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Prueba Gestion de Proyectos
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Questions in this quiz (62)
1¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para
gestionar un proyecto de hidrocarburos?- AFin a Fin
- BInicio a Inicio
- CFin a Inicio
- DInicio a Fin
2En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de
fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de
dependencia:- AObligatoria
- BDiscrecional externa
- CDiscrecional interna
- DPERT
3Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de consumir en los
próximos dos años un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboración
del plan de gestión del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general, estará
MENOS involucrado en la creación de lo siguiente:- APlan de gestión del riesgo
- BPlan de distribución de la información
- CCronograma
- DPresupuesto
4En un proyecto de tecnología automotriz, el director del proyecto está utilizando
un conjunto de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las
herramientas que esta utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve
esto?- ADefinir las actividades del proyecto
- BControlar el agregado de funcionalidad extra al producto
- CAnalizar las expectativas de los interesados
- DDesarrollar el enunciado del alcance
5El patrocinador está por comenzar el proceso de iniciación de un proyecto
automotriz. Todos los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este
proceso, a EXCEPCIÓN de:- ARequisito de negocio
- BEstándares de la industria
- CEl directo del proyecto
- DEnunciador del trabajo
6Usted como director de un proyecto está trabajando con su equipo en la etapa
de planificación para la construcción de un parque industrial. Están a punto de
comenzar con el diagrama de red. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es necesario
para este proceso?- ALa duración de las actividades
- BLa lista de las actividades (EDT)
- C. Enunciado del alcance del proyecto
- DLos hitos del proyecto
7Durante la definición del alcance del proyecto se han explicado varios supuestos
y restricciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del
proyecto?- AActa de constitución del proyecto
- BPatrocinador
- CAsumir que el tipo de cambio se mantendrá estable
- DFecha de finalización del principal entregable
8El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses
involucrados en el proceso de construcción de una central hidroeléctrica. Luego
de identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso de iniciación fue
finalizado. Señale que se acaba de completar y qué está a punto de comenzar.- AActa de constitución del proyecto / Planificación del proyecto
- BPlan de gestión del proyecto / La ejecución del proyecto
- CEjecución del proyecto / Monitoreo y control del mismo
- DActa de constitución del proyecto / Inicio del proyecto
9Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de
desarrollo de productos automotrices. La Alta Gerencia de la empresa y todos los
interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente
requiere que se realice un cambio en el alcance que costara $157.800,00 lo que
representa un 30% del costo total. El cliente argumenta que un promotor de la
empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de
terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?- ANadie, el cambio no debería implementarse
- BLa empresa que administra el proyecto
- CEl cliente
- DLa empresa y el cliente
10El directo del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definición del
alcance. Durante la próxima etapa del proyecto considerará que son aplicables
todas las siguientes proposiciones a EXCEPCIÓN de:- AEl equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
- BVerificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente
- CSecuenciar los paquetes de trabajo
- DDescomponer el proceso en paquetes de trabajo
11El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un aditivo super
Premium acaba de ser firmado por una prestigiosa productora de aditivos. Este
documento ha sido formalmente aceptado por el director del proyecto y su
equipo de trabajo, quienes han firmado el documento. En el acta de constitución
habla una descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto como asi
también limitaciones de costo y tiempo. Estas descripciones del acta de
constitución son:- AAsunciones
- BRestricciones
- CPlan estratégico
- DCompromiso formal de los interesados
12Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado
tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que
debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?- AFinalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de
calidad - BQue ha finalizado el acta de constitución del proyecto
- CDocumentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos
generales - DCrear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red
- AFinalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de
13En un proyecto para la limpieza de residuos petroleros en el océano, se ha
aprobado el acta de constitución que incluye los entregables claves, hitos y roles
de los principales interesados. ¿Quién es el principal responsable de crear ese
documento?- AEl equipo de gestión de riesgos
- BPatrocinador
- CAutoridad ambiental regulatoria
- DEl director del proyecto
14Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de
equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como directo del proyecto.
Además, el patrocinador le entrego un documento con la descripción del alcance.
