Quiz
RockHabits Capitulo 1
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Questions in this quiz (20)
1Cuales son las 4 decisiones que todo líder debe tomar:
- AValores, Proposito, Promesa de Marca y BHAG.
- BPersonas, Estrategia, Ejecución y Efectivo
- CDias de rotacion de clientes, inventarios, proveedores y Capital de Trabajo
2Millones de personas inician una compañía, de las compañías que sobreviven mas del 95 % permanece como ratones?
- ATrue
- BFalse
3Los lideres seniors saben que han logrado levantar una organización que se pueda expandir y que es divertida al dirigir cuando
- ASe convierten en la persona mas boba del lugar
- Bsaben todo lo que pasa en la organizacion
- Ctodos los colaboradores están felices
4Para expandir una compañía de un conjunto de empleados hacia algo mas significativo, enfocamos nuestras herramientas y técnicas en tres entregables:
- ADisminuir en 80% el tiempo que lleva al equipo clave dirigir la compañía
- BEn crear procedimientos para que la gente no tenga dudas de lo que debe hacer
- CRealinear a todos los demás para impulsar la ejecución y los resultados.
- DCentrar al equipo Senior en actividades enfocadas al mercado
- EEn diseñar la organización para puestos y no para personas
5Las 3 barreras para la expansión son Liderazgo, Infraestructura Escalable y Dinámica de mercado
- ATrue
- BFalse
6Que dos pruebas debe pasar para tener una verdadera estrategia
- AQue sea a largo plazo y que sea posible alcanzarla
- BQue lo que planea hacer le importe a un numero suficiente de clientes y
que su compañía se diferencie de la competencia - CQue sea algo que se haya sobre la base de comentarios de clientes y colaboradores
7La clave para escapar a la curva de equivocarse es atraer y mantener a las personas correctas, crear una estrategia verdaderamente diferente, realizar una ejecución sin errores y contar con el efectivo suficiente para sobrevivir las tormentas
- ATrue
- BFalse
8Cual es la pregunta clave en la decisión de personas:
- ACuenta con las personas correctas haciendo las cosas correctas de manera correcta
- Bcuenta con las personas con mas experiencia en cada puesto
- CCuenta con las personas que llegan puntuales a su trabajo todos los dias
91. Expandir una compañía es como escalar una montaña, como el Everest. La cima equivale a:
- AA los números criticos
- BA los valores
- CAl BHAG
10Para impulsar la ejecución, se deben implementar tres habitos claves:
- AJugar ajedrez y no damas
- BEstablecer prioridades,
- CEstablecer un ritmo de reuniones
- DReunir información y revisarla semanalmente para guiar las decisiones
- EContar con jugadores A
11Para expandir una compañía de un conjunto de empleados hacia algo mas significativo, enfocamos nuestras herramientas y técnicas en tres entregables:
- ADisminuir en 80% el tiempo que lleva al equipo clave dirigir la compañía.
- BCentrar al equipo Senior en actividades operativas
- CAyudar a que los clientes sean mas tolerantes para recibir sus entregas
- DCentrar al equipo Senior en actividades enfocadas al mercado
- ERealinear a todos los demás para impulsar la ejecución y los resultados.
12Cuando se implementan las herramientas de los habitos de Rockefeller, los organizaciones obtienen estos cuatro resultados:
- ADuplican la tasa de flujo de efectivo
- BSe aumenta los inventarios de productos
- CTriplican la productividad promedio de la industria
- DAumentan el valor de la firma en relación con la competencia
- ESe aumentan los tiempos de credito a los clientes
- FAyuda a los grupos de interés –empleados, clientes y accionistas a disfrutar la subida.
13La mayoría de equipos saben todas las preguntas. Lo que no saben son las respuestas.
- ATrue
- BFalse
14El cuello de botella siempre esta en parte baja de la botella!
- ATrue
- BFalse
15La herramienta FACe le proporciona una lista de funciones que todas las organizaciones deben llenar. Estas deben delegarse a quienes encajen con la cultura empresarial y que pasen estas dos pruebas:
- ALos que siempre esperan que les digan que hacer y que nunca proponen nuevas iniciativas.
- BNo necesitan que los dirijan y sorprenden al equipo con sus conocimientos y resultados.
- CLos que no rinden cuentas y que le evitan las preocupaciones a los lideres.
16La rutina nos esclaviza.
- ATrue
- BFalse
17Con que periodicidad requiere el enfoque estrategico que se reúnan los lideres a discutir los grandes problemas estratégicos incluyendo los descritos en el proceso SWT y los 7 estratos.
- AAnualmente
- Bsemanalmente
- CTrimestralmente
- DDiariamente
18Nada agota mas a un CEO y a su equipo que tener poco efectivo.
- ATrue
- BFalse
19Las 7 palancas del poder del uno incluyen
- APrecio y Volumen
- BCosto y Gasto
- CEbitda y Ciclo del efectivo
- DCuenta por cobrar, Inventario y Cuenta por pagar.
- EParticipación de mercado
20¿Que pregunta clave hace sobre las personas?
- ALos colaborades, clientes y accionistas se les debe complacer en todo.
- BLos colaboradores, clientes y accionistas están contentos y comprometidos con la compañía y los contrataria de nuevo?
- CLos colaboradores, clientes y accionistas deben permanecer a cualquier precio
Information
- Description
- Examen del capitulo 1 del libro de Scaling UP
- Author
- Oscar Sequeira
- Language
- English
- Views
- 241
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