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Quiz IPMA D - Capítulo 4
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Questions in this quiz (57)
1¿ En qué momento se debe desarrollar la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) ?
- AAntes de tener completada la Declaración del Alcance
- BDurante el proceso de elaboración de la Declaración del Alcance
- CDespués de completada la Declaración del Alcance
2Esta técnica utiliza una escala jerárquica para su confección, deben reconocerse los principales componentes que tendrá el proyecto, y por cada uno de estos, las actividades que deberán realizarse para conseguir los resultados esperados.
Tiene forma de árbol invertido (acostado), donde se visualiza todo el proyecto y se reconocen las partes que lo conforman.- ACronograma
- BDiagrama de Gantt
- CLista de Milestones
- DEstructura de Desglose del Trabajo
3Son conjuntos de actividades y tareas que se agrupan por algún criterio en particular y generalmente representan el último nivel de una EDT
- AActividades
- BTareas
- CPaquetes de trabajo
- DAgrupador de tareas similares
4Es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos, y su confección es una de las actividades primordiales de la planificación de proyectos; nos permite además visualizar de forma más clara el alcance del proyecto, en términos de entregables.
- APlan de Trabajo
- BDiagrama de gantt
- CEDT
- DLista de milestones
5¿ A qué nos referimos con la OBS ?
- ANos referimos a la estructura de descomposición de los objetos
- BNos referimos a la estructura de descomposición de los objetivos
- CNos referimos a la estructura organizacional
- DNos referimos a los objetivos estratégicos del proyecto
6Tiene por objeto determinar todas las tareas parciales del centro de producción. Partiendo de una tarea global, se continúa con las tareas parciales.
- ADetalle de las actividades / tareas de los paquetes de trabajo
- BCronograma detallado
- CEl análisis de tareas de Kosiol
- DEl análisis de tareas de Kaziel
7Para articular e identificar las tareas parciales usando el análisis de tareas de Kosiol, se utilizan los siguientes criterios:
- AActividad
- BEstructura de descomposición del trabajo
- CRango
- DPaquetes de trabajo
- ERelaciones a objetos
- FObjeto
- GFase
8[blank_start]______[blank_end] son aquellos riesgos que somos capaces de identificar y de analizar para minimizar la probabilidad de que acontezcan. [blank_start]_______[blank_end] son los que no podremos identificar a tiempo y el efecto de que esto ocurra no está contemplado en el desarrollo del proyecto, por lo tanto este tipo de riesgos pueden provocar que los objetivos del proyecto no se concreten.
- ATransferir
- BMitigar
- CLos riesgos conocidos
- DEvitar
- ELos riesgos desconocidos
- FAceptar
9Es el proceso de desarrollar opciones y poder determinar acciones de mejoras de las oportunidades y por lo tanto, reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
- AAnálisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
- BEl plan de respuesta de riesgos
- CEl plan del proyecto
- DEl plan de mitigación de los riesgos
10[blank_start]____[blank_end] Para cada riesgo seleccionado se desarrollarán estrategias de gestión de riesgo lo cual consiste en identificar varias estrategias de respuesta, evaluar la efectividad de cada opción y seleccionar la que ofrezca la mejor solución.
[blank_start]____[blank_end] Cada riesgo debe tener asignado un propietario. Este propietario del riesgo debe involucrarse en el desarrollo de las estrategias y de acciones de respuesta para dicho riesgo.
[blank_start]____[blank_end] En el caso de que un riesgo ocurra, estas están desarrolladas, a este grupo de acciones se llama “plan de respuesta”.
[blank_start]____[blank_end] Toda acción que se realice en la implementación de una estrategia de respuestas también implica nuevos riesgos que habrá que minimizar a la hora de implantarlo.
[blank_start]____[blank_end] Una vez que ocurre el riesgo se debe recurrir a estrategias de aceptación, las cuales pueden ser activas o pasivas.
[blank_start]____[blank_end] Es aquel riesgo que no pudo ser eliminado totalmente con el plan de respuesta.
[blank_start]____[blank_end] Es una reserva en el presupuesto del proyecto que contempla los márgenes establecidos para el proyecto. Está conformada por una “reserva de contingencia” y por “una reserva de gestión”.