Lo primero que debería hacer será:- ACrear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
- BDefinir los procesos que formaran parte del plan de gestión del alcance
- CVerificar que los miembros del equipo de proyecto conocen la descripción
del alcance - DDesarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
15Durante la etapa de planificación de un proyecto el directo del proyecto solicita
a los integrantes de su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las
tareas que están realizando. Uno de los integrantes del equipo le contesta que no
puede enviar lo solicitado. ¿Cuál podría ser la cauda raíz de este problema?- AEl proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los
trabajadores y facilitar su cooperación - BEl director del proyecto no consiguió la autorización formal del patrocinador
para utilizar ese recurso humano - CEl directo del proyecto no definió los paquetes de trabajo
- DEl integrante del equipo no esta capacitado para este proyecto
- AEl proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los
16El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la
ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?- AServir de base para la estimación de personas, tiempos y costos
- BEstablecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo
- CMostrar las fechas de cada paquete de trabajo
- DComunicarse con los interesados
17El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la
ejecución del proyecto. ¿Cual NO seria utilidad de la EDT?- AServir de base para la estimación de personas, tiempos y costos
- BEstablecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo
- CMostrar las fechas de cada paquete de trabajo
- DComunicarse con los interesados
18Una organización utiliza procesos formales para la dirección de su portafolio, programas y proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del Proyecto. Lo más importante de ese documento debería ser:
- AExplicitar en detalle el retorno de la inversión
- BAutorizar formalmente al director de proyecto a comenzar con los procesos de
planificación - CIdentificar a los interesados
- DJustificar el proyecto y su relación con el p estratégico de la empresa
19El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola
en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la
línea base cuando el proyecto esté en ejecución?- ALa empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un
50% - BLa productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo
esperado - CEl cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por
$25.000 - DEl índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha
incrementado un 45%
- ALa empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un
20Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del
equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes
enunciados sería correcto?, Los diagramas de Red- AMuestran las dependencias entre las actividades del proyecto y el camino crítico
- BPermiten identificar los riesgos del proyecto y las estrategias de respuesta
- CSon una herramienta de estimación de la duración de las actividades y del costo del proyecto
- DFacilitan la comunicación con los interesados y la gestión de los cambios
21El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el proyecto dos semanas antes de lo acordado en el plan de gestión.
¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?- AConseguir la aprobación del Comite de cambios
- BBuscar alternativas para acortar la du del proyecto
- CNotificar al patrocinador el cronograma y su impacto en el costo
- DEvaluar el impacto
22Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un
proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las
siguientes consignas es FALSA?- ALa reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
- BEl presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para
contingencias - CLa cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo
- DEl presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos
23El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos que se utilizarán en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un ingeniero, experto en temas de calidad, se niega a aplicar esos procesos y en su lugar recomienda que se implementen los procesos de calidad de Shewart-Deming (Planificar-Hacer- RevisarActuar). ¿Cuál podría ser la respuesta del director de proyecto a esa persona?
- AEsos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo
- BCon esos procesos de calidad el proyecto no será tan efectivo
- CLo más recomendable es implementar siempre los procesos de la Guía del
PMBOK - DTe recomiendo que adquieras tu certificación de PMP® para poder tener una visión
más general de este tema
24Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo
para seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería
asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?- AQue ha finalizado el acta de constitución del proyecto
- BDocumentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos
generales - CFinalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de
calidad - DCrear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red
25Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos
dos años un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboración del plan para
la dirección del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general, estará MENOS
involucrado en la creación de lo siguiente:- APresupuesto
- BPlan de Distribuir la información
- CPlan de Gestión de Riesgos
- DCronograma
26El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrícola. Todos
los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de:- AEnunciado del trabajo
- BEstándares de la industria
- CEl director del proyecto
- DRequisito de negocio
27Durante la etapa de planificación el director del proyecto solicita a los miembros de su
equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que están realizando.
Uno de los miembros del equipo le contesta que no puede enviar lo solicitado. ¿Cuál
podría ser la causa raíz de este problema?- AEl director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente funcional
para utilizar ese recurso humano - BEl proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los
trabajadores y facilitar su cooperación - CEl director del proyecto no definió los paquetes de trabajo
- DEl miembro del equipo no está capacitado para este proyecto
- AEl director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente funcional
28El director del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de planificación
para la construcción de un parque industrial. Están a punto de comenzar con el
diagrama de red. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es necesario para este proceso?- ADuración de las actividades
- BEnunciado del alcance del proyecto
- CLista de actividades
- DLista de hitos
29El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados en
el proceso de inicio de un proyecto de construcción de una central hidroeléctrica.
