PMI - PMBOK - AV2

Luciano Barreto
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Luciano Barreto
Created by Luciano Barreto about 5 years ago
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Description

Questões para estudo do PMBOK da PMI.
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Resource summary

Question 1

Question
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
Answer
  • $200.000,00
  • $250.000,00
  • $350.000,00
  • $600.000,00
  • $300.000,00

Question 2

Question
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
Answer
  • Estimativa Pareto
  • Simulação de estimativa
  • Estimativa paramétrica
  • Método do caminho crítico
  • Estimativa PERT

Question 3

Question
Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
Answer
  • Estimativa análoga
  • Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
  • Estimativa paramétrica
  • Estimativa de Pareto
  • Opinião especializada

Question 4

Question
O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
Answer
  • Estimativa PERT
  • Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
  • Estimativa paramétrica
  • Diagrama de Pareto
  • Estimativa por analogia

Question 5

Question
O que é a linha de base dos custos do projeto?
Answer
  • Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto
  • Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto
  • Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto
  • Registro histórico dos custos de projeto similar
  • Agregação dos custos das atividades críticas do projeto

Question 6

Question
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
Answer
  • Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
  • A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
  • Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
  • Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
  • Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado

Question 7

Question
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos. I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade. II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto. III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:
Answer
  • I e IV
  • I e III
  • I e II
  • II e III
  • II e IV

Question 8

Question
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:
Answer
  • Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
  • Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
  • Confirmar que a mudança é necessária
  • Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
  • Acompanhar do valor agregado

Question 9

Question
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?
Answer
  • Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas
  • Priorizar as ações para atender esta dimensão
  • Obter mais recursos para o projeto
  • Reduzir as solicitações de mudanças no projeto
  • Ampliar o prazo do cronograma

Question 10

Question
Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de desempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):
Answer
  • IDP = 0,8 e IDC = 0,6
  • IDP = 1,2 e IDC = 1,5
  • IDP = 0,6 e IDC = 0,8
  • IDP = 0,6 e IDC = 1,2
  • IDP = 0,8 e IDC = 1,5

Question 11

Question
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?
Answer
  • O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado
  • O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
  • O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado
  • O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
  • O projeto está antecipado e os custos acima do orçado

Question 12

Question
Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO:
Answer
  • Relatar o desempenho
  • Medir o trabalho do projeto
  • Realizar o controle integrado das mudanças
  • Controlar o escopo
  • Criar a EAP

Question 13

Question
O projeto está trabalhando na abordagem de custo da qualidade. Ao preparar esta abordagem, a você classificou os custos nos seguintes tipos: custos da prevenção, custos da avaliação do produto e custos da falha. Os custos dos testes integrados com os usuários do futuro sistema devem ser classificados em que tipo?
Answer
  • Custos de avaliação do produto
  • Custos da prevenção da falha interna
  • Custos de falha externa
  • Custos de falha interna
  • Custos de prevenção

Question 14

Question
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
Answer
  • Se os serviços extras que são necessários
  • Quais riscos do projeto foram mitigados
  • Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
  • Se os custos são aceitáveis
  • Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado

Question 15

Question
Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
Answer
  • Determina se o processo é estável e previsível
  • Indica o custo da qualidade total
  • Explora as causas principais das não conformidades
  • Estimula a criatividade da equipe
  • Permite prever resultados futuros

Question 16

Question
Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?
Answer
  • Diagrama de pareto
  • Inspeção
  • Diagrama de espinha de peixe
  • Valor agregado
  • Análise ABC

Question 17

Question
O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?
Answer
  • Qualidade do projeto aumentou
  • Foco da gerência em contenção de custos
  • Alguns salários aumentaram
  • O cronograma foi novamente alterado
  • A empresa está praticando gerência por objetivos

Question 18

Question
A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:
Answer
  • Redução do retrabalho
  • Redução do escopo
  • Redução dos riscos
  • Redução dos custos
  • Aumento da satisfação das partes interessadas

Question 19

Question
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
Answer
  • Análise de valor
  • Gráfico de Pareto
  • Técnica Delphi
  • Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
  • Estrutura Analítica do Projeto

Question 20

Question
Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto?
Answer
  • Dificuldade para obter aprovações requeridas
  • Reivindicações para aumento de custos
  • Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados
  • Adiamento da reunião de revisão pós-operação
  • Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato

Question 21

Question
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
Answer
  • Perda de um membro importante da equipe do projeto
  • Estimativas de custos incorretas
  • Gerenciamento fraco de escopo
  • Mudanças na estratégia da empresa
  • EAP incompleta

Question 22

Question
Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto?
Answer
  • Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
  • Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
  • Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
  • Atraso na consolidação das lições aprendidas
  • Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas

Question 23

Question
Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:
Answer
  • Frequência de ocorrência prevista
  • Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto
  • Probabilidade de ocorrência do evento
  • Incerteza
  • Impacto do risco nos objetivos do projeto

Question 24

Question
O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:
Answer
  • Lista de possíveis respostas
  • Classificação dos riscos
  • Causas-raiz dos riscos
  • Gatilhos de riscos
  • Benefícios do gerenciamento dos riscos

Question 25

Question
Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?
Answer
  • Mitigar
  • Aceitar passivamente o risco
  • Prevenir
  • Redirecionar
  • Transferir

Question 26

Question
Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?
Answer
  • Priorizar os riscos identificados
  • Identificar os riscos secundários
  • Criar soluções de contorno
  • Analisar qualitativamente os riscos informados
  • Listar de possíveis respostas

Question 27

Question
Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco?
Answer
  • Transferir o risco
  • Aceitar ativamente o risco
  • Prevenir o risco
  • Mitigar o risco
  • Aceitar passivamente o risco

Question 28

Question
O que são Riscos Residuais?
Answer
  • Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
  • Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados.
  • Riscos identificados não tratados
  • Respostas aos riscos identificados
  • Respostas não planejadas para riscos ocorridos

Question 29

Question
Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve:
Answer
  • Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados
  • Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco
  • Alterar o escopo do projeto
  • Compartilhar o risco com uma seguradora
  • Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados

Question 30

Question
Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?
Answer
  • Identificar os riscos do projeto
  • Desenvolver um plano de contingência
  • Criar soluções de contorno
  • Determinar como os riscos serão controlados
  • Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos
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