Administración complexivo

michelle Portilla
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Quiz on Administración complexivo , created by michelle Portilla on 02/04/2019.

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michelle Portilla
Created by michelle Portilla 10 months ago
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Question 1

Question
1. ¿Quiénes son los gerentes?
Answer
  • Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa.
  • Gerentes que ocupan el nivel de administración más bajo y que se ocupan de dirigir el trabajo de los empleados no
  • Alguien que simplemente manda y solo usa viáticos.

Question 2

Question
¿Qué es comportamiento organizacional?
Answer
  • Planes que abarcan únicamente a un área operativa de la organización
  • Análisis de las acciones que realizan las personas en el ámbito laboral
  • Declaraciones oficiales que hace la organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren como

Question 3

Question
¿Que es eficiencia ?
Answer
  • Conjunto de personas constituidas de forma deliberada para cumplir un propósito
  • Hacer lo correcto o llevar a cabo las actividades laborales que derivan en los logros de los objetivos de una empresa
  • hacer las cosas bien o lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos

Question 4

Question
¿Que es eficacia?
Answer
  • hacer las cosas bien o lograr los mejores resultados de la menor cantidad de recursos
  • objetivos que afectan a toda la organización
  • hacer lo correcto o llevar a acabo las actividades laborales que derivaran en el logro de objetivos de la empresa

Question 5

Question
¿Cuales son las cuatro funciones administrativas?
Answer
  • Planear, organizar, dirigir y controlar
  • Planear, dirigir, especificar y controlar
  • ordenar, modificar, especificar y dirigir

Question 6

Question
¿Cual es la clasificación de los gerentes
Answer
  • gerentes de primera linea, gerentes de segunda linea, gerentes de tercera linea
  • Gerentes de primera linea, gerentes de nivel medio y gerentes de nivel alto
  • Gerentes de primer nivel , gerentes de segundo nivel y gerentes de cuarto nivel

Question 7

Question
¿Que es una organización?
Answer
  • Es un conjunto de personas constituidas de forma deliberada para cumplir un objetivo en especifico
  • Es un conjunto de personas que tienen una meta en común
  • Es un conjunto de personas constituidas de forma deliberada para cumplir un propósito especifico

Question 8

Question
¿Cuales son las habilidades gerenciales ?
Answer
  • Conceptuales, técnicas y humanas
  • Clásicas, contemporáneas, conductuales
  • Conceptuales, decisorios y humanas

Question 9

Question
¿Que es administración?
Answer
  • es coordinar y supervisar las actividades de los empleados de forma eficiente
  • Cordinación y supervición de las actividades laborales de otras personas, de tal manera que se realicen de forma eficiente y eficaz
  • es ordenar y controlar las actividades de los empleados que lo realicen de manera eficiente y eficaz

Question 10

Question
¿Que son los roles gerenciales?
Answer
  • Acciones y comportamientos específicos exhibidos por los gerentes, y que se espera que estos encarnen
  • Acciones y fuerzas especificas que muestran los gerentes para que se sientan bien en la organización
  • Comportamientos y actitudes mostrados por los gerentes , y que se espera que encarnen

Question 11

Question
¿Cuales son las virtudes de una organización?
Answer
  • Propósito definido, estructura y personas
  • Propósito definidos, estructura deliberada y personas
  • Estructura deliberada, formado por personas y propósito

Question 12

Question
¿Cuales son los roles gerenciales?
Answer
  • Interpersonales, informativos y decisorios
  • Interpersonales, decisorios y comparativos
  • Interpersonales, informativos y orden

Question 13

Question
¿Que es el entorno externo?
Answer
  • Conjunto de factores y fuerzas que operan fuera de la organización y que afectan el desempeño de la misma
  • Conjunto de valores y fuerzas que operan fuera de la organización y que afectan el desempeño de la organización
  • Conjunto de factores y capacidades que operan fuera de la organización y que afectan el desempeño de la misma

Question 14

Question
¿Que es socialización?
Answer
  • Proceso el cual los empleados se adaptan a la cultura organizacional
  • Proceso mediante el cual los empelados se adaptan a la cultura organizacional
  • Proceso mediante el cual los empleados se adaptan a la cultura organizacional

Question 15

Question
¿Que son las culturas fuertes?
Answer
  • Culturas organizaciones basadas en valores intensamente arraigos y compartidos por la vasta mayoría integrantes de la empresa
  • Culturas organizaciones basadas en valores importantes intensamente arraigos y compartidos por la vasta mayoría integrantes de la misma
  • Culturas organizaciones basadas en valores clave intensamente arraigos y compartidos por la vasta mayoría integrantes de la empresa

