Quiz
Test internacional
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Questions in this quiz (40)
1Entre los factores de apoyo a las empresas que se encuentran en la fase de "Racionalización Global", se encuentra:
- ANinguna de las respuestas es correcta
- BEconomías de alcance
- CSinergias en toda la cadena de valor
- DEconomías de escala
2Entre los impulsores que llevan a la empresa a la face de "expansión en los mercados locales", se encuentra:
- ANinguna de las respuesta es correcta
- BExcedentes de producción
- Cuscar una utilización más eficiente de las ventajas locales
- DSaturación del mercado doméstico
3Ante la inestabilidad financiera internacional, donde los tipos de cambio se modifican a cada instante, una solución común por parte de las empresas con recursos ha sido:
- Aninguna de las respuestas es correcta
- BCrear subsidiarias en los mercados en los que estaban interesados
- Cbuscar socios en los mercados en los que estaba interesados
- DBuscar activos en los mercados en los que estaba interesados
4Entre los motivos para salir a los mercados internacionales, se encuentra:
- AFalta de experiencia en otras culturas y negocios
- BAdaptación de productos exportables
- CEnfrentarse a nuevos competidores procedentes del exterior
- DFalta de experiencia en otras culturas y negocio
5El proceso de expansión de Cadbury Schweppes le ha permitidido dar un salto en diversificación y tamaño, pero también ha tenido un precio: "Han dejado a la compañía con una compleja estructura organizativa para un negocio de nuestro tamaño, con una cartera de producto llena de duplicidades, y una desproporcionada base de costes. En términos de gastos, estamos en desventaja con nuestros competidores". ¿En qué fase del proceso de formulación de estrategías de marketing internacional se encuentra la empresa?
- AExpansión de mercados locales
- BEntrada inicial en los mercados internacionales
- Cninguna de las respuestas es correcta
- DRacionalización global
6Metalquimia se dedica al diseño y fabricación de maquinaria para el sector agroalimentario, lleva más de 30 años operando en los mercados internacionales y actualmente el 85% de su facturación se realiza fuera de España. Hoy día, su Director General se está planteando realizar determinadas actividades en los mercados internacionales. La compañía quiere tener un centro de producción y idstribución en EEUU y otro en Asia. ¿ En qué fase de formulación de estrategias de marketing internacional se encuentra la empresa?
- ANinguna de las respeustas es correcta
- BRacionalización global
- CExpansión en los mercados locales
- DEntrada inicial en los mercados internacionales
7La diferencias en el entorno político- legal entre países, supone:
- ANo tiene influencia para el Mkt internacional
- BBarreras no arancelarias
- Cninguna de las respuestas es correcta
- DBarreras arancelarias
8Patrick Rabias, vicepresidente de la empresa "L'Oréal, afirmaba que Maybelline es un ejemplo de marca americana, de un grupo francés, que crea productos a partir del mercado nipón para crear primeros éxitos asiáticos y después intentar trasladarlos a todo el mundo". ¿En qué fase del proceso de formulación de estrategias de marketing internacional se encuentra la empresa?
- AExpansión en los mercados globales
- BRacionalización global
- CEntrada inicial en los mercados internacionales
- Dninguna de las respuestas es correcta
9Entre los países que componen la Triada, encontramos:
- ADiferencias en sus sistemas educativos
- BDiferencias en sus sistemas de transporte
- CSemejanzas en su sistema de jubilación
- DSemejanzas en sus formas de gobierno
10Una empresa que lleva más de 10 años en los mercados internacionales, y factura más del 40% en ellos, a través de una red de puntos de venta propios, está en la fase (segín Jarillo) de :
- AExportación activa
- BConsolidación de exportaciones
- CSubsidiaria comercial
- DSubsidiaria de producción
11Una empresa que lleva más de 10 años en los mercaods internacionales, y factura más del 40% en ellos, a través de una red estable de colaboradores, está en la fase (según jarillo) de :
- AExportación activa
- BConsolidación de exportaciones
- CSubsidiaria de producción
- DSubsidiaria comercial
12Entre los obstáculos más usuales que encuentra las empresas para internacionalizarse, se halla:
- ABuscar mano de obra barata
- BDiversificar riesgos
- CSaturación del mercado doméstico
- DAdaptación de productos exportables
13La "carrera tecnológica" que define el actual entorno, supone:
- AUn incremento de los costes fijos para la mayoría de las empresas
- BTodas las respuestas son correctas
- CLa necesidad de internacionalizarse para lograr rápidamente una masa crítica de clientes
- Dla necesidad de lrogar rápidamente economías de escala
14Las empresas tecnológicas que dados sus amplios conocimientos sobre los mercados internacionales, consideran el mundo como único mercado basándose en aquellos elementos que los clientes de cualquier lugar del planeta tienen en común, siguen una orientación:
- APolicéntrica
- BGeocéntrica
- CEtnocéntrica
- DDoméstica
15Entre los motivos para salir a los mercados internacionales, se encuentra:
- ADificulades financieras para exportar
- BEscasa dimensión
- CDiseño inadecuado de los productos
- DDiversificar los riesgos
16Desarrollar una estrategia con un alto grado de estandarización, puede ayudar a:
- AMejor explotación de las buenas ideas
- BTodas las respuestas son correctas
- CImagen global consistente
- DMayor rapidez de aprendizaje
17Desde el punto de vista de los modos de entrada utilizados, el proceso de internacionalización de las empresas suele comenzar:
- ACon modos de entrada que suponga un elevado control de actividades
- Bcon modos de entrada que suponga un reducido compromiso de recursos
- CCon modos de entradas que suponga elevados compromisos de recursos
- DNinguna es correcta
18La triada esta compuesta por:
- AEuropa, Norteamerica y sudeste asiático
