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Questions Stratégie d'entreprise LECGE1315
Questions in this quiz (69)
1Parmi les propositions suivantes, trouvez l'intrus :
- ALa stratégie vise à créer de la valeur pour ses clients et l'ensemble de ses parties prenantes
- BLa stratégie a pour but de bâtir un avantage concurrentiel durable
- CLa stratégie permet de prendre des décisions qui engagent l'entreprise de façon durable
- DLa stratégie d'entreprise consiste à définir l'orientation à court terme de l'entreprise sur base de ses succès passés
2La mission repose sur :
- ALes évolutions de l'environnement
- BLes besoins des clients, les technologies et les valeurs
- CLes besoins des clients, des fournisseurs et des sous-traitants
- DLes facteurs clés de succès
3Le mantra en stratégie correspond à :
- Aune complémentarité à la mission
- Bun slogan marketing
- Cune alternative à la mission
- Dune réflexion philosophique
4La culture d'entreprise est un filtre qui influence la façon dont les membres de l'organisation perçoivent pensent et ressentent les évènements.
- AVrai
- BFaux
5Un domaine d'activité stratégique (DAS) permet de regrouper :
- Ales produits et services similaires dans un secteur d'activité donné
- Bles entreprises ayant adopté la même stratégie dans un secteur d'activités
- Cles clients présentant les mêmes besoins
- Dles activités d'une entreprise en ensembles homogènes
6Quel est l'axe qui ne permet pas de contribuer à construire une segmentation stratégique ?
- AL'axe "Clients"
- BL'axe "Fournisseurs"
- CL'axe "Produits"
- DL'axe "Technologie"
7La stratégie de croissance telle qu'on l'a vue de la société Dyson est plutôt de type
- AFit
- BStretch
- CAucune des deux
- DLes deux à la fois
8Dans quel ordre se déroulent les 5 étapes du modèle "fit" ?
- AL'analyse de la concurrence, l'analyse de la demande, l'identification des sources de profit, l'élaboration d'une stratégie opérationnelle, la détermination des efforts à fournir.
- BL'analyse de la demande, l'identification des sources de profit, l'analyse de la concurrence, l'élaboration d'une stratégie opérationnelle, la détermination des efforts à fournir.
- CL'analyse de la concurrence, la détermination des efforts à fournir, l'analyse de la demande, l'identification des sources de profit, l'élaboration d'une stratégie opérationnelle.
- DL'élaboration d'une stratégie opérationnelle, l'analyse de la concurrence, la détermination des efforts à fournir, l'analyse de la demande, l'identification des sources de profit.
9L'analyse SWOT permet de :
- Aanalyser l'environnement concurrentiel d'une entreprise
- Banalyser les sources d'avantage concurrentiel d'une entreprise
- Canalyser à la fois l'interne et l'externe
- Dne poser aucun des deux diagnostics
10Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte ?
- AL'analyse de l'environnement permet de déterminer les forces (strengths) et faiblesses (weaknesses) du modèle SWOT
- BL'analyse de l'environnement utilise les modèles PESTEL et des 5 forces de Porter pour établir la capacité stratégique
- CL'analyse de l'environnement utilise les modèles PESTEL et des 5 forces de Porter afin de déterminer les facteurs clés de succès
- DL'analyse de l'environnement utilise notamment la chaîne de valeur pour établir les facteurs clés de succès
11Que signifie le paradigme SCP ?
- AStratégie / Compétences / Positionnement
- BStratégie / Comportements / Prix
- CStructure / Comportements / Performance
- DStratégie / Comportements / Performance
12Selon le modèle de Yip, dans une industrie, l'homogénéité des biens :
- AEst un des facteurs de marché qui limite l'internationalisation
- BEst un des facteurs de marché qui favorise l'internationalisation
- CN'a pas d'impact sur l'internationalisation
13Quels facteurs conditionnent la sélection des variables-pivot dans l'analyse PESTEL ?
