WPMO - PMP - Quiz 01 - Processos de Gerenciamento de projetos

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Description

Para testar seus conhecimentos até o momento sobre o assunto processos de gerenciamento de projetos
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Resource summary

Question 1

Question
Qual afirmativa é falsa em relação aos grupos de processo de gerenciamento de projetos?
Answer
  • Cada grupo de processo é uma fase do ciclo de vida do projeto de qualquer projeto
  • Os processos existentes em cada grupo de processo interagem entre si e também podem interagir com processos de outros grupos de processo durante todo o projeto
  • Vários processos são executando durante todo o ciclo de vida do projeto, não se restringindo a um único momento
  • Os processos não são executados 100% de maneira sequencial, podendo se sobreporem uns aos outros ao longo do ciclo de vida do projeto

Question 2

Question
Sobre Processos de Gerenciamento de Projetos e Processos Orientados a Produtos é correto afirmar que:
Answer
  • O PMBoK trata em guia do conhecimento tanto os processos de gerenciamento de projetos quanto os processos orientados a produtos, detalhando todos os processos necessários para o desenvolvimento do produto
  • Os processos orientados a produtos, assim como os processos de gerenciamento de projetos, são comuns a todo e qualquer projeto independentemente do produto que se pretende desenvolver
  • Os processos de gerenciamento de projetos não possuem nenhum relacionamento com os processos orientados a produtos, de forma que ao longo de todo o projeto esses dois grupos distintos nunca interagem entre sim
  • Os processos orientados a produtos não são tratados pelo PMBoK e também não são cobrados nos exames PMP e CAPM

Question 3

Question
Sobre o Business Case é correto afirmar que:
Answer
  • É elaborado integralmente pela equipe do projeto, sendo de responsabilidade do projeto apoiar a equipe durante seu desenvolvimento
  • É elaborado fora dos limites do projeto e é utilizado para tomada de decisão para aprovação do projeto ou fase do projeto
  • Contém todos os detalhes de como executar o projeto, ou seja, possui o planejamento detalhado, inclusive, de todas as fases do projeto.
  • É na elaboração desse documento que identifica-se o gerente de projetos e atribui-se a devida autoridade ao gerente de projetos para executar o projeto e utilizar os recursos e orçamento destinado ao projeto.

Question 4

Question
Sobre o planejamento do projeto, qual alternativa pode ser reflexo de um mal planejamento do projeto?
Answer
  • A equipe do projeto está confusa sobre o que deve ser construído em um determinado pacote de trabalho
  • Um membro do projeto está em conflito com outro membro do projeto, ambos do mesmo departamento, porque acreditam serem os responsáveis pela mesma atividade no projeto
  • Uma atividade do projeto está programa para ser executada em uma data que conflita com o período de férias do profissional designado para a sua execução
  • Todas os exemplos descritos refletem um mal planejamento do projeto

Question 5

Question
No grupo de processos de execução do gerenciamento de projetos é correto afirmar que:
Answer
  • É executado o processo de elaboração do business case do projeto
  • Após estabelecido e formalizado o plano de projetos, a linha de base do mesmo jamais poderá sofrer alterações
  • Uma vez selecionados e contratados os fornecedores, através dos processos de planejamento, os mesmos podem iniciar suas atividades durante a execução do projeto
  • Através do grupo de processos de execução, executa-se todo o trabalho do projeto de acordo com o estabelecido no plano do projeto

Question 6

Question
Sobre o grupo de processos Monitoramento e Controle é INCORRETO afirmar que:
Answer
  • O acompanhamento, revisão e reporte do progresso do projeto para atender aos objetivos de desempenho do projeto estabelecido no plano do projeto é realizado pelo processo "4.4 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto"
  • O processo "5.5 - Validar o escopo" formaliza com o cliente os aceites das entregas do projeto
  • O controle integrado de mudanças ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto
  • A identificação dos riscos ocorre apenas durante o planejamento do projeto, não podendo ser modificada a relação de riscos do projeto em nenhum outro momento
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