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CONTROL III DIRECCION ESTRATEGICA

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- Dirección Estratégica RRHH Quiz on CONTROL III DIRECCION ESTRATEGICA , created by Inma Buesa on 08/01/2019.
Inma Buesa
Quiz by Inma Buesa, updated more than 1 year ago
Inma Buesa
Created by Inma Buesa over 5 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Trabajo en equipo y generación de rutinas organizativas complejas:
Answer
  • No imitables
  • No apropiables
  • Duraderos
  • Relevantes

Question 2

Question
Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Formación específica, trabajo en equipo y transmisión del conocimiento.
Answer
  • No imitables
  • No apropiables
  • Duraderos
  • Relevantes

Question 3

Question
Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Formación continua y reciclaje
Answer
  • No imitables
  • No apropiables
  • Duraderos
  • Relevantes

Question 4

Question
Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Reclutamiento y selección selectivo
Answer
  • No imitables
  • No apropiables
  • Duraderos
  • Relevantes

Question 5

Question
La Teoría del comportamiento asume que las diversas prácticas de gestión de RRHH tienen la finalidad de obtener y controlar las actitudes y comportamietnos de los trabajadores.
Answer
  • Verdadero
  • Falso

Question 6

Question
El modelo propuesto por Lengnick-Hall y Lengnick-Hall es un modelo:
Answer
  • Analítico.
  • Prescriptivo.
  • Simbólico.
  • Orgánico.

Question 7

Question
En la dirección estratégica de RR.HH. existen las siguientes perspectivas principales:
Answer
  • Perspectiva contingente.
  • Perspectiva universalista.
  • Perspectiva localista.
  • Perspectiva divergente.

Question 8

Question
La Teoría de los recursos enfatiza que la ventaja competitiva basada en los recursos de la empresa proviene de la relación existente entre los recursos internos de la empresa y su modelo de gestión.
Answer
  • Verdadero.
  • Falso.

Question 9

Question
El diector de RR.HH. puede actuar en los siguientes niveles:
Answer
  • Funcional.
  • Estratégico.
  • Organizacional.
  • Operacional.

Question 10

Question
El modelo de Warwick otorga un pleno reconocimiento al contexto interno de la estrategia de RR.HH.
Answer
  • Falso.
  • Verdadero.

Question 11

Question
Con respecto al entorno político-legal, los dos grandes factores que se analizan son [blank_start]los gobiernos[blank_end] y [blank_start]los sindicatos[blank_end]
Answer
  • los gobiernos
  • los sindicatos

Question 12

Question
La Teoría de la agencia/costes de transacción tiene implicaciones sobre las prácticas de gestión de RRHH de modo que dichas prácticas permiten a la empresa alinear el desempeño de los trabajadores en el mismo sentido en el que apuntan las metas organizacionales.
Answer
  • Verdadero.
  • Falso.

Question 13

Question
La recopilación de la información mediante el análisis del mercado laboral debe contribuir en la mejora de la dirección de recursos humanos en varias direcciones:
Answer
  • Facilita la toma de decisiones adecuadas en reclutamiento y selección.
  • Incrementa la competitividad externa de la empresa en el mercado laboral.
  • Orienta el desarrollo del marketing interno.
  • Posibilita la adopción de medidas activas de influencia en el entorno.

Question 14

Question
Algunas de las barreras a la DERRHH son:
Answer
  • Tasa alta de movilidad laboral.
  • Directores de área orientados hacia el desarrollo de los aspectos técnicos de su función que a la gestión de personas.
  • Enfoque cortoplazista y orientado al desempeño actual.
  • Enfoque configuraciónal en la gestión de personas.

Question 15

Question
En el enfoque configuracional se pretende proporcionar sistemas o modelos de recursos humanos que sean diferentes de las variables organizativas y estratégicas, pero a la vez estén dotados de una correcta coherencia interna.
Answer
  • Falso.
  • Verdadero.

Question 16

Question
A nivel directivo, la atención del responsable de RR.HH. se centra, básicamente, en la actuación empresarial en el entorno: [blank_start]competitivo[blank_end]
Answer
  • competitivo

Question 17

Question
La perspectiva universalista defiende la existencia de prácticas de RR.HH. válidas y aplicables universalmente, llamadas...[blank_start]mejores prácticas[blank_end]
Answer
  • mejores prácticas

Question 18

Question
Según el modelo de Harvard, a qué categoría corresponde cada una de las siguientes afirmaciones: Congruencia: [blank_start]Resultados de RR.HH.[blank_end] Bienestar social: [blank_start]Consecuencias a largo plazo[blank_end] Estrategia de la compañía: [blank_start]Factores situacionales[blank_end] Gobierno: [blank_start]Grupos de interés[blank_end]
Answer
  • Resultados de RR.HH.
  • Consecuencias a largo plazo
  • Factores situacionales
  • Grupos de interés
  • Consecuencias a largo plazo
  • Resultados de RR.HH
  • Factores situacionales
  • Grupos de interés
  • Factores situacionales
  • Resultados de RR.HH
  • Consecuencias a largo plazo
  • Grupos de interés
  • Grupos de interés
  • Resultados de RR.HH
  • Consecuencias a largo plazo
  • Factores situacionales

Question 19

Question
El modelo de la Escuela de Michigan consta de esquemas conexos entre sí. Se trata de:
Answer
  • Tres esquemas principales.
  • Cuatro esquemas principales.
  • Dos esquemas principales.

Question 20

Question
Las variables que pueden ser fuente de ventaja competitivas son:
Answer
  • Variables externas "hard".
  • Variables internas "de proceso".
  • Variables "soft".
  • Variables KPI.

Question 21

Question
Los principales puntos de análisis donde obtener información que permita plantear hipótesis sobre la cultura que subyace en la organización, son:
Answer
  • Los líderes.
  • Las comunicaciones.
  • El entorno.
  • Los sistemas de dirección.

Question 22

Question
El desarrollo de una cultura empresarial definida permite alcanzar distintos tipos de consensos:
Answer
  • Sobre la integración vertical.
  • Sobre la integración interna.
  • Sobre la adaptación funcional.
  • Sobre la adaptación externa.

Question 23

Question
Los principales modelos de DERRHH son:
Answer
  • El modelo de la Escuela de Michigan.
  • El modelo de la Escuela de Essex.
  • El modelo de la Escuela de Palo Alto.
  • El modelo de la Escuela de Harvard.

Question 24

Question
Las principales líneas de investigación en la teoría de la DERRHH son:
Answer
  • La teoría de las capacidades.
  • Los modelos cibernéticos.
  • La teoría del comportamiento.
  • Los modelos holistas.

Question 25

Question
Algunas de las barreras a la DERRHH son:
Answer
  • Directores de área orientados hacia el desarrollo de los aspectos técnicos de su función que a la gestión de personas.
  • Enfoque configuraciónal en la gestión de personas.
  • Tasa alta de movilidad laboral.
  • Enfoque cortoplazista y orientado al desempeño actual.

Question 26

Question
Hay varios elementos que convierten la dirección de los recursos humanos en estratégica. Cuáles son:
Answer
  • La orientación de los planes hacia la gestión itegral.
  • Las personas son un recurso estratégico para para la generación de ventajas competitivas.
  • El carácter proactivo de la dirección de RR.HH.
  • La interrelación entre la gestión de los RRHH y los procesos estratégicos empresariales.

Question 27

Question
La evolución del coste de la vida incide en las siguientes actuaciones de recursos humanos:
Answer
  • Los niveles de retribución.
  • La localuzación de empresas.
  • Los planes de carrera.
  • La política de promociones.

Question 28

Question
La evolución en términos demográficos de la población es el referente y condicionante más importante de la evolución del mercado laboral.
Answer
  • Falso.
  • Verdadero.

Question 29

Question
Los principales factores del contexto interno en la DRRHH son:
Answer
  • De marketing.
  • Económico-financieros.
  • De I+D.
  • Sociológicos.

Question 30

Question
La perspectiva contingente parte de la premisa de que la validez y la aplicación eficaz de las prácticas no es generalizable a todas las circunstancias.
Answer
  • Falso.
  • Verdadero.

Question 31

Question
Según el modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall, la DERRHH se va a desarrollar en el marco de distintas situaciones. Éstas son:
Answer
  • Especialización.
  • Redirección.
  • Expansión.
  • Desarrollo.

Question 32

Question
El análisis del entorno sociocultural supone:
Answer
  • Un análisis dinámico de los valores culturales.
  • Un análisis dinámico de los flujos de migración laboral.
  • Un análisis estático de los valores predominantes en el entorno social de la empresa.

Question 33

Question
La gestión de RRHH tiene la dificultad de que los conocimientos, capacidades y actitudes a desplegar en la actividad organizacional pertenecen a las personas que integran dicha organziación.
Answer
  • Verdadero.
  • Falso.

Question 34

Question
La gestión de RRHH tiene la dificultad de cuantificar muchos de los resultados y contribuciones efectuadas a través de las actuaciones de RRHH.
Answer
  • Verdadero.
  • Falso.

Question 35

Question
Los valores culturales inciden en los siguientes aspectos de la DERRHH:
Answer
  • Los criterios empleados en la dinámica estratégica.
  • Los sistemas de retribución y la concepción de la distribución de la justicia.
  • Las negociaciones colectivas.
  • Aceptación del feed-back personal y directo.

Question 36

Question
Las fuerzas políticas e institucionales de la empresa son variables que inciden fuertemente en la estrategia, pero sin intervenir en el proceso racional de toma de decisiones estratégicas.
Answer
  • Verdadero.
  • Falso.

Question 37

Question
La relación estrecha y biunívoca entre la estrategia del negocio y la estrategia y planificación de los RR.HH. es una necesidad. Elige qué actuación corresponde a cada plano, o bien a cada nivel. Análisis de las consecuencias. [blank_start]Plano organizacional[blank_end] Planificación estratégica [blank_start]Nivel directivo[blank_end] Presupuestos [blank_start]Nivel operacional[blank_end] Previsión de necesidades [blank_start]Plano organizacional[blank_end]
Answer
  • Plano organizacional
  • Nivel directivo
  • Nivel operacional
  • Nivel directivo
  • Plano organizacional
  • Nivel operacional
  • Nivel operacional
  • Plano organizacional
  • Nivel directivo
  • Plano organizacional
  • Nivel directivo
  • Nivel operacional

Question 38

Question
El enfoque contextual hace referencia a la delimitación del concepto de DERRHH entorno al sector de actividad de la organización.
Answer
  • Falso.
  • Verdadero.

Question 39

Question
Según el modelo de la Escuela de Warwick, la gestión de los RR.HH. afecta a la formulación de la estrategia y propicia la generación de un determinado contexto interno.
Answer
  • Verdadero.
  • Falso.

Question 40

Question
Con respecto al entorno político-legal, los factores que se analizan son los gobiernos, las patronales y los sindicatos.
Answer
  • Verdadero
  • Falso

Question 41

Question
Las empresas del entorno de la organización son una fuente externa de información en cuanto a los siguientes aspectos de gestión de RR.HH.:
Answer
  • Ofrecen información sobre los procedimientos administrativos a seguir.
  • Ofrecen información sobre las prácticas de RR.HH. que se llevan a cabo.
  • Ofrecen indicios sobre la evolución económica general que le espera al sector y a la empresa.

Question 42

Question
En el modelo de "valores en competencia" de Cameron y Quinn, se presentan los siguientes tipos de culturas:
Answer
  • Cultua de clan.
  • Cultura jerárquica.
  • Cultura de mercado.
  • Cultura contextual.
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