. ([blank_start]GPM[blank_end]), Mitglied der International Projekt Management Association ([blank_start]IPMA[blank_end]).
    Project Management Institute ([blank_start]PMI[blank_end])
    Axelos Global Best Practice (auch nicht Projektthemen) - PRojects IN Controlled Environments 2 ([blank_start]PRINCE2[blank_end])
    1. AGPM
    2. BIPMA
    3. CPMI
    4. DPRINCE2
    5. EPRINCESS2
    6. FPROMI
    7. GPMANA
    8. HDGfPM
  5. 5Ein Projekt ist nach DIN 69901 ein bef[blank_start]ristetes[blank_end] Vorha[blank_start]ben[blank_end], das im Wesentlichen durch die [blank_start]Ein[blank_end]maligkeit seiner Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist. Einmalig für jedes Projekt sind z.B. die Zielvor[blank_start]gaben[blank_end], die Abg[blank_start]renz[blank_end]ungen gegenüber anderen Vorhaben, die [blank_start]proje[blank_end]ktspezifische Organisation sowie zeit[blank_start]liche[blank_end], [blank_start]fina[blank_end]nzielle und p[blank_start]erson[blank_end]elle Bedingungen. Nach Abschluss des Projekts wird es mit seinen Ergebnissen oft in die Primäro[blank_start]rganisation[blank_end] eingegliedert und das Projektteam wird [blank_start]auf[blank_end]gelöst.
    1. AEin
    2. Bgaben
    3. Crenz
    4. Dproje
    5. Efina
    6. Ferson
    7. Gauf
    8. Hliche
    9. Irganisation
    10. Jben
    11. Kristetes
  6. 6Zu den Eigenschaften eines Projektes gehören die Erstmaligkeit und die Einmaligkeit des Vorhabens. Ein Projekt ist aus der alltäglichen Arbeit eines Unternehmens herausgehoben.
    1. ATrue
    2. BFalse
  7. 7Was sind Beispiele für Projekte?
    1. ANutzung von IT-Verfahren
    2. Bneue IT-Verfahren
    3. CKonzeption bzw. Umsetzung neuer Organisationsstrukturen in Wirtschaft oder Verwaltung
    4. DEinführung neuer Produkte
    5. EVerkauf von Produkten
    6. FPlanung und Steuerung von Bauvorhaben oder anderer Investitionen
    7. GNutzung des neuen Betriebsgeländes
    8. HForschungs- und Entwicklungsvorhaben
  8. 8Zu den Eigenschaften eines Projektes gehören die unbegrenzte Dauer und die Wiederholbarkeit des Vorhabens. Ein Projekt ist Teil der alltäglichen Arbeit eines Unternehmens.
    1. ATrue
    2. BFalse
  9. 9Welches sind Unterscheidungsmerkmale von Projekten?
    1. AAuftragsart
    2. BProjektdauer
    3. CProjektgröße (z.B. Anzahl MA, Arbeitszeit, Projektbudget)
    4. Dinterne bzw. externe (von Kunden beauftragt und/oder von mehreren Firmen zusammen durchgeführte) Projekte
    5. EWiederholbarkeit
    6. Fzeitlich begrenzt oder zeitlich unbeschränkt
    7. GUmsetzung in Aufbauorganisation oder in Projektorganisation
    8. Hbegrenztes oder unbegrenztes Projektbudget
  10. 10Merkmale von Projekten:
    Projekte sind gekennzeichnet durch:
    - zeitliche Befri[blank_start]stung[blank_end]
    - eindeutige [blank_start]Ziel[blank_end]setzungen
    - [blank_start]komp[blank_end]lexe Aufgabenstellung
    - klare [blank_start]Abgre[blank_end]nzung gegenüber der normalen Arbeit und anderen Aufgaben
    - [blank_start]beg[blank_end]renzte Ressourcen
    - auf das Projekt abgestimmte Organisations[blank_start]form[blank_end] (z.B. Matrix-Projektorganisation)
    1. AZiel
    2. BAbgre
    3. Cform
    4. Dstung
    5. Ebeg
    6. Fkomp

Information

Description
Kapitel 3 - Koordinieren von Entscheidungsprozessen im Rahmen betrieblicher Organisationsstrukturen
Language
Deutsch
Views
37
Rating
No ratings yet
Rate this quiz
Rate this quiz

Feedback

What is it about?

What do you think of the new look?

How do you like it?