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Questions in this quiz (120)
1Un ciclo de vida secuencial genérico aplicable a cualquier proyecto se compone de las siguientes fases:
- AInicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre.
- BAnálisis de viabilidad, Planificación y Ejecución.
- CRequisitos, Análisis, Diseño, Implementación, Pruebas y Mantenimiento.
- DInicio, Planificación, Ejecución y Cierre.
2De los siguientes procesos, ¿cuál, generalmente, se lleva a cabo durante la fase de planificación de un proyecto?
- AImplementar la respuesta a los riesgos.
- BAdquirir recursos.
- CControlar el cronograma.
- DCrear la EDT/WBS
3¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el enunciado del alcance es FALSA?
- APuede incluir exclusiones explícitas que resulten de ayuda para comprender mejor los límites del proyecto.
- BDebe describir cada uno de los paquetes de trabajo del proyecto.
- CDebe especificar los criterios de aceptación de los principales entregables del proyecto.
- DDebe incluir una descripción detallada del proyecto, así como de todos los productos y servicios desarrollados.
4La elaboración del cronograma de un proyecto requiere secuenciar las actividades del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre este proceso de secuenciación de actividades es VERDADERA?
- ASu objetivo es calcular la ruta crítica del proyecto, así como todas las actividades críticas.
- BSu objetivo es hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles considerando exclusivamente las restricciones temporales del proyecto.
- CSu objetivo es obtener la máxima eficiencia teniendo en cuenta todas las restricciones del proyecto.
- DSu objetivo es terminar el proyecto lo antes posible.
5¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre COCOMO I es FALSA?
- ACOCOMO I permite estimar el esfuerzo específico necesario para realizar cualquier tipo de tarea que deba ser llevada a cabo en un proyecto de desarrollo de software.
- BCOCOMO I permite emplear un factor de ajuste para tener en cuenta múltiples aspectos en el cálculo de las estimaciones.
- CCOCOMO I podría ser utilizado para estimar el esfuerzo necesario (en personas-mes) para desarrollar una aplicación software implementada en Pascal empleando únicamente una estimación del tamaño en líneas de código de dicha aplicación.
- DCOCOMO I permite estimar, para un proyecto de desarrollo de software determinado, un tiempo de desarrollo mínimo el cual, a partir de un cierto punto, no puede ser reducido añadiendo más recursos.
6¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el riesgo general del proyecto es FALSA?
- ASu exposición se calcula como el promedio de la exposición de los riesgos individuales.
- BTiene asociadas estrategias de respuesta propias diferentes de las existentes para responder a los riesgos individuales.
- CSe cuantifica durante el Análisis Cuantitativo de Riesgos.
- DSe debe mantener dentro de un cierto umbral de riesgo para que el proyecto sea aceptable para la organización.
7¿En qué consiste el análisis de Reserva?
- AImplica la creación de un monto fijo para el reparto de dividendos al final del proyecto.
- BImplica la reserva de montos de dinero para afrontar posibles riesgos o situaciones imprevistas en el proyecto.
- CImplica la reserva de un 15% o más del total de un presupuesto para hacer frente a imprevistos al acabar el proyecto.
- DImplica el cálculo y reserva de costes indirectos.
8Las metodologías convencionales, no ágiles...
- APermiten una mejor gestión de recursos que las ágiles.
- BPermiten una peor gestión de recursos que las ágiles.
- CAsumen que los sistemas se deben construir tras una planificación meticulosa.
- DTodas la anteriores son falsas.
9Cuando se trocea la Lista de Producto (Product Backlog) empleando la técnica "User Story Mapping", ¿qué representa cada uno de los trozos?
- ALas historias de usuario que formarán parte de una determinada versión del producto.
- BLas historias de usuario que se implementarán durante una iteración.
- CEl primer trozo representa las historias de usuario que componen el MVP (Producto Viable Mínimo), mientras que los siguientes trozos representan las historias de usuario que se implementarán para mejorar dicho MVP.
- DLas historias de usuario que formarán parte de una entrega del producto, es decir, de una versión del producto que será entregada a los clientes o usuarios.
10¿Qué artefactos define Scrum?
- ALista de Producto (Product Backlog), Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog) e Incremento (Increment).
- BScrum no impone, sino que recomienda el uso de determinados artefactos (como la Lista de Producto / Product Backlog) y da libertad al equipo de desarrollo para que se auto-organice y decida qué artefactos utilizar.
- CEl único artefacto obligatorio es la Lista de Producto (Product Backlog), pero se pueden utilizar otros artefactos adicionales.
- DEntregables de los eventos Planificación, Scrum Diario, Revisión y Retrospectiva.
11¿Cuándo es posible comparar el rendimiento de dos equipos de desarrollo de software distintos empleando puntos de historia?
- AEn ninguno de los supuestos indicados.
- BCuando los puntos de historia se han estimado utilizando la misma técnica de estimación.
- CCuando ambos equipos utilizan la misma metodología (por ejemplo, Scrum) y ésta se aplica de la misma forma en ambos equipos.
- DCuando ambos equipos pertenecen a la misma organización.
12En un tablón Kanban, la fila “Expedite” se utiliza:
- APara indicar qué tarjetas son importantes.
- BPara indicar qué tarjetas no son importantes.
- CPara indicar qué tarjetas se han terminado y deben ponerse en la siguiente columna en cuanto se pueda.
- DPara hacer explícito que una tarjeta debe manejarse con mayor prioridad que otras.
13¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA?
- ALos proyectos de larga duración, al contrario que los proyectos cortos, deben ser ejecutados de forma progresiva de acuerdo a su planificación.
- BEl fin de todo proyecto puede suceder por múltiples motivos, entre ellos que la necesidad del proyecto desaparezca o que se agote la financiación.
- CLa fecha de finalización de un proyecto puede determinarse por primera vez durante su ejecución en función de las restricciones impuestas por la calidad, el esfuerzo y el coste.
- DLos proyectos se llevan a cabo para cumplir unos objetivos concretos a través de la ejecución de un determinado plan, sin que ello conlleve necesariamente la producción de entregables tangibles o intangibles.
14¿Cómo clasifica la guía del PMBOK los procesos de la dirección de proyectos?
- AEn 5 grupos de procesos y en 10 áreas de conocimiento.
- BEn 5 grupos de procesos, 10 áreas de conocimiento y 4 etapas del ciclo de vida.
- CEn 10 áreas de conocimiento.
