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CONTROL III DIRECCION ESTRATEGICA
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Questions in this quiz (42)
1Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Trabajo en equipo y generación de rutinas organizativas complejas:
- ANo imitables
- BNo apropiables
- CDuraderos
- DRelevantes
2Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Formación específica, trabajo en equipo y transmisión del conocimiento.
- ANo imitables
- BNo apropiables
- CDuraderos
- DRelevantes
3Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Formación continua y reciclaje
- ANo imitables
- BNo apropiables
- CDuraderos
- DRelevantes
4Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Reclutamiento y selección selectivo
- ANo imitables
- BNo apropiables
- CDuraderos
- DRelevantes
5La Teoría del comportamiento asume que las diversas prácticas de gestión de RRHH tienen la finalidad de obtener y controlar las actitudes y
comportamietnos de los trabajadores.- AVerdadero
- BFalso
6El modelo propuesto por Lengnick-Hall y Lengnick-Hall es un modelo:
- AAnalítico.
- BPrescriptivo.
- CSimbólico.
- DOrgánico.
7En la dirección estratégica de RR.HH. existen las siguientes perspectivas principales:
- APerspectiva contingente.
- BPerspectiva universalista.
- CPerspectiva localista.
- DPerspectiva divergente.
8La Teoría de los recursos enfatiza que la ventaja competitiva basada en los recursos de la empresa proviene de la relación existente entre los recursos
internos de la empresa y su modelo de gestión.- AVerdadero.
- BFalso.
9El diector de RR.HH. puede actuar en los siguientes niveles:
- AFuncional.
- BEstratégico.
- COrganizacional.
- DOperacional.
10El modelo de Warwick otorga un pleno reconocimiento al contexto interno de la estrategia de RR.HH.
- AFalso.
- BVerdadero.
11Con respecto al entorno político-legal, los dos grandes factores que se analizan son [blank_start]los gobiernos[blank_end] y [blank_start]los sindicatos[blank_end]
- Alos gobiernos
- Blos sindicatos
12La Teoría de la agencia/costes de transacción tiene implicaciones sobre las prácticas de gestión de RRHH de modo que dichas prácticas permiten a la
empresa alinear el desempeño de los trabajadores en el mismo sentido en el que apuntan las metas organizacionales.- AVerdadero.
- BFalso.
13La recopilación de la información mediante el análisis del mercado laboral debe contribuir en la mejora de la dirección de recursos humanos en varias
direcciones:- AFacilita la toma de decisiones adecuadas en reclutamiento y selección.
- BIncrementa la competitividad externa de la empresa en el mercado laboral.
- COrienta el desarrollo del marketing interno.
- DPosibilita la adopción de medidas activas de influencia en el entorno.
14Algunas de las barreras a la DERRHH son:
- ATasa alta de movilidad laboral.
- BDirectores de área orientados hacia el desarrollo de los aspectos técnicos de su función que a la gestión de personas.
- CEnfoque cortoplazista y orientado al desempeño actual.
- DEnfoque configuraciónal en la gestión de personas.
15En el enfoque configuracional se pretende proporcionar sistemas o modelos de recursos humanos que sean diferentes de las variables organizativas y
estratégicas, pero a la vez estén dotados de una correcta coherencia interna.- AFalso.
- BVerdadero.
16A nivel directivo, la atención del responsable de RR.HH. se centra, básicamente, en la actuación empresarial en el entorno: [blank_start]competitivo[blank_end]
- Acompetitivo
17La perspectiva universalista defiende la existencia de prácticas de RR.HH. válidas y aplicables universalmente, llamadas...[blank_start]mejores prácticas[blank_end]
- Amejores prácticas
18Según el modelo de Harvard, a qué categoría corresponde cada una de las siguientes afirmaciones:
Congruencia: [blank_start]Resultados de RR.HH.[blank_end]
Bienestar social: [blank_start]Consecuencias a largo plazo[blank_end]
Estrategia de la compañía: [blank_start]Factores situacionales[blank_end]
Gobierno: [blank_start]Grupos de interés[blank_end]- AResultados de RR.HH.
- BConsecuencias a largo plazo
- CFactores situacionales
- DGrupos de interés
- EConsecuencias a largo plazo
- FResultados de RR.HH
- GFactores situacionales
- HGrupos de interés
- IFactores situacionales
- JResultados de RR.HH
- KConsecuencias a largo plazo
- LGrupos de interés
- MGrupos de interés
- NResultados de RR.HH
- OConsecuencias a largo plazo
- PFactores situacionales
19El modelo de la Escuela de Michigan consta de esquemas conexos entre sí. Se trata de:
- ATres esquemas principales.
- BCuatro esquemas principales.
- CDos esquemas principales.
20Las variables que pueden ser fuente de ventaja competitivas son:
- AVariables externas "hard".
- BVariables internas "de proceso".
- CVariables "soft".
- DVariables KPI.
21Los principales puntos de análisis donde obtener información que permita plantear hipótesis sobre la cultura que subyace en la organización, son:
- ALos líderes.
- BLas comunicaciones.
- CEl entorno.
- DLos sistemas de dirección.
22El desarrollo de una cultura empresarial definida permite alcanzar distintos tipos de consensos:
- ASobre la integración vertical.
- BSobre la integración interna.
- CSobre la adaptación funcional.
- DSobre la adaptación externa.
23Los principales modelos de DERRHH son:
- AEl modelo de la Escuela de Michigan.
- BEl modelo de la Escuela de Essex.
- CEl modelo de la Escuela de Palo Alto.
- DEl modelo de la Escuela de Harvard.
24Las principales líneas de investigación en la teoría de la DERRHH son:
- ALa teoría de las capacidades.
- BLos modelos cibernéticos.
- CLa teoría del comportamiento.
- DLos modelos holistas.
25Algunas de las barreras a la DERRHH son:
- ADirectores de área orientados hacia el desarrollo de los aspectos técnicos de su función que a la gestión de personas.
- BEnfoque configuraciónal en la gestión de personas.
- CTasa alta de movilidad laboral.
- DEnfoque cortoplazista y orientado al desempeño actual.
26Hay varios elementos que convierten la dirección de los recursos humanos en estratégica. Cuáles son:
- ALa orientación de los planes hacia la gestión itegral.
- BLas personas son un recurso estratégico para para la generación de ventajas competitivas.
- CEl carácter proactivo de la dirección de RR.HH.
- DLa interrelación entre la gestión de los RRHH y los procesos estratégicos empresariales.
27La evolución del coste de la vida incide en las siguientes actuaciones de recursos humanos:
- ALos niveles de retribución.
- BLa localuzación de empresas.
- CLos planes de carrera.
- DLa política de promociones.
28La evolución en términos demográficos de la población es el referente y condicionante más importante de la evolución del mercado laboral.
- AFalso.
- BVerdadero.
29Los principales factores del contexto interno en la DRRHH son:
- ADe marketing.
- BEconómico-financieros.
- CDe I+D.
- DSociológicos.
30La perspectiva contingente parte de la premisa de que la validez y la aplicación eficaz de las prácticas no es generalizable a todas las circunstancias.
- AFalso.
- BVerdadero.
31Según el modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall, la DERRHH se va a desarrollar en el marco de distintas situaciones. Éstas son:
- AEspecialización.
- BRedirección.
- CExpansión.
- DDesarrollo.
32El análisis del entorno sociocultural supone:
- AUn análisis dinámico de los valores culturales.
- BUn análisis dinámico de los flujos de migración laboral.
- CUn análisis estático de los valores predominantes en el entorno social de la empresa.
33La gestión de RRHH tiene la dificultad de que los conocimientos, capacidades y actitudes a desplegar en la actividad organizacional pertenecen a las
personas que integran dicha organziación.- AVerdadero.
- BFalso.
34La gestión de RRHH tiene la dificultad de cuantificar muchos de los resultados y contribuciones efectuadas a través de las actuaciones de RRHH.
- AVerdadero.
- BFalso.
35Los valores culturales inciden en los siguientes aspectos de la DERRHH:
- ALos criterios empleados en la dinámica estratégica.
- BLos sistemas de retribución y la concepción de la distribución de la justicia.
- CLas negociaciones colectivas.
- DAceptación del feed-back personal y directo.
36Las fuerzas políticas e institucionales de la empresa son variables que inciden fuertemente en la estrategia, pero sin intervenir en el proceso racional de
toma de decisiones estratégicas.- AVerdadero.
- BFalso.
37La relación estrecha y biunívoca entre la estrategia del negocio y la estrategia y planificación de los RR.HH. es una necesidad. Elige qué actuación
corresponde a cada plano, o bien a cada nivel.
Análisis de las consecuencias. [blank_start]Plano organizacional[blank_end]
Planificación estratégica [blank_start]Nivel directivo[blank_end]
Presupuestos [blank_start]Nivel operacional[blank_end]
Previsión de necesidades [blank_start]Plano organizacional[blank_end]- APlano organizacional
- BNivel directivo
- CNivel operacional
- DNivel directivo
- EPlano organizacional
- FNivel operacional
- GNivel operacional
- HPlano organizacional
- INivel directivo
- JPlano organizacional
- KNivel directivo
- LNivel operacional
38El enfoque contextual hace referencia a la delimitación del concepto de DERRHH entorno al sector de actividad de la organización.
- AFalso.
- BVerdadero.
39Según el modelo de la Escuela de Warwick, la gestión de los RR.HH. afecta a la formulación de la estrategia y propicia la generación de un determinado
contexto interno.- AVerdadero.
- BFalso.
40Con respecto al entorno político-legal, los factores que se analizan son los gobiernos, las patronales y los sindicatos.
- AVerdadero
- BFalso
41Las empresas del entorno de la organización son una fuente externa de información en cuanto a los siguientes aspectos de gestión de RR.HH.:
- AOfrecen información sobre los procedimientos administrativos a seguir.
- BOfrecen información sobre las prácticas de RR.HH. que se llevan a cabo.
- COfrecen indicios sobre la evolución económica general que le espera al sector y a la empresa.
42En el modelo de "valores en competencia" de Cameron y Quinn, se presentan los siguientes tipos de culturas:
- ACultua de clan.
- BCultura jerárquica.
- CCultura de mercado.
- DCultura contextual.
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- - Dirección Estratégica RRHH Quiz on CONTROL III DIRECCION ESTRATEGICA , created by Inma Buesa on 08/01/2019.
- Author
- Inma Buesa
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- Español
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