Luego de identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso de inicio ha
finalizado. Señale qué se acaba de completar y qué está a punto de comenzar:- APlan para la dirección del proyecto / La ejecución del proyecto
- BActa de constitución del proyecto / Planificación del proyecto
- CEjecución del proyecto / Seguimiento y control del mismo
- DActa de constitución del proyecto / Ejecución del proyecto
30Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un atraso
significativo. ¿Qué necesita para empezar a evaluar el problema?- ACambios aprobados
- BEntregables
- CInforme de avance
- DActualizar el plan para la dirección del proyecto
31El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el próximo
paso?- ACompletar los paquetes de trabajo
- BRealizar el plan para la dirección del proyecto
- CCompletar la validación del alcance
- DControl integrado de cambios
32Usted está monitoreando la ejecución de un proyecto que terminará dentro de poco
tiempo. ¿Qué será lo MENOS importante a considerar?- AValidar el alcance
- BInformar el desempeño
- CAsegurar la calidad
- DAdministrar las adquisiciones
33Según las normas ISO 21500 que su empresa está implementando en un proyecto de
construcción de viviendas financiado por el Banco Mundial, ¿Cuáles son los grupos de
procesos de dirección de proyectos?- ARequisitos, Desarrollo, Pruebas, Control
- BInicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y control, Cierre
- CInicio, Planificación, Ejecución, Pruebas, Cierre
- DInicio, Planificación, Dirección, Cierre
34Luis está atravesando por varias iteraciones para poder finalizar con uno de los
entregables del proyecto. ¿Cuál de los siguientes procesos es el que requiere más
iteraciones?- AGrupo de procesos de planificación
- BAdministrar las adquisiciones
- CGrupo de procesos de cierre
- DPlan de comunicaciones
35¿Por qué es tan importante que los interesados participen en los distintos procesos de
un proyecto que afectará al medio ambiente?- AEvita cambios en el alcance
- BMejora la probabilidad de un cliente satisfecho
- CDefinen las restricciones del alcance
- DSirve para una comunicación efectiva
36Usted está trabajando en un proyecto de perforación de pozos petroleros. Junto a su
equipo de trabajo acaban de finalizar el cronograma y el presupuesto del proyecto.
¿Cuál de los siguientes ítems podrían realizar a continuación?- ASecuenciar las actividades
- BVerificar el alcance
- CEstimar los recursos de las actividades
- DEstimar la duración de las actividades
37El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalación de redes
informáticas. Desde que comenzó el proyecto se han preocupado por realizar un
seguimiento y control periódico del trabajo. ¿Cuál será el resultado de este proceso?- ASolicitudes de cambio
- BPlan para la dirección del proyecto
- CInformación sobre el desempeño del trabajo
- DActivos de los procesos de la organización
38Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y
patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los
entregables?- AObservación
- BAnálisis de la variación
- CJuicio de expertos
- DInspección
39La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta
velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. tienen
un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT- ALas actividades
- BLos paquetes de trabajo
- CLos paquetes de planificación
- DLas cuentas de control
40Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los
resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los
siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:- AEstructura de desglose del trabajo (EDT)
- BEnunciado del alcance
- CDiccionario de la EDT
- DDocumentación de requisitos
41En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:
- AEl director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las
diferencias en relación al plan original son muy significativas - BSe agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador
- CEl sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios
debido a una caída en el sistema - DDurante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas
de corrupción
- AEl director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las
42El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El
patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El
director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de verificación.