- ALa part de marché relative et le taux de croissance du secteur
- BLa politique gouvernementale et les barrières à la sortie
- CLes critères de différenciation et de structure de coût
- DLe degré d'incertitude et l'impact sur l'industrie
14Le modèle des 5 forces de Michael Porter a pour objectif de:
- AEvaluer la concurrence au sens large et le degré d'attractivité d'une industrie
- BIdentifier les tendances macroenvironnementales les plus significatives
- CAnalyser la dynamique concurrentielle
- DAnalyser la performance des entreprises
15Un Facteur Clés de Succès est :
- AUne avantage interne aux organisations
- BUne dimension propre à chaque organisation
- CUn facteur qu'une entreprise doit maitriser mieux que ses concurrents
- DUne variable à intégrer dans une démarche prospective
16Afin de comprendre les enjeux futurs d'une industrie, la stratège peut avoir recours à :
- AL'analyse des groupes stratégiques
- BLa chaîne de valeur
- CLa méthode des scénarii
- DLe modèle des cinq forces
17Le modèle CAGE correspond à 4 facteus repris dans la liste suivante. Lesquels ? (chochez les 4 facteurs concernés)
- ACulturels
- BCoopératifs
- CAdministratifs
18L'analyse des groupes stratégiques consiste à :
- ARepérer les concurrents directs dans une industrie
- BRepérer les pressions du macro-environnement
- CImaginer les enjeux futurs d'une industrie
- DDécomposer l'entreprise en sous-ensemble homogène
19Les évolutions réglementaires opérées par les pays ont-elles un impact sur l'internalisation d'une activité
- ANon, jamais
- BOui, toujours
- CCela dépend
20La capacité stratégique est l'ensemble des ressources et compétences dont une entreprise a besoin pour exister à court terme dans un secteur donné et pour perdurer sur le long terme.
- AVrai
- BFaux
21Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte ?
- AL'analyse interne de l'organisation utilise la chaîne de valeur et le modèle VRIN pour déterminer sa capacité stratégique.
- BL'analyse interne de l'organisation utilise la chaîne de valeur et le modèle VRIN pour déterminer les facteurs clés de succès.
- CL'analyse interne de l'organisation permet de déterminer les opportunités (opportunities) et les menaces (threats) du modèle SWOT.
- DL'analyse interne de l'organisation utilise notamment le modèle des 5(+1) forces de Porter pour déterminer la capacité stratégique.
22Une marque est :
- AUne ressource intangible
- BUne ressource tangible
- CUne compétence fondamentale
- DUne compétence seuil
23Parmi les propositions suivantes, laquelle est un intrus ?
- AL'intérêt de la chaîne de valeur est d'identifier les activités qui contribuent le plus à la création de valeur pour le client.
- BL'intérêt de la chaîne de valeur est de comparer ses parts de marché avec les concurrents.
- CL'intérêt de la chaîne de valeur est de comparer la valeur crée par chaque activité à ce qu'elle coûte.
- DL'intérêt de la chaîne de valeur est d'aider à la décision d'internaliser ou d'externaliser.
24Parmi les éléments suivants, quel est celui qui NE représente PAS un mode d'entrée envisageable pour une entreprise qui souhaite s'internationaliser ?
- ALa pénétration de marché
- BL'exportation
- CL'investissement direct à l'étranger
- DLe partage de capital
25Parmi les propositions suivantes, trouvez l'intrus :
- ALes compétences fondamentales impliquent l'idée d'un apprentissage
- BLes compétences fondamentales constituent les compétences que toutes les entreprises du secteur doivent possèder
- CLes compétences fondamentales sont synonymes de compétences coeur
- DLes compétences fondamentales permettent à l'entreprise de construire un avantage concurrentiel durable
26Parmi les éléments suivants, quel est celui qui NE représente PAS une des 4 conditions nécessaires au maintien de l'avantage concurrentiel ?
- ALes limites ex post à la concurrence
- BLes limites ex ante à la concurrence
- CL'homogénéité des ressources dans une industrie donnée
- DL'imperfection de la mobilité
27A quel risque correspond la difficulté de transférer une technologie, une compétence ou un savoir faire lié à l'avantage concurrentiel d'origine ?