[blank_start]____[blank_end] Es la suma del valor esperado para los riesgos con una estrategia de respuesta de aceptación y el valor esperado de los riesgos residuales.
[blank_start]____[blank_end] Es una reserva que deberá contemplar los riesgos no conocidos, riesgos que generan incertidumbre pero que deberán estar contemplados.- ADesarrollo d estrat. respuesta d riesgos
- BIdentificación al propietario del riesgo
- CDesarrollo e impl plan estrategia riesgo
- DEvaluar valorar estrat. y planes d respu
- EImpl planes d conting xriesgos aceptados
- FRiesgo residual
- GLa reserva de riesgos
- HLa reserva de contingencia
- ILa reserva de gestión
11Seleccione las Estrategias para riesgos negativos o amenazas.
- AEvitar
- BAceptar
- CCompartir
- DExplotar
- EMitigar
- FMejorar
- GTransferir
12[blank_start]____[blank_end] Implica cambiar el plan de gestión para eliminar la amenaza.
[blank_start]____[blank_end] Requiere trasladar el impacto negativo de la amenaza y la responsabilidad del mismo a un
tercero para que se encargue de gestionarlo, de esta manera se minimizan las consecuencias para la empresa.
[blank_start]____[blank_end] Implica reducir el impacto negativo o disminuir la probabilidad de un evento de riesgo negativo en
un rango aceptable.- AEvitar el riesgo
- BTransferir el riesgo
- CMitigar el riesgo
13Los costos que requieren los planes de respuesta con estrategias de evitar, transferir y evitar deben estar incluidos en el presupuesto de reserva de riesgos.
- ATrue
- BFalse
14Seleccione las Estrategias para riesgos positivos u oportunidades.
- AEvitar
- BCompartir
- CMitigar
- DExplotar
- EMejorar
- FAceptar
15[blank_start]____[blank_end] Busca eliminar la incertidumbre asociada con un riesgo del lado positivo haciendo que la oportunidad se concrete.
[blank_start]____[blank_end] Implica asignar a un tercero que está mejor capacitado para conseguir que la oportunidad se concrete,
ejemplo formar asociaciones de riesgo conjunto.
[blank_start]____[blank_end] Refiere a aumentar la probabilidad y el tamaño de una oportunidad. Busca fortalecer la causa que genera la oportunidad reforzándolas de manera que genere impactos positivos.
[blank_start]____[blank_end] Se adopta esta estrategia cuando no es posible eliminar totalmente todo el riesgo de un proyecto.- AExplotar
- BTransferir
- CMitigar
- DIndiferencia
- EEvitar
- FCompartir
- GMejorar
- HAceptar
16Este tipo de estrategias están diseñadas para ser utilizadas cuando ocurren determinados eventos específicos.
- AEstrategias de respuesta para riesgos negativos
- BEstrategias de respuesta para riesgos positivos
- CEstrategias de respuesta para riesgos desconocidos
- DEstrategias de respuesta para contingencias
17El concepto [blank_start]____[blank_end] implica la mejora de una situación presente, y el concepto de [blank_start]____[blank_end] como el desarrollo emergente de nuevas situaciones.
- Atransición
- Bcambio
- Ctransformación
- Drenovación
18Se puede definir como la capacidad de lograr objetivos de operación buscados.
- ALa norma ISO 8402-94
- BLa calidad en proyectos
- CLa Calidad
- DLa norma ISO 9000:2000
- ELa calidad del proceso
19Define la Calidad como el conjunto de características de una entidad que le otorgan la capacidad de satisfacer necesidades expresas e implícitas.
- ALa norma ISO 8402-94
- BLa calidad en proyectos
- CLa norma ISO 9000:2000
- DLa calidad del proceso
20Define la Calidad como la capacidad de un conjunto de características intrínsecas para satisfacer
requisitos.- ALa norma ISO 8402-94
- BLa calidad en proyectos
- CLa norma ISO 9000:2000
- DLa calidad del proceso
21Podríamos definir a la calidad como la medida en que ese proyecto y sus salidas satisfacen los requisitos.
- ALa calidad del proceso
- BLa norma ISO 8402-94
- CLa calidad en proyectos
- DLa norma ISO 9000:2000
22Existen dos vertientes mediante las cuales se evalúa la calidad:
[blank_start]_____[blank_end] que refiere al desarrollo, implementación y revisión de los estándares que rigen la manera en la que se aborda la calidad en componentes y tareas.