¿Cuándo debería validar el alcance?- ACuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado
- BAntes del cierre del contrato
- CAl terminar cada entregable del proyecto
- DCuando el entregable principal ha finalizado
43Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en
un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el patrocinador
le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será:- ACrear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
- BDesarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
- CDefinir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
- DVerificar que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance
44El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la
ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?- AServir de base para la estimación de personas, tiempos y costos
- BEstablecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo
- CMostrar las fechas de cada paquete de trabajo
- DComunicarse con los interesados
45El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance. Durante
la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes
proposiciones, a EXCEPCIÓN de:- ADescomponer el proyecto en paquetes de trabajo
- BEl equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
- CSecuenciar los paquetes de trabajo
- DVerificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente
46Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado
y funcionando correctamente en todas las computadoras de una empresa multinacional con
sede en 55 países. En relación al alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:- AEl alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto
- BEl alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea
provisto con todas las características y funciones requeridas - CEl alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del
producto - DPrimero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del
producto
47Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance
del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el
alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?- AInspección
- BDescomposición
- CAnálisis de la variación
- DJuicio de expertos
48. Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo
de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del
proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un
cambio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un 30% de costo total. El
cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta
característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?- ALa empresa que administra el proyecto
- BEl cliente
- CNadie, el cambio no debería implementarse
- DLa empresa y el cliente
49. En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el
principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para
conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el Cliente no aparece.
El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas
oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos.
¿Qué es lo mejor que puede hacer?- ADetener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables
formalmente - BSolicitar ayuda a la gerencia general
- CPreguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados
- DDocumentar los hechos en el registro de problemas
- ADetener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables
50Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance
sería:- ARevisar el desempeño de un módulo de software instalado
- BGestionar los cambios en el cronograma del proyecto
- CDescomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente
- DRealizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la
instalación del próximo módulo
51Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha
finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del
cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron satisfactorias.
No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya fueron
liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían validar el alcance del proyecto
con el Cliente, cuando un interesado les informa que el cliente quiere hacer un cambio muy
significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?- ASolicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
- BExplicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar
cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros proyectos - CReunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la
implementación del nuevo alcance - DEvaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo
52En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto
de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas que está
utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?- ADefinir las actividades del proyecto
- BDesarrollar el enunciado del alcance
- CControlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
- DAnalizar las expectativas de los interesados
53Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un
proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las
siguientes consignas es FALSA?- ALa reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
- BEl presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para
contingencias - CLa cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo
- DEl presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos
54En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos períodos de
corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza un uso
normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos es de 5 años.
Si la empresa aplica un método de depreciación lineal, ¿Cuál será la depreciación que podrá
descontar anualmente del impuesto a las ganancias?- A$266,66
- B$400,00
- C$800,00
- DFalta información para responder
55Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo. Los
costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:- ACostos prorrateados
- BCostos variables
- CCostos hundidos
- DCostos del ciclo de vida
56Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del
proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:- AVariación del costo
- BÍndice de desempeño del costo
- CÍndice de desempeño del trabajo por completar
- DÍndice de desempeño del cronograma
57A usted le han encargado que plante 10 pinos para vender en las próximas fiestas navideñas
de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total
asciende a $50. Ya estamos en septiembre y todos los pinos han sido plantados a un costo
de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma?- A1,25
- B0
- C0,80
- D1
58Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el
principal resultado que obtendrá de este proceso será:- APresupuesto
- BCosto estimado a la conclusión
- CRequisitos de financiamiento
- DCostos estimados de las actividades
59. Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente sus
proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo que se
esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los procesos de planificación, seguimiento y
control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?- AVariación del cronograma
- BDiagrama de Gantt
- CÍndice de desempeño del cronograma
- DEstimación hasta la conclusión
60Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice
de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:- AEl proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado
- BSe espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado
- CEl proyecto está un 28% por debajo del valor planificado
- DEl proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado
61Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del buen
vino, hasta Buenos Aires. Conoce que la distancia a recorrer es de 1.100 km, que el precio
actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con esta
información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación
estaría utilizando?- APor orden de magnitud (ROM)
- BParamétrica
- CAnalógica
- DDefinitva
625. El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo real
es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance real es del 60% y
su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un valor planificado de $200,
ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1100.
¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?- A1,3953
- B0,7167
- C1,2791
- D0,7818
Information
- Description
- Quiz on Prueba Gestion de Proyectos, created by Jordy Lema on 09/08/2024.
- Author
- Jordy Lema
- Language
- English
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- History
- Created on 9 Aug 2024 · updated on 10 Aug 2024
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