Trabajo en equipo - creado desde un Mapa Mental

El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo.

El trabajo en equipo, comprende cooperación y coordinación

El trabajo en equipo hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas

Las características del trabajo en equipo son: Integración armónica de funciones y actividades  Implementación de las responsabilidades compartidas por sus miembros. Las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada,basada en la complementariedad, la coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso Planificación de programas hacia un objetivo en común. Mantener claro los objetivos y metas.

Para trabajar en equipo es fundamental: La comunicación, (formal e informal) Retroalimentación.  Ambiente de trabajo armónico.

  Propósitos claros y aportar lo mejor de su trabajo para lograrlos. Escuchar con respeto las opiniones y experiencias de otras personas y construir soluciones a partir de ellas. Participación activa, aportando retroalimentación y analizando las ideas de los demás.  Estimular la comunicación. Desarrollar y mantener relaciones productivas y respetuosas con los demás.  Trabajar con los demás sin crear conflictos. Informar sobre los resultados obtenidos con el trabajo para el logro de objetivos del equipo.  Intercambiar información con los miembros de equipo. Integración a los nuevos compañeros  e inducción de las actividades correspondientes. Incitar al grupo a realizar las actividades, con opiniones, ideas, experiencias y escuchando activamente a los demás. Colaborar con los compañeros, apoyándolos al desarrollo de sus actividades y compartiendo la información.

EQUIPOS AUTODIRIGIDOSEstán integrados por un mínimo de 2 y máximo de 25 personas, los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que enflrentarán el problema

 Ventajas de los equipos autodirigidos: Mejora de la calidad, productividad y servicio al cliente Más flexibilidad Reducción de costos operativos Rápida respuesta al cambio tecnológico Mayor respuesta a las necesidades de los trabajadores Aumento del compromiso del empleado con la organización Habilidad para atraer y retener a las mejores personas

Complementariedad Coordinación Comunicación Compromiso Confianza

Personal con: Seguridad personal. Líder de sí misma. Aceptar la responsabilidad de las acciones que realiza. Resultados que produce Saber pedir ayuda Involucramiento en tareas para el fortalecimiento del equio 

Satisfacciones del equipo de trabajo: Objetivos económicos, sociales y culturales Bienestar individual Salud psicológica Aumento de productividad Beneficios organizacionales Eficiencia y eficacia

Influencia de la efectividad:Contexto: Cultura organizacional, herramientas, recursos disponibles, autoridad y apoyo.Metas y propósitos: metas compartidas, propósitos y roles clarosCohesiónPerfil de los integrantesLiderazgoNormas 

Características del líder:Demuestre integridadSea claroTener energía positivaManejo adecuado de la empatíaGestione las diferenciasAsuma la responsabilidad por los actos del equipoMotive, retroalimente y sea un coach.Otorgue crédito a los miembros del equipoMantener la importancia de las metas del equipoCrear compromiso y confianzaFortalecer las habilidadesManejar la relaciones con tercerosCreación de oportunidades

Trabajo en equipo