- DEn 5 grupos de procesos.
15¿Qué es un paquete de trabajo?
- AUn conjunto de actividades relacionadas que pueden ser realizadas por recursos similares y de las que se puede estimar su esfuerzo, duración y coste.
- BUn conjunto de actividades realizadas generalmente por un mismo conjunto de recursos que da como resultado un entregable del proyecto.
- CCada uno de los componentes que forma parte de la EDT/WBS de un proyecto.
- DEl elemento de trabajo más pequeño que existe en un proyecto para el cual se puede estimar su esfuerzo, duración y coste.
16¿Cuál de las siguientes es una técnica de compresión del cronograma?
- AEstabilización de la ejecución.
- BMétodo de la ruta crítica.
- CNivelación de recursos.
- DIntensificación.
17¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre COCOMO II es VERDADERA?
- ACOCOMO II define un modelo en el que las estimaciones se realizan empleando solo medidas funcionales y otro modelo en el que las estimaciones se realizan empleando solo medidas técnicas.
- BCOCOMO II define diferentes modelos que permiten estimar el esfuerzo de un proyecto software en distintos momentos del ciclo de vida.
- CCOCOMO II define diferentes modelos que permiten estimar el esfuerzo de un proyecto software, cada uno de los cuales se adapta mejor a un tipo de software concreto.
- DCOCOMO II define diferentes modelos que permiten estimar el esfuerzo de un proyecto software con distintos niveles de exactitud.
18¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el análisis cuantitativo de riesgos es VERDADERA?
- AEs necesario aplicarlo en todo proyecto que considere la gestión del riesgo general del proyecto.
- BSe centra exclusivamente en el análisis numérico del efecto de los riesgos individuales identificados combinados.
- CPermite calcular la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos.
- DSuele ser un proceso costoso que requiere emplear software especializado.
19¿En qué consiste la determinación del presupuesto?
- AEn planificar, estimar y determinar los costes del proyecto.
- BEn sumar los costes estimados para obtener una línea de coste autorizada.
- CEn desarrollar una aproximación de los recursos.
- DEn definir las políticas, procedimientos y documentación para dirigir, ejecutar y controlar los costes.
20Las metodologías ágiles...
- AConsideran que la calidad del proceso no importa, solo las personas.
- BTodas la anteriores son falsas.
- CConsideran que ocuparse de la calidad no es necesario, la calidad fluye si se es ágil.
- DConsideran que la calidad del producto no importa, solo las personas.
21¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la técnica “User Story Mapping” es VERDADERA?
- AEs una técnica utilizada por todos los proyectos gestionados con metodologías ágiles que necesitan definir un MVP (Producto Viable
Mínimo) en las fases iniciales. - BEs una de las dinámicas abarcadas por Agile Inception.
- CEs una técnica que facilita, a las diferentes partes involucradas en el proyecto, la comprensión de las características del producto que se va a desarrollar.
- DEs una técnica para priorizar historias de usuario que se puede emplear en cualquier proyecto gestionado con metodologías ágiles.
- AEs una técnica utilizada por todos los proyectos gestionados con metodologías ágiles que necesitan definir un MVP (Producto Viable
22En un proyecto de desarrollo de software gestionado con Scrum, ¿cuándo sería apropiado aplicar la técnica “User Story Mapping”?
- AEn el Sprint Planning del primer Sprint.
- BNunca, ya que es una técnica incompatible con Scrum
- CDurante la fase de cierre del proyecto.
- DEn una sesión de Agile Inception.
23Los puntos de historia…
- APermiten realizar estimaciones sin tomar ningún tipo de elemento como referencia ni establecer acuerdos previos.
- BRepresentan una estimación del tiempo necesario para completar una historia de usuario.
- CPermiten estimar el tamaño relativo de una historia de usuario.
- DPermiten comparar el rendimiento de dos equipos distintos de desarrollo de software dentro de una misma organización.
24En Kanban, cuando un equipo utiliza las salidas de otro como entradas...
- ANunca debe ocurrir que las salidas de un equipo sean las entradas a otro, está prohibido por Kanban.
- BLo mejor es crear un tercer equipo que hable con los dos, según Kanban.
- CEs útil, según Kanban, crear un buffer para evitar excesiva interacción que puede ser perjudicial y crear tensiones.
- DSe favorece que todos los miembros hablen con todos, dado que al final deben ser un único equipo.
25¿Cuál es la diferencia fundamental entre los proyectos con ciclo de vida predictivo y los proyectos con ciclo de vida adaptativo o ágil?
- AEn los proyectos con ciclo de vida predictivo no se puede reaccionar frente a los cambios.
- BEn los proyectos con ciclo de vida predictivo el alcance se determina al principio mientras que en los proyectos con ciclo de vida ágil el alcance se va definiendo a lo largo del proyecto.
- CEn los proyectos con ciclo de vida predictivo no existen iteraciones mientras que los proyectos con ciclo de vida ágil son siempre iterativos.
- DEn los proyectos con ciclo de vida ágil el cronograma y presupuesto siempre se van determinando sobre la marcha.
26¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el acta de constitución del proyecto es FALSA?
- ASu aprobación constituye el inicio formal del proyecto.
- BEs un contrato en el que se establecen los compromisos de las distintas partes interesadas y los intercambios monetarios entre éstas.
- CUno de sus beneficios es que proporciona un vínculo directo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización.
- DConfiere autoridad al equipo de dirección del proyecto para asignar recursos de la organización al proyecto.
27De las siguientes afirmaciones sobre las características que deberían tener los requisitos de software, indique cual de ellas es FALSA.
- AUn requisito de software debe ser especificado de tal manera que indique una única función que un sistema debe ser capaz de realizar.
- BUn requisito de software debe ser especificado de tal manera que solo pueda ser interpretado de una manera posible.
- CUn requisito de software debe ser especificado de tal manera que debe ser posible comprobar que un sistema software lo satisface.
- DEn la medida de lo posible, un requisito de software no debe imponer una arquitectura de software específica.
28¿Qué tipo de diagrama es el que se muestra en la figura adjunta?
- ADiagrama de Gantt
- BCronograma lineal.
- CDiagrama de árbol.
- DDiagrama de red.
29¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el método IFPUG-FPA es FALSA?
- ALa parte de IFPUG-FPA aprobada como estándar no abarca todos los pasos del método completo, sino solamente los que permiten calcular los puntos función no ajustados.
- BIFPUG-FPA permite estimar el tamaño funcional de un sistema software en base únicamente a su definición de casos de uso.
- CIFPUG-FPA es el método de medición en puntos función más utilizado en la industria del software.
- DIFPUG-FPA se ajusta a un alto porcentaje de aplicaciones de la industria, aunque puede haber aplicaciones para las cuales se ajusten mejor otros métodos de medición del tamaño funcional.
30¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la gestión de riesgos del proyecto es VERDADERA?
- AUno de sus objetivos es aumentar la probabilidad y el impacto de las oportunidades.
- BSu único objetivo es disminuir la probabilidad e impacto de eventos negativos.
- CLa gestión de riesgos se enfoca en poder reaccionar a cualquier evento surgido durante el ciclo de vida del proyecto.
- DCualquier evento de incertidumbre en un proyecto lleva asociado un riesgo.
31¿Qué tipo de coste, en función del tipo de recurso, sería el uso de Internet por parte de un laboratorio de investigación?
- ACoste directo físico.
- BNinguna de las anteriores es correcta.
- CCoste indirecto físico.
- DCoste de recursos humanos.
32Las metodologías ágiles se apoyan más en la colaboración de los miembros de un equipo que en el mando y control.
- ASolo es cierto si el Scrum master esta de acuerdo en fomentar la colaboración.
- BEs cierto.
- CEs falso.
- DSolo es cierto si no hay mas remedio.
33¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las historias de usuario es FALSA?
- AUna historia de usuario es una descripción corta de un requisito utilizando lenguaje entendible por el usuario.
- BUna historia de usuario debe representar una funcionalidad que pueda ser implementada durante una sola iteración.
- CEl tiempo y esfuerzo de desarrollo de una historia de usuario debe poder ser estimado.
- DUna historia de usuario debe ser especificada de tal manera que los detalles de su implementación no estén sujetos a interpretación.
34¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el evento Planificación del Sprint (Sprint Planning) definido por Scrum es VERDADERA?
- APara Sprints de más de tres semanas, se deben realizar un mínimo de dos reuniones de este tipo.
- BEn esta reunión el Equipo de Desarrollo hace una demostración del trabajo terminado en el anterior Sprint.
- CEn esta reunión, el Propietario del Producto (Product Owner) evalúa qué podrá lograr el Equipo de Desarrollo durante el Sprint que comienza.
- DEn esta reunión se seleccionan una serie de elementos de la Lista de Producto (Product Backlog) a fin de generar la Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog) correspondiente al Sprint que comienza.
35Dos equipos de desarrollo pertenecientes a una misma organización llevan trabajando durante un año en un mismo proyecto gestionado con Scrum. La velocidad media a lo largo de los últimos 6 Sprints del equipo A ha sido de 17 puntos de historia y la del equipo B de 23 puntos de historia. En base a estos datos, ¿qué conclusión puede sacar la organización?
- AQue existe una necesidad ineludible e imperiosa de homogeneizar la forma en la que los equipos aplican Scrum.
- BQue el equipo B tiene un rendimiento mejor que el A.
- CNinguna.
- DQue el rendimiento de ambos equipos es satisfactorio.
36¿Qué es Kanban?
- AEs un sistema de origen japonés dirigido principalmente al liderazgo de equipos.
- BEs un sistema orientado a mejorar la gestión de actividades, utilizando técnicas de visualización y favoreciendo flujos de trabajo sostenidos el tiempo.
- CEs un sistema de origen japonés para mejorar la definición de historias de usuario.
- DEs un sistema orientado a mejorar la definición de criterios de aceptación.
37¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el modelo en cascada es VERDADERA?
- ASu principal desventaja es que realizar cambios tiene un coste muy elevado.
- BExiste una variante basada en prototipos muy utilizada por diferentes metodologías ágiles.
- CYa no se utiliza prácticamente nunca.
- DAunque el modelo en cascada clásico es poco apropiado para el desarrollo de productos software cuyos requisitos no están muy claros, la variante del modelo en cascada con retroalimentación es perfecta para estos casos.
38¿En qué se diferencian los requisitos de software funcionales y los requisitos de software no funcionales?
- ALos requisitos de software funcionales especifican funciones que un sistema debe ser capaz de realizar mientras que los no funcionales especifican características de calidad o limitaciones sobre funciones o servicios ofrecidos por el sistema.
- BLos requisitos de software funcionales especifican funcionalidades y atributos de calidad de los sistemas mientras que los no funcionales abarcan las necesidades de los sistemas en términos de interfaz gráfica y experiencia de usuario.
- CLos requisitos de software no funcionales no tienen que ser verificables.
- DLos requisitos de software funcionales indican las condiciones que debe cumplir un sistema para satisfacer una especificación mientras que los no funcionales indican las condiciones que debe cumplir un sistema para que un usuario alcance un objetivo determinado.
39¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el proceso 'Cerrar el Proyecto o Fase' definido por la guía del PMBOK es VERDADERA?
- AEste proceso pertenece al Grupo de Procesos de Monitoreo y Control.
- BSalvo que el proyecto tenga un ciclo de vida ágil, este proceso solo puede ser ejecutado una vez durante el proyecto.
- CEs el único proceso del Grupo de Procesos de Cierre.
- DEste proceso solo puede ser ejecutado al final del proyecto.
40¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la gestión de recursos del proyecto es FALSA?
- ALa gestión de los recursos del proyecto abarca tanto la gestión del equipo del proyecto, como la gestión de los recursos físicos.
- BEl equipo del proyecto está formado por individuos que pueden ser internos o externos a la organización que dirige el proyecto.
- CLa gestión de recursos físicos se centra en la asignación y utilización de equipamiento, materiales, suministros e infraestructura.
- DEl plan de gestión de los recursos debe documentar los roles y responsabilidades de los recursos internos de la organización que dirige el proyecto, pero no de los recursos externos.
41¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre COCOMO I es FALSA?
- ADe acuerdo al modelo de estimación COCOMO I, cuanto mayor es el tamaño en KLOC de una aplicación software, mayor es el esfuerzo necesario para desarrollar cada KLOC.
- BDe acuerdo al modelo de estimación COCOMO I, el tiempo necesario para desarrollar una aplicación software no es linealmente proporcional a las líneas de código totales de dicha aplicación.
- CAl emplear COCOMO I, la duración estimada de una actividad de desarrollo de software siempre es el esfuerzo estimado mediante COCOMO I (en personas-mes) divido entre los recursos (personas) que se vayan a destinar a dicha actividad.
- DCOCOMO I permite estimar esfuerzo para actividades de desarrollo de software, pero no el esfuerzo específico necesario para llevar a cabo tareas de gestión en proyectos de desarrollo de software.
42La falta de liderazgo es un riesgo:
- AExterno.
- BDe contexto organizativo.
- CRelacionado con la planificación.
- DRelacionado con recursos humanos.
43¿A qué elemento puede asignarse un coste indirecto?
- AA un presupuesto, dependiendo de la finalidad.
- BA un paquete de trabajo.
- CTodos los anteriores son correctos.
- DA una actividad.
44¿La disciplina es incompatible con las metodologías ágiles?
- AEn efecto, la disciplina importa sólo en las metodologías basadas en planes rigurosos de desarrollo.
- BEs falso, la disciplina es una componente importante de los principios y valores ágiles.
- CLa disciplina es innecesaria con iteraciones de dos semanas, afortunadamente, no da tiempo a ser indisciplinado.
- DLa disciplina es incompatible con modelos de desarrollo evolutivos.
45¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el término "backbone" acuñado por la técnica “User Story Mapping” es VERDADERA?
- AEl backbone siempre tiene un único nivel, por lo que nunca hay actividades anidadas.
- BEl backbone proporciona información acerca de cómo todos los usuarios hacen uso del producto.
- CEl backbone puede estar formado tanto por historias de usuario como por épicas.
- DGeneralmente, cuando se crea un plan de entregas se cambian de posición las actividades del backbone.
46Un diagram Burn-up
- ANos puede mostrar cómo disminuye el valor incorporado en el software frente al tiempo
- BNos puede mostrar cómo evoluciona el valor incorporado en el software frente al tiempo
- CNos puede mostrar todo lo mencionado en las otras opciones.
- DNos puede mostrar cómo los errores del software disminuyen el valor frente al tiempo
47¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la técnica “Planning Poker” es FALSA?
- AHace uso de barajas de cartas numeradas siguiendo series numéricas con crecimiento exponencial.
- BRequiere que los participantes elijan y muestren, por turnos, una carta para representar su estimación
- CSe puede utilizar para estimar el esfuerzo de desarrollo relativo de historias de usuario.
- DEs una técnica gamificada basada en el consenso para calcular estimaciones.
48En Kanban, ¿se favorece que las cuestiones en las que está trabajando un equipo sean limitadas en número?
- ASi, pues el número de cuestiones que debe abordar un equipo no debe ser excesivamente grande.
- BNo, un número alto de cuestiones motiva al equipo.
- CSolamente cuando se aplica al desarrollo de software.
- DNo, cada equipo debe decidir en cuantas cuestiones trabaja y no hay que sugerir que se autolimiten en este aspecto.
49En un proyecto gestionado con metodologías tradicionales que tiene por objetivo desarrollar una aplicación web, ¿en qué fase del ciclo de vida del proyecto se elaborará el documento de especificación de requisitos software de la aplicación?
- AInicio.
- BEjecución.
- CLa fase dependerá del modelo de proceso software seguido para desarrollar la aplicación web.
- DPlanificación.
50De los siguientes procesos, ¿cuál NO se lleva a cabo generalmente durante la fase de planificación de un proyecto?
- ADirigir al equipo.
- BDefinir el alcance.
- CDesarrollar el cronograma.
- DCrear la EDT/WBS.
51¿Qué es el alcance del proyecto?
- AUna descripción detallada de los productos y servicios desarrollados, así como de cualquier otro tipo de resultado del proyecto.
- BUna descripción detallada de los límites del proyecto que, en casos de posible ambigüedad, indica explícitamente actividades que no deben ser realizadas.
- CUna especificación detallada de los requisitos del proyecto y las necesidades de los stakeholders.
- DTodo el trabajo que hay que realizar en el proyecto para cumplir su objetivo.
52¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el cronograma de un proyecto es FALSA?
- ASe puede representar de diferentes formas, por ejemplo, mediante diagramas de Gantt.
- BPresenta las actividades e hitos del proyecto, indicando sus fechas planificadas.
- CPresenta los paquetes de trabajo del proyecto, indicando su información cronológica más relevante.
- DIndica el momento en que el proyecto entregará los productos definidos en el enunciado del alcance.
53¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las técnicas de estimación de proyectos es VERDADERA?
- AExisten técnicas de estimación genéricas que pueden ser aplicadas prácticamente a cualquier proyecto, así como técnicas de estimación específicas que solo pueden ser aplicadas a proyectos con unas ciertas características.
- BLas técnicas de estimación solo pueden ser empleadas para estimar variables de proyectos completos y no para estimar variables de actividades específicas.
- CTodas las técnicas de estimación permiten calcular una estimación por si mismas, aunque también pueden ser combinadas con otras técnicas de estimación para obtener estimaciones más precisas.
- DLas técnicas de estimación de proyectos siempre emplean algún modelo basado en ecuaciones o algoritmos, el cual puede ser calibrado empleando datos históricos.
54¿Durante qué proceso se lleva a cabo la priorización de riesgos?
- APlanificar la Respuesta a los Riesgos.
- BRealizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.
- CIdentificación de Riesgos.
- DRealizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
55Indique la afirmación FALSA. La gestión de los costes de un proyecto incluye procesos para:
- AControlar el cronograma.
- BDeterminar el presupuesto.
- CEstimar los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
- DControlar los costes.
56Una práctica en enfoques ágiles...
- ASe define a partir de modelos de iterativos casi exclusivamente.
- BTodas son ciertas.
- CReflejará un principio o, al menos, no estará en contra de ningún principio.
- DSe define a partir de modelos incrementales casi exclusivamente.
57¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el término “Agile Inception” es VERDADERA?
- AEs una técnica de creación de planes de entregas ideada para ser utilizada al comienzo de cualquier proyecto gestionado mediante metodologías ágiles.
- BEs un conjunto de dinámicas encaminadas a enfocar a todas las personas involucradas en un proyecto hacia un mismo objetivo.
- CEs una técnica de generación de ideas que se aplica generalmente durante la ejecución del proyecto, una vez finalizada la planificación y justo antes de iniciar el desarrollo.
- DEs una metodología ágil de gestión de proyectos asimilable a Scrum o Kanban.
58Un incremento de producto potencialmente entregable
- ADeberá funcionar perfectamente, en cualquier circunstancia.
- BSólo deberá funcionar si se va pasar operaciones, es decir, si la release se va a liberar.
- CAl comienzo del sprint, en el Sprint Planning, el Product Owner informará de si quiere que funcione.
- DNo tiene por qué funcionar, solo si se entrega.
59¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la técnica “Planning Poker” es VERDADERA?
- AEn cada iteración, los participantes deben decidir e indicar su estimación al equipo siguiendo el orden establecido por el facilitador al principio del procedimiento.
- BNecesita hacer uso de una baraja con cartas numeradas siguiendo la serie de Fibonacci y cartas con símbolos especiales.
- CUna estimación de una historia de usuario con Planning Poker puede terminar aunque no haya consenso, siempre que se hayan llevado a cabo un mínimo de dos iteraciones.
- DFomenta la división de historias de usuario en otras más pequeñas.
60¿Cuál de las siguientes NO es una práctica general de Kanban?
- AMaximizar el trabajo en progreso.
- BMejorar colaborativamente, evolucionar experimentalmente.
- CVisualizar el trabajo y el proceso por el que éste discurre.
- DHacer explícitas las políticas del proceso.
61¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
- AUn proyecto termina únicamente cuando se alcanzan sus objetivos.
- BUn proyecto se lleva a cabo con el objetivo final de crear un producto, servicio o resultado.
- CUn proyecto siempre tiene un comienzo y un final determinado.
- DTodos los proyectos se desarrollan de forma progresiva.
62Los procesos requeridos para analizar y regular el progreso y desempeño del proyecto pertenecen al grupo de procesos de...
- AEjecución
- BControl Integrado de Cambios
- CMonitoreo y Control
- DPlanificación
63¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT/WBS es VERDADERA?
- APermite conocer el orden en que se llevarán a cabo las diferentes actividades del proyecto.
- BEs una descomposición del alcance del proyecto en paquetes de trabajo formando una estructura no necesariamente jerárquica.
- COrganiza y define el alcance total del proyecto.
- DLa EDT/WBS de un proyecto es única, ya que solo puede ser creada de una determinada manera.
64De acuerdo al método PDM, en una relación Final a Inicio (FS):
- ALa actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya comenzado la actividad predecesora.
- BLa actividad sucesora no puede comenzar hasta que haya comenzado la actividad predecesora.
- CLa actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya concluido la actividad predecesora.
- DLa actividad sucesora no puede comenzar hasta que haya concluido la actividad predecesora.
65¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el método SiFP es VERDADERA?
- AEl principal objetivo de SiFP es proporcionar un método de estimación orientado a servicio en lugar de orientado a procesos.
- BEl principal objetivo de SiFP es reducir el tiempo y esfuerzo requeridos para la estimación y medición del software.
- CEl principal objetivo de SiFP es proporcionar estimaciones más fiables que las proporcionadas por sus métodos predecesores.
- DEl principal objetivo de SiFP es proporcionar un método de medición que se ajuste mejor a los sistemas de software modernos como almacenes de datos o aplicaciones de análisis de datos.
66Las posibles estrategias de respuesta a riesgos para las amenazas son:
- AExplotar, evitar, transferir, mitigar, aceptar.
- BEscalar, evitar, transferir, mitigar, aceptar.
- CEscalar, evitar, transferir, mitigar, mejorar.
- DExplotar, evitar, transferir, mitigar, mejorar.
67¿Qué elemento NO se tiene en cuenta a la hora de calcular el coste del personal?
- ALos costes indirectos.
- BLa suma de los costes por categoría.
- CEl salario de una categoría profesional.
- DEl esfuerzo estimado.
68En las metodologías ágiles los principios y los valores...
- ATienen un papel teórico, pero no son de aplicación en la práctica.
- BNinguna es cierta.
- CSu objetivo es atraer a mas seguidores a la comunidad ágil.
- DTienen un papel testimonial.
69¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la técnica “User Story Mapping” es FALSA?
- APermite definir y representar una Lista de Producto (Product Backlog) con dos dimensiones.
- BEn una Lista de Producto (Product Backlog) generada mediante esta técnica, las historias de usuario situadas más arriba son siempre más importantes que las situadas debajo.
- CRequiere utilizar siempre las mismas técnicas de estimación de esfuerzo y priorización.
- DComo resultado de su aplicación se puede obtener un plan de versiones del producto.
70En Scrum, el Product Owner:
- AEs como el Jefe de Proyecto en metodologías predictivas.
- BEs como el Diseñador en metodologías predictivas.
- CEs alguien que conoce bien los objetivos de negocio.
- DEs alguien que conoce bien las técnicas de gestión de equipos.
71¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los puntos de historia de una historia de usuario es VERDADERA?
- ARepresentan el tamaño absoluto de la historia de usuario.
- BNo dependen de la productividad de las personas que van a desarrollar la historia de usuario.
- CRepresentan el tiempo que se debe dedicar para desarrollar la historia de usuario.
- DSon siempre linealmente proporcionales al tiempo necesario para desarrollar la historia de usuario.
72En Kanban, los diagramas de flujo acumulativo:
- AAyudan a gestionar bien los flujos de trabajo.
- BSe usan para motivar si se eligen los colores adecuados, pero no para gestionar.
- CSon una herramienta ya obsoleta.
- DNo ayudan a gestionar bien, pero unen mucho a los miembros del equipo.
73¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
- ALos proyectos se desarrollan siempre de forma progresiva, con independencia de su duración.
- BEl fin de todo proyecto puede suceder por múltiples motivos, entre ellos la constatación de la imposibilidad de alcanzar sus objetivos.
- CLa fecha de finalización de un proyecto puede determinarse por primera vez durante su ejecución en función de las restricciones impuestas por la calidad, el esfuerzo y el coste.
- DLos proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos mediante la producción de entregables.
74La guía del PMBOK agrupa a los procesos en diferentes áreas de conocimiento. De las siguientes, ¿cuál NO es una de estas áreas?
- AGestión de los riesgos del proyecto.
- BGestión de la integración del proyecto.
- CGestión del alcance del proyecto.
- DGestión de la planificación del proyecto.
75¿En qué se diferencian la EDP/PBS y la EDT/WBS de un proyecto?
- ALa EDP/PBS incluye entregables en los niveles inferiores mientras que la EDT/WBS incluye actividades.
- BLa EDP/PBS se construye empleando los entregables del proyecto mientras que éstos no son empleados para construir la EDT/WBS.
- CLa EDP/PBS resulta más adecuada que la EDT/WBS para comunicar el trabajo que hay que ejecutar para completar el proyecto.
- DLa EDP/PBS divide el resultado final del proyecto mientras que la EDT/WBS divide todo el alcance del proyecto.
76Dada la siguiente matriz de responsabilidades RACI:
- ALa realización de la tarea B requiere consultar a R2.
- BR2 debe rendir cuentas sobre la tarea A y R3 debe rendir cuentas sobre la tarea B.
- CR1 es responsable de que R2 ejecute la tarea A y de que R3 ejecute la tarea B.
- DR1, R2 y R3 participan en las tareas A y B.
77¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre métodos de medición de tamaño funcional es FALSA?
- ALos puntos casos de uso estiman el tamaño del software empleando exclusivamente la especificación de casos de uso.
- BLos puntos objeto son una medida del tamaño del software basada únicamente en sus requisitos no funcionales.
- CLos puntos característica tienen por objetivo extender a los métodos de medición en puntos función.
- DLos puntos función son una medida funcional del software que puede ser calculada de diferentes formas.
78En un análisis FODA/SWOT, la buena relación de la organización con distintos proveedores sería una:
- AOportunidad.
- BDebilidad.
- CFortaleza.
- DAmenaza.
79En el procedimiento de asignación proporcional para gastos indirectos, ¿Todos los actores a los que se asignan estos gastos aportan la misma cantidad para los costes indirectos?
- ANo, dependerá de los costes directos de cada actor.
- BNo, sólo paga el actor que más ha gastado al final de la realización de un informe de gasto.
- CNo, se paga en función de los servicios usados en cada momento.
- DSí.
80El desarrollo ágil...
- AEs incremental pero no iterativo.
- BEs iterativo pero no incremental.
- CEs iterativo y evolutivo.
- DEs sólo incremental.
81¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los planes de entregas obtenidos al aplicar la técnica “User Story Mapping” es FALSA?
- AResulta conveniente que el valor aportado por cada entrega a los usuarios y/o clientes sea ascendente.
- BEs habitual que la primera entrega sea un MVP (Producto Viable Mínimo).
- CUn plan de entregas permite planificar y conocer las funcionalidades que tendrá cada versión del producto entregada a los clientes o usuarios.
- DEn cada entrega planificada se debería entregar un producto completamente funcional que los usuarios puedan utilizar.
82¿Cuáles son los eventos formales obligatorios que define Scrum para cada Sprint?
- APlanificación, Scrum Diario, Revisión y Retrospectiva.
- BScrum no impone, sino que recomienda la realización de determinados eventos (como la Planificación del Sprint) y da libertad al equipo de desarrollo para que se auto-organice y decida los eventos a realizar durante los Sprints.
- CLos únicos eventos obligatorios son la Planificación y el Scrum Diario, luego se definen otros eventos opcionales.
- DComienzo Ágil (Agile Inception), Planificación, Scrum Diario y Revisión.
83La Matriz de Eisenhower es una técnica de priorización en la que:
- ASe clasifican tareas en función de si son urgentes y/o importantes.
- BLos participantes votan sobre la importancia de diferentes opciones empleando un número limitado de votos.
- CLos participantes priorizan historias de usuario atendiendo a su coste de desarrollo y valor de negocio.
- DSe clasifican tareas en función de si son imprescindibles, altamente convenientes, deseables u opcionales.
84De las siguientes condiciones, ¿cuál no es necesaria que cumpla un tablero para poder ser considerado un tablero kanban?
- AEl tablero debe representar todas las etapas del proceso desde el inicio del trabajo a la entrega.
- BEl tablero debe tener puntos de compromiso y entrega identificados.
- CEl tablero debe tener señales visuales para limitar el trabajo en curso (es decir, la cantidad de elementos que pueden estar dentro del sistema en un momento determinado).
- DEl tablero debe permitir incorporar diferentes tipos de elementos de trabajo.
85¿Qué nombre recibe una colección de proyectos y programas gestionados de manera grupal para alcanzar una serie de objetivos estratégicos?
- APrograma principal
- BCartera
- COperación
- DPortafolio
86¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el plan para la dirección del proyecto es FALSA?
- AIntegra y consolida todos los planes de gestión, incluyendo el plan de gestión del alcance y el plan de gestión de los riesgos.
- BUna vez aprobado, no puede ser modificado.
- CDefine el alcance, cronograma y presupuesto del proyecto.
- DDefine qué recursos son necesarios para ejecutar el proyecto y en qué momento y lugar se necesitan.
87¿Qué es la EDT/WBS de un proyecto?
- AUna representación jerárquica de la organización del proyecto que ilustra la relación entre las actividades del proyecto y los recursos que llevarán a cabo esas actividades.
- BUna descomposición jerárquica de todo el trabajo a realizar por el equipo del proyecto para completar el proyecto con éxito.
- CUna descomposición jerárquica de todos los entregables que se deben producir durante un proyecto para generar el resultado final.
- DUn conjunto de actividades relacionadas que pueden ser realizadas por recursos similares y de las que se puede estimar su esfuerzo, duración y coste.
88¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura de desglose de recursos de un proyecto es FALSA?
- AEs una representación jerárquica de los recursos del proyecto organizados por categoría y tipo.
- BIncluye solamente información sobre la composición del equipo del proyecto, así como de los recursos físicos.
- CPuede ayudar al equipo de dirección del proyecto a comprender que capacidades y conocimientos están disponibles.
- DSe emplea únicamente con fines de comunicación, ya que no tiene el nivel de detalle suficiente como para ser empleada para planificar o gestionar el trabajo del proyecto.
89¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre COCOMO I es FALSA?
- ACOCOMO I define tres modos, los cuales determinan los valores de ciertas constantes a utilizar para el cálculo de las estimaciones.
- BDe acuerdo al modelo de estimación COCOMO I, el esfuerzo necesario para desarrollar una aplicación software es linealmente proporcional a las líneas de código de dicha aplicación.
- CCOCOMO I define tres modelos diferentes que permiten obtener estimaciones con diferentes grados de precisión.
- DCOCOMO I permite estimar coste, esfuerzo y duración de proyectos de desarrollo de software.
90¿Cuál es la diferencia principal entre las reservas de gestión y las reservas de contingencia?
- ALas reservas de contingencia se utilizan para tratar los riesgos identificados durante la gestión de riesgos, y las reservas de gestión se utilizan para paliar actividades relacionadas con la gestión del proyecto.
- BLas reservas de contingencia se utilizan para tratar riesgos individuales del proyecto, mientras que las reservas de gestión se utilizan para tratar el riesgo general del proyecto.
- CLas reservas de gestión se utilizan para tratar riesgos no identificados, mientras que las reservas de contingencia se utilizan para los riesgos identificados.
- DLas reservas de gestión se utilizan para tratar riesgos identificados, mientras que las reservas de contingencia se utilizan para los riesgos no identificados.
91¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la Gestión de Costes del Proyecto es FALSA?
- APermite identificar diferentes alternativas de coste.
- BEs ajena a la duración del proyecto, en tanto los costes no se ven alterados por la misma.
- CDebe tener en cuenta los riesgos relacionados con las actividades.
- DImplica la realización de una estimación de recursos.
92En metodologías ágiles fomentan que se entregue software frecuentemente...
- AComo forma de que el cliente se relaje.
- BPorque se supone que el cliente puede leer la documentación , pero no el código , y molestará menos al resto del equipo.
- CPorque de esta forma el cliente no va poder protestar si las cosas no funcionan después.
- DPorque permite ir evaluando el resultado del trabajo y evitar suposiciones optimistas que luego resultan ser falsas.
93En el contexto general de la gestión de proyectos con metodologías ágiles, ¿qué es una Lista de Producto (Product Backlog)?
- AUna lista con las tareas que el equipo de desarrollo debe llevar a cabo en la próxima iteración para empezar o continuar con el desarrollo un producto.
- BUna lista ordenada de requisitos o características de un producto, la cual puede ser representada de diferentes maneras.
- CUna lista de historias de usuario priorizadas en base a algún criterio.
- DUna lista ordenada de las características del MVP (Producto Viable Mínimo) que un proyecto tiene por objetivo desarrollar.
94En SCRUM, el control sobre el proyecto:
- AEs adaptativo solamente si así lo impone el Scrum Master.
- BEs adaptativo, basado siempre en información obtenida empíricamente.
- CEs adaptativo, basado en un plan que debe cumplirse.
- DEs adaptativo, pero nunca se apoya en información obtenida empíricamente.
95MoSCoW es una técnica de priorización en la que:
- ASe clasifican tareas en función de si son imprescindibles, altamente convenientes, deseables u opcionales.
- BLos participantes votan sobre la importancia de diferentes opciones empleando un número limitado de votos.
- CLos participantes priorizan historias de usuario atendiendo a su coste de desarrollo y valor de negocio.
- DSe clasifican tareas en función de si son urgentes y/o importantes.
96¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el método Kanban es FALSA?
- APara empezar a utilizar Kanban, una organización debe modificar los roles actuales.
- BUtiliza tableros para representar los límites del trabajo en progreso.
- CEs un método para definir, gestionar y mejorar servicios que entregan trabajo del conocimiento a los clientes.
- DPermite crear sistemas de arrastre (pull), en los que el trabajo es “arrastrado” al sistema cuando otro de los trabajos es completado y queda capacidad disponible.
97¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
- ALos proyectos de desarrollo de software presentan un comportamiento diferente respecto a otros tipos de proyectos.
- BLos proyectos de desarrollo de software no suelen dedicar muchos recursos a actividades de mantenimiento ya que el software no se deteriora.
- CLos proyectos de software tienen ciclos de vida diferentes respecto a otros tipos de proyectos, ya que requieren ejecutar actividades específicas.
- DLos proyectos de desarrollo de software usan métricas de estimación específicas.
98¿Cuál de las siguientes es una diferencia entre la tormenta de ideas y los grupos focales?
- ALos grupos focales requieren que un moderador guíe al grupo mientras que en la tormenta de ideas no es necesario que haya ningún moderador o facilitador.
- BEl objetivo de la tormenta de ideas es generar ideas originales en un ambiente relajado mientras que en los grupos focales el objetivo es conocer las expectativas de los participantes con respecto a un producto, servicio o resultado.
- CLa tormenta de ideas es una técnica de recopilación de datos mientras que los grupos focales es una técnica de análisis de datos.
- DEn los grupos focales solo deberían de participar expertos, mientras que en la tormenta de ideas puede participar cualquier interesado.
99¿Qué es la EDP/PBS de un proyecto?
- AUna representación jerárquica de la organización del proyecto que ilustra la relación entre las actividades del proyecto y los recursos que llevarán a cabo esas actividades.
- BUna descomposición jerárquica de todos los entregables que se deben producir durante un proyecto para generar el resultado final.
- CUna división del resultado final del proyecto en entregables y paquetes de trabajo.
- DUna descomposición jerárquica de todo el trabajo a realizar por el equipo del proyecto para crear los entregables del proyecto.
100¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la planificación temporal de proyectos es VERDADERA?
- AEl objetivo de la planificación temporal de un proyecto es aumentar sus probabilidades de éxito.
- BLa elaboración de una planificación temporal para un proyecto garantiza que no se producirán retrasos en la producción de entregables.
- CDe todos los procesos de la dirección de proyectos definidos por la guía del PMBOK, la planificación temporal involucra únicamente aquellos pertenecientes al área de conocimiento Gestión del Cronograma del Proyecto.
- DLa planificación temporal lidia con todas las restricciones de los proyectos.
101¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la técnica de estimación por tres valores es FALSA?
- ARealiza estimaciones a partir de tres valores: estimación pesimista, estimación más probable y estimación optimista.
- BSu aplicación requiere elegir una distribución de probabilidad, ya que las fórmulas aplicadas dependen de esta elección.
- CPermite calcular un valor para la variable estimada, pero no un rango aproximado para esta variable.
- DNecesita combinarse con otras técnicas de estimación a fin de calcular una estimación para una cierta variable.
102De los riesgos para un proyecto que han sido identificados, ¿cuáles deben tener mayor prioridad?
- ASe deben implementar respuestas para todos los riesgos identificados, sin dar preferencia a ninguno de ellos.
- BLos que tengan una mayor exposición (probabilidad x impacto).
- CLos que requieran implementar una respuesta con más urgencia.
- DAquellos a los que les correspondan las celdas situadas más a la derecha en una matriz de probabilidad e impacto en la que solo se representan las amenazas.
103¿Cuál de los siguientes elementos no incluye la línea base de costos (LBC)?
- AEstimaciones de los costos de las actividades.
- BCuenta de control.
- CReserva de gestión.
- DReserva para contingencias.
104En los métodos ágiles, un principio es...
- AAlgo teórico, que vende mucho.
- BParte de la base matemática.
- CUna herramienta para construir software.
- DAplicación de un ideal abstracto a una industria concreta.
105¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la técnica “User Story Mapping” es FALSA?
- APermite priorizar historias de usuario a fin de reflejar las necesidades del negocio.
- BEn una Lista de Producto (Product Backlog) generada mediante esta técnica, las historias de usuario situadas más a la izquierda son aquellas que se implementarán en la primera iteración.
- CPermite generar una Lista de Producto (Product Backlog) con dos dimensiones: tiempo en relación a la experiencia de usuario (eje X) e importancia (eje Y).
- DPermite agrupar historias de usuario en entregas a fin de definir una hoja de ruta.
106¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la Lista de Producto (Product Backlog) de un proyecto gestionado con Scrum es FALSA?
- AEs la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizar en el producto.
- BPermanece inalterada durante los Sprints.
- CEl Propietario del Producto (Product Owner) es el responsable de la Lista de Producto, incluyendo su contenido, disponibilidad y priorización.
- DPuede incluir errores de software que deban ser corregidos.
107Dot Voting es una técnica de priorización en la que:
- ASe clasifican tareas en función de si son urgentes y/o importantes.
- BLos participantes votan sobre la importancia de diferentes opciones empleando un número limitado de votos.
- CLos participantes priorizan historias de usuario atendiendo a su coste de desarrollo y valor de negocio.
- DSe clasifican tareas en función de si son imprescindibles, altamente convenientes, deseables u opcionales.
108¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el método Kanban es VERDADERA?
- APara empezar a utilizar Kanban, una organización debe modificar los roles actuales.
- BPermite crear sistemas de empuje (push), en los que el trabajo es “empujado” al sistema independientemente de la capacidad disponible.
- CEstá diseñado para gestionar y mejorar procesos de desarrollo de software en los que las entregas estén determinadas por periodos de tiempo predeterminados.
- DUtiliza tableros para representar los límites del trabajo en progreso mediante señales visuales.
109El equipo de dirección de un proyecto debería buscar un equilibrio entre las siguientes restricciones contrapuestas:
- AAlcance, tiempo, coste, calidad y tecnología.
- BAlcance, tiempo, coste, calidad y riesgos.
- CSolamente entre alcance, tiempo y coste.
- DAlcance, tiempo, coste, tecnología y cumplimiento de las normativas.
110¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los procesos de la dirección de proyectos definidos por la guía del PMBOK es VERDADERA?
- ACada proceso se define de forma independiente por lo que no existe relación entre los diferentes procesos.
- BSe utilizan una única vez en puntos predefinidos del proyecto.
- CLa ejecución de un proceso siempre da como resultado un entregable del proyecto.
- DTodo proceso produce una o más salidas a partir de una o más entradas mediante el uso de herramientas y técnicas.
111¿Qué información contiene una ERS elaborada en el marco de un proyecto?
- ATodos los requisitos del proyecto, incluyendo las necesidades de los stakeholders.
- BLos requisitos de un único sistema o producto software que se va a desarrollar en el proyecto.
- CTodos los requisitos del proyecto necesarios para definir el alcance del mismo.
- DTodos los requisitos de software del proyecto.
112Dado el siguiente diagrama PDM, seleccione la afirmación VERDADERA.
- AEs necesario esperar a que termine la actividad A para comenzar la ejecución de las actividades B y C.
- BLa actividad C puede terminar antes que la A.
- CLa actividad D podrá comenzar en cuanto concluya la actividad B.
- DNinguna de las otras respuestas es correcta.
113¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre COCOMO I es FALSA?
- ACOCOMO I es un modelo de estimación para proyectos de software con base empírica.
- BCOCOMO I permite estimar el esfuerzo de proyectos de desarrollo de software, pero no su duración.
- CCOCOMO I utiliza el tamaño del proyecto o actividad en líneas de código fuente como principal factor para calcular las estimaciones.
- DCOCOMO I permite incluir un factor de ajuste para realizar estimaciones teniendo en cuenta factores tales como la fiabilidad requerida del software y el tamaño de la base de datos.
114Un riesgo individual de un proyecto puede tener:
- AUna única causa y un único impacto.
- BVarias causas y varios impactos.
- CVarias causas, pero un único impacto.
- DUna única causa, pero varios impactos.
115¿Qué son los costes indirectos?
- ALos costes asociados a elementos necesarios para el funcionamiento del proyecto, pero ajenos al producto final.
- BLos costes para imprevistos.
- COtra forma de llamar a los costes variables.
- DLa diferencia entre la línea base de coste y la reserva de gestión.
116¿Qué es Usability Testing?
- AUsability testing se centra en pruebas que incluyen una posible respuesta del usuario.
- BUsability testing se centra en pruebas que NO incluyen una posible respuesta del usuario.
- CUsability testing se centra en pruebas que el “tester” crea según su criterio mas que otra estrategia o enfoque.
- DTodas son falsas.
117¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las épicas es FALSA?
- ALas épicas son verificables.
- BToda épica puede descomponerse en historias de usuario que pueden ser implementadas durante una única iteración.
- CCualquier conjunto de historias de usuario puede ser agrupado para formar una épica.
- DGeneralmente, las épicas no son lo suficientemente pequeñas como para ser implementadas en una sola iteración.
118En Scrum, la retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective):
- AEs el momento de decidir quién será el líder del equipo de desarrollo en el próximo sprint.
- BPermite estudiar, y para eso se hace, quién debe salir del equipo una vez terminado el sprint.
- CEs el momento de dar premios y castigar por los resultados del sprint.
- DPermite reflexionar sobre qué ha funcionado, qué no y acciones correctivas.
119De las siguientes, ¿cuál NO es una técnica de priorización?
- AMétodo de análisis en puntos función.
- BDot Voting.
- CMatriz de Eisenhower.
- DMoSCoW.
120Los principios de gestión del cambio de Kanban:
- ADicen que siempre hay que empezar desde cero para evitar sesgos.
- BDicen que la resistencia al cambio se vence por la fuerza.
- CTodas las anteriores son falsas.
- DDicen que hay que entender primero los procesos actuales.
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- GPR se aprueba
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- Sergio Lopez
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