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Examen supletorio Emprendimiento y Gestión I 2013-2014

Description

Examen supletorio de la materia de Emprendimiento y Gestión I para el 2°BGU de la Unidad Educativa Gonzaga
Francisco Javier Robalino
Quiz by Francisco Javier Robalino, updated more than 1 year ago
Francisco Javier Robalino
Created by Francisco Javier Robalino almost 10 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Se define al emprendimiento como:
Answer
  • Todos los pasos para crear empresas, tanto pequeñas, medianas o grandes, con el objetivo del beneficio económico de sus propietarios o accionistas.
  • El desarrollo de un proyecto que tiene como fin conseguir un objetivo económico, político o de bienestar para la sociedad, el mismo que, según Joseph Schumpeter, crea conmoción y cambios debido a que su motor impulsor es la innovación y el mejoramiento.
  • La venta de habilidades que el personal de una empresa puede ofrecer a la clientela.

Question 2

Question
Son tipos de emprendimiento
Answer
  • El empresarial tradicional, innovador, comercial, servicios, tecnológico, profesional y social
  • La administración de la calidad total (ACT) y el comportamiento organizacional (CO).
  • El de la teoría general de la administración (esquema de la burocracia de Weber y los principios de Fayol).

Question 3

Question
3. El emprendimiento y las organizaciones
Answer
  • Una organización puede tener unos objetivos definidos aunque lo importante es conformarse como empresa para obtener fines económicos.
  • Aquellas organizaciones que ejercen una actividad con fines económicos de forma regular se conocen como empresas.
  • Peter Drucker, uno de los autores más importantes del tema, aclara la común confusión de creer que cualquier negocio pequeño y nuevo es un emprendimiento; destaca que, aunque quien abra un pequeño negocio corre riesgos, eso no quiere decir que sea innovador y represente un emprendimiento.
  • Una organización es una estructura dentro de la cual las personas realizan un trabajo coordinado para desarrollar un plan y alcanzar metas y objetivos.

Question 4

Question
El ambiente externo (o entorno) se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño. Este incluye dos componentes: el entorno específico y el entorno general
Answer
  • True
  • False

Question 5

Question
Corresponden al entorno específico las condiciones: económicas, político-legales, demográficas, tecnológicas y globales
Answer
  • True
  • False

Question 6

Question
Las personas u organizaciones que ofrecen a la nuestra los recursos necesarios (financieros, laborales, materiales, etc.) para ejecutar un plan y cumplir con los objetivos fijados son los grupos de presión
Answer
  • True
  • False

Question 7

Question
Los clientes, loc proveedores, los competidores y los grupos de presión son fuerzas de entorno específico
Answer
  • True
  • False

Question 8

Question
El liderazgo es una habilidad natural y condición biológico-genética
Answer
  • True
  • False

Question 9

Question
Los líderes siempre son carismáticos
Answer
  • True
  • False

Question 10

Question
Los líderes solo existen en altos niveles de una organización
Answer
  • True
  • False

Question 11

Question
Los líderes son aquellas personas que mandan, controlan y dirigen a otros
Answer
  • True
  • False

Question 12

Question
¿Cuál de las siguientes son características del líder?
Answer
  • Creatividad
  • Visión
  • Autodependencia
  • Valores morales
  • Don de mando

Question 13

Question
Motivación es el motor que permitirá que, ante las eventualidades y las dificultades que aparezcan, la persona no se derrumbará y persistirá
Answer
  • True
  • False

Question 14

Question
Son habilidades sociales la creatividad y la motivación
Answer
  • True
  • False

Question 15

Question
Los líderes son importantes porque
Answer
  • Son capaces de influir en el otro
  • Siempre tienen la última palabra en las decisiones
  • Son capaces de dirigir un grupo, motivarlo y entenderlo
  • Generan nuevas ideas
  • Tienen la habilidad para guiar a un grupo

Question 16

Question
Las siguientes no son opciones de un comunicador asertivo
Answer
  • Actúa de forma madura, ni agrede ni se somete a la voluntad de otras personas
  • Evita la emocionalidad típica de la ansiedad, la culpa y la ira
  • Propicia que el conflicto se desencadene para encontrar una solución
  • Acepta que la postura de los demás no tiene siempre que coincidir con la propia

Question 17

Question
Cuando un líder busca la utilización de la tecnología para solucionar los problemas que afectan a la mayoría de las personas con las que trabaja, ese liderazgo es democrático
Answer
  • True
  • False

Question 18

Question
Son tipos de emprendimiento
Answer
  • Social
  • Deportivo
  • Cultural
  • Empresarial tradicional
  • De servicios
  • Tecnológico
  • Innovador

Question 19

Question
Son elementos del emprendimiento
Answer
  • Dirección Financiera
  • Dirección de Talento Humano
  • Dirección de Producción
  • Gerencia
  • Dirección de mercadeo
  • Ninguna del resto de respuestas