- ALe risque institutionnel
- BLe risque pays
- CLe risque organisationnel
- DLe risque transactionnel
28Quel est le mécanisme utilisé par Coca-Cola pour se protéger des imitateurs ?
- ALa mobilisation de moyens réglementaires
- BLe maintien d'une position monopolistique
- CL'art du secret
- DL'ambiguïté causale
29Parmi les outils d'analyse suivants, lequel NE sert PAS à diagnostiquer la capacité stratégique d'une organisation :
- AL'étalonnage
- BLa matrice d'Ansoff
- CL'analyse de chaîne de valeur
- DLa cartographie des activités
30L'espace concurrentiel dans lequel les stratégies business sont présentées est construit sur base des axes suivants :
- ALe prix et la valeur perçue
- BLe prix et la quantité
- CLa quantité et la valeur intrinsèque
- DLe prix et la valeur intrinsèque
31Les stratégies génériques (ou stratégies business) doivent être considérées au niveau de :
- Al'entreprise dans son ensemble
- Bun domaine d'activités stratégiques
- Cun segment marketing
- Dune unité opérationnelle
32Quel facteur NE contribue PAS à la stratégie de domination par les coûts ?
- Ales économies de champ
- Bles effets de désapprentissage
- Cles économies d'échelle
- Dles effets d'expérience
33Dans la mise en oeuvre d'une stratégie d'innovation, quelle est la deuxième question à se poser ?
- ADans quelle mesure l'innovateur est assez solide pour récupérer les bénéfices à long terme de son innovation ?
- BDans quelle mesure l'innovation crée un avantage concurrentiel qui peut durer dans le temps ?
- CDans quelle mesure l'innovation crée un avantage concurrentiel qui rencontre l'intérêt des utilisateurs ou des clients ?
34Un comportement non coopératif s'appuie généralement sur :
- Aune politique de prix accommodante
- Bune politique de prix modérée
- Cune politique de prix agressive
35Lorsqu'une entreprise propose un produit ayant une valeur perçue inférieure à celle de l'offre de référence et vendu à un prix également inférieur à celui de l'offre de référence, elle poursuit :
- Aune stratégie d'épuration
- Bune stratégie de prix bas
- Cune stratégie hybride
- Dune stratégie de niche
36La stratégie hybride est particulièrement pertinente pour :
- Aétendre son offre de produits/services
- Bpénétrer de nouveaux marchés
- Cs'internationaliser
- Ds'adresser à des groupes de consommateurs plus hétérogènes
37La concentration d'un marché peut s'évaluer sur base de :
- Ala somme cumulée des parts de marché
- Bla somme cumulée des chiffres d'affaires
- Cla moyenne pondérée des parts de marché
- Dla moyenne pondérée des chiffres d'affaires
38Pour mettre en oeuvre une stratégie "océan bleu" l'entreprise peut s'appuyer sur ?
- Ale modèle VRIN
- Bla matrice d'Ansoff
- Cla matrice BCG
- Dla matrice ERAC
39Laquelle de ces stratégies N'EST PAS une stratégie envisagée dans l'espace concurrentiel présenté ?
- ALa stratégie d'épuration
- BLa stratégie de prix bas
- CLa stratégie hybride
- DLa stratégie de confortement
- ELa stratégie de différenciation sans surprix
- FLa stratégie de niche
40Les avantages de la stratégie de diversification sont : (Trouvez l'intrus)
- Ala capacité d'améliorer la rentabilité
- Bla volonté de limiter les risques en les répartissant
- Cla capacité de mobiliser des synergies entre les différentes activités
- Dla garantie d'une image de marque claire
41Quelles sont les deux dimensions de la matrice d'Ansoff ?