- BEuropa, Norteamérica y toda Asia
- CEuropa, latinoamérica y sudeste asiático
- DEuropa, Norteamérica y australia
19La existencia de segmentos de mercados globales, el logro de sinergias, y la disponibilidad de una infraestructura adecuada en distribucción y comunicación internacional; es la situación ideal para:
- ADesarrollar una estrategia de concentración geográfica
- BEstandarizar
- Cninguna de las respuestas es correctas
- DAdaptar
20Las empresas que dados sus conocimientos sobre los mercados internacionales, consideran cada mercado de forma separada atendiendo a sus diferencias, siguen una orientación:
- AGeocéntrica
- BPolicéntrica
- CEtnocéntrica
- DDoméstica
21El piggyback:
- ASe apoya en una red de distribución ya establecida
- BUn requisito es que los productos no sean complementarios entre si
- CEs un modo de operación donde la empresa vende directamente al consumidor final
- Dninguna de las anteriores
22Las subsidiarias comerciales
- AEs preferible que esté gestionada por gerentes locales
- BVende directamente a los compradores finales
- CCanaliza los pedidos de compra del mercado exteriro
- DTodas las anteriores
23El vendedor directo es:
- ALas tres anteriores
- BEs aquel intermediario que asume la propiedad del producto
- CSe trata de personal muy cualificado que pertenece a la empresa
- Dopera en el mercado de origen
24La segmentación transnacional busca:
- ALa identificación de segmentos de consumo según su nacionalidad
- BGrupos de compradores que tengan las mismas características en relación a una variable concreta
- CLa identificación de grandes grupos de países
- DLa identificación de segmentos similares (idependientemente del país) que reaccionen de forma similar ante el consumo
25En una estrategia de expansión geográfica, donde la empresa, optará por:
- ADiversificación
- BConcentración
- CDependerá de su fase en el proceso de internacionalización
- DDependerá de su orientación
26Uno de los grandes objetivos del posicionamineto es:
- ANinguna respuesta es correcta
- BIdentificar cuota de mercado
- CIdentificar a quién vender
- DAsociar al producto valores identificables
27El posicionamiento estandarizado se basa:
- AOrganizar un programa de marketing mix igual para todos los segmentos
- BPoder aplicar un enfoque de estandarización sin dejar de atender las preferencias locales
- CColocar la misma imagen en la mente del consumidor
- DEn la existencia de necesidades parecidas y preferencia comparables
28Elegimos la estrategia de expansión por concentración cuando:
- AExiste mucho dinamismo en los mercados clave
- BLos mercados están globalizados
- CVentaja tecnológica es vulnerable
- DLa producción por encargo
29En los consorcios de exportación las empresas:
- AConlleva un gran compromiso de recursos
- BTienen intereses comunes
- CPierden el control de la estrategia comercial
- DSon competidoras entre si
30El acceso indirecto provoca:
- AQue la empresa esté en una fase avanzada de su proceso de internacionalización
- BLa pérdidad de control de las actividades de comercionalización
- CContar con un socio internacional
- DLa pérdida de control de las características del producto
31El modo de operación mediante agente:
- AAsume la propiedad el producto
- BPermite a la empresa asumir un mayor control del proceso de comercionalización
- CForma parte de la plantilla de la empresa
- DSe dedica a vender por orden y cuenta del exportador
32¿Qué método de penetración conlleva más compromiso de recursos y asunción de riesgos?
- AExportación mediante delegaciones
- BEmpresa de montajes
- CExportación mediante agentes
- Dlicencia
33Una empresa que esté dispuesta a asumir el mayor nivel de compromiso de recursos y de riesgo, elegiría como método de penetración
- AExportación directa mediante delegaciones
- BJoint venture
- CSubsidiarias de ventas
- DSubsidiarias de producción
34Elegimos una estrategia de expansión por diversificación cuando:
- Anecesidad de adaptar el producto al mercado
- BEconomías de escala en distribución
- CElevada especialización del segmento atendido por la empresa
- DExisten elevados costes de penetración por países/mercados
35Una importante ventaja en la estrategia de expansión por concentración viene dada por:
- AMayor flexibilidad operativa
- BEvita dispersión de esfuerzos
- CAlcance de economías de escala debido a un mayor volumen de producción
- DAmortización rápida de los gastos en I+D
36Una importante ventaja en la estrategia de expansión por diversificación viene dado por:
- AReducción de los costes de administración de las ventas
- Bposicionamiento menos vulnerable
- CAprovechamiento de eeconomías de escala en producción
- DAprovechamiento de economías de escala en distribución
37La identificación de segmentos diferentes por países permite:
- Aninguna de las anteriores
- Bvender un producto fisicamente diferente por países/mercados
- Cposicionamiento estandarizado
- DLa estandarización de parte del programa de marketing
38Una empresa cuyo principal objetivo sea controlar el máximo nivel de las actividades de la caddena de valor, elegiría como método de penetración:
- AAlianza estratégica
- BJoint venture
- CSubsidiaria de producción
- DConsorcio de exportación
39En los modods de operación directos:
- ASupone un menor compromiso de recursos que los modos indirectos
- BSon los propios exportadores los que realizan las operaciones de internacionalización
- CSon las tradicionales Traiding Companies
- DEl intermediario asume el riesgo de la venta
40Las estrategias de concentración y diversificación permiten a la empresas:
- AIdentificar el nivel de riesgo asumido por sectores
- BIdentificar el número de países mercados sobre los cuales centrarse
- CAsignación correcta del presupuesto de marketing
- DSaber sobre qué sectores actuar
Information
- Description
- Quiz on Test internacional, created by Óscar Lorite on 30/11/2017.
- Author
- Óscar Lorite
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