Question 16

Question
¿Que es cultura organizacional?
Answer
  • Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa, influyen en la manera que estos actúan y distinguen a la organización entre todas las demás
  • Valores, principios, tradiciones y fuerzas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa, influyen en la manera que estos actúan y se diferencian a la organización entre todas las demás
  • Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los gerentes de la empresa, influyen en la manera que estos actúan y distinguen a la organización entre todas las demás

Question 17

Question
¿Que son los objetivos establecidos?
Answer
  • Declaraciones únicas que hace la organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren como tales
  • Declaraciones oficiales que hace la organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren tengan en cuenta
  • Declaraciones oficiales que hace la organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren como tales

Question 18

Question
¿Que es planeación?
Answer
  • Función de administración que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades
  • Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para coordinar las actividades
  • Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades

Question 19

Question
¿Que son los planes direccionales?
Answer
  • Planes que son flexibles y solo establecen lineamientos generales
  • Son flexibles y establecen lineamientos generales
  • Planes que son arraigados y solo establecen lineamientos

Question 20

Question
¿Que son los objetivos?
Answer
  • Resultados o propósitos que se desean lograr
  • Resultados que se desean lograr
  • Propósitos que se desean lograr

Question 21

Question
¿Que es establecimiento tradicional de objetivos?
Answer
  • Modelo de establecimiento de objetivos en que los gerentes de alto nivel determinan las metas que al fluir el resto de la organización convierte en sub objetivos para cada área de la misma
  • Modelo de establecimiento de objetivos en que los gerentes de alto nivel determinan las metas que, al fluir el resto de la organización, se convierte en sub objetivos para cada área de la misma
  • Modelo de establecimiento de objetivos en que los gerentes determinan las metas que, al fluir el resto de la organización, se convierte en sub objetivos

Question 22

Question
¿Que son los planes estratégicos?
Answer
  • Planes que abarcan todas la organización y determinan los objetivos generales de la misma
  • Planes que no abarcan todas la organización y determinan los objetivos generales de la misma
  • Planes que abarcan todas la organización y determinan los objetivos específicos

Question 23

Question
¿Que es misión?
Answer
  • Propósito que persigue un conjunto de personas para cumplir la meta organizacional
  • Propósito que persigue la organización
  • A donde quiere llegar la organización

Question 24

Question
¿Que son los planes?
Answer
  • Documentos en los que se especifica como se logran los objetivos
  • Documentos en los que se especifica como se lograran los objetivos
  • Informe en los que se especifica como se logran los objetivos

Question 25

Question
¿Que son los planes de un solo uso?
Answer
  • Planes específicos que se implementan una única vez y son especialmente diseñados para satisfacer las necesidades planteadas por una situación en particular
  • Planes específicos que se implementan una única vez y son especialmente diseñados para satisfacer las necesidades planteadas por una situación general
  • Planes específicos que se implementan una sola vez y son especialmente diseñados para complacer las necesidades planteadas por una situación en particular

Question 26

Question
¿Que son los planes de largo plazo?
Answer
  • Planes cuyo marco temporal se extiende mas allá de tres años
  • Planes cuyo marco temporal es mas allá de tres años
  • Planes cuyo marco temporal se extiende mas de tres años

Question 27

Question
¿Que son los objetivos reales ?
Answer
  • Los auténticos objetivos cuyo cumplimiento persigue las empresas, tal como quedan definidos por sus integrantes
  • Los auténticos objetivos cuyo cumplimiento persigue la organización, tal como quedan definidos por las acciones de sus integrantes
  • Los auténticos objetivos cuyo propósito persigue la organización, tal como quedan definidos por las acciones

Question 28

Question
¿Que son planes de corto plazo?
Answer
  • Planes cuyo marco temporal se extiende por un año o menos
  • Planes cuyo marco temporal se extiende por un año
  • Planes cuyo marco temporal va de un año a 3 meses

Question 29

Question
¿Que es administración por objetivos?
Answer
  • Proceso que establece objetivos derivados de la formulación de tratados y estos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados
  • Proceso consistente en establecer objetivos derivados de la formulación de acuerdos y en utilizar estos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados
  • Proceso consistente en establecer objetivos derivados de la formulación de acuerdos

