Gestion estrategica de empresas - creado desde un Mapa Mental

1-Tipos de Industrias 2-Planificacion y gestion estrategica 3-Ventajas competitivas 4-Herramientas de analisis estrategico Tipos de industrias Planificacion Estrategicas Posicion en el sistema productivo Peso de la materia Prima Grado de desarrollo Tamaño Industrias de base Industrias de bienes de equipos Industrias de bienes de consumo Industria Pesada Industria semi-ligera Industria Ligera Industrias punta Industrias maduras Micro industria Pequeña industria Mediana industria Gran industria Objetivos de la planificacion estrategica Importancia de la planificacion Estrategica Gerencia Estrategica Metodologia: Modelo de HAX- MAJILUF Planificacion estrategica (lo previsible) Respuesta estrategica (lo inespirado)

Sectores Industriales Primario Secundario Terciario Cuaternario

Actividades economicas relacionadas con los recursos naturales. Por lo usual productos utilizados como materia prima en las producciones industriales

Implican la transformacion de alimentos y materias primas a traves de los mas variados procesos productivos. Siderurgicas, mecanicas, quimica, textil, hardware informatico

Producen servicios para satisfacer las necesidades de la poblacion.

Servicios altamente intelectuales: investigacion, desarrollo e innovacion. Industria de alta tecnolgia, tecnologias de la informacion, telecomunicaciones, educacion, asesoria, y algunas formas de investigacion cientifica

Inician el proceso productivo, transforman la materia prima en producos semi-elaborados que utilizan industrias para su transformacion final.

Transforman los productos semi elaborados en equipos productivos para equipar las industrias (maquinarias)

Fabrican bienes destinados al uso directo del consumidor. (textiles, productos farmaceuticos, electrodomesticos)

Trabajan con grandes cantidades de materia prima que convierten en productos semi elaborados ej: siderurgica que transforma el mineral de hierro en laminas de hierro

Suelen ser las industrias de bienes de equipos. fabricacion de maquinaria, automocion u otras.

No necesitan grandes instalaciones, suelen estar localizadas proximas al mercado destino ( textiles, quimicas, calzado y en general todas aquellas que producen bienes de consumo

Estan en plena expansion y crecimiento de su produccion. Son las relacionadas con la informatica, telecomunicaciones y electronica en general.

Llegaron a su maximo desarrollo habiendose estancado su produccion, debido al uso de tecnologia anticuada. Sueles ser industrias pesadas como metalurgicas, astilleros, etc.

1 y 10 Empleados

10 y 50 Empleados

50 y 250 Empleados

Mas de 250 obreros

Forma de reflexionar que tienen las empresas sobre su actual mision y el entorno en el cual trabaja. Que permite realizar acciones que orienten las desiciones y resultados en el futuro.¿Que tipo de esfuerzos de planificacion deben hacerse? ¿Cuando y como deben realizarse? ¿Quien los llevara a cabo? ¿Que se hara con los resultados?

1-Conseguir una ventaja competitiva 2-Adaptacion al medio ambiente 3-Identificacion de opciones para aprovechar oportunidades/Reducir riesgos 4-Utilizacion optima de recursos 5-Lograr que la gestion estrategica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad 6-Planificacion estrategica se diferencia de la simple planificacion 7-Consecucion de metas 8-Agregacion de valor a la empresa

Definir la mision de las empresas en terminos especificos es mas basico imprimirles direccion y propositosAspectos que la hacen importante: 1-Aceleracion del cambio tecnologico 2-La creciente complejidad de la actividas gerencial 3-Creciente complejidad del ambiente externo 4-Un intervalo mayor entre sus resultados futuros

Organizacion planifica con claridad lo que desea lograr, utilizar estrategias para disminuir o anular la incertidumbre a traves de la incorporacion de creatividad e innovcacion

Gestion estrategica de empresas

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