- AProduits ou services vs marchés
- BAttraits du marché vs atouts de l'entreprise
- CPart de marché relative vs croissance du marché
- DCapacité du siège à comprendre les DAS vs capacité du siège à améliorer la performance des DAS
42Par croissance interne, nous entendons :
- Aun développement fondé sur les ressources et les compétences communes à toutes les organisations.
- Bun développement fondé sur les ressources et les compétences propres à l'organisation.
- Cun développement fondé sur les ressources et les compétences qui manquent à l'organisation.
43Quel est l'outil d'analyse utile pour définir si une stratégie de diversification est liée ou conglomérale ?
- ALa filière industrielle
- BLa chaîne de valeur
- CLe modèle des 5 forces
- DLe modèle VRIN
44Quel type d'alliance stratégique n'appartient pas à la typologie de P. Dussauge et B. Garette ?
- AL'alliance de pseudo-concentration
- BL'alliance de co-intégration
- CL'alliance de complémentarité
- DL'alliance de substituabilité
45Qu'est-ce qui caractérise spécifiquement une opération de fusion, par rapport à une opération d'acquisition ?
- AAprès une fusion il y a une nouvelle entreprise créée, pas après une acquisition.
- BAprès une fusion il y a deux nouvelles entreprises créées, pas après une acquisition.
- CAprès une fusion il reste une seule des deux entreprises, pas après une acquisition.
46Une entreprise décide d'un mouvement d'intégration en aval lorsqu'elle fait :
- Ale métier de ses fournisseurs
- Ble métier de ses clients
- Cle métier de ses concurrents
- Dle métier de ses origines
47La diversification liée horizontale consiste à :
- Ase diriger vers de nouveaux secteurs qui ont au moins un point commun avec son métier de base
- Bse diriger vers de nouveaux secteurs qui n'ont pas de point commun avec son métier de base
- Crenfoncer sa position dans son métier de base en exploitant les ressources existantes
- Dfaire le métier de ses fournisseurs ou de ses clients afin de maîtriser la filière industrielle
48La stratégie d'une entreprise qui se développe dans des activités qui n'ont pas de points communs avec son métier de base est une stratégie de :
- Adiversification liée
- Bdiversification conglomérale
- Cspécialisation
- Ddifférenciation
49Parmi les propositions suivantes, laquelle N'EST PAS un avantage lié à une stratégie de diversification ?
- ALa capacité à mobiliser des synergies entre les différentes activités
- BLa capacité à améliorer la rentabilité de l'entreprise en investissant dans des nouveaux domaines d'activités en croissance.
- CLa volonté de concentrer ses ressources sur ses activités fondamentales
- DLa volonté de limiter les risques en les répartissant entre plusieurs domaines d'activités
50Selon Hatch, quel concept n'est pas pris en compte pour définir la culture d'entreprise ?
- AL'image
- BLes valeurs
- CLes normes
- DLes postulats
51Quand l'entreprise Salomon, spécialiste des fixations de ski, décide de se lancer dans les chaussures de ski, elle mobilise :
- AUne segmentation opérationnelle
- BUne segmentation stratégique
- CUne segmentation marketing
- DUne segmentation de marché
52La logique strech part de l'analyse de l'environnement et définit les moyens pour atteindre les objectifs visés.
- AVrai
- BFaux
53A quelle notion correspond la phrase suivante : "Help people save money so they can live better" (Walmart) ?
- AUn objectif
- BUne mission
- CUn slogan
- DUne vision
54Parmi les forces suivantes, laquelle n'est pas une des forces du modèle développé par Porter ?
- AL'intensité concurrentielle
- BLe pouvoir de négociation des actionnaires
- CLe pouvoir de négociation des fournisseurs
- DLa menace des nouveaux entrants
55Que signifie l'acronyme VUCA ?
- AVelocity, Unpredictable, Complexity, Ambiguity
- BVolatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
- CVolatility, Uncertainty, Competitivity, Affordability
- DValue, Uniqueness, Complexity, Accessibility
56L'analyse stratégique SWOT est un acronyme reprenant :
- ALes forces, dilemmes, attraits et menaces
- BLes forces, faiblesses, opportunités et menaces
- CLes forces, faiblesses, capacités et menaces
- DLes facilités, faiblesses, tensions et tendances
57L'analyse des groupes stratégiques consiste à :
- ADécomposer l'entreprise en sous-ensembles homogènes.
