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Examen Final Proy

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Quiz on Examen Final Proy, created by Marcel Mendoza on 22/12/2014.
Marcel Mendoza
Quiz by Marcel Mendoza, updated more than 1 year ago
Marcel Mendoza
Created by Marcel Mendoza over 9 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Usted tiene en sus manos un registro de riesgos incompleto donde sólo se incluye la lista de riesgos identificados y algunas respuestas potenciales para esos riesgos. ¿En qué proceso se obtiene por PRIMERA vez ese registro de riesgos?
Answer
  • Monitorear y controlar los riesgos
  • Identificar los riesgos
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
  • Planificar la respuesta a los riesgos

Question 2

Question
Estás utilizando un esquema de comunicación tipo Push (empujar). Si bien te estás asegurando que la distribución de la información llegue a receptores específicos, esto no te garantiza que estén comprendiendo la información. ¿Cuál sería el método MENOS utilizado bajo el esquema Push?
Answer
  • Email
  • Memorando
  • Comunicado de prensa
  • Intranet

Question 3

Question
En su proyecto están realizando una matriz RACI teniendo en cuenta las diferentes habilidades y capacidades de los miembros del equipo para completar cada actividad. ¿Qué se entiende por "habilidades y capacidades" al momento de armar esta matriz?
Answer
  • Rol
  • Autoridad
  • Competencia
  • Responsabilidad

Question 4

Question
En el siguiente diagrama de red, las letras indican actividad y los números la duración en días. ¿Cuál es la holgura de la ruta C-E-F?
Answer
  • 0
  • 1
  • 2
  • 15

Question 5

Question
Para poder explicar la EDT a todos los interesados del proyecto, están desarrollando en diccionario de la EDT. ¿Cuál de los siguientes aspectos NO deberían incluirse en el diccionario de la EDT?
Answer
  • Identificador de código de cuentas
  • Descripción del trabajo
  • Documentación de los requisitos
  • La organización responsable

Question 6

Question
Los miembros del equipo de proyecto están realizando un informe que incluye todos los costos e inversiones realizadas durante la vida del producto para prevenir o reparar fallas. ¿A qué costos se los conoce como costos por calidad deficiente?
Answer
  • Costos de reclutamiento y selección
  • Costos de prevención
  • Costos por incumplimiento
  • Costos de evaluación

Question 7

Question
Debes comunicar a tu equipo de proyecto que la mayoría de las comunicaciones serán de la forma: formal-vertical-escrita. ¿A qué estás haciendo referencia?
Answer
  • Autoridad
  • Poder
  • Dimensiones de la comunicación
  • Habilidades de la comunicación

Question 8

Question
Usted necesita validar si los entregables cumplen con los criterios de aceptación del producto o si hay desviaciones. ¿Qué herramienta sería la más recomendable?
Answer
  • Inspección
  • Descomposición
  • Flujograma
  • Análisis de productos

Question 9

Question
Ya han llegado al final del proyecto. Antes de cerrar el proyecto, van a controlar el alcance en base al .
Answer
  • Plan para la dirección del proyecto
  • Costo incurrido
  • Cumplimiento del cronograma
  • Acta de constitución

Question 10

Question
¿En qué grupo de procesos se desarrolla la EDT?
Answer
  • Iniciación
  • Planificación
  • Ejecución
  • Cierre

Question 11

Question
Los miembros del equipo de proyecto están finalizando la línea base global del proyecto, que será utilizada luego para la detección de desvíos a través de la técnica del valor ganado. La línea base del desempeño del proyecto se logra con la integración de las líneas base de costos, cronograma y .
Answer
  • Recursos Humanos
  • Calidad
  • Alcance
  • Riegos

Question 12

Question
Tu equipo de trabajo identificó una lista de riesgos y está cuantificando su probabilidad e impacto en el proyecto. En el reporte te envían un gráfico que se presenta a continuación que corresponde a una distribución .
Image:
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Answer
  • Beta
  • Triangular
  • Chi
  • Exponencial

Question 13

Question
Usted está utilizando la técnica del valor ganado para el seguimiento y control de un proyecto. Los datos al finalizar el segundo mes son: Valor planificado $600; Costo actual $800; Valor ganado $500. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo al finalizar el mes dos?
Answer
  • 0,625
  • 1,6
  • 0,833
  • 1,2

Question 14

Question
Durante el proceso de planificación de la calidad del proyecto, descubren que algunos cambios propuestos en el producto para poder cumplir con las normas de calidad, necesitan de ajustes en el presupuesto y cronograma. ¿Cuál de las siguientes técnicas NO es una metodología propietaria de la gestión de la calidad?
Answer
  • McClelland
  • Six Sigma
  • CMMI
  • Lean Six Sigma

Question 15

Question
Acabas de finalizar con el proceso de iniciación y deseas comenzar a desarrollar el Plan para la Dirección del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems te será de MAYOR utilidad?
Answer
  • EDT
  • Acta de constitución del proyecto
  • Diccionario de la EDT
  • Línea base del alcance

Question 16

Question
¿Qué tipo de contrato tiene menor riesgo para el comprador?
Answer
  • Contrato de precio fijo más honorarios con incentivos
  • Contrato de precio fijo cerrado
  • Contrato de precio fijo con ajuste económico del precio
  • Contrato por tiempo y materiales

Question 17

Question
Estás gestionando los tiempos del proyecto, y para poder comenzar la estimación de la duración de las actividades necesitas haber finalizado previamente:
Answer
  • Cronograma del proyecto
  • Enunciado del alcance
  • Línea base del cronograma
  • Plan de mejoras para el proceso

Question 18

Question
En el histograma de recursos se están indicando la cantidad de horas mensuales distribuidas semanalmente que una persona trabajará en el proyecto. ¿En qué documento suele aparecer el histograma de recursos?
Answer
  • Matriz RAM
  • Plan de liberación del personal
  • Calendario de recursos
  • Plan de adquisición del personal

Question 19

Question
En tu proyecto necesitas gestionar atentamente a los interesados para poder cumplir con los requisitos que solicita el cliente, que fueron definidos en las métricas de calidad. ¿Cómo será la relación poder/interés de los interesados si hay que gestionarlos con gran atención?
Answer
  • Poder bajo e Interés alto
  • Poder bajo e Interés bajo
  • Poder alto e Interés alto
  • Poder alto e Interés bajo

Question 20

Question
Usted necesita acortar la duración de su proyecto que ya está en ejecución. En base a los datos de la tabla, ¿Qué actividades seleccionaría para una ejecución rápida?
Image:
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Answer
  • B y E
  • C, D y F
  • D y F
  • A y B

Question 21

Question
En las etapas iniciales del proyecto se está trabajando en el proceso de identificar a todas aquellas personas u organizaciones que se van a ver afectadas por el proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems es FALSO?
Answer
  • Los interesados pueden participan activamente en el proyecto
  • El proyecto impacta en los interesados
  • Todos los interesados aprueban el acta de constitución del proyecto
  • Existen interesados internos y externos

Question 22

Question
Usted está utilizando el Método de Diagramación por Precedencia (PDM). ¿A qué tipo de precedencia nos referimos cuando decimos que el inicio de una actividad sucesora no puede comenzar sin haber completado la actividad predecesora?
Answer
  • Final a Inicio (FI)
  • Final a Final (FF)
  • Inicio a Inicio (II)
  • Inicio a Final (IF)

Question 23

Question
Debes identificar el impacto que cada interesado va a generar sobre el proyecto, luego clasificar esos impactos priorizando a los interesados clave y finalmente definir una estrategia para abordar cada uno de esos impactos. Para ello, estás utilizando una forma de clasificación de interesados en función del modelo de prominencia. ¿Qué se tiene en cuenta para identificar a los interesados en ese modelo?
Answer
  • Poder / Interés
  • Poder / Urgencia / Legitimidad
  • Poder / Influencia
  • Influencia / Impacto

Question 24

Question
Usted está inspeccionando la causa-raíz de algunos productos fallados. Para ello ha seleccionado al azar 30 muestras de productos defectuosos sobre una población total de 250 productos fallados. ¿Durante qué proceso determina la frecuencia y el tamaño de una muestra?
Answer
  • Identificar a los interesados
  • Control de costos
  • Plan de respuesta al riesgo
  • Planificar la calidad

Question 25

Question
Usted está utilizando una matriz de probabilidad e impacto para priorizar los riesgos del proyecto. ¿A cuál de los siguientes riesgos positivos debería darle MENOR prioridad?
Answer
  • Baja probabilidad de ocurrencia y bajo impacto
  • Baja probabilidad de ocurrencia y alto impacto
  • Alta probabilidad de ocurrencia y alto impacto
  • Alta probabilidad de ocurrencia y bajo impacto

Question 26

Question
¿Cuál es la cantidad de canales de comunicación en un proyecto si la cantidad de interesados es igual a 8?
Answer
  • 28
  • 32
  • 8
  • 4

Question 27

Question
En su empresa utilizan diagramas de control para determinar si el proceso de producción de un bien es estable o no, y para predecir tendencias. Un proceso se considera fuera de control cuando:
Answer
  • Un punto está dentro de los límites de control
  • 3 puntos consecutivos están por debajo de la media
  • 7 puntos consecutivos se encuentran por encima o por debajo de la media
  • 10 puntos están dentro de los límites de la especificación

Question 28

Question
Estás trabajando con un equipo multidisciplinario donde todos están colaborando de manera remota, sin mantener reuniones presenciales. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es una atribución específica de los equipos virtuales?
Answer
  • Formar equipos con personas que viven en diferentes países.
  • Aprovechar la sinergia de un equipo de trabajo compuesto por personas con diferentes habilidades
  • Incluir personas con discapacidad para movilizarse a los puestos de trabajo
  • Incluir a personas que trabajan desde sus casas

Question 29

Question
Estás realizando el presupuesto del proyecto. ¿Cuál será la línea base al finalizar el mes 2?
Image:
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Answer
  • $ 240
  • $ 250
  • $ 1.100
  • $ 410

Question 30

Question
Se están realizando revisiones para evaluar si un producto cumple o no con las métricas de calidad especificadas. Con esto se quiere mitigar que productos fallados pudieran llegar al cliente. ¿Qué son esas revisiones?
Answer
  • Evitar el riesgo
  • Tolerancia cero
  • Límites de control
  • Inspección

Question 31

Question
El _____ debe proporcionar una notificación formal de que el contrato ha finalizado.
Answer
  • Vendedor
  • Comprador
  • Patrocinador
  • Interesado principal

Question 32

Question
Durante el proceso de control de calidad del proyecto están utilizando varias herramientas gráficas. El diagrama de _____________ muestra cómo diversos factores pueden estar involucrados con un problema.
Answer
  • Control
  • Flujo
  • Comportamiento
  • Ishikawa

Question 33

Question
Al gestionar de manera pro-activa las expectativas de los interesados, podemos disminuir el riesgo de que fracase el proyecto. ¿Quién es el responsable de gestionar las expectativas de los interesados?
Answer
  • Director de Relaciones Institucionales
  • Equipo de proyecto
  • Patrocinador
  • Director del Proyecto

Question 34

Question
Según la teoría de Tuckman, existen cinco etapas de desarrollo que los equipos de trabajo suelen atravesar. ¿Cuál es la fase en la que el equipo funciona bien, solucionando sus conflictos eficazmente sin demasiadas complicaciones?
Answer
  • Desempeño
  • Normalización
  • Formación
  • Turbulencia

Question 35

Question
Uno de los miembros del equipo de gestión de calidad, está evaluando si la variación observada se encuentra o no dentro de los límites aceptables. ¿Cuál diagrama podría utilizar para demostrar eso?
Answer
  • Diagrama de Causa y Efecto
  • Diagrama de Control
  • Diagrama de Comportamiento
  • Diagrama de Pareto

Question 36

Question
Hemos seleccionado a un vendedor para el proyecto a través de un contrato. ¿Cuál sería el resultado MENOS común al finalizar de efectuar las adquisiciones?
Answer
  • Adjudicación del contrato
  • Notificación formal que el contrato ha finalizado
  • Cantidad y disponibilidad de recursos
  • Solicitudes de cambio

Question 37

Question
En el contexto de la dirección de proyectos bajo el marco estratégico de una empresa se han identificado portafolios, programas, proyectos y sub-proyectos. Los_____________ son los encargados de gestionar los proyectos relacionados.
Answer
  • Directores de Proyecto
  • Patrocinadores
  • Gerentes Funcionales
  • Directores de Programa

Question 38

Question
Usted está utilizando el análisis del valor monetario esperado (EMV) para tomar una decisión. En base al siguiente árbol de decisión, señale la respuesta CORRECTA:
Image:
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Answer
  • No invertir en A porque el EMV = $400.000
  • Invertir en A porque el EMV = $550.000
  • Invertir en B porque el EMV = $400.000
  • Invertir en B porque el EMV = $700.000

Question 39

Question
Usted está capacitando y dirigiendo a los miembros del equipo de trabajo del proyecto. ¿En qué proceso está trabajando?
Answer
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto
  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

Question 40

Question
Tu equipo acaba de entrar en conflicto, y observas que uno de sus miembros permanentemente está incorporando nuevos puntos de vista, tratando de llegar al consenso. ¿Qué técnica de resolución de conflictos está utilizando esta persona?
Answer
  • Eludir
  • Suavizar
  • Consentir
  • Colaborar

Question 41

Question
¿Cuál será la herramienta o técnica MENOS utilizada para identificar los riesgos negativos del proyecto?
Answer
  • Delphi
  • Simulación de Monte Carlo
  • Tormenta de ideas
  • Análisis de supuestos

Question 42

Question
Los acuerdos_____________ se realizan entre dos o más entidades para formar un consorcio o unión transitoria de empresas.
Answer
  • Contractuales
  • Legales
  • Para trabajar en equipo
  • Para el control integrado de cambios

Question 43

Question
Usted está realizando los informes de desempeño del proyecto utilizando diferentes técnicas y métodos de proyección. ¿Cuál será el método MENOS utilizado para poder realizar una proyección?
Answer
  • Matriz de rastreabilidad de los requisitos
  • Predicción lineal utilizando una serie de tiempo histórica
  • Promedio móvil auto regresivo en base a un modelo econométrico
  • La técnica Delphi

Question 44

Question
En una organización matricial débil el director de proyectos está con problemas de autoridad, por lo que es fundamental su capacidad de influir sobre los miembros del equipo si quiere lograr un proyecto exitoso. ¿Cuál será la habilidad de influenciar sobre los miembros del equipo MENOS utilizada?
Answer
  • Persuasión
  • Escuchar activamente
  • Consentir
  • Recopilar información para lograr acuerdos

Question 45

Question
Usted en conjunto con los miembros del equipo quieren comenzar a determinar cuáles son los riesgos que podrían afectar de manera negativa o positiva al proyecto. ¿Qué necesitan antes de comenzar con la identificación de riesgos?
Answer
  • Plan de gestión de riesgos
  • Registro de riesgos
  • Solicitudes de cambio
  • Solicitudes de cambio aprobadas

Question 46

Question
Quieres aclarar a los miembros de tu equipo que los procesos que van a utilizar aplican a proyectos, en lugar de trabajos operativos. ¿Cuál de los siguientes ítems NO define qué es un proyecto?
Answer
  • Esfuerzo temporal
  • Resultado repetitivo
  • Producto único
  • Resultado único

Question 47

Question
¿Durante qué momento se suelen realizar una revisión estructurada o auditoría del proceso de adquisición?
Answer
  • Planificar las adquisiciones
  • Efectuar las adquisiciones
  • Administrar las adquisiciones
  • Planificar, efectuar y administrar las adquisiciones

Question 48

Question
El proyecto está llegando a su fin. ¿Cuál de las siguientes acciones NO se lleva a cabo durante el proceso de cierre?
Answer
  • Documentar lecciones aprendidas
  • Cerrar las adquisiciones
  • Aplicar actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
  • Controlar cambios y recomendar acciones preventivas

Question 49

Question
Su proyecto se está gestionando en un escenario de incertidumbre. Los riesgos_________no pueden gestionarse de manera pro-activa, por lo que se debería crear un plan de contingencia.
Answer
  • Conocidos
  • Desconocidos
  • Residuales
  • Secundarios

Question 50

Question
El director de proyectos de tu empresa ha certificado como PgMP® para mejorar su visión general del portafolio y programas de la compañía. Un programa es un conjunto de___________interdependientes.
Answer
  • Productos
  • Portfolios
  • Restricciones
  • Proyectos

Question 51

Question
Has finalizado la estimación de la duración de las actividades y planeas ahora desarrollar el cronograma del proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
Answer
  • Cierre
  • Ejecución
  • Iniciación
  • Planificación

Question 52

Question
Te equipo ha culminado el análisis cualitativo de riesgos y están llevando a cabo la tarea de actualizar el registro de riesgos. ¿Qué será lo MENOS común a encontrar en ese registro de riesgos actualizado?
Answer
  • Probabilidad de cumplir con la fecha de finalización del proyecto
  • Listado de riesgos prioritarios
  • Riesgos que requieren una respuesta urgente
  • Riesgos de baja prioridad que pasan a la lista de supervisión

Question 53

Question
Por lo general, gran parte de los procesos de la dirección de proyectos recomiendan tener en consideración como entrada de un proceso a los activos de los procesos de la organización. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es un activo de los procesos de la organización?
Answer
  • Procesos de la organización
  • Plantillas de riesgos
  • Procedimientos de control financiero
  • Clima político

Question 54

Question
Al finalizar el análisis cuantitativo de riesgos actualizas el registro de riesgos. ¿Cuál de los siguientes ejemplos será el MENOS probable que aparezca en esa actualización?
Answer
  • Probabilidad del 40% de gastar menos de $400M
  • Mitigar los riesgos
  • Probabilidad del 5% de finalizar antes de la fecha firmada en el contrato
  • Listado de riesgos prioritarios

Question 55

Question
Usted está discutiendo con los miembros de su equipo las diferencias entre éxito y fracaso de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponden a un proyecto exitoso?
Answer
  • Aplicar los procesos necesarios para cumplir los objetivos propuestos.
  • Satisfacer las necesidades del gobierno
  • Equilibrar las restricciones del proyecto: alcance, cronograma,presupuesto, recursos, calidad y riesgos.
  • Cumplir con los requisitos

Question 56

Question
En tu empresa han creado una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) con el rango de departamento funcional. De ese departamento dependen todos los Directores de Proyectos de la empresa. ¿Cuál es la función principal de una PMO?
Answer
  • Gestionar recursos compartidos
  • Supervisar
  • Brindar apoyo a los directores de proyecto
  • Coordinar la efectiva comunicación entre los proyectos

Question 57

Question
En su empresa están utilizando un enfoque amplio para la gestión de riesgos, donde se incluya también un análisis de los riesgos positivos. ¿Cuál sería una estrategia para ese tipo de riesgos?
Answer
  • Compartir
  • Evitar
  • Transferir
  • Mitigar

Question 58

Question
El equipo de trabajo está realizando el Plan para la Dirección del Proyecto. ¿Cuál es la principal herramienta que utilizarán?
Answer
  • Análisis del producto
  • Identificación de alternativas
  • Talleres facilitadores
  • Juicio de expertos

Question 59

Question
Usted se encuentra desarrollando el Plan para la dirección del proyecto. ¿En qué área del conocimiento se encuentra trabajando?
Answer
  • Riesgos
  • Comunicaciones
  • Alcance
  • Integración

Question 60

Question
Al finalizar la planificación de los riesgos han enumerado gráficamente las categorías y subcategorías de los distintos riesgos identificados. ¿Cuál será este gráfico?
Answer
  • RBS (Risk breakdown structure)
  • WBS (Work breakdown structure)
  • Ishikawa
  • PERT (Program evaluation and review technique)

Question 61

Question
Usted quiere lograr un proyecto exitoso. Para ello al cliente deberá entregarle lo que le pidió: ¡ni más, ni menos! El alcance del __________ incluye los procesos necesarios para realizar el trabajo necesario para cumplir con las especificaciones del cliente.
Answer
  • Producto o servicio
  • Proyecto
  • Cronograma
  • Costo

Question 62

Question
Un proyecto está siendo criticado por el Patrocinador por no haber cumplido con los objetivos establecidos en el plan. ¿Quién es la persona encargada de cumplir con los objetivos del proyecto?
Answer
  • Director de proyecto
  • Gerente Funcional
  • Gerente de Operaciones
  • Presidente de la empresa

Question 63

Question
El analista de riesgos está realizando miles de simulaciones iterativas con los valores de las variables de entrada seleccionadas al azar, con el objeto de estimar la probabilidad de ocurrencia de la duración final del proyecto. ¿Qué técnica estará utilizando?
Answer
  • Delphi
  • Monte Carlo
  • Valor monetario esperado (EMV)
  • Matriz probabilidad impacto

Question 64

Question
El equipo de proyecto se encuentra monitoreando de manera sistemática el desempeño del proyecto para identificar variaciones en relación al plan original. ¿Cuál de las siguientes acciones NO se lleva a cabo durante este proceso?
Answer
  • Obtener la aceptación del cliente
  • Controlar cambios y recomendar acciones preventivas
  • Monitorear las actividades del proyecto
  • Identificar variaciones respecto del plan original

Question 65

Question
"Considerando el ciclo de vida típico de un proyecto, la influencia de los es mayor al inicio. "
Answer
  • Interesados
  • Costos de los cambios
  • Recursos humanos
  • Entregables

Question 66

Question
Hace varios años que su empresa ha implementado un sistema de control de la configuración para los proyectos, a los fines de establecer un método ordenado para identificar los cambios solicitados. Dentro de este proceso han incluido el control integrado de cambios. ¿Cuál de las siguientes actividades será la que MENOS se realiza durante el control integrado de cambios?
Answer
  • Definir y verificar la configuración del producto
  • Definir claramente el Acta de constitución del proyecto
  • Asegurarse que la composición de los elementos de la configuración es correcta
  • Informar sobre el estado de la configuración

Question 67

Question
Eres el director de un proyecto y deseas realizar un reconocimiento a tu equipo de trabajo porque están realizando su trabajo eficientemente. ¿En qué grupo de procesos será el mejor momento para realizar esta práctica?
Answer
  • Iniciación
  • Cierre
  • Durante todo el ciclo de vida del proyecto
  • No es responsabilidad del director del proyecto motivar a su equipo

Question 68

Question
Los miembros del equipo de proyecto están creando la estructura de desglose del trabajo (EDT) para subdividir el proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de gestionar. ¿Cuál es el nivel más bajo de los componentes de la EDT?
Answer
  • Entregables
  • Actividades
  • Paquetes de trabajo
  • Diccionario de la EDT

Question 69

Question
Dos grupos de personas dentro de un proyecto están discutiendo sobre el alcance del mismo, sin poder llegar a un consenso. ¿Qué debe hacer el Director de Proyecto frente a los intereses contrapuestos de los interesados?
Answer
  • Balancearlos
  • Darle importancia a los intereses del cliente únicamente
  • No escucharlos
  • Solo escuchar los intereses del patrocinador

Question 70

Question
En nuestro proyecto nos queremos asegurar que una oportunidad se haga realidad. ¿Qué estrategia nos convendrá utilizar?
Answer
  • Explotar
  • Compartir
  • Aceptar
  • Mejorar

Question 71

Question
El patrocinador ha autorizado al DP y su equipo a comenzar con un nuevo proyecto. ¿En qué grupo de procesos se autoriza formalmente el comienzo de un proyecto o fase?
Answer
  • Cierre
  • Ejecución
  • Planificación
  • Iniciación

Question 72

Question
Usted está recopilando los requisitos del proyecto, promoviendo las relaciones para mejorar la comunicación entre los miembros del equipo. ¿Qué herramienta está utilizando?
Answer
  • Entrevistas
  • Talleres facilitadores
  • Pareto
  • Observaciones

Question 73

Question
Luego de varios proyectos que fracasaron en su organización, han decidido prestar mucha más atención a un plan integral para la gestión de riesgos. En la fase de planificar la respuesta a los riesgos están trabajando con diferentes estrategias que aplican según la importancia de cada riesgo en particular. ¿Qué estrategia se suele utilizar para riesgos negativos y positivos?
Answer
  • Evitar
  • Transferir
  • Aceptar
  • Mejorar

Question 74

Question
El grupo de procesos de seguimiento y control abarca los siguientes grupos de procesos:
Answer
  • Iniciación - Planificación - Ejecución - Cierre
  • Iniciación - Planificación - Ejecución
  • Planificación - Ejecución
  • Ejecución - Cierre

Question 75

Question
Para estimar la duración de las actividades están aplicando diferentes técnicas y herramientas. La estimación__________ utiliza estadísticas de datos históricos para estimar la duración de las actividades.
Answer
  • De reserva
  • Paramétrica
  • Por tres valores
  • Análoga

Question 76

Question
Según PERT el costo estimado de una actividad asciende a $45.000. Se sabe que el costo optimista es de $20.000 y el más probable de $40.000. ¿Cuál será el costo pesimista?
Answer
  • $ 60.000
  • $ 56.666,67
  • $ 75.000
  • $ 90.000

Question 77

Question
Vas a trabajar en un proyecto muy grande y la empresa ha recomendado que revisen todos los procesos de la dirección de proyectos para ver cuáles deberían aplicar en este proyecto en particular. ¿Cuál es el grupo de procesos que tiene la MAYOR cantidad de procesos?
Answer
  • Seguimiento y control
  • Cierre
  • Planificación
  • Ejecución

Question 78

Question
El proyecto ya está en su fase de ejecución y se está realizando un seguimiento y control de todos los entregables. ¿Cuál es la principal salida del proceso Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto?
Answer
  • Acta de constitución del proyecto
  • Plan para la Dirección del proyecto
  • Entregables
  • Solicitudes de cambio

Question 79

Question
Usted está trabajando durante la iniciación del proyecto y necesita hacer un análisis detallado para identificar a todos los interesados. ¿Qué será lo que MENOS va a necesitar para este proceso?
Answer
  • Estrategia de gestión de los interesados
  • Acta de constitución del proyecto
  • Activos de los procesos de la organización
  • Documentos de la adquisición

Question 80

Question
Estás utilizando el método de ruta crítica para desarrollar el cronograma de tu proyecto y descubres que tendrás que gestionar 3 rutas críticas en un mismo proyecto. ¿Cuál será la holgura de esas rutas críticas?
Answer
  • Igual a 0
  • Negativa
  • Igual a 3
  • Mayor a 3

Question 81

Question
En la dirección de los proyectos de su empresa utilizan un sistema de información de la gestión de proyectos (PMIS) para automatizar los procesos. ¿En qué momento se utiliza más el PMIS?
Answer
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
  • Realizar el control integrado de cambios
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

Question 82

Question
El Director del proyecto está involucrado en el proceso de controlar el alcance del proyecto. La herramienta _________es utilizada para conocer la magnitud de los desvíos del trabajo respecto de la línea base del alcance.
Answer
  • Talleres facilitadores
  • Análisis de variación
  • Inspección
  • Identificación de alternativas

Question 83

Question
El proyecto está en su fase de ejecución y el director del proyecto se encuentra coordinando las personas y los recursos para completar todo el trabajo definido en el plan de dirección del proyecto. ¿Cuál será la acción que MENOS involucrará al director del proyecto durante este grupo de procesos de ejecución?
Answer
  • Asegurar la calidad
  • Efectuar las adquisiciones
  • Gestionar las expectativas de los interesados
  • Controlar comunicaciones

Question 84

Question
Su empresa ha decido cambiar el modelo de organización funcional hacia una organización matricial para facilitar la dirección de sus programas y proyectos. El rol del director de proyectos es de "coordinación" en una organización _____________.
Answer
  • Matricial balanceada
  • Matricial débil
  • Orientada a proyectos
  • Matricial fuerte

Question 85

Question
Un buen director de proyectos tiene una visión integradora de todos los procesos. Dentro del grupo de procesos de la Gestión de la Integración del proyecto, existe una entrada que se repite en casi todos los procesos. ¿Cuál es esta entrada?
Answer
  • Acta de constitución del proyecto
  • Plan para la dirección del proyecto
  • Entregables
  • Información de desempeño

Question 86

Question
Te han entregado un informe de avance del proyecto que se presenta en la tabla a continuación. ¿Cuál será la variación del cronograma (SV) de la actividad B?
Image:
9b12888b-5252-485f-b053-f2761d222d2c (image/jpg)
Answer
  • 160
  • -160
  • 0,75
  • 1,03

Question 87

Question
Con tu equipo están priorizando los riesgos, evaluando la probabilidad y el impacto de cada uno de ellos. ¿Qué estarán realizando?
Answer
  • Control de riesgos
  • Identificación de riesgos
  • Análisis cualitativo de riesgos
  • Planificación de la respuesta a los riesgos

Question 88

Question
Todo proyecto tiene su comienzo formal cuando está firmado el ________ por alguien externo al proyecto.
Answer
  • Acta de constitución
  • Plan para la dirección del proyecto
  • Presupuesto
  • Cronograma de recursos

Question 89

Question
Con su equipo de proyecto están discutiendo las diferencias entre los grupos de procesos de la dirección de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la secuencia lógica que sigue el ciclo de vida de todo proyecto?
Answer
  • Inicio - Planificación - Seguimiento - Cierre
  • Inicio - Ejecución - Control - Cierre
  • Inicio - Organización y Preparación - Ejecución - Cierre
  • Inicio - Ejecución - Cierre

Question 90

Question
Eres el director de proyectos y no posees mucho tiempo y presupuesto para llevar a cabo todos los procesos de la gestión de riesgos. ¿Cuál de los siguientes procesos a veces no es necesario para desarrollar un plan de respuesta al riesgo?
Answer
  • Planificar la gestión de riesgos
  • Identificar los riesgos
  • Análisis cualitativo de riesgos
  • Análisis cuantitativo de riesgos

Question 91

Question
Usted está dividiendo a los paquetes de trabajo de la EDT en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. ¿En qué proceso se encuentra?
Answer
  • Definir actividades
  • Estimar los recursos de las actividades
  • Desarrollar la EDT
  • Desarrollar el cronograma

Question 92

Question
El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) nos da los lineamientos básicos de los servicios o productos a realizar con el proyecto. En nuestro proyecto el SOW se originó como una necesidad comercial, que puede basarse en todas las siguientes afirmaciones a EXCEPCION de:
Answer
  • Demanda de mercado
  • Avance tecnológico
  • Requisito legal
  • Plan estratégico

Question 93

Question
Luego de que un cliente solicitó un cambio importante en el alcance del proyecto, te comunican que se reducirá el presupuesto. ¿Qué podrá ocurrir?
Answer
  • Disminuye el alcance
  • Disminuye el plazo
  • Aumenta la calidad
  • Disminuye el riesgo

Question 94

Question
En su empresa están aplicando una metodología formal para la dirección de proyectos, cuyos procesos se organizan en grupos de procesos. ¿Cuál de los siguientes ítems es FALSO en relación a los grupos de procesos?
Answer
  • Se vinculan entre sí
  • Son cinco grupos de procesos según el PMBOK®
  • Son eventos únicos
  • La salida de un proceso generalmente es entrada de otro proceso

Question 95

Question
Estás realizando varios planes subsidiaros al plan para la dirección de proyectos. ¿Cuál de estos ítems NO corresponde a un plan subsidiario?
Answer
  • Cronograma
  • Calidad
  • Adquisiciones
  • Lecciones aprendidas

Question 96

Question
Usted está aplicando la técnica Program Evaluation and Review Technique (PERT) para estimar el costo de algunas actividades del proyecto. ¿Cuál será el resultado de este análisis?
Answer
  • Costo optimista
  • Costo pesimista
  • Costo esperado
  • Costo hundido

Question 97

Question
A usted le han aprobado formalmente ciertos cambios en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es una acción que llevará a cabo para la implementación de esos cambios?
Answer
  • Acción correctiva
  • Acción preventiva
  • Transferencia del producto
  • Reparación de defectos

Question 98

Question
El equipo ya ha finalizado con los procesos de iniciación, y dentro de la planificación del alcance están desarrollando la estructura de desglose del trabajo (EDT). ¿Cuál es la herramienta más utilizada en este proceso?
Answer
  • Entrevistas
  • Observaciones
  • Descomposición
  • Prototipos

Question 99

Question
El patrocinador del proyecto te solicita que utilices dependencias de lógica dura para secuenciar algunas actividades del proyecto. ¿A qué tipo de dependencia está haciendo referencia?
Answer
  • Discrecionales
  • Ejecución rápida
  • Obligatorias
  • Externas

Question 100

Question
Eres el encargado de revisar, aprobar o rechazar todas las acciones preventivas y correctivas recomendadas, desde el inicio hasta el final del proyecto. ¿En qué proceso estarás trabajando?
Answer
  • Control integrado de cambios
  • Cerrar el proyecto
  • Dirigir el proyecto
  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto

Question 101

Question
Para acelerar el proyecto estaban evaluando las alternativas de intensificación y/o la ejecución rápida. Finalmente se decidieron por la técnica de ejecución rápida para el tramo más importante del proyecto. ¿Qué dependencias deberías modificar o eliminar para aplicar esta técnica?
Answer
  • Lógica dura
  • Obligatorias
  • Discrecionales
  • Externas

Question 102

Question
Usted está por comenzar a monitorear el proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar los cambios en la línea base de costo. ¿Qué documento es necesario completar para llevar a cabo este proceso?
Answer
  • Proyecciones del presupuesto
  • Solicitudes de cambio
  • Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto
  • Requisitos de financiamiento

Question 103

Question
Un proyecto está sufriendo sobre-costos y retrasos por cambios en el alcance. ¿Quién tiene legitimidad para solicitar cambios por escrito en el proyecto?
Answer
  • El director del proyecto
  • El patrocinador
  • Todos los interesados involucrados
  • El gobierno

Question 104

Question
Ya han finalizado con el desarrollo del cronograma y los costos estimados de cada una de las actividades del proyecto. ¿Qué es lo que deberían realizar a continuación?
Answer
  • Plan de respuesta al riesgo
  • Determinar el presupuesto
  • Definir actividades
  • EDT

Question 105

Question
Tu empresa multinacional te ha solicitado que determines los atributos de una actividad. Al comienzo del proyecto es muy probable que esos atributos incluyan todos los siguientes aspectos, a EXCEPCIÓN de:
Answer
  • Identificador de la actividad
  • Identificador de la EDT
  • Nombre de la actividad
  • Relaciones lógicas

Question 106

Question
Te encuentras gestionando todas las solicitudes de cambios de manera integral. ¿Cuál será la principal salida de este proceso?
Answer
  • Solicitudes de cambio
  • Actualización al plan para la dirección del proyecto
  • Plan para la dirección del proyecto
  • Información sobre el desempeño del trabajo

Question 107

Question
Juan está involucrado en los procesos de compras y contrataciones. Para que pueda comenzar a efectuar las adquisiciones del proyecto es indispensable poseer todos los siguientes documentos, EXCEPTO:
Answer
  • Calendario de recursos
  • Plan para la dirección del proyecto
  • Matriz de selección de proveedores
  • Documentos de la adquisición

Question 108

Question
El director del proyecto le ha entregado un reporte gráfico con los indicadores básicos del valor ganado para indicar el desempeño del proyecto. ¿Cuál es el formato gráfico más utilizado para ese tipo de informes?
Answer
  • Distribución normal
  • Curva S
  • Función exponencial
  • Histograma

Question 109

Question
¿A qué regla se hace referencia cuando decimos que la suma de los niveles inferiores de la EDT debe corresponder al conjunto de los niveles superiores?
Answer
  • Pareto
  • Regla del 50%
  • Regla del 100%
  • Regla 20/80

Question 110

Question
Antes de comenzar gran parte de los procesos de la Dirección de Proyectos es necesario conocer cuáles son los factores ambientales de la empresa. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es un factor ambiental de la empresa?
Answer
  • Regulaciones sobre las normas de calidad
  • Recursos humanos existentes y sus interrelaciones
  • Software para la dirección de proyectos
  • Procesos para el control de riesgos

Question 111

Question
Los miembros del equipo de proyecto están finalizando todas las actividades a través de sus grupos de procesos para completar formalmente el proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponde a una entrada de este proceso?
Answer
  • Plan para la dirección del proyecto
  • Entregables aceptados
  • Activos de los procesos de la organización
  • Transferencia del producto

Question 112

Question
¿Qué línea base se obtiene cuando se asocia el enunciado del alcance del proyecto aprobado, la EDT y el diccionario de la EDT?
Answer
  • Costo
  • Calidad
  • Alcance
  • Cronograma

Question 113

Question
En base a la siguiente información. ¿Cuántas semanas dura el proyecto?
Image:
b6e20b0b-1d15-4f6f-a565-1d6214030ed3 (image/jpg)
Answer
  • 20
  • 27
  • 24
  • 47

Question 114

Question
En base a la información de la tabla anterior. ¿Cuál es la holgura libre de la actividad D?
Answer
  • 0
  • 1
  • 5
  • 7

Question 115

Question
En base a la pregunta nro. 113. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad D demora 5 semanas más de lo planificado?
Answer
  • Nada, porque la duración del proyecto se mantiene igual
  • El proyecto terminará 5 semanas más tarde
  • Disminuye la holgura del camino B-E-F-G
  • Incrementa el riesgo del proyecto

Question 116

Question
En su organización están trabajando con un Comité de control de Cambios (CCB) que tienen la responsabilidad de________________las solicitudes de cambio.
Answer
  • Aprobar
  • Rechazar
  • Aprobar o Rechazar
  • Evaluar

Question 117

Question
Estás desarrollando una descripción detallada del proyecto y del producto, escribiendo un documento a partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que se documentaron durante la iniciación. ¿Cuál es la principal salida de este proceso?
Answer
  • Enunciado del alcance del proyecto
  • EDT
  • Diccionario de la EDT
  • Matriz de rastreabilidad de los requisitos.

Question 118

Question
Tú vas a trabajar en los procesos para gestionar los tiempos del proyecto y uno de los procesos podría demandarte gran cantidad de esfuerzo en relación al resto. ¿Cuál será ese proceso que requiere mayor esfuerzo para poder completar todo el trabajo?
Answer
  • Definir actividades
  • Secuenciar actividades
  • Controlar el cronograma
  • Acta de constitución del proyecto

Question 119

Question
Estás trabajando en un proyecto de varios millones de dólares, donde la estimación de costos de las actividades utiliza diferentes herramientas y técnicas. ¿Cuál de las siguientes herramientas será la MENOS utilizada en este proceso?
Answer
  • Estimación análoga
  • Gestión del valor ganado
  • Estimación paramétrica
  • Análisis de propuestas para licitaciones

Question 120

Question
En su proyecto han finalizado una tormenta de ideas para recopilar los requisitos del proyecto. Luego someten a votación esas ideas, para jerarquizar las que se consideren prioritarias. ¿Qué herramienta están utilizando?
Answer
  • Árbol de decisión
  • Técnica de grupo nominal
  • Técnica Delphi
  • Mapa conceptual

Question 121

Question
En su empresa están complementando la gestión moderna de la calidad con procesos integrales para la dirección de proyectos. Tanto la dirección de proyectos como la gestión de la calidad, reconocen la importancia de la mejora continua. Los siguientes son modelos de mejoras de procesos, a EXCEPCION de:
Answer
  • Malcolm Baldrige,
  • OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model)
  • DOE (Diseño de experimentos)
  • CMMI® (Capability Maturity Model Integration).

Question 122

Question
Eres el director de un proyecto y tu equipo te informa que están gastando más de lo que habían planificado en una de las actividades críticas del proyecto. Sin embargo, esa actividad se está realizando más rápido de lo previsto. ¿Qué indicadores estaría mostrando esta situación?
Answer
  • CPI = 1,33 y SPI = 0,7
  • CPI = 1,33 y SPI = 1,4
  • CPI = 0,90 y SPI = 1,4
  • CPI = 1,90 y SPI = 0,7

Question 123

Question
Están evaluando diferentes alternativas para acelerar un proyecto: disminuir el alcance, disminuir la calidad, agregar más costos, compresión, etc. ¿Qué puede ocurrir al aplicar una compresión en el cronograma?
Answer
  • Disminución del costo
  • Disminución del riesgo
  • Cambios en el alcance
  • Aumento del riesgo

Question 124

Question
En su proyecto están trabajando con una matriz de rastreabilidad de los requisitos a los fines de monitorear el origen y cambio de los requisitos a los largo del ciclo de vida del proyecto. Durante este proceso se van a rastrear los requisitos con respecto a:
Answer
  • Alcance, diseño y desarrollo del producto
  • Restricciones del proyecto
  • Acta de constitución del proyecto
  • Matriz RACI

Question 125

Question
Usted está identificando y documentando los requisitos y métricas de calidad del proyecto. ¿Cuál será la herramienta MÁS utilizada durante ese proceso?
Answer
  • Auditorías de calidad
  • Análisis costo-beneficio
  • Análisis de procesos
  • Inspección

Question 126

Question
En su proyecto ya han finalizado con el plan para la dirección de personal. ¿Qué realizarán a continuación?
Answer
  • Desarrollar la EDT
  • Adquirir el equipo
  • Desarrollar el equipo
  • Dirigir el equipo

Question 127

Question
El Director del proyecto está revisando los entregables completados hasta la fecha, validando con el cliente si los mismos cumplen con sus requerimientos y de esa forma obtener la aprobación formal del cliente. ¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponde a una entrada de este proceso?
Answer
  • Plan para la dirección del proyecto
  • Documentación de requisitos
  • Entregables validados
  • Solicitudes de cambio

Question 128

Question
El proyecto ya está en la fase de ejecución y se está asegurando la calidad para garantizar que se utilicen las normas definidas en el plan de calidad. Este aseguramiento de la calidad consiste en _____________________ los requisitos de calidad.
Answer
  • Auditar
  • Crear
  • Investigar
  • Identificar

Question 129

Question
Ya han finalizado con el proceso de desarrollar el cronograma del proyecto. El proyecto está en su fase de ejecución y estás realizando un seguimiento y control del presupuesto. ¿Cuál de los siguientes índices será de MAYOR utilidad?
Answer
  • SV
  • EAC
  • SPI
  • RAM

Question 130

Question
Los miembros del equipo están discutiendo qué actividades deben llevarse a cabo antes que otras, y cuáles son las actividades que se podrán realizar mediante la ejecución rápida. La secuencia de actividades es posible gracias a que el equipo de proyecto establece _______________ entre las actividades.
Answer
  • Supuestos
  • Restricciones
  • Relaciones lógicas
  • Paquetes de trabajo

Question 131

Question
Usted está gestionando los contratos firmados sobre la adquisición de bienes y servicios del proyecto. ¿Cuál de los siguientes procesos no sería necesario para realizar esa actividad?
Answer
  • Cerrar las adquisiciones
  • Planificar las adquisiciones
  • Efectuar las adquisiciones
  • Administrar las adquisiciones

Question 132

Question
Usted está documentando de manera detallada los entregables del proyecto y todo el trabajo necesario para crear esos entregables. En ese documento debería incluir los siguientes ítems, EXCEPTO:
Answer
  • Exclusiones del proyecto
  • Restricciones del proyecto
  • Entregables del proyecto
  • Diccionario de la EDT

Question 133

Question
En nuestro proyecto estamos representando en una tabla todas las actividades interrelacionadas con las personas, asegurando que exista una persona encargada de rendir cuentas en cada actividad. ¿Qué será esta tabla?
Answer
  • Descripción de puesto
  • Formulario rol-responsabilidad-autoridad
  • Diagrama jerárquico
  • Matriz de roles y responsabilidades

Question 134

Question
Se está calculando el costo estimado a la conclusión (EAC) considerando el desempeño real del proyecto. Aunque hasta la fecha el CPI ha sido siempre menor que uno, en base a un análisis de riesgo, se estima que no volverán a ocurrir excesos de costos, y a futuro el proyecto estará en niveles normales de costo en función del valor ganado. La fórmula apropiada en este caso sería: EAC = AC + BAC - ______.
Answer
  • PV
  • SPI
  • CPI
  • EV

Question 135

Question
En su empresa están trabajando con un control integrado de cambios que incluye un sistema para el control de cambios del contrato, donde se han establecido los procesos necesarios para realizar cualquier tipo de cambio a un contrato firmado. ¿En qué proceso estarán trabajando?
Answer
  • Administrar las adquisiciones
  • Cerrar las adquisiciones
  • Planificar las adquisiciones
  • Efectuar las adquisiciones

Question 136

Question
Los miembros del equipo están analizando las actividades, su secuencia, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones para poder desarrollar un buen cronograma mediante un software para la dirección del proyecto. ¿Cuál es la principal salida de este proceso?
Answer
  • Lista de actividades
  • Línea base del cronograma
  • Atributos de actividades
  • Calendario de recursos

Question 137

Question
Para la recopilación de los requisitos del proyecto se están aplicando distintas técnicas grupales para mejorar la toma de decisiones. Si se decide lo que opine el bloque más grande del grupo, aunque no se alcance la mayoría, esto sería un ejemplo de:
Answer
  • Pluralidad
  • Mayoría
  • Unanimidad
  • Dictadura

Question 138

Question
Necesitas determinar las necesidades de información de cada grupo de interés para definir cómo se van a llevar a cabo las comunicaciones. ¿Qué documento es indispensable para poder comenzar con este proceso?
Answer
  • Plan de gestión de las comunicaciones
  • Registro de interesados
  • Solicitudes de cambio
  • Informes de desempeño

Question 139

Question
El Director de Proyectos y los miembros del equipo de contrataciones están tomando importantes decisiones sobre si van a hacer o comprar algunos insumos que necesita el proyecto. ¿En qué proceso se toma esta importante decisión?
Answer
  • Efectuar las adquisiciones
  • Planificar las adquisiciones
  • Administrar las adquisiciones
  • Cerrar las adquisiciones

Question 140

Question
Se está utilizando el índice de desempeño del costo (CPI) para medir la eficacia de la gestión del costo para el trabajo completado. ¿Qué ocurre si el CPI = 1,3?
Answer
  • El valor ganado es mayor que el costo actual
  • El proyecto está atrasado
  • El proyecto está adelantado
  • El costo actual es mayor que el valor planificado

Question 141

Question
Luego de haber finalizado con la identificación de interesados y los requisitos, acabamos de obtener el enunciado del alcance del proyecto. ¿Qué deberíamos realizar a continuación?
Answer
  • Validar el alcance
  • Crear la EDT
  • Controla el alcance
  • Definir el alcance

Question 142

Question
Tu jefe ha autorizado 10 horas adicionales para poder adelantar la fecha de un entregable al cliente. ¿Qué herramienta han utilizado?
Answer
  • Intensificación
  • Análisis de red
  • Análisis qué pasa sí.
  • Nivelación de recursos

Question 143

Question
Usted está implementando los planes de respuesta al riesgo, identificando de manera pro-activa nuevos riesgos potenciales y monitoreando los riesgos residuales. ¿Cuál será la herramienta o técnica MENOS utilizada durante este proceso?
Answer
  • Medición del desempeño técnico
  • Análisis de reserva
  • Análisis del valor ganado
  • Monte Carlo

Question 144

Question
Un proveedor nos comunica que únicamente nos prestará sus servicios profesionales si le otorgamos un premio por productividad. ¿A qué tipo de contrato está haciendo referencia?
Answer
  • Contrato de precio fijo con ajuste económico del precio
  • Contrato por tiempo y materiales
  • Contrato de costo más honorarios con incentivos
  • Contrato de precio fijo cerrado

Question 145

Question
Usted es el encargado de gestionar las comunicaciones sobre el estado de avance del proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas será la MENOS utilizada?
Answer
  • Matriz RAM
  • Modelos de comunicación
  • Métodos de comunicación
  • Sistemas de gestión de información

Question 146

Question
El equipo de proyectos está estimando el tipo y las cantidades de equipamiento y personas necesarios para ejecutar una actividad. ¿Cuál de las siguientes herramientas será la MENOS utilizada?
Answer
  • Análisis de alternativas
  • Datos de estimación publicados
  • Estimación ascendente
  • Método de diagramación por precedencia (PDM)

Question 147

Question
El Director del proyecto está monitoreando el desempeño de los miembros de su equipo, manteniendo reuniones individuales y de equipo para la retroalimentación, facilitando la resolución de conflictos y gestionando los cambios de manera periódica. ¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas será la MENOS utilizada durante este proceso?
Answer
  • Histograma de recursos
  • Observación
  • Conversación
  • Gestión de conflictos

Question 148

Question
En su empresa están elaborando los pliegos para solicitar presupuestos a distintos vendedores para la ejecución de un proyecto. Todos los documentos que se describen a continuación son documentos de la adquisición, a EXCEPCIÓN de:
Answer
  • Solicitud de información
  • Invitación a licitación
  • Solicitud de cotización
  • Solicitud de cambio

Question 149

Question
Un proyecto en marcha posee los siguientes datos al finalizar el mes 9. Costo actual: $440; Valor planificado: $600; Valor ganado: $500. Determine la variación del costo y el índice de desempeño del cronograma.
Answer
  • -100 y 0,83
  • 60 y 0,88
  • 60 y 0,83
  • 100 y 1,2

Question 150

Question
Eres el director de proyecto, y te comunican que el personal seleccionado no estará disponible por asignaciones previas a otros proyectos. ¿Qué deberías realizar en este caso?
Answer
  • Ejecución rápida
  • Mejorar la matriz RACI
  • Cancelar el proyecto
  • Asignar recursos alternativos
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