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Examen 4
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Questions in this quiz (43)
1• Memoria Estadística capitulo XI Prestaciones Sociales
• Informe de Ejecución del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024.
• Informe al Ejecutivo Federal y al Congreso de la Unión. (Un informe al año).
• Informe de Gobierno. (Un informe al año).
• Programas Federales (A requerimiento).
• Informe a la Asamblea General Ordinaria. (Un informe al año).- APrograma anual de actividades
- BResultados más relevantes de planes y programas de los servicios de Prestaciones Sociales
- CLos reportes del Módulo de seguimiento mensual
- DSeguimiento mensual
2• Ley del Seguro Social
• Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas y su Reglamento
• Políticas, Bases y Lineamientos en Materia de obras públicas y servicios relacionados con las mismas del Instituto Mexicano del Seguro Social- AInstrumentos normativos de Normas y Programas Especiales
- BInstrumentos normativos de Presupuesto y conciliaciones
- CInstrumentos normativos de Sistema de información de prestaciones sociales institucionales (SIPSI)
- DInstrumentos normativos de Inversión Física
3Han sido aprobados y forman parte del Documento de Planeación, el Órgano de Operación Administrativa Desconcentrada debe requisitar y enviar el formato Cédula de Evaluación de Proyectos de Inversión Física para Prestaciones Sociales (CEPI-PS), con la finalidad de revisar y aprobar la viabilidad de los proyectos.
• Obtener la procedencia técnica de la Coordinación de Infraestructura Inmobiliaria, a través de la Cédula de Evaluación de Proyectos de Inversión Física para Obra Pública.
• Gestionar con el Órgano de Operación Administrativa Desconcentrada la elaboración de la ficha de validación de programas y proyectos (PPI), para su envío a la Coordinación de Proyectos Especiales y Cartera.
• La CPECI elaborará análisis costo beneficio y gestionará su inclusión a la Cartera de Proyectos de la Unidad
• Una vez incluido el proyecto de inversión física en la Cartera de Proyectos, se debe gestionar ante la Coordinación de Presupuesto e Información Programática el Oficio de Liberación de Inversión (OLI).
• Una vez obtenido el OLI, se gestiona la inclusión del proyecto en el Programa de Obras de la CII, para que esa Coordinación realice la ejecución del proyecto.- AConservación y Mantenimiento
- BSupervisión, asesoría y evaluación
- CInversión Física
- DNormas y Programas Especiales
4Han sido aprobados, por la Coordinación de Bienestar Social, se solicita a los Órganos de Operación Administrativa Desconcentrada la siguiente documentación, con el fin de integrar los expedientes:
• 3 cotizaciones, con vigencia no mayor a tres meses y con la totalidad de los trabajos a realizar
• Catálogo de conceptos en formato editable
• Reporte fotográfico
• Cronograma de los trabajos
• Propuesta arquitectónica- AInversión Física
- BConservación y Mantenimiento
- CSistema de información de prestaciones sociales institucionales (SIPSI)
- DEmisión o expedición de facturas
5Incluye costeo de los componentes de la obra y una calendarización. A través de ella, la Coordinación de Infraestructura Inmobiliaria da procedencia técnica a los proyectos de Inversión
- ACEPI-OP
- BDocumento de planeación
- CAmpliación/remodelación
- DPrograma arquitectónico
6Estas crean una superficie cubierta y delimitada sobre un terreno disponible, considerando la cimentación, estructurales y las instalaciones de ingeniería, hasta el posible requerimiento de equipamiento y personal para su puesta en marcha, de acuerdo con el tipo de edificación.
- APrograma arquitectónico
- BTrabajos de conservación y mantenimiento
- CObras de sustitución
- DObras nuevas
7Instrumento por el cual las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, establecen necesidades de inversión a corto, mediano y largo plazo.
- ACEPI-PS
- BDocumento de planeación
- CFicha de validación de programas y proyectos de inversión (PPI)
- DAmpliación/remodelación
8Servicio ya existente y funcionar en conjunto o como parte de la misma unidad la oferta de los servicios actuales. Estas, a pesar de su aportación a la unidad existente, comparten y dependen de los servicios e instalaciones de la infraestructura actual y generalmente implican trabajos de remodelación.
- AObras de sustitución
- BInversión física
- CAmpliación/remodelación
- DPrograma arquitectónico
9Prestaciones sociales institucionales. Son Centros de Seguridad Social (CSS), Unidades Deportivas, Centros de Artesanías, Teatros, Centros de Extensión de Conocimientos (CEC), Centros de Extensión de Conocimientos de Esquema Modificado (CECEM), Centros de Seguridad Social Participativo (CSSP), Centros de Bienestar Social (CEBIS), Centro Cultural, Centro de Capacitación y Rehabilitación para el Trabajo (CECART) y Centro de Atención Social a la Salud de las y los Adultos Mayores (CASSAAM).
- AUnidades Operativas
- BCEPI-PS
- CAmpliación/remodelación
- DObras de sustitución
10Listado de las áreas, servicios o locales que son requeridos para el proyecto de inversión física solicitado.
- AUnidades Operativas
- BPrograma arquitectónico
- CFicha de validación de programas y proyectos de inversión (PPI)
- DObras de sustitución
11Documento elaborado por el área solicitante (OOAD) y que integra la información de la necesidad, solución o información del programa o proyecto formal de todas las áreas responsables.
- ADocumento de planeación
- BTrabajos de conservación y mantenimiento
- CFicha de validación de programas y proyectos de inversión (PPI)
- DCriterios arquitectónicos
12Prestaciones Sociales (incluye información de la unidad y los alcances del proyecto y, a través de ella, la Coordinación de Bienestar Social valida y aprueba las necesidades de los proyectos de inversión física de las Unidades Operativas).
- ACriterios arquitectónicos
- BAmpliación/remodelación
- CCEPI-OP
- DCEPI-PS
13Proyectos que requieren su inclusión en el documento de planeación del Instituto, para su posterior registro en la cartera de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, clasificándose en obras nuevas, sustitución, ampliación/remodelación y programas de adquisiciones.
- AObras de sustitución
- BPrograma arquitectónico
- CInversión física
- DObras nuevas
14Se reemplazan en su totalidad a una edificación existente que ha quedado fuera de funcionamiento o que así lo demanda para continuar ofreciendo un mejor servicio. Pueden construirse tanto en terreros nuevos como en el mismo predio donde se encontraba la unidad a sustituir, posterior a su demolición, conservando su Unidad de Información, Centro de Costos y plantilla de personal.
- AObras nuevas
- BCriterios arquitectónicos
- CObras de sustitución
- DInversión física
15Conjunto de acciones encaminadas a mantener el funcionamiento a través de la eliminación o prevención de fallas en los inmuebles, instalaciones, equipamiento y mobiliario de las unidades operativas cuyos recursos presupuestales serán gestionados de manera extraordinaria por la Coordinación de Bienestar Social.
- APrograma arquitectónico
- BTrabajos de conservación y mantenimiento
- CDocumento de planeación
- DCriterios arquitectónicos
16Establecidas por la Coordinación de Bienestar Social para la planeación y desarrollo de Proyectos Arquitectónicos (obras nuevas, sustituciones, ampliaciones/remodelaciones), que permitan eficientar los recursos y proporcionar una imagen institucional homogénea de las instalaciones de Bienestar Social, asegurando que siempre sean funcionales, accesibles, seguras, agradables y cómodas.
- ATrabajos de conservación y mantenimiento
- BPrograma arquitectónico
- CDocumento de planeación
- DCriterios arquitectónicos
17-Políticas
-Líneas de acción o principios rectores que deben seguir las personas servidoras públicos en el desarrollo de sus actividades
cuya finalidad es proporcionar elementos, especificaciones para la toma de decisiones, establecer o resolver tiempos y/o requisitos necesarios y/o salvedades de los procesos, fortaleciendo el proceso de toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos institucionales.
Debe realizar las siguientes actividades:
Levantamiento de información.
Diagrama de Flujo.- AElementos concluyentes para elaborar procedimientos
- BElementos concluyentes para elaborar una norma
- CElementos concluyentes para elaborar un manual de organización
- DDescripción del proceso
18• Atribuciones
Se deberán especificar las atribuciones de los órganos administrativos de conformidad con lo establecido en el Reglamento Interior del IMSS.
• Organigrama Estructural
Se debe incluir el organigrama que contenga la última modificación a la estructura orgánica que se vaya a modificar.
• Funciones sustantivas
Deberán ser redactadas e iniciar con un verbo en infinitivo (ar, er, ir), e invariablemente las funciones deberán tener un responsable.
Deberán ser descritas de acuerdo con su naturaleza, es decir de dirección, planeación, supervisión, evaluación o de control.- AElementos concluyentes para elaborar una norma
- BDescripción del proceso
- CElementos concluyentes para elaborar un manual de organización
- DElementos concluyentes para elaborar procedimientos.
19• Fundamento jurídico
Deben enunciarse los artículos, fracciones, apartados e incisos de los ordenamientos que dan origen tales como leyes, reglamentos, acuerdos, decretos, entre otros.
• Ámbito de aplicación
Debe establecerse para delimitar las áreas del instituto; es decir, si es a los órganos de nivel central, órganos de operación administrativa desconcentrada u órganos operativos donde será aplicable.
• Responsables de la Aplicación.
Señalar a las personas titulares de los órganos responsables de vigilar el cumplimiento de las disposiciones contenidas en sus respectivos ámbitos de competencia.
Ejemplo: En el nivel delegacional, los Jefes de Servicios de Salud en el Trabajo, Prestaciones Económicas y Sociales, los Jefes de Departamento de Prestaciones Sociales y los Jefes de Oficina de: Bienestar Social y Atención a Pensionados; Deporte y Cultura Física, Desarrollo Cultural, Capacitación y Adiestramiento Técnico.
• Disposiciones
Son todas aquellas declaraciones, instrucciones, recomendaciones y/o requisitos de carácter obligatorio que guían el actuar de los servidores públicos para aclarar la aplicación. Éstas pueden clasificarse en generales, particulares, por tema o materia de que se trate.- AElementos concluyentes para elaborar un manual de organización
- BElementos concluyentes para elaborar procedimientos
- CDescripción del proceso
- DElementos concluyentes para elaborar una norma
20• Elaboración y actualización de la estrategia en el documento “Criterios Técnicos para la Programación Anual de Actividades y Servicios de Prestaciones Sociales” vigente.
• Revisión de la programación anual para la aprobación de la Coordinación de Bienestar Social.
• Elaboración y actualización de la normativa correspondiente que apoyara en la gestión, implementación y seguimiento de resultados de cada actividad y servicio propuesto.
• Gestionar los recursos para el cumplimiento del plan de trabajo.
• Seguimiento de metas por trimestre.
• Informe de resultados trimestral.
• Informe de resultados anual.- ADescripción del proceso Educación Artística y Artesanal
- BDescripción del proceso Servicios Culturales
- CDescripción del proceso Producción Cultural
- DDescripción del proceso Patrimonio Cultural
21• Elaboración y actualización de la estrategia en el documento “Criterios Técnicos para la Programación Anual de Actividades y Servicios de Prestaciones Sociales” vigente.
• Revisión de la programación anual de Festivales y Teatros cubiertos para la aprobación de la Coordinación de Bienestar Social.
• Elaboración y actualización de la normativa correspondiente que apoyara en la gestión, implementación y seguimiento de resultados de cada actividad y servicio propuesto.
• Gestionar los recursos para el cumplimiento del plan de trabajo.
• Seguimiento de metas mensual y por semestre.
• Informe de resultados anual.- ADescripción del proceso Patrimonio Cultural
- BDescripción del proceso Servicios Culturales
- CDescripción del proceso Producción Cultural
- DDescripción del proceso Cultura y Salud para Mejorarte
22• Elaboración y actualización de la estrategia en el documento “Criterios Técnicos para la Programación Anual de Actividades y Servicios de Prestaciones Sociales” vigente.
• Revisión de la programación anual para la aprobación de la Coordinación de Bienestar Social.
• Elaboración y actualización de la normativa correspondiente que apoyara en la gestión, implementación y seguimiento de resultados de cada actividad y servicio propuesto.
• Gestionar los recursos para el cumplimiento del plan de trabajo.
• Seguimiento de metas por semestral.
• Informe de resultados semestral.
• Informe de resultados anual.- ADescripción del proceso Producción Cultural
- BDescripción del proceso Servicios Culturales
- CDescripción del proceso Educación Artística y Artesanal
- DDescripción del proceso Patrimonio Cultural
23• Elaboración y actualización de la estrategia en el documento “Criterios Técnicos para la Programación Anual de Actividades y Servicios de Prestaciones Sociales” vigente.
• Revisión de la programación anual para la aprobación de la Coordinación de Bienestar Social.
• Elaboración y actualización de la normativa correspondiente que apoyara en la gestión, implementación y seguimiento de resultados de cada actividad y servicio propuesto.
• Gestionar los recursos para el cumplimiento del plan de trabajo.
• Seguimiento de metas por mes, cuatrimestre y anual.
• Informe de resultados mes, cuatrimestre y anual.- ADescripción del proceso Patrimonio Cultural
- BDescripción del proceso Servicios Culturales
- CDescripción del proceso Producción Cultural
- DDescripción del proceso Cultura y Salud para Mejorarte
24• Elaboración y actualización de la estrategia en el documento “Criterios Técnicos para la Programación Anual de Actividades y Servicios de Prestaciones Sociales” vigente.
• Revisión de la programación anual para la aprobación de la Coordinación de Bienestar Social.
• Elaboración y actualización de la normativa correspondiente que apoyara en la gestión, implementación y seguimiento de resultados de cada actividad y servicio propuesto.
• Gestionar los recursos para el cumplimiento del plan de trabajo.
• Seguimiento de metas por trimestre.
• Informe de resultados trimestral.
• Informe de resultados anual.- ADescripción del proceso Educación Artística y Artesanal
- BDescripción del proceso Patrimonio Cultural
- CDescripción del proceso Cultura y Salud para Mejorarte
- DDescripción del proceso Servicios Culturales
25• Actividades de enseñanza-aprendizaje según el grado escolar que cursen y que se desarrollarán tanto en el aula hospitalaria como en las salas de encamados.
• Actividades lúdico-formativas dirigidas a mejorar la situación personal, psico-afectiva y social del niño enfermo.
• Actuaciones que se desarrollan en colaboración con otros profesionales sanitarios y/o agentes sociales.- ARecursos educativos del programa
- BIntervenciones educativas
- CDirectrices generales
- DServicios
26Refieren las actividades de planificación, vinculación, coordinación, aplicación y supervisión que el personal de Prestaciones Sociales asignado al programa deberá de realizar con el Área Médica, docente de la SEP o las Secretarías de Educación Estatales y prestadores de servicio social
- ARecursos educativos del programa
- BServicios
- CAula externa
- DEstratégicas
27Es aquella en la que se brinda atención educativa a los menores que acuden constantemente a consulta por seguimiento y brinda servicios a sus familiares y demás pacientes del hospital.
Propuesta pedagógica del programa “Sigamos aprendiendo…en el Hospital”.
La población que se atiende en el aula hospitalaria es diversa ya que depende del estado de salud, edad, estilos de aprendizaje, trayectoria escolar y comunidad de procedencia, por lo que la atención educativa de este programa busca atender dicha diversidad considerando modelos educativos multigrado, adecuaciones curriculares de los planes y programas de estudio de la educación básica o innovaciones educativas desarrolladas por la propia entidad- AAula externa
- BAula ambulatoria o atención en cama
- CAula hospitalaria
- DServicios
28• Llevar a cabo reuniones de trabajo semestrales con la Coordinadora Nacional de ASUME para establecer acuerdos de trabajo.
• Elaborar las líneas de operación anuales para la operación del programa en la OOAD y las Unidades Operativas de Prestaciones Sociales Institucionales.
• Gestionar la capacitación de facilitadores a nivel nacional a través de la Asociación de Superación por México.
• Gestionar de acuerdo con techo financiero apoyos económicos para compra de material didáctico y difusión de programa.
• Actualizar el directorio de facilitadores para envío a la Asociación.
• Dar seguimiento a la apertura de nuevos grupos en las Unidades Operativas de Prestaciones Sociales Institucionales.- AActividades de los jefes de oficina (OOAD)
- BActividades de los Directores de Unidades Operativas de Prestaciones Sociales (UOPSI)
- CActividades del Enlace por parte de la División de Capacitación y Adiestramiento Técnico
- DActividades del facilitador (Multiplicador)
29• Establecer comunicación con el Coordinador Regional de ASUME, previo envío de los datos de contacto por la División de Capacitación y Adiestramiento Técnico.
• Supervisar que en las Unidades Operativas de Prestaciones Sociales Institucionales (UOPSI) de su OOAD, hayan programado grupos de los talleres de ASUME, y éstos se vean reflejados en el Sistema de Información de Prestaciones Sociales Institucionales (SIPSI), de acuerdo con lo establecido en el documento “Criterios Técnicos para la Programación Anual de Actividades y Servicios de Prestaciones Sociales” vigente.
• Validar el cumplimiento de metas de las UOPSI de acuerdo con lo programado.
• Enviar el directorio concentrado de Facilitadores (Multiplicadores) al Nivel Normativo.
• Solicitar a los Directores de las UOPSI la información mensual sobre apertura de grupos del Taller de Desarrollo Humano y Superación Personal ASUME (no programados), así como el número de participantes e informar al nivel normativo.
• Mantener comunicación mensual con el Coordinador Regional de ASUME, a fin de informar a este sobre la apertura de grupos y número de participantes.- AActividades de los Directores de Unidades Operativas de Prestaciones Sociales (UOPSI)
- BActividades de los jefes de oficina (OOAD)
- CActividades del facilitador (Multiplicador)
- DActividades del Enlace por parte de la División de Capacitación y Adiestramiento Técnico
30• Establecer las estrategias para promover el Taller de Desarrollo Humano y Superación Personal (jóvenes y adultos) en su Unidad.
• Dar seguimiento a la programación del Taller de Desarrollo Humano y Superación Personal ASUME (jóvenes y adultos) en los Centros de Extensión (CEBIS, CEC, CECEM, CSSP).
• Señalar a los facilitadores, la importancia de impartir la totalidad de los temas que integran los Talleres de Desarrollo Humano y Superación Personal claves 52803, 52804 y 52805, así como verificar que solo se entreguen constancias a quienes cumplan con al menos el 80% de asistencias.
• Integrar el directorio de Facilitadores (Multiplicadores) y enviarlo al Jefe de Oficina Delegacional, quien concentrará y enviará a Nivel Normativo.
• Solicitar por medio de correo electrónico al Jefe de Oficina Delegacional y al Coordinador Regional de ASUME, las constancias de terminación con al menos 20 días naturales de anticipación a la terminación del taller, adjuntando la relación de participantes.
• Entregar al facilitador (multiplicador), el número de “Encuestas de satisfacción” de acuerdo con el número de constancias de terminación solicitadas y pedir su aplicación.
• Recibir del facilitador (Multiplicador) las “Encuestas de satisfacción” aplicadas y enviar a la brevedad al jefe de Oficina.
• Actualizar las cifras y datos sobre los usuarios del taller en el SIPSI, y verificar que la información coincida en todo momento con la información enviada a Nivel Normativo y la recabada por el Coordinador Regional de ASUME.- AActividades de los Directores de Unidades Operativas de Prestaciones Sociales (UOPSI)
- BActividades del Enlace por parte de la División de Capacitación y Adiestramiento Técnico
- CActividades de los jefes de oficina (OOAD)
- DActividades del facilitador (Multiplicador)
31• Establecer vinculación con la Coordinación de Salud en el Trabajo, la Coordinación de Segundo Nivel de Atención, la Coordinación de Primer Nivel de Atención Integral a la Salud y la Coordinación de Unidades Médicas de Alta Especialidad, con la finalidad de coordinar y fomentar la comunicación y colaboración permanente, a fin de identificar las mejores estrategias de acción del CECART.
• Proponer y sancionar a través de la División de Capacitación y adiestramiento Técnico los convenios de colaboración y concertación con dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, Estatal, del Distrito Federal y Municipal; con instituciones y organizaciones de los sectores privado y social que coadyuven al fortalecimiento de programas y servicios en materia de capacitación y reincorporación laboral.- AResponsabilidad del Jefe de Departamento Prestaciones Sociales
- BResponsabilidad del Jefe de Servicios de Prestaciones Económicas y Sociales
- CResponsabilidad de la División de Capacitación y Adiestramiento Técnico
- DResponsabilidad de la Coordinación de Bienestar Social
32• Coordinar y vigilar el desarrollo y registro de protocolos de investigación.
• Solicitar y suministrar los materiales e insumos requeridos para la capacitación.
• Promover el uso de nuevas tecnologías con base en las necesidades de la operación.
• Avalar, expedir y entregar constancias de capacitación.- AResponsabilidad del Director, encargado y/o administrador del CECART
- BResponsabilidad del Jefe de Área Médica
- CResponsabilidad del Jefe de Departamento Prestaciones Sociales
- DResponsabilidad del Jefe de Servicios de Prestaciones Económicas y Sociales
33• Informar periódicamente a la Coordinación de Bienestar Social, Coordinación de Salud en el Trabajo y Coordinación de Unidades Médicas de Alta Especialidad, sobre los resultados de la evaluación y seguimiento a egresados, a fin de medir el impacto de los servicios de capacitación y reincorporación laboral en los sectores productivos.
- AResponsabilidad del Jefe de Departamento Prestaciones Sociales
- BResponsabilidad del Director, encargado y/o administrador del CECART
- CResponsabilidad de la Coordinación de Bienestar Social
- DResponsabilidad del Jefe de Servicios de Prestaciones Económicas y Sociales
34• Vigilar la aplicación del presente procedimiento y promover el proceso de comunicación y colaboración permanente entre los niveles Normativo, Delegacional y Operativo, con el fin de homologar estrategias y métodos de trabajo que contribuyan al óptimo desarrollo de las actividades
- AResponsabilidad del Jefe de Servicios de Prestaciones Económicas y Sociales
- BResponsabilidad de la Coordinación de Bienestar Social
- CResponsabilidad de la División de Capacitación y Adiestramiento Técnico
- DResponsabilidad del Jefe de Departamento Prestaciones Sociales
35• Difundir, vigilar y evaluar la aplicación de documentos normativos, convenios de colaboración y programas en el CECART, a fin de garantizar que los servicios de capacitación y reincorporación laboral se otorguen con calidad y calidez.
• Asignar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos a fin de que se puedan llevar a cabo las funciones del personal operativo para la capacitación e inclusión laboral de los usuarios- AResponsabilidad del Director, encargado y/o administrador del CECART
- BResponsabilidad del Jefe de Departamento Prestaciones Sociales
- CResponsabilidad del Jefe de Área Médica
- DResponsabilidad de la Coordinación de Bienestar Social
36• Coordinar la elaboración de los programas, así como su seguimiento y evaluación, e informes bajo su cargo y vincularse con instancias internas y externas para el desarrollo de los servicios, entre ellas las redes de apoyo institucional que promueven la inclusión laboral.
• Proponer la celebración de nuevos convenios, así como ejecutar las acciones para cumplir con los compromisos institucionales.
• Realizar una evaluación integral para determinar el plan de acción para cada usuario.
• Coordinar las intervenciones necesarias para cada usuario del CECART, por parte de los servicios de Psicología, Terapia Ocupacional, Gestoría Ocupacional, Seguridad e Higiene y Trabajo Social.- AResponsabilidad del Jefe de Departamento Prestaciones Sociales
- BResponsabilidad del Jefe de Servicios de Prestaciones Económicas y Sociales
- CResponsabilidad de la División de Capacitación y Adiestramiento Técnico
- DResponsabilidad del Jefe de Área Médica
37• Elabora el documento de Criterios para la programación anual de actividades y servicios de Prestaciones Sociales Institucionales y realiza seguimiento para su aplicación.
• Realizan seguimiento a los indicadores: Eficiencia terminal de los cursos y talleres de capacitación y adiestramiento técnico y Ocupación efectiva de grupos, y a las directrices que la Coordinación de Bienestar Social a través de la DCAT.- ANivel Normativo
- BNivel delegacional
- CNivel operativo
- DTrabajo Social
38• Promueve y difunde los cursos y talleres, mediante el material de difusión y promoción.
• Contacta y sensibiliza a los usuarios que acumularon tres faltas.
• Elabora informe de Satisfacción de la población usuaria
• Elabora “Reconocimiento, constancia, constancia de habilidades laborales y certificado de la capacitación y adiestramiento técnico presencial” de cada usuario, y registra en la “Libreta de control de constancias”.
• Aplica las cedulas de seguimiento a los egresados de los cursos de capacitación y adiestramiento técnico.
• Elabora el “Reporte de eficiencia terminal” y el “Informe mensual de deserción- AEncargado de la ventanilla de atención a usuarios
- BEncargado de la operación del SIPSI
- CTrabajo Social
- DInstructor
39• Elabora el “Reporte mensual de ocupación efectiva de grupos”
• Evalúa el nivel de cumplimiento del “Programa anual de actividades” con base en la Carpeta de evidencias.- ANivel Normativo
- BNivel Operativo
- CTrabajo social
- DNivel delegacional
40• Recibe a la persona interesada, pregunta sobre la actividad de su interés y verifica en el SIPSI la disponibilidad del curso o taller de capacitación
- ATrabajo social
- BEncargado de la ventanilla de atención a usuarios
- CEncargado de la operación del SIPSI
- DInstructor
41• Recibe a los usuarios e imparte el curso o taller de capacitación de conformidad a la Guía didáctica y Manual de prácticas que corresponda.
• Evalúa y aplica encuestas a las personas usuarias- AInstructor
- BTrabajo social
- CEncargado de la ventanilla de atención a usuarios
- DEncargado de la operación del SIPSI
42• Elabora el Programa anual de actividades, conforme a los Criterios Técnicos para la programación anual de actividades y servicios de Prestaciones Sociales Institucionales.
• Difunde al personal de la unidad operativa el “Programa anual de actividades”.
• Tramita ante “Mesa de ayuda” bajas de usuarios.
• Entrega durante ceremonia a la persona usuaria el “Reconocimiento, constancia, constancia de habilidades laborales o certificado de la capacitación y adiestramiento técnico presencial.- ANivel delegacional
- BNivel Normativo
- CNivel operativo
- DTrabajo social
43• Inscribe a la persona usuaria y entrega lista de asistencia al docente.
• Registra diariamente las asistencias de los asistentes- AEncargado de la ventanilla de atención a usuarios
- BInstructor
- CTrabajo social
- DEncargado de la operación del SIPSI
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- Quiz on Examen 4, created by Luis Vargas Martinez on 11/02/2022.
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- Luis Vargas Martinez
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