Question 20

Question
Son elementos del emprendimiento
Answer
  • Comunicación
  • Objetivos
  • Trabajo en equipo
  • Organización
  • Recursos y personas
  • El networking

Question 21

Question
Existen cuatro enfoques de administración: clásico, conductual, cualitativo y contemporáneo
Answer
  • True
  • False

Question 22

Question
Reconozca el objetivo que no está bien redactado
Answer
  • Verificar el contenido de los documentos, a través de listas de chequeo, para establecer los posibles errores y evitar su propagación
  • Diseñar, ejecutar y evaluar los procedimientos de la empresa con el fin de elevar la calidad de servicios que se ofrece a los clientes

Question 23

Question
Orientación profesional, una de las características de la burocracia del esquema de Weber implica
Answer
  • Los directivos, gerentes o administradores tienen que ser profesionales de carrera y no los dueños de las organizaciones
  • Las reglas y controles se aplican de manera uniforme sin importar las personalidades
  • Seleccionar el personal de acuerdo a las habilidades técnicas de la persona

Question 24

Question
Las teorías principales del enfoque clásico de la administración son
Answer
  • Contemporánea
  • Conductual
  • De la administración científica
  • General de la administración

Question 25

Question
El enfoque conductual de la administración analiza la organización como parte de un entorno y se interesa por lo que ocurre fuera de sus límites
Answer
  • True
  • False

Question 26

Question
Dos perspectivas de la administración forman parte del enfoque contemporáneo: la de sistemas y la de contingencia
Answer
  • True
  • False

Question 27

Question
El proceso de toma de decisiones incluye
Answer
  • Evaluar las alternativas
  • Controlar los resultados obtenidos
  • Identificar el problema
  • Elegir la mejor alternativa
  • Ejecutar la decisión
  • Analizar el problema

Question 28

Question
El análisis de un problema implica explorar todas las circunstancias que las causa, así como los impactos y consecuencias que son generados por el problema
Answer
  • True
  • False

Question 29

Question
Resulta útil, para elegir la mejor alternativa de solución de un problema, siempre considerar aquella que presenta el menor riesgo, la que ofrece mejores resultados, la que permite alcanzar los objetivos en el tiempo adecuado y la que requiere de menor esfuerzo
Answer
  • True
  • False

Question 30

Question
Son tipos de problemas y tipos de decisiones
Answer
  • Estructurados y sin estructurar. Programadas y no programadas
  • Programados y no programados. Estructurados y sin estructurar.

Question 31

Question
Es el código ético un documento formal donde se expresan los valores de una organización y los compromisos adquiridos que guían las actividades de las personas que la conforman
Answer
  • True
  • False

Question 32

Question
Es una auditoría ética un espacio de diálogo y deliberación para el seguimiento y control de los compromisos adquiridos en el código ético
Answer
  • True
  • False

Question 33

Question
La visión de una organización es una declaración escrita sobre lo que la organización es y lo que tiene que hacer
Answer
  • True
  • False

Question 34

Question
La misión de una organización es una declaración escrita sobre a dónde quiere llegar una organización y qué pretenden lograr sus miembros
Answer
  • True
  • False

Question 35

Question
Las "oportunidades" corresponde a factores internos positivos de una organización
Answer
  • True
  • False

Question 36

Question
Tanto el análisis FODA como el de las 5 fuerzas de Porter nos ayudan a establecer el contexto en el cual se desempeña la organización
Answer
  • True
  • False

Question 37

Question
El departamento de talento humano se encarga del registro de transacciones de ingresos y egresos, así como de las declaraciones tributarias de la organización
Answer
  • True
  • False

Question 38

Question
La encuesta, la entrevista y los grupos focales son métodos para la investigación de mercado
Answer
  • True
  • False

Question 39

Question
El punto de equilibrio es un concepto que hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos
Answer
  • True
  • False

Question 40

Question
Es el sello distintivo que tiene una organización respecto de otras del medio
Answer
  • Estrategia de costos
  • Estrategia de diferenciación
  • Ventaja competitiva
  • Ventaja de nichos de mercado

Question 41

Question
Producto dirigido a satisfacer necesidades de un grupo específico de clientes en un mercado determinado
Answer
  • Ventaja competitiva
  • Estrategia de costos
  • Estrategia de diferenciación
  • Estrategia de nichos de mercado

Question 42

Question
Establecer algún atributo asociado al producto que lo distinga de los de la competencia y que haga que los clientes prefieran comprarlo frente a otros similares
Answer
  • Ventaja competitiva
  • Estrategia de costos
  • Estrategia de diferenciación
  • Estrategia de nichos de mercado

Question 43

Question
Departamentos con los que toda organización debe contar
Answer
  • Costos
  • Mercadeo
  • Investigación
  • Recursos humanos
  • Financiero
  • Presupuesto
  • Producción
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