Quiz
MDA Scrum
Create a free account to finish this quiz
Save your progress and see your final score.
Already have an account? Sign in
Questions in this quiz (39)
1La metodología Scrum preescribe roles entre los integrantes de un proyecto.
- AEsto es porque considera que hay personas que están directamente comprometidas con el desarrollo y otras que únicamente están implicadas.
- BEsto es porque todas las metodologías ágiles preescriben necesariamente roles entre sus integrantes.
- CTodas son correctas.
2¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?
- AEl objetivo de Scrum, y en general de cualquier metodología ágil, no es dar garantías de previsibilidad sobre un plan previo, sino aportar el mayor valor posible en cada iteración y de forma continua.
- BScrum, al ser una metodología ágil, considera que es más interesante la respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. Por tanto, no utiliza ningún tipo de planificación ya que emplea iteraciones muy cortas.
- CScrum hace uso de planificación poco detallada, cuya principal regla es trabajar siempre según las prioridades acordadas con el cliente.
3La metodología Scrum señala que la comunicación directa y continuada entre todas las personas comprometidas con un proyecto es fundamental. Según esto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones crees que es la correcta?
- AEs imprescindible que el cliente participe en todas las reuniones que plantea la metodología. De esta manera podremos saber si se están alcanzando los objetivos del proyecto.
- BEs muy importante establecer reuniones al finalizar cada Sprint. De esta manera podemos evaluar el estado real del proyecto y anticipamos el fracaso.
- CTanto el Scrum Manager como todo el equipo de desarrolladores deben participar diariamente en una reunión breve que les permita conocer el estado actual de todo el proyecto.
4La gráfica BurnDown es muy útil porque…
- AEs de gran ayuda a la hora de realizar un seguimiento diario de un Sprint, al indicarnos el total de días restantes para finalizar nuestro proyecto.
- BPermite que el Product Owner pueda realizar un seguimiento diario de las distintas historias de usuario que faltan por realizar durante un Sprint.
- CNinguna es correcta.
5De las siguientes afirmaciones, identifica la correcta.
- ALa metodología Scrum, si bien es una de las más conocidas de entre las que promueven el agilismo, no fue la primera metodología ágil.
- BLos orígenes de Scrum se remontan a la década de los ochenta, cuando Jeff Sutherland y Ken Schwaber realizaron un estudio sobre los principales problemas que existían, en ese momento, en diferentes empresas de desarrollo software.
- CLa metodología Scrum, si bien nació en la década de los noventa, no se formalizó hasta el año 2001 tras la firma del manifiesto ágil.
6¿Cuál de las siguientes es un valor ágil?
- ARespuesta ante el cambio sobre documentación exhaustiva.
- BRespuesta ante el cambio sobre negociación contractual.
- CRespuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
7La responsabilidad de que todos conozcan el objetivo de cada uno de los Sprints es de:
- AEl Scrum Master
- BEl Product Owner
- CEl equipo de desarrollo
8El responsable final de definir qué historias son las más prioritarias es:
- AEl Product Owner, siendo responsabilidad del Scrum Master asegurar que ningún otro rol comprometido con el proyecto exprese su opinión al respecto de estas prioridades.
- BEl Product Owner, quien podrá ser aconsejado por cualquier otro miembro del equipo, siempre y cuando la decisión final sea de éste.
- CEl Scrum Master ya que es quien debe asegurar el correcto uso de la metodología.
9De entre las siguientes afirmaciones, ¿cuáles consideras que podrían ser un motivo para que la metodología SCRUM considere que los miembros del equipo de desarrollo deban ser quienes se auto-‐organicen durante el Sprint?
- ADe esta manera el equipo es el responsable final de su propio trabajo. Así se fortalece el compromiso de finalizar un Sprint en la fecha fijada cumpliendo todos los objetivos asumidos.
- BAsí los desarrolladores pueden responder como equipo y no como personas individuales, fortaleciendo el trabajo colaborativo.
- CTodas las respuestas son correctas.
10Scrum define que el el equipo de desarrolladores no debería estar formado por más de diez personas ya que dificultaría la comunicación ágil. Por este motivo se indica que es mejor no superar nunca esta cifra y trabajar siempre con equipos de dos personas (parejas) ya que facilita alcanzar un incremento funcional en cada iteración.
- ATrue
- BFalse
11Scrum sugiere, como herramientas gráficas de apoyo al seguimiento y control de un proyecto, el uso de...
- ALas gráficas BurnDown, la gráfica Burn Up y el de un tablón que represente el estado de las historias y tareas de la pila de producto. Scrum no obliga a usar estar herramientas sino que destaca su gran utilidad.
- BLas gráficas BurnDown, la gráfica Burn Up y el de un tablón que represente el estado de las historias y tareas de la pila de Sprint durante el desarrollo de éste. Scrum considera obligatorio hacer uso de estas herramientas.
- CLas gráficas BurnDown, la gráfica Burn Up y el de un tablón que represente el estado de las historias y tareas de la pila de Sprint durante el desarrollo de éste. Scrum no obliga a usar estas herramientas, sino que destaca su gran utilidad.
12Si aplicamos correctamente la metodología Scrum, uno de los beneficios esperados es:
- ATodas las personas comprometidas con el proyecto pueden desempeñar su labor a partir de unos objetivos claros en el momento de enfrentarse a ellos.
- BEl cliente puede saber, en el momento que lo desee, el estado real del proyecto y contactar, siempre que le sea necesario, con los miembros del equipo de desarrollo.
- CLa gestión del proyecto prescinde completamente de la documentación ya que se utiliza una comunicación directa (cara a cara).
13El documento más importante en Scrum es:
- AScrum no utiliza documentación en ningún caso ya que no aporta valor al proyecto.
- BLas actas de revisión del Sprint.
- CLa pila de producto o product backlog.
14Uno de los principales objetivos que se plantean al utilizar Scrum:
- AAceptar que los problemas e impedimentos propios de un proyecto de desarrollo software son muy difíciles de predecir. Por tanto, planificamos de manera que se pueda actuar en el momento que ocurran lo más rápido y efectivo que nos sea posible.
- BAsegurar que todos y cada uno de los impedimentos y problemas que ocurran durante un proyecto puedan ser fácilmente solventables. Esto es porque nuestra planificación está preparada para ello.
- CNinguna es correcta.
15A la hora de incluir una historia en la pila de producto debemos asegurarnos que está definida en detalle ya que no podremos volver a redefinirla.
- ATrue
- BFalse
16Tenemos un equipo de desarrollo de 6 personas que van a trabajar un Sprint de tres semanas, sin incluir los fines de semana. Sin embargo, dos de estos trabajadores, según su nuevo contrato, no trabajarán los viernes. La duración del Sprint anterior fue exactamente la misma, pero la disponibilidad del equipo ha variado. Esto es porque antes trabajaban todos la semana completa por igual.
¿Cuál sería la velocidad estimada para este Sprint si en el Sprint anterior consumieron 60 puntos de historia y queremos utilizar el mismo factor de foco?- A60 puntos.
- BLa información del enunciado no es suficiente para calcular la velocidad.
- C56 puntos.
17Las metodologías Crystal son una familia de metodologías ágiles, donde cada una de ellas está pensada para un tipo de proyecto. Se utiliza una política de símbolos numéricos para clasificarlas.
- ATrue
- BFalse
18El uso de iteraciones en Scrum tiene como objetivo final…
- AObtener un sistema que permita al equipo presentar el producto según se vaya completado. El objetivo de esto es reducir la carga de gestión que supone una única entrega.
- BObtener un sistema que fuerce al equipo a entregar software que funciona al cliente siempre que éste lo requiera.
- CObtener un sistema que brinde un desarrollo sostenible y basado en la entrega continua.
19La metodología Scrum recomienda el uso del tablón…
- AQue muestre el total de historias de usuario contenidas en la pila de producto.
- BQue permita visualizar el estado real de las historias de usuario que se ha acordado completar al finalizar un Sprint.
- CQue representa formalmente el total de historias de usuario que se ha acordado completar al finalizar un Sprint.
20Cuando planificamos una pila de Sprint, debemos tener en cuenta que…
- ASe trata de un documento ‘vivo’ que evolucionará con el tiempo.
- BÉsta debe contener la mayor cantidad de historias de usuario posibles (y las tareas relacionadas con cada historia), con el objetivo de que nuestro cliente quede satisfecho con el incremento que se presente al finalizar el Sprint.
- CLa estimación del esfuerzo que nos va a suponer el Sprint debe ser un acuerdo entre el product owner y el equipo, y debe abarcar un compromiso asumible.
21Según define la metodología Scrum, el Product Owner podrá, en ocasiones muy excepcionales y justificadas, añadir historias de usuario a la pila del Sprint durante el transcurso de éste en el momento que lo considere oportuno.
- ATrue
- BFalse
22Algunas de las críticas que plantean los integrantes del manifiesto ágil a las metodologías conocidas como tradicionales son:
- ASe basan en documentos para plasmar y comunicar de un especialista al siguiente.
- BLos ciclos de retroalimentación son demasiado largos o no existen.
- CTodas son correctas.
23¿Cuál de las siguientes afirmaciones consideras correcta?
- ASi durante un Sprint, alguno de los miembros del equipo de desarrollo detectase una necesidad fundamental no contemplada al planificar, ese equipo podría modificar sin necesidad de intermediarios.
- BEn el caso de que el objetivo fijado en un Sprint quedase obsoleto por circunstancias externas al proyecto, se podría cancelar el Sprint. El único miembro con potestad para tomar esta decisión es el propietario del producto.
- CSi durante un Sprint se observa que el plazo establecida para finalizar es insuficiente, generalmente se amplía la duración del Sprint dando más tiempo al equipo de desarrollo.
24El rol responsable de resolver los impedimentos ocurridos durante el Sprint es:
- AEl Product Owner.
- BEl Scrum Master.
- CTodos los miembros del Scrum Team.
25¿Cómo podemos saber si una historia de usuario está completamente terminada y validada?
- ANinguna es correcta.
- BEn el momento que el resultado obtenido por esta verifique el criterio de validación fijado por la persona del Scrum Team que sea responsable de ella.
- CCuando hayamos consumido todo el esfuerzo estimado para esa historia.
26¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?
- ALa reunión diaria persigue, entre otro objetivos, actualizar el esfuerzo y realizar un control diario del trabajo.
- BLa reunión diaria debe realizarse de la manera más cómoda posible con el objetivo de que el equipo esté relajado durante ésta.
- CLa reunión diaria debe realizarse todos los días y de manera breve para que no acapare el tiempo de trabajo durante el Sprint.
27Scrum es una metodología ágil que, gracias a su sencillez y eficacia, ofrece la certeza de finalizar satisfactoriamente cualquier proyecto.
- ATrue
- BFalse
28Scrum establece un marco de trabajo que, entre otras cosas, se basa en:
- AEntregas finales.
- BEjecución basada en entregar incrementos funcionales en períodos no superiores a dos semanas.
- CEjecución en bloques temporales cortos y con el objetivo de alcanzar una duración fija.
29Durante el desarrollo de un Sprint, la responsabilidad de minimizar todas las interferencias externas es de:
- AEl Product Owner, que se compromete a facilitar el desarrollo del Sprint sin interferir directamente durante ese período.
- BEl Scrum Master, que debe ejercer de enlace entre los otros roles durante el Sprint.
- CEl Scrum Master, siempre y cuando no ocurra ningún evento que sea muy urgente. En ese caso el Product Owner es libre de interferir en el Sprint sin intermediarios.
30Los principios ágiles indican que es preferible presentar software que funciona antes que realizar una documentación exhaustiva ya que:
- ALa documentación dificulta el desarrollo y no aporta valor al proyecto.
- BLa documentación es contraproducente para conseguir los objetivos de un proyecto.
- CLa documentación no puede sustituir el valor que se logra con la comunicación directa entre personas.
31La gráfica Sprint BurnDown debe actualizarse:
- AAl final de cada Sprint, con el objetivo de que todo el equipo conozca en ese momento el trabajo de los demás.
- BDurante la reunión diaria o daily meeting.
- CSiempre que lo creamos necesario.
32A la hora de realizar la evaluación del incremento:
- AEs interesante cambiar el escenario habitual donde se trabaja.
- BDebemos presentar todo el trabajo realizado aunque no esté del todo terminado, para demostrar el esfuerzo realizado.
- CTodas son correctas.
33El concepto de incremento en Scrum se refiere al producto potencialmente entregable al terminar un Sprint. Este incremento, a su vez, debe estar completamente terminado, aunque no es necesario incluir el proceso de validación, verificación y la documentación asociada a dicho incremento.
- ATrue
- BFalse
34La gestión ágil no formula sus principios sobre el concepto de anticipación (requisitos, diseño planificación y seguimiento) sino sobre el de adaptación (visión, exploración y adaptación).
- ATrue
- BFalse
35La estimación del esfuerzo en Scrum se mide en puntos de historia, que es un tipo de medida que se utiliza para determinar el espacio temporal necesario para construir una historia.
- ATrue
- BFalse
36¿Cuál de los siguientes es un valor ágil?
- AColaboración con el cliente sobre negociación contractual.
- BColaboración con el cliente sobre documentación exhaustiva.
- CColaboración con el cliente sobre procesos y herramientas.
37La metodología ágil Scrum, plantea el uso de roles para representar a las diferentes personas que participan en un proyecto. ¿Cómo se conocen a las personas responsables de aportar valor con cada incremento generado al finalizar un Sprint?
- AScrum Manager, Product Owner, Development Team.
- BScrum Manager, Product Owner, Scrum Team y los inversores (o skateholders).
- CNinguno de los anteriores.
38Según establece la metodología, el equipo de desarrollo en Scrum debería:
- AEstar siempre formado por personas de ambos sexos.
- BSer auto-‐organizado y multidisciplinar, huyendo del técnico especialista.
- CSer auto-‐organizado y especializar siempre a cada trabajador en un tipo de tarea determinada.
39¿Cuál es la duración máxima que de recomienda para las reuniones diarias?
- ANinguna es correcta.
- BLa duración máxima debe estar entre 5 y 20 minutos.
- C15 minutos máximo.
Information
- Description
- Repaso MDA
- Author
- Dani Moreno
- Language
- Español
- Views
- 5
- Tags
- Rating
- No ratings yet Rate this quiz