Question 30

Question
¿Que son planes operativos?
Answer
  • Planes que abarcan únicamente a un área operativa de la organización
  • Planes que tienen que ver con el área operativa de la organización
  • Planes que abarcan únicamente a un área operativa de las empresas

Question 31

Question
¿Que son planes específicos?
Answer
  • Planes que están definidos con toda claridad y no dejan lugar a la interpretación
  • Planes que están definidos con toda claridad y que dan lugar a la interpretativo
  • Planes claro y que no dejan interpretación

Question 32

Question
¿Que son planes permanentes ?
Answer
  • Planes de interpretación continua que ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas
  • Planes continuos que ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas
  • Ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas

Question 33

Question
¿Que es rotación del personal?
Answer
  • Abono permanente, voluntario o involuntariamente, del puesto que se ocupa en una organización
  • Abandono permanente, voluntario o involuntariamente, del puesto que se ocupa en una organización
  • Abandono permanente, voluntario o involuntariamente, del puesto de una empresa

Question 34

Question
¿Que es comportamiento?
Answer
  • Acciones realizadas por las personas
  • Acciones hechas por las personas
  • Acciones

Question 35

Question
¿Que es componente cognitivo?
Answer
  • Ingrediente actitudinal conformado por las creencias, opiniones, conocimientos o información que poseen los individuos
  • Ingrediente actitudinal conformado por las creencias, opiniones o información que poseen los individuos
  • Ingrediente actitudinal conformado por las creencias que poseen los individuos

Question 36

Question
¿Que es ausentismo?
Answer
  • Habito de no hacer acto de presencia en el trabajo
  • Habito hacer acto de presencia en el trabajo
  • Habito de ir una vez a hacer acto de presencia en el trabajo

Question 37

Question
¿Que es componente afectivo?
Answer
  • Ingrediente actitudinal basado en las sentimientos experimentados
  • Ingrediente actitudinal basado en creencias, experiencias o sentimientos experimentados por los individuos
  • Ingrediente actitudinal basado en las emociones o sentimientos experimentados por los individuos

Question 38

Question
¿Que es satisfacción laboral?
Answer
  • Actitud general de un empleado hacia el trabajo que realiza
  • Actitud general de los empleados hacia el trabajo que desempeña
  • Actitud general de un empleado hacia el trabajo que desempeña

Question 39

Question
¿Que es componente conductual?
Answer
  • Ingrediente actitudinal basado en sentimientos o emociones de comportarse de cierta manera respeto de alguien o de algo
  • Ingrediente actitudinal basado en la intención de comportarse de cierta manera respeto de alguien o de algo
  • Ingrediente actitudinal basado en la intención respeto de alguien o de algo

Question 40

Question
¿Que son actitudes?
Answer
  • Declaraciones evaluativas, favorables o desfavorables, que se emiten con respecto de objetos, personas o acontecimientos
  • Declaraciones favorables o desfavorables, que se emiten con respecto de objetos
  • Declaraciones evaluativas, favorables o desfavorables, personas o acontecimientos

Question 41

Question
¿Que es productividad del empleado?
Answer
  • Medida de desempeño que toma en cuenta tanto la eficiencia como la eficacia
  • Medida de desempeño que toma en cuenta tanto la eficiencia
  • Medida de desempeño que toma en cuenta la eficacia

Question 42

Question
¿Que es percepción de respaldo organizaciónal?
Answer
  • Creencia general de los empleados de que la organización en la que pertenecen, valoran sus aportaciones
  • Creencia general de los empleados de que la organización en la que pertenecen, valoran sus aportaciones y se preocupan de su bienestar
  • Creencia general de los empleados de que la organización, que valoran sus aportaciones y se preocupan de su bienestar

Question 43

Question
¿Que es compromiso organizacional?
Answer
  • Grado en el que el empleado se identifica con una organización en particular y con sus objetivos, y desea mantener su filiacion a la misma
  • Grado en el que el empleado se identifica con una organización en particular y desea mantener su filiación a la misma
  • Grado en el que el empleado se identifica con una organización con sus objetivos, y desea mantener su filiación a la misma

Question 44

Question
¿Que es participación laboral?
Answer
  • Grado en que un empleado se identifica con su trabaja y considera que su desempeño laboral es un ingrediente importante de su autoestima
  • Grado en que un empleado se identifica con su trabaja, participa activamente en el y considera que su desempeño laboral es un ingrediente importante de su autoestima
  • Grado en que un empleado que participa activamente en el y considera que su desempeño laboral es un ingrediente importante de su autoestima