- BRepérer les concurrents directs d'une entreprise.
- CFaire l'étalonnage entre entreprises de secteurs différents.
- DRepérer les différentes parties prenantes d'une entreprise.
58Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte :
- ALa filière industrielle est l'ensemble de ressources, capacités et compétences nécessaires à la création d'un produit ou service
- BLa filière industrielle est l'ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création et à la commercialisation d'un produit ou d'un service.
- CLa filière industrielle est l'ensemble de liens inter-concurrentiels nécessaires à l'analyse d'une industrie.
- DLa filière industrielle est l'ensemble des liens intra-organisationnels et des fonctions nécessaires à la création et à la commercialisation d'un produit ou d'un service.
59Qu'est ce que la capacité stratégique ?
- ALa capacité d'une entreprise à saisir de nouvelles opportunités et surpasser la concurrence dans un secteur donné.
- BLa combinaison de ressources et compétences dont l'entreprise a besoin pour exister à court terme dans un secteur donné et pour prospérer à long terme.
- CUne compétence fondamentale de l'entreprise.
- DUn outil d'analyse développé par Barney.
60Laquelle des propositions suivantes n'est pas une ressource intangible ?
- AUne ressource technologique
- BUne ressource financière
- CUne ressource commerciale
- DUne ressource organisationnelle
61Quel outil d'analyse convient-il d'utiliser pour identifier les ressources et compétences fondamentales d'une entreprise ?
- ALa chaîne de valeur
- BLe modèle VRIN
- CLe business model canvas
- DLa matrice BCG
62La matrice utilisée pour construire une stratégie océan bleu s'appelle :
- ALa matrice BCG
- BLa matrice d'Ansoff
- CLa matrice SWOT
- DLa matrice ERAC
63Comment se traduit la stratégie de focalisation de Porter dans l'horloge de Bowman ?
- ALa stratégie de sophistication avec surprix et la stratégie d'épuration
- BLa stratégie de prix bas et la stratégie de sophistication avec surprix
- CLa stratégie de sophistication avec et sans surprix
- DLa stratégie hybride
64Parmi les affirmations suivantes, laquelle est fausse ?
- ALes stratégies génériques permettent à l'entreprise de se constituer un portefeuille d'activités équilibré.
- BLes stratégies génériques sont synonymes de stratégies concurrentielles.
- CLes stratégies génériques ont été étudiées par Porter et Bowman.
- DLes stratégies génériques se définissent au niveau des DAS
65Les stratégies menées au niveau DAS sont également appelés (trouvez l'intrus)
- ADes stratégies "corporate"
- BDes stratégies concurrentielles
- CDes stratégies génériques
- DDes stratégies "business"
66Parmi les propositions suivantes, laquelle ne constitue pas un type d'alliance ?
- AL'alliance de pseudo-concentration
- BL'alliance conglomérale
- CL'alliance complémentaire
- DL'alliance de co-intégration
67Un partenariat est une collaboration entre des organisations qui sont concurrentes alors qu'une alliance est une collaboration entre des organisations qui ne sont pas concurrentes.
- AVrai
- BFaux
68Les "quick wins" sont des résultats visibles qui doivent être obtenus dans un délai idéal de
- A1 mois
- B6 mois
- C9 mois
- D12 mois
69Quelles sont les quatres dimensions de l'organisation décrites par le "business model canvas" ?
- ALes clients, l'offre, l'infrastructure et la viabilité financières
- BLes prix, l'offre, l'environnement et le profit
- CLes activités, le marché, l'infrastructure et la structure de coûts
- DLes flux de revenus, les clients, les ressources et l'environnement
Information
- Description
- Combinaison des question des quiz du MOOC + anciennes questions d'examen
- Author
- Stacey B
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- English
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