[blank_start]_____[blank_end] de las salidas y productos.- ALa calidad del producto
- BLa calidad del proceso
- CLa gestión, control y asegur. de calidad
- DLa gestión, control y asegur del proceso
23La dirección de la calidad se basa en la participación de todos los integrantes de la organización y abarca todas las fases de un proyecto
- ASolo el área de QA participa en la dirección de la calidad y abarca solo la etapa de Pruebas
- BSí se considera a todos los integrantes de la organización y abarca todas las fases
- CEl Auditor de Calidad es quien está a cargo de la calidad y la supervisa a lo largo de las distintas fases
24[blank_start]___[blank_end] define las actividades requeridas para garantizar la calidad del proyecto, con
los estudios de amenazas, referida a los procesos.
[blank_start]___[blank_end] orientada a las auditorías del proyecto y del producto, Inspecciones y ensayos finales.- AInspección
- BAseguramiento de la Calidad
- CControl de la Calidad
- DAuditorías de Calidad
25¿ Un Sistema de Gestión de Calidad en Proyectos debe cumplir solo con el Aseguramiento de la Calidad y debe excluir el Control de la Calidad ?
- ATrue
- BFalse
26Los criterios de aseguramiento y control de la calidad, deben quedar plasmados en ___
- AEl Plan de la Calidad
- BEl Plan de Dirección del Proyecto
- CEl Plan de Control e Inspección de Calidad (QCIP)
27Un buen director de proyectos debe identificar y asegurar el cumplimiento de la legislación relevante, considerando las regulaciones de SSMA reconociendo cuáles son relevantes para el proyecto y cuáles son objeto de una consulta especializada. ¿ Qué significa SSMA ?
- ASostenibilidad, Seguridad y Medio Agrícola
- BSubdesarrollo, Salud y Medio Ambiente
- CSeguridad, Salud y Medio Ambiente
- DSeguridad, Salud y Medio Alterno
28Un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) en proyectos, ¿ Qué Certifica ?
- ACertifica el producto / servicio
- BCertifica un sistema de garantía de calidad
- CNo se certifica el producto / servicio
- DCertifica tanto el producto / servicio, como el sistema de garantía de calidad
29Esta norma está enfocada en los requisitos que deben cumplir las organizaciones que tienen como objetivo el diseño de productos o servicios respecto a la gestión.
- AISO 9000
- BISO 9004
- CISO 14000
- DISO 45001
- EISO 27000
- FISO 10006
- GISO 21500
30Consiste en una guía para la mejora continua de las operaciones de la organización en cumplimiento con los estándares de calidad
- AISO 9000
- BISO 9004
- CISO 14000
- DISO 45001
- EISO 27000
- FISO 10006
- GISO 21500
31Es un sistema de gestión ambiental, es un mecanismo para regular la gestión de las organizaciones respecto al cumplimiento de la legislación vigente en cuanto a emisiones y vertidos. Están basados en dos principios fundamentales, Programar y Controlar.
- AISO 9000
- BISO 9004
- CISO 14000
- DISO 45001
- EISO 27000
- FISO 10006
- GISO 21500
32Su fin es proteger la vida y la salud de los empleados de la organización, enfocándose en la adecuación de las
instalaciones y de las actividades definiendo los procesos que involucran personal- AISO 9000
- BISO 9004
- CISO 14000
- DISO 45001
- EISO 27000
- FISO 10006
- GISO 21500
33Esta norma refiere a la Seguridad de la Información independientemente del tamaño de la empresa, si es pública o privada
- AISO 9000
- BISO 9004
- CISO 14000
- DISO 45001
- EISO 27000
- FISO 10006
- GISO 21500
34Se puede titular como “Gestión de la calidad-Directrices para la calidad en la gestión de proyectos”. Su objetivo es servir de guía en conceptos y prácticas de sistemas de calidad que pueden incorporarse en la gestión de proyectos.
- AISO 9000
- BISO 9004
- CISO 14000
- DISO 45001
- EISO 27000
- FISO 10006
- GISO 21500
35Trata de establecer mejores prácticas en el ámbito de la Dirección de proyectos. Consiste en ser una descripción de alto nivel de cómo desarrollar la gestión de proyectos.
- AISO 9000
- BISO 9004
- CISO 14000
- DISO 45001
- EISO 27000
- FISO 1006
- GISO 21500
36Seleccione aquellos métodos que sirven para la evaluación de proyectos de inversión.
- APeriodo de Recuperación de la Inversión
- BTasa de Rendimiento Sobre la Inversión (Tasa de Rendimiento)
- CCosto Anual Uniforme Equivalente (CAUE)
- DNingún método es correcto
37Es un método estático para la evaluación de inversiones y se define como el periodo de tiempo requerido para recuperar el capital inicial de una inversión.
- APeriodo de Recuperación de la Inversión
- BTasa de Rendimiento Sobre la Inversión (Tasa de Rendimiento)
- CCosto Anual Uniforme Equivalente (CAUE)
- DValor Presente Neto / Valor Actual Neto (VPN)
- ERelación Beneficio-Costo (B/C)
- FTasa Interna de Retorno (TIR)
- GNinguna es Correcta
38Es una medida del desempeño de inversión expresada como un porcentaje del capital invertido.
- APeriodo de Recuperación de la Inversión
- BTasa de Rendimiento Sobre la Inversión (Tasa de Rendimiento)
- CCosto Anual Uniforme Equivalente (CAUE)
- DValor Presente Neto / Valor Actual Neto (VPN)
- ERelación Beneficio-Costo (B/C)
- FTasa Interna de Retorno (TIR)
- GNinguna es Correcta
39Es el conjunto de flujos de fondos que derivan de una inversión, descontados a la tasa de retorno requerida de la misma al momento de efectuar el desembolso de la inversión, menos esta inversión inicial, valuada también en ese momento
- APeriodo de Recuperación de la Inversión
- BTasa de Rendimiento Sobre la Inversión (Tasa de Rendimiento)
- CCosto Anual Uniforme Equivalente (CAUE)
- DValor Presente Neto
- ERelación Beneficio-Costo (B/C)
- FTasa Interna de Retorno (TIR)
- GNinguna es Correcta
40El Valor Presente Neto es el método más conocido a la hora de evaluar proyectos de inversión a largo plazo.
- ATrue
- BFalse
41Para determinar el período de recuperación de la inversión con mayor exactitud, ¿cuál es el orden de los pasos a seguir?
[blank_start]__[blank_end] Divida el costo no recuperado (200.000) entre el FNE del año siguiente (3), 600.000: 200.000÷600.000 = 0.33
[blank_start]__[blank_end] Calcule el costo no recuperado al principio del año dos: 2.000.000 - 1.800.000 = 200.000 Recuerde que los FNE del periodo 1 y 2 suman $1.800.000 y que la inversión inicial asciende a $2.000.000.
[blank_start]__[blank_end] Se toma el periodo anterior a la recuperación total (2).
[blank_start]__[blank_end] Sume al periodo anterior al de la recuperación total (2) el valor calculado en el paso anterior (0.33). El periodo de recuperación de la inversión, para este proyecto y de acuerdo a sus flujos netos de efectivo, es de 2.33 períodos.- A3
- B2
- C1
- D4
42La evaluación social se ocupa del impacto de un proyecto sobre la economía en general incluyendo objetivos de equidad y redistribución, en efecto, además de medir el impacto sobre el consumo, el ahorro y los bienes meritorios, determina y valoriza el alcance sobre la distribución de ingresos y riqueza, para lo cual es preciso identificar los agentes sobre los cuales recaen los efectos (positivos y negativos) de la ejecución y operación del proyecto.
- ATrue
- BFalse
43¿En el balance del funcionamiento del proyecto se definen los ingresos y los costos generados por la operación del proyecto?
- ATrue
- BFalse
44¿Los costos son aquellas erogaciones que están directa o indirectamente relacionadas con el producto o servicio?
- ATrue
- BFalse
45Los gastos no están relacionados directamente con el producto, pero cuáles de los siguientes son necesarios para la ejecución del proyecto:
- AGastos administrativos
- BGastos de ventas
- CGastos financieros
- DGastos logísticos y de distribución
- ENinguno de los anteriores
46El principio del [blank_start]____________[blank_end], dice que es mejor percibir los ingresos más temprano que percibirlos más tarde, ya que bajo esta situación el capital tiene mayor productividad.
- AValor del Dinero
- BValor del Dinero en el tiempo
- CValor del Dinero Proyectado
47Consiste en un conjunto de procesos que conducen a la optimización en el uso de los recursos humanos y materiales para el logro de los objetivos del proyecto.
- ALa Planificación de proyectos
- BLos recursos del proyecto
- CLa dirección de proyectos
- DLa logística del proyecto
- ENinguna de las anteriores
48Consiste en la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto.
- ALa Planificación de proyectos.
- BLos recursos del proyecto
- CLa dirección de proyectos
- DLa logística del proyecto
- ENinguna de las anteriores
49Señale verdadero/falso, si los planes a continuación listados, corresponden al Plan de dirección de la Dirección de Proyectos:
- Plan de calidad
- Plan de dirección de las partes involucradas
- Plan de comunicación del proyecto
- Plan de aprovisionamiento
- Plan de entregables
- Plan de Contratos
- Los específicos del proyecto- ATrue
- BFalse
50Una de las claves de éxito en la Dirección de Proyectos es la integración del proyecto, y este es un trabajo fundamentalmente de la dirección que debe realizar la siguiente acción:
- ADebe combinar los requisitos, las actividades y resultados, para alcanzar los objetivos
- BDebe definir un Plan de Dirección, en el cual se integrarán los diferentes planes del proyecto
- CDebe conocer muy bien las condiciones estructurales del entorno y compatibilizar su proceso de planificación con dichas condiciones
- DNinguna de las anteriores
51Señale la actividad que no corresponde al Seguimiento y Control de un proyecto.
- ATodas las acciones orientadas a la revisión de los avances y los rendimientos
- BIdentificación de las variaciones respecto a la línea base del proyecto y proponiendo los cambios que sean necesarios
- CCumplimiento de los objetivos dentro de los límites acordados
- DContrastación de avance del proyecto
- EDeterminar la duración de un proyecto
52¿Qué beneficios se obtienen al utilizar el Método del Valor Ganado para la contrastación de avance de un proyecto?, seleccione todas aquellas que apliquen.
- AControlar las variaciones y los índices de rendimiento de tiempo y costos
- BRealizar las proyecciones y las tendencias de la evolución del proyecto
- CPermite administrar la sistematización de un proyecto
- DPermiten alcanzar los objetivos del proyecto
53Una ruta crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar todo el proyecto.
- ATrue
- BFalse
54El método de la ruta crítica o diagrama CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en la teoría de redes que permite calcular:
- AEl tiempo mínimo de realización de un proyecto
- BEl tiempo máximo de realización de un proyecto
55El cliente ha solicitado al Director de Proyectos que las actividades de su proyecto se suspendan por cuatro semanas para poder realizar una actividad en su planta. Esta suspensión que afecta el tiempo no está planificada, pero debe realizarse. ¿Cuál es la acción correctiva que debe implementar el DP para tratar de retomar las cuatro semanas de atraso y reducir la duración del proyecto?
- ACalcular la ruta crítica
- BAplicar ajuste a la planificación usando la técnica del fast tracking y más recurso humano
- CIdentificar los tipos de recursos requeridos para recuperar las cuatro semanas
- DEscoger las técnicas de planificación apropiadas
56De acuerdo a la Gestión de Tiempo, ¿cuál de los siguientes aspectos No corresponde a esta competencia?
- ADefinir las actividades necesarias para el proyecto, estimar la duración y recursos necesarios para cada fase y actividad
- BSecuenciar las actividades y plasmarlas en un cronograma
- CCuando se presenta incertidumbre en el tiempo para cumplir una fase o actividad, la planificación se mantiene sin ajustar
- DEstimar la duración y recursos necesarios de cada fase y actividad
57Indique las que sean correctas con relación a la competencia del Gestión del Tiempo para un Director de Proyectos.
- ADefine las actividades necesarias para el proyecto
- BLas accione correctoras ante desviaciones del cronograma, las realiza cuando ocurren, previa autorización del comité de cambios
- CNinguna de las otras opciones es válida
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- Description
- Quiz IPMA D - Capítulo 4
- Author
- Angel Zamora
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