Question 45

Question
¿Que es disonancia cognitiva?
Answer
  • Cualquier incompatibilidad o inconsistencia entre actitudes o comportamientos
  • Cualquier inconsistencia entre actitudes, y entre comportamiento y actitudes
  • Cualquier incompatibilidad o inconsistencia entre actitudes, y entre comportamiento y actitudes

Question 46

Question
¿Que es involucramiento del empleado?
Answer
  • Cuando los empleados están conectados y se sienten entusiasmados con su labor
  • Cuando los empleados están conectados con sus trabajos y entusiasmados con su labor
  • Cuando los empleados están conectados con sus trabajos y se sienten satisfechos y entusiasmados con su labor

Question 47

Question
¿Que es personalidad?
Answer
  • Combinación única de patrones emocionales, conductuales y de pensamientos que afectan la manera de reaccionar de las personas antes ciertas situaciones o su interacción con sus semejantes
  • Combinación única conductuales y de pensamientos que afectan la manera de reaccionar de las personas antes ciertas situaciones o su interacción con sus semejantes
  • Combinación única de patrones emocionales y de pensamientos que afectan la manera de reaccionar de las personas antes ciertas situaciones o su interacción con sus semejantes

Question 48

Question
¿Que es el modelo de los cinco grandes?
Answer
  • extroversión, afabilidad, minuciosidad, concordancia emocional y apertura a la experiencia
  • extroversión, afabilidad, estabilidad emocional y apertura a la experiencia
  • extroversión, afabilidad, minuciosidad, estabilidad emocional y apertura a la experiencia

Question 49

Question
¿Que es locus de control?
Answer
  • Grado en que las personas creen que controlan su propio destino
  • Grado en que las personas creen que no controlan su propio destino
  • Grado en que las personas creen que controlan su propio camino

Question 50

Question
¿Que es autoestima?
Answer
  • Nivel de agrado que siente un individuo respecto de su propia persona
  • Nivel de agrado o desagrado que siente un individuo respecto de su propia persona
  • Nivel de agrado o desagrado que siente un individuo respecto de sus semejantes

Question 51

Question
¿Que es auto vigilancia?
Answer
  • Rasgo de la personalidad que determina la capacidad del individuo para ajustar su comportamiento a los factores situacionales externos
  • Rasgo de la personalidad para ajustar su comportamiento a los factores situacionales externos
  • Rasgo de la personalidad que determina la capacidad del individuo para ajustar su comportamiento

Question 52

Question
¿Que es personalidad pro activa?
Answer
  • Tipo de personalidad características de las personas que, muestran iniciativas, implementan acciones y perseveran hasta lograr la instauración de un cambio significativo
  • Tipo de personalidad características de las personas que identifican las oportunidades y perseveran hasta lograr la instauración de un cambio significativo
  • Tipo de personalidad características de las personas que identifican las oportunidades, muestran iniciativas, implementan acciones y perseveran hasta lograr la instauración de un cambio significativo

Question 53

Question
¿Que es resilencia?
Answer
  • Capacidad del individuo para sobre ponerse a la adversidad y convertirla en algo bueno
  • Capacidad del individuo para sobre ponerse a la adversidad y convertirla en oportunidad
  • Capacidad del individuo para sobre ponerse a la adversidad y convertirla en un logro

Question 54

Question
¿Que son las emociones?
Answer
  • Sentimientos poco intensos que algo o alguien despiertan en un individuo
  • Sentimientos muy intensos que algo o alguien despiertan en un individuo
  • Sentimientos intensos que algo o alguien despiertan en un individuo

Question 55

Question
¿Que es inteligencia emocional?
Answer
  • Capacidad de manejar las señales emocionales y la información relacionada
  • Capacidad de detectar y manejar las señales emocionales y la información sobre las personas
  • Capacidad de detectar y manejar las señales emocionales y la información relacionada

Question 56

Question
¿Que es motivación?
Answer
  • Procesos que inciden en la energía, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo
  • Procesos que inciden de la persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo
  • Procesos que inciden en la energía y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo

Question 57

Question
¿Que es la teoría de la jerarquía de las necesidades?
Answer
  • Teoría de Maslow que plantea que las necesidades que conforman una jerarquía
  • Teoría de Maslow que plantea que las necesidades humanas( fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorealización) conforman una jerarquía
  • Teoría de Maslow que plantea que las necesidades fisiológicas, de seguridad y sociales que conforman una jerarquía

Question 58

Question
¿Que es la teoría X?
Answer
  • Supone que los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad deben ser obligados a trabajar
  • Supone que los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad
  • Supone que los empleados son perezosos, evitan la responsabilidad deben ser obligados a trabajar

Question 59

Question
¿Que es la teoría Y?
Answer
  • Supone que los empleados son creativos, les gustas el trabajo, buscan la responsabilidad y pueden dirigirse a sí mismos
  • Supone que los empleados se creen creativos, ademas les encanta el trabajo, buscan la responsabilidad y pueden dirigirse a otros
  • Supone que los empleados son activos, les gustas el trabajo en equipo, buscan la responsabilidad y pueden dirigirse a los gerentes

Question 60

Question
¿Que es la teoría de los dos factores?
Answer
  • Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción motivación, mientras que asocia extrínsecos con la insatisfacción laboral laboral
  • Teoría de la motivación que relaciona factores internos con la satisfacción motivación, mientras que asocia externos con la insatisfacción laboral laboral
  • Teoría de la motivación que relaciona factores de amenazas con la satisfacción motivación, mientras que asocia oportunidades con la insatisfacción laboral laboral

Question 61

Question
¿Que son los factores de higiene?
Answer
  • Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación
  • Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero ademas aumentan la motivación
  • Factores que no eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación

Question 62

Question
¿Qué son los motivadores?
Answer
  • Factores la que no aumentan la satisfacción laboral y motivación
  • Factores la que aumentan la satisfacción laboral y enseguida la motivación
  • Factores la que aumentan la satisfacción laboral y motivación

Question 63

Question
¿Cuales son las tres teorías de las necesidades?
Answer
  • Teoría de la motivación que no plantea que las tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la oportunidad, son impulsos en el trabajo los principales
  • Teoría de la motivación que plantea que tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la afiliación, son impulsos en el trabajo los principales
  • Teoría de la motivación que plantea que cuatro necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder, la afiliación y la adquisición, son impulsos en el trabajo los principales

Question 64

Question
¿Qué es la teoría de establecimiento de metas?
Answer
  • Afirma que las metas objetivas mejoran el desempeño y que las metas fáciles, cuando son aceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles
  • Afirma que las metas específicas no mejoran el desempeño y que las metas difíciles, cuando estas no son aceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles
  • Afirma que las metas específicas mejoran el desempeño y que las metas difíciles, cuando son aceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles

Question 65

Question
¿Qué es autoeficacia?
Answer
  • Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea
  • No creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea
  • Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una buena administración

Question 66

Question
¿Qué es la teoría del reforzamiento?
Answer
  • Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de de sus consecuencias negativas
  • Enfoque que plantea que el autoestima es una función de sus consecuencias
  • Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias

Question 67

Question
¿Qué son los reforzadores?
Answer
  • Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una oportunidad y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita
  • Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita
  • Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una actitud y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Question 68

Question
¿Qué es un líder?
Answer
  • Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa
  • Individuos que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa
  • Grupo de Individuos que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

Question 69

Question
¿Qué es liderazgo?
Answer
  • Proceso de influir en un grupo únicamente especializado para que alcance sus metas
  • Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas
  • Proceso de contaminar en un grupo para que alcance sus metas

Question 70

Question
¿Qué son las teorías conceptuales?
Answer
  • Teorías de la administración que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos
  • Teorías del liderazgo que no identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos
  • Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

Question 71

Question
¿Qué es el estilo auto critico?
Answer
  • Líder que impone métodos de autoestima, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los colaboradores
  • Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados
  • Persona que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Question 72

Question
¿Qué es la teoría del intercambio líder - miembro?
Answer
  • Teoría del liderazgo que plantea que los líderes no crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral
  • Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos con los accionistas de la organización
  • Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral

Question 73

Question
¿Quiénes son los líderes transaccionales?
Answer
  • Líderes que dirigen utilizando principalmente oportunidades (o transacciones) sociales
  • Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales
  • Líderes que no dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Question 74

Question
¿Quiénes son los líderes transformacionales?
Answer
  • Líderes que estimulan y aconsejan (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios
  • Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios
  • Líderes que aprenden e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Question 75

Question
¿Quiénes son los líderes carismáticos?
Answer
  • Líder entusiasta y no seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera
  • Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya administración y